产品总监个人工作总结范文 3页

【导语】我们写工作总结的过程就是通过对实践过程进行认真的 分析，找出经验教训，发现规律性的东西，使感性认识上升到理性认 识。《产品总监个人工作总结范文》是 XX 为大家准备的，希望对大家 有帮助。 产品总监个人工作总结范文篇一 今年以来，公司企管部认真贯彻落实集团公司提出的生产经营目 标，结合公司生产实际，不断加强员工队伍建设，强化现场管理，针 对原材料紧张、市场价位波动大、设备老化、安全管理难度大等诸多 不利因素，团结和带领广大员工坚定信心，扎实工作，克服外部条件 变化给生产经营工作造成的影响，限度的调动员工的生产工作积极性， 但受原材料紧张等各方面因素制约，我公司生产经营任务完成的很不 理想，除硫酸厂外，其它各厂均未完成生产计划。以下是我的这一年 度工作总结： 1、做好生产组织，保证生产设备高效、有序、经济运行 规范生产运行岗位标准，对于生产中各运行岗位，完善其生产管 理与各种规章制度，从各岗位工艺操作标准入手，强化操作规范，使 其做到上标准岗，干标准活，提高操作质量，使生产设备处于良好运 行状态。使生产组织规范化、程序化，全面保证生产设备高效、有序、 经济运行。 2、加强工艺分析，解决影响产能和回收率的突出问题 制定各车间之间的物料交接制度，由简入繁，逐渐将物料交接纳 入交接班管理程序，将金属回收率指标分解到班组、个人，增强全员 提高回收率的责任心;加强工艺过程分析，强化金属易流失环节管理， 减少物料损失，提高一次回收率。 3、抓好设备检修，为生产的正常运行奠定基础 及时了解下属各分厂的生产运行状况，落实检修材料计划，制定 切实可行的实施方案，控制检修成本，在保证全面完成检修任务的同 时，将有限的费用降至最低。检修工作中，企管部人员始终坚持服务 到现场，及时协调解决生产检修过程中出现的各种问题，并督促、检 查、验收进度与质量。保证检修顺利完成，满足运行需要。 4、做好生产统计、计划与能源管理工作 今年年初起，企管部在公司原有的统计制度上，进一步强化了生 产及能源统计工作，并对计划执行情况进行监督检查，将实际生产情 况与生产计划标准进行对比、考核、核算，分析原因，选择生产与检 修方案。及时、准确统计产品产量、主要技术经济指标及能源消耗等 数据资料，并按时编制、上报各种报表，严格把好数据统计关，对所 发现的问题，及时将信息反馈到公司各领导，为公司领导合理决策提 供了依据。 5、强化安全生产，搞好安全管理工作 认真贯彻落实《安全法》和安全生产责任制，牢固树立“安全第 一、预防为主、综合治理”的指导思想，加强安全管理力度，针对设 备中存在的问题、隐患，从思想上重视。 产品总监个人工作总结范文篇二 转眼间，这一年度就要结束了，公司的年度工作总结又要到了， 以下是我这一年整理的工作总结： 一、个人素质和态度 技术可以学习，素质却难以培养，有些素质是成功的产品经理必 不可少的。对产品的热情有这样一群人，他们对产品有一种本能的热 爱，把自己生活中的一切事物都看成产品，怀揣对优秀的产品的热爱 和尊重。这份热情是产品经理必备的素质，是他们夜以继日克服困难、 完善产品的动力。这份热情能感染团队成员，激励所有人。 二、用户立场 理想的产品经理不一定来自产品的目标市场，但是他必须融入目 标市场。这一特质对制造大众产品的高科技企业尤为难得。我们倾向 于从自己的角度去理解用户和市场。事实上，目标用户的经验、喜好、 价值观、知觉能力、忍受程度、技术理解很可能与我们的大相径庭。 可以就产品的目标市场向应聘者发问，让他谈谈如何换位思考。了解 应聘者对目标市场的感觉，最重要的是看对方是尊重目标市场希望融 入其中，还是打算一意孤行改变用户习惯。对国际化的产品和针对特 定地域的产品来说，换位思考尤其重要。各种文化虽有共通之处，但 也存在许多差异。 三、市场上的淘宝精品 有些差异对产品无关紧要，有些则至关重要 20xx 年产品经理工作 总结工作总结。应该考察应聘者是否足够了解目标市场，能否区分这 两种差异。人的智力水平是无法替换的。产品管理需要洞察力和判断 力，因此必须具备敏锐的头脑。勤奋当然是必需的，但从事这项工作 光有勤奋还远远不够。