2019年工程部工作计划 12页

‎　　【导语】工作计划是提高工作效率的一个前提。我们企业的计划有年度计划、季度计划、月计划、周计划这些计划明确了我们这个月要完成什么任务，这个季度要完成什么任务，以及当年要完成的任务。同样我们的工作也有这样的计划，我们要明确这个月要完成什么任务，然后把任务进一步细化成周、日，就是这周要完成哪些事情，今天要完成什么事情，明天要完成什么事情。这篇关于《2019年工程部工作计划》的文章，是XX为大家整理的，希望对大家有所帮助！‎ ‎　　【篇一】‎ ‎　　一、安全管理 ‎　　1，设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。2，明确安全操作责任，形成完善的安全维修管理制度。3、严格执行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。4，加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。‎ ‎　　二、工作计划 ‎　　1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。‎ ‎　　2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。‎ ‎　　3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。‎ ‎　　4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。‎ ‎　　5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作流程分细化。‎ ‎　　三、做好能源控制 ‎　　管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：‎ ‎　　1、提高所有员工的节能意识 ‎　　2、制定必要的规章制度 ‎　　3、采取必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样)，进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。‎ ‎　　4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。‎ ‎　　5、直接找厂家进购设备配件，统一购买备品备件，按设备保养周期进行保养。以便及时更换，确保设备发挥节能作用，减少维修成本。‎ ‎　　四、预防性维修 ‎　　1、预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。‎ ‎　　2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。(党风廉政建设工作计划)‎ ‎　　3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。‎ ‎　　五、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。‎ ‎　　为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作。‎ ‎　　六、设施设备维保工作：‎ ‎　　1、严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于1次。‎ ‎　　2、根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保安全。‎ ‎　　3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。‎ ‎　　4，根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为业主提供更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的发展创造更好的条件。‎ ‎　　【篇二】‎ ‎　　一、20XX年工程部的工作目标 ‎　　1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。‎ ‎　　2、跟进20XX年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。‎ ‎　　3、介入一期高层和二期别墅的工程，尤其是加强一期高层隐蔽工程的排查和初验。‎ ‎　　4、做好高层接收工作，确保每位员工能独立验收，单独带业主验房，并详细告知房屋结构和隐蔽的水管及电路走向。‎ ‎　　5、严格按照年度培训计划进行培训，尤其是新员工入职培训。‎ ‎　　6、20XX年7月31日完成一期高层的工程验收，钥匙资料接收的工作。‎ ‎　　7、完成一期高层设备的承接和确保日常的正常使用及维保。‎ ‎　　8、建立设施设备保养计划，严格按照计划执行。‎ ‎　　9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安全施工。‎ ‎　　10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。‎ ‎　　11、所有房屋资料的整理和档案建立。‎ ‎　　12、配合营销和各部门的工作完成。‎ ‎　　13、跟进一期别墅绿化去年遗漏工程的施工。‎ ‎　　15、跟进一期高层周界围墙和监控系统的安装。‎ ‎　　16、巡查和跟进一期高层地下停车场的划分和导示牌的安装。‎ ‎　　16、做好后续一期高层和一期别墅存在工程缺陷的整改工作。‎ ‎　　17、做好业户工程维修的有偿和无常服务，确保工程返修率不得高于2%。18、跟进一期别墅和一期高层，地下停车厂收费道闸系统的安装和使用。‎ ‎　　19、建立设备档案和做好设备资料存档工作。‎ ‎　　二、工程部的困难和解决办法 ‎　　1、经过对附近小区各个项目的走访，发现我公司工程部员工的工资偏低，希望可以得到高层领导的支持，从而提高我工程部员工的生活质量。‎ ‎　　2、在20XX年所遗留的一期别墅相关资料和钥匙希望能尽快移交给我物业公司，以便于我们的工作能更好的开展。‎ ‎　　3、一期别墅内的部分地下车库没有穿线，不能通电，严重影响了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决。‎ ‎　　4、在巡查中发现会所及练习场没有预留检修口，我部门部分维修没法进行，请相关施工单位给予解决。‎ ‎　　5、为了减少一期别墅的安全隐患，希望集团各领导协商，能尽快安装监控系统。‎ ‎　　6、目前一期别墅周界围墙采用的是彩钢板和铁艺，彩钢板容易变形影响公司项目的形象。‎ ‎　　7、目前一期别墅C2车库是毛地，为了提高项目的品质，我公司建议采用地坪漆铺设。‎ ‎　　8、对一期别墅天沟(屋檐槽)，多次维修任存在严重漏水情况，希望得到集团领导的支持，能彻底解决，以免因其漏水对墙体造成损害。‎ ‎　　9、一期别墅C2车库没有安装智能刷卡系统，造成我公司对车辆管理困难，希望等到集团领导的支持。‎ ‎　　10、一期别墅分户安装的窗扇过大，严重影响业户的使用，望集团各领导协商处理。‎ ‎　　11、一期别墅庭院门，推拉困难、容易拆卸严重影响业户的使用和项目的品质，望集团各位领导协商处理。‎ ‎　　12、一期别墅化粪池采用的是雨污合流，总管并没有与市政管网接通，导致化粪池注满的速度加快，希望集团各领导协商处理。‎ ‎　　13、一期别墅分户到目前为止，没有安装门禁对讲系统，严重影响业户的使用。‎ ‎　　15、一期别墅所以有的设施设备，到目前为止开发商都没有要求我物业公司参与验收，让其直接接手管理。‎ ‎　　【篇三】‎ ‎　　存在问题：‎ ‎　　1、部门制度的执行力度有待加强，制定的一系列措施往往没有得到很好的执行，考核力度没有加大，考核力度没有体现。‎ ‎　　2、由于部门沟通工作做得不够，所以凝聚力工作做得不好。‎ ‎　　3、部门与部门的沟通有待加强，需进一步加强部门的工作配合。‎ ‎　　4.没有加强生产工艺改良，增加生产效益和质量 ‎　　xxx工作计划 ‎　　1、加大制度建设，坚决推行目标责任制，细化岗位责任。管理上必须制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要按照制度严肃处理，要使每位员工都有责任感。‎ ‎　　2、加强上下沟通，收集问题，发现问题，解决问题。使得公司上下一心。齐心协力搞好工各方面的工作 ‎　　3.加快生产工艺优化改良，工艺改良项每月为13项，增加生产效益提高质。‎ ‎　　4.加强对公司全部产品，进行降低生产制作成本为方向，目标金额为50万。‎ ‎　　5.工厂下发订单的零件清单的主要物料准确率达到100%。其他清单物料98.5%(不影响生产)‎ ‎　　6.加强样板员技能培训，增强客户样板的合格率，目标为98%满意度为99%‎ ‎　　2xxx年是东南公司挑战与机遇的一年，只要我们团结一致，树立起高度的紧迫感和责任感。按照工作计划扎实开展工作，在公司的大力支持和指导下，我相信明年我们一定克服重重困难，稳中求进，扭转目前的不利局面，最终实现东南公司盈利并走向良性发展的道路。‎ ‎　　【篇四】‎ ‎　　一、人员安排 ‎　　按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。‎ ‎　　二、工作计划 ‎　　(1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。‎ ‎　　(2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。‎ ‎　　(3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。‎ ‎　　(4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。‎ ‎　　(5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。‎ ‎　　三、做好能源控制管理 ‎　　能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：‎ ‎　　(1)提高所有员工的节能意识。‎ ‎　　(2)制定必要的规章制度。‎ ‎　　(3)采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。‎ ‎　　(4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。‎ ‎　　(5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。‎ ‎　　【篇五】‎ ‎　　一、计划今年的招商工作目标初步为以：‎ ‎　　1、提升整体的业务水平 ‎　　2、多学习，交流，探讨相关的招商知识及部门工作。‎ ‎　　3、与同行业中人员多交流，探讨摸索，创新招商知识。‎ ‎　　4、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进。‎ ‎　　5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查 ‎　　6、制定租金策略 ‎　　7、2月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题，三月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对项目进行考察，‎ ‎　　8、制定新业态招商手册 ‎　　9、加强招商专员的业务培训 ‎　　10、与工程部对接物业条件的准确数据 ‎　　11、配合销售部进行对商铺的营销工作 ‎　　12、继续挖掘潜在或意向客户 ‎　　二、尽可能多的增加预备客户资源 ‎　　1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。‎ ‎　　2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。‎ ‎　　3、通过与客户间经常性的联络互动，及时了解行业的相关动态。‎ ‎　　三、相关招商资料的准备 ‎　　1、招商手册和招商说明书 ‎　　2、委托经营合同(代为管理)，授权委托书 ‎　　3、招商委托书 ‎　　4、招商流程表 ‎　　5、招商文案 ‎　　四、招商方式 ‎　　1、项目招商发布会 ‎　　2、项目推介洽谈会 ‎　　3、登门拜访(目标自荐)‎ ‎　　4、网络招商 ‎　　5、电话联系 ‎　　6、面对面沟通 ‎　　7、行业协会、政府机构 ‎　　8、媒体招商 ‎　　五、提升商场出租率，稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌 ‎　　1、结合行业实际情况，更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌，尽可能稳定商场现有的好品牌，同时形成错位经营的稳定发展态势。‎ ‎　　2、相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误。20XX年招商部将全力以赴的去努力，去奋斗，去实现商场招租率在竞争中稳步提升发展。‎