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- 2021-04-15 发布
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跟单文员个人年终工作总结(一)
为更好的做好跟单工作我认为要从以下几个方面入手:
1)熟悉客户。熟悉我们客户的要货情况及其规律,如某
个客户喜欢要什么样的货,什么规格的,有什么特殊的要求
等等,这都是我们跟单必须了解并熟悉的。
2)深入了解产品知识。只有我们更好的了解我们的产品
才能更有效的工作,减少一些低级的失误,如多少公斤的苹
果装什么规格的,在一个集装箱里可以装多少箱,以及这个
集装箱内的温度和通风,这也是我们必须要了解的基本常识。
3)合同与指令。当我们在做合同的时候一定要与销售经
理多沟通,如客户所要货物的规格,重量,金额和船期。确
保无误后再给客户发过去。在做指令的时候也是尤为重要的,
指令上的每一项项都要认真仔细的填写,因为公司的全体员
工都是围绕我们所做的指令来工作的所以更不能有丝毫的失
误。
4)在确认单证方面。我们一定要了解到单证对客户的重
要性,可能在我们看来一个不起眼的错误到了我们客户那里
将是一个非常的麻烦,甚至直接影响到客户的正常提货,所
以也必须做到准确无误。
5)在做箱单,发票方面。在我们得到产地证的时候我们
就可以做箱单发票,做好以后先放好,在给客户寄单证以前
每天检查几遍,这样可以非常有效的减免失误率。
6)在给客户寄单证方面。当我们准备好客户所需的单证
后,在确认可以给客户发件时更要慎重,根据我们客户的付
款条件,有的客户我们可以直接发件(如 dhl/tnt)有的客户则
需要我们通过银行发件,在做银行发件时我们需要做一张《出
口托收委托书》交与银行,其间一定要将代收行和付款人以
及托收金额准确无误的填清楚再交与银行。
7)对货款及单证,货物的跟踪。我们每发走一批货,寄
走一套单证都要及时的跟踪直到收到客户的货款,才算是完
成了这一票的跟踪。
我们在确认产地证,质检证,提单的时候出现失误,就
会给公司带来一些不必要的损失,如果我们在做发票时出现
数字上的错误,那么带来的损失将是不可估量的。
跟单文员个人年终工作总结(二)
一、日常工作:
⒈全面准备并了解订单资料(客户制单、生产工艺、最终
确认样、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样),确认
所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详荆对指示
不明确的事项详细反映给技术部和业务部,以便及时确认。
2 跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处
理相应业务过程中,须把握基本原则、注意言行得体、态度
不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户(或客户公司跟
单员)有过激的言行。处理业务过程中不能随意越权表态,有
问题及时请示公司决定。
3 预先充分估量工作中问题的潜在发生性,相应加强工作
力度,完善细化前期工作,减少乃至杜绝其发生的可能性。
不以发现问题为目的,预先充分防范、工作中重复发掘、及
时处理问题并总结经验,对以后的工作方式和细则进一步完
善方为根本之道。
二、跟单员工作重要性的体现
1.跟单员需要面对客户、面对订单开展工作。
2.跟单员是企业与市尝业务员与客户之间联系的纽带。
3.跟单员工作是一项非常“综合性”和“边缘性”的工
作:对外要有业务员的素质,对内要有生产管理的能力。
4.所谓“跟单员”是指在企业运作过程中,以客户订单
为依据,跟踪产品(或服务)运作流向的专职人员,是企业内
各部门之间及企业与客户之间相互联系的中心枢纽。
5.生产跟单:对已接的客户订单进行成品出货送达客户
前的生产进度、货运报关跟进,以确保如期出货为目标。
6.成功的跟单员应可扮演及具备以下角色或能力:1)谈
判者 2)与工程人员共事的能力;3)人际关系处理能力;
7.客户落单方式主要有电话(口头)、传真、Eil 三种方式。
确认产品名称规格、数量、单价、金额、交期、交货方式、
单价条款、付款方式、包装要求。
8.审单需做以下几点:品名规格、单价金额、数量、交
期、付款方式、包装方式、出货方式。
9.生管工作特点:1)提前计划性:要有“赶鸭子上架”
的雷厉风行的习惯;不求完美逐渐确定,敢于调整自己的计划;
有的计划早做与晚做的工作量都是一样的,我们及早去做就
是很合算的。2)准确及时性 3)全面完整性
10.制定生产计划应遵循的原则及要考虑的因素:交货期
先后原则;客户分类原则;产能平衡原则;工艺流程原则;工作
部门因素;时间因素。
11.采购工作有两个日常动态数据处理大项:一是按订单
展开计算物料的需求量(这就是人们常说的 MRP——物料需求
计划);二是由收货信息转换为物料的进度跟踪。
三、工作总结:将工作细化为几个过程,每个过程自己要
做哪些工作,具体怎样操作,在操作中有哪些成功的经验和失
败的教训,后续工作中要怎样才能改善.在每个过程中有哪些
外在因素影响自己的工作,要怎样才能排除外部因素的影
响..
简单地说,跟单工作细分为以下几个过程:
1.接单并评审本厂的产能(与生产部门,采购部,货仓,技
术部等相关部门共同评审).
2.转化客户订单为本厂生产单,生产排期
3.跟踪物料到位情况.
4.了解生产进度(要求生产部门提供进度),以报表向其
它部门反映.
5.各个过程中异常情况的处理
6.处理异常情况时遇到的困难和解决方法(沟通)
7.工作中外部因素的影响和自己存在的问题.
8.未来工作的计划
四.要让你的报告能够证明你是一个能够独挡一面的人,
而不是一个遇到问题或困难就不知所措的人.