公司设计部设计师工作计划1 3页

公司设计部设计师工作计划 1 新的一年，有新的打算，我们设计部也要有新的年度计划。计划如下： 一、加强团队队伍，共创美好未来 一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目 前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的 设计队伍,应该是往多元化去发展。完善设计队伍。招收 2-3 名设计师，以下是 对招聘的一些要求建议。 职位名称： 资深设计师 2-3 名 职位描述：房产项目的整套平面设计包装方案等 职位要求：1 年以上广告平面制作或者相关工作经历;有房产类广告经验者优 先。 2、熟练操作 illustrator 、 photoshop、coreldraw 等工作软件扎实的 mac 计算机软硬件操作能力。 3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。 4、具有出色的视觉设计能力、良好美工基础、较强的色彩搭配能力及审美 观念高。 5、性格开朗，爱好广泛，工作积极性团队意识强。应征请附大作(1-2 套设 计方案) 二、设计部运作方案。实行一项目一设计师方案。 经过 XX 年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。XX 年设计部是一 个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信 XX 年是一个突破，各项设计 工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。 建议：实行一项目一设计师方案。 实施方案：实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善项目的整体统一 性。设计师只要只要专一****的完成本项目。不用多个项目混杂与一体，混乱设 计思维，单一简单化。 一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了 解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。 根据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概念。以 个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化，从接收新项目的流程来说，目前 公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设。不 管是小的项目，还是大的项目，做的事情是一样的。面对的都是甲方。一定要按 程序去做，以完整的制度来说服客户，给客户感觉我们是一个真正的，完整的， 营销、策划、推广为一体的公司。 两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。一者更具有专业 性，二另一着更具全面性。 实施建议：两者不同模式，制定两种不同流程制度。 三、 公司企业化(文化活动) 从 XX 年的实行来讲，这一项活动只是一个开始，没有真正的坚持执行下来， 可能是一些客观原因的影响，相信 XX 年会做的更好。以下是一些可实施的建议。 文化活动分为三部分： 第一，就是每周的周六下午的活动，实行办公室人员人人参加原则，特殊情 况除外。 内容：羽毛球比赛，乒乓球比赛，扑克牌比赛，趣味体育等 作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能为下一周良好工 作状态埋下伏笔。 第二，月活动，时间可放在月末，实行方式可以是全公司或则部门。 内容：可以户外登山，郊游，烧烤，k 歌，聚餐等 作用：丰富员工业余生活，凝聚员工之间的感情，增强团队建设意识。 第三：可以说是总结会，就是项目的阶段总结 内容：轻松的聚餐晚会，或者 pt 晚会等。 作用：庆功，鼓励表彰，增强员工的积极性 四、内部资料整理，完善对外宣传材料每年设计整理资料 2、每年文案整理资料 3、项目完整的推广方案 4、简版对外宣传 PPT 稿 五、加强设计素材建设 购买新版的素材库及新版的设计年鉴