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  • 2021-04-15 发布

产品总监个人工作总结范文

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【导语】我们写工作总结的过程就是通过对实践过程进行认真的 分析,找出经验教训,发现规律性的东西,使感性认识上升到理性认 识。《产品总监个人工作总结范文》是 XX 为大家准备的,希望对大家 有帮助。 产品总监个人工作总结范文篇一 今年以来,公司企管部认真贯彻落实集团公司提出的生产经营目 标,结合公司生产实际,不断加强员工队伍建设,强化现场管理,针 对原材料紧张、市场价位波动大、设备老化、安全管理难度大等诸多 不利因素,团结和带领广大员工坚定信心,扎实工作,克服外部条件 变化给生产经营工作造成的影响,限度的调动员工的生产工作积极性, 但受原材料紧张等各方面因素制约,我公司生产经营任务完成的很不 理想,除硫酸厂外,其它各厂均未完成生产计划。以下是我的这一年 度工作总结: 1、做好生产组织,保证生产设备高效、有序、经济运行 规范生产运行岗位标准,对于生产中各运行岗位,完善其生产管 理与各种规章制度,从各岗位工艺操作标准入手,强化操作规范,使 其做到上标准岗,干标准活,提高操作质量,使生产设备处于良好运 行状态。使生产组织规范化、程序化,全面保证生产设备高效、有序、 经济运行。 2、加强工艺分析,解决影响产能和回收率的突出问题 制定各车间之间的物料交接制度,由简入繁,逐渐将物料交接纳 入交接班管理程序,将金属回收率指标分解到班组、个人,增强全员 提高回收率的责任心;加强工艺过程分析,强化金属易流失环节管理, 减少物料损失,提高一次回收率。 3、抓好设备检修,为生产的正常运行奠定基础 及时了解下属各分厂的生产运行状况,落实检修材料计划,制定 切实可行的实施方案,控制检修成本,在保证全面完成检修任务的同 时,将有限的费用降至最低。检修工作中,企管部人员始终坚持服务 到现场,及时协调解决生产检修过程中出现的各种问题,并督促、检 查、验收进度与质量。保证检修顺利完成,满足运行需要。 4、做好生产统计、计划与能源管理工作 今年年初起,企管部在公司原有的统计制度上,进一步强化了生 产及能源统计工作,并对计划执行情况进行监督检查,将实际生产情 况与生产计划标准进行对比、考核、核算,分析原因,选择生产与检 修方案。及时、准确统计产品产量、主要技术经济指标及能源消耗等 数据资料,并按时编制、上报各种报表,严格把好数据统计关,对所 发现的问题,及时将信息反馈到公司各领导,为公司领导合理决策提 供了依据。 5、强化安全生产,搞好安全管理工作 认真贯彻落实《安全法》和安全生产责任制,牢固树立“安全第 一、预防为主、综合治理”的指导思想,加强安全管理力度,针对设 备中存在的问题、隐患,从思想上重视。 产品总监个人工作总结范文篇二 转眼间,这一年度就要结束了,公司的年度工作总结又要到了, 以下是我这一年整理的工作总结: 一、个人素质和态度 技术可以学习,素质却难以培养,有些素质是成功的产品经理必 不可少的。对产品的热情有这样一群人,他们对产品有一种本能的热 爱,把自己生活中的一切事物都看成产品,怀揣对优秀的产品的热爱 和尊重。这份热情是产品经理必备的素质,是他们夜以继日克服困难、 完善产品的动力。这份热情能感染团队成员,激励所有人。 二、用户立场 理想的产品经理不一定来自产品的目标市场,但是他必须融入目 标市场。这一特质对制造大众产品的高科技企业尤为难得。我们倾向 于从自己的角度去理解用户和市场。事实上,目标用户的经验、喜好、 价值观、知觉能力、忍受程度、技术理解很可能与我们的大相径庭。 可以就产品的目标市场向应聘者发问,让他谈谈如何换位思考。了解 应聘者对目标市场的感觉,最重要的是看对方是尊重目标市场希望融 入其中,还是打算一意孤行改变用户习惯。对国际化的产品和针对特 定地域的产品来说,换位思考尤其重要。各种文化虽有共通之处,但 也存在许多差异。 三、市场上的淘宝精品 有些差异对产品无关紧要,有些则至关重要 20xx 年产品经理工作 总结工作总结。应该考察应聘者是否足够了解目标市场,能否区分这 两种差异。人的智力水平是无法替换的。产品管理需要洞察力和判断 力,因此必须具备敏锐的头脑。勤奋当然是必需的,但从事这项工作 光有勤奋还远远不够。