会计三月个人工作总结 2页

‎　　如下是小编为大家分享的会计三月个人工作总结，希望你可以喜欢的，欢迎阅读 ‎ 　　会计三月个人工作总结 ‎ 　　1、认真做好了会计核算工作 ‎ 　　(1)完成了日常财务报销、工资以及各项劳务费的发放。处理好日常会计事务等基础工作，是财务管理的重要环节。严格按照财政局“零余额账户”有关规定，按时申报用款计划指标，及时将银行代付的电话费、保险费、工会经费、养路费等转账业务“授权支付令”送达银行，定期与财政、银行进行对帐，并按资金支出进度合理使用资金，使财政预算资金管理更加科学、规范。‎ ‎ 　　(2)完成了职工取暖费、物业费的支出和个人所得税的代扣代缴、报销公费医疗费管理、帐务处理等财务管理工作。‎ ‎ 　　财务处做为窗口行业，服务也是非常重要的，处领导也一再重申过，在做好财务本职工作的前提下，我在服务方面也十分重视，因为在前台，我们的一言一行直接代表着财务处整个集体，虽然财务处的工作比较忙，但我会尽可能地做好服务工作。‎ ‎ 　　总之，在这学年的工作中，财务处人员在处长的带领下，坚决贯彻执行国家的法律法规及财务管理、会计核算的规章制度，认真完成全校的会计核算工作，实时对成本核算、费用管理、开支范围和计划管理等情况监督检查，对工作中的问题及时研究处理，对重大问题及时向分管领导汇报。‎ ‎ 　　在今后的工作中，我会更加努力，不断积累工作经验，有疑必问，有错误及时改正，无论是工作上、学习上，都要积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在单位管理中的核心作用 ‎ 　　会计三月个人工作总结 ‎ 　　1、以认真的态度积极参加全国笫三次会计知识竞赛考试以及我省财政厅举办的会计法律法规考试并取得了好成绩。‎ ‎ 　　2、积极参加本单位组织的各项政治、业务学习并认真做好学习笔记。‎ ‎ 　　3、及时准确地编报了20xx年度会计决算报表、统计年报和其他报表，并对20xx年度财务收支状况进行了认真分析和思考。‎ ‎ 　　4、及时准确地编报市、县各类月度、季度、年终财务报表、统计报告。定期以报表或口头方式向局领导汇报财务收支及管理情况，并对财务状况认真分析和调查研究，提出合理建议，为领导决策提供了依据。‎ ‎ 　　5、规范票据管理，严格票据领用和缴销制度，从源头上抓好各项收入和暂存款项的收缴工作。认真执行收支两条线制度，防止了坐收坐支现象的发生。‎ ‎ 　　6、加强货币资产的管理。严格遵守财政部关于货币资金管理和控制的规定，随时掌握资金收付的动态和库存余额，认真核对银行存款账户余额，及时盘查库存现金余额，保证账实相符和资金安全。‎ ‎ 　　7、严格按照会计基础工作规范化的要求做好每一项会计基础工作。健全内部会计控制制度，健全会计电算化操作管理制度和软硬件管理制度。‎ ‎ 　　8、严格按照财政法规和财务管理制度的规定办理各项财务收支业务。厉行节约，杜绝浪费，注重资金使用效益，严把财务关。严格按照中国人民银行结算规定办理有关的现金和银行支付业务。不符合现金支付范围的款项，一律按规定通过银行转账支付，杜绝超范围支付现金和借用银行账户等违规现象的发生。‎ ‎ 　　9、及时核对、清理、回收往来款项，积极协调联糸有关部门做好县下岗职工养老保险的有关工作。‎ ‎ 　　10、为加强固定资产的日常管理，提高固定资产使用效率。‎ ‎ 　　11、其它日常事务性工作。‎ ‎ 　　会计三月个人工作总结 ‎ 　　一、成本会计职责：‎ ‎ 　　1、 负责接收仓库报送的原材料领料单、退料单、成品入库单，并进行审核、整理并存档;‎ ‎ 　　2、 负责接收文控报送的客户订单整理存档;‎ ‎ 　　3、 负责接收业务报送的下单资料录入并存档;‎ ‎ 　　4、 了解整个公司的运营状况;‎ ‎ 　　5、 了解整个产品的工艺流程，并经常至仓库、生产、研发、工程实地进行学习、了解和监督，并向上级领导提出有效的建议;‎ ‎ 　　6、 月末根据仓库提供的领料单按机型订单进行分类汇总;‎ ‎ 　　7、 月末根据生产部提供的工时明细报表按机型订单进行分类汇总;‎ ‎ 　　8、 月末根据人事部提供的人工工资报表直接进行人工工资分配;‎ ‎ 　　9、 正确归集各种费用，在完工产品和未完工产品之间进行正确分配;‎ ‎ 　　10、 按照公司规定的分批核算法(订单法)进行产品的单位成本核算;‎ ‎ 　　11、 根据以上资料编制生产成本结转表、销售成本分析报表;‎ ‎ 　　12、 月末根据仓库提供的实际盘点数量编制原材料进销存报表、产成品进销存报表;‎ ‎ 　　13、 根据报表数据录入生产成本相关凭证; (kxren.com为您提供的范文)‎ ‎ 　　二、问题点：‎ ‎ 　　1、 生产部提供的人工工时报表不准确，直接影响到生产成本的正确分配，生产部应适时检查并监督提供工时的直接人员的正确性。‎ ‎ 　　2、 生产部的人工浪费，在前一种机型清尾，更换新的机型生产时，中间换线时间过长，造成工时浪费;‎ ‎ 　　3、 生产部的物料耗废，由于作业人员不负责任造成品质不良导致超领物料，造成总成本增加，PMC应做一个全面的生产计划，超领物料，追究相关人员责任并减少此种浪费;‎ ‎ 　　4、 原材料采购单价过高，在购买材料前，采购员应通过各种途径做一个全面的价格调研，从而控制材料采购成本;‎ ‎ 　　5、 仓库实物与其帐本和报上财务的数据不一致，各仓管员还需花多时间对这一部分的监管;‎ ‎ 　　6、 加大各项费用控制力度，应对通讯费、应酬费、差旅费、伙食费、车辆费、水费、电费等缩减开支;‎ ‎ s