企业领导个人述职报告范文 15页

【导语】述职报告必须把过去一段时间之内所做工作的 材料全面地搜集起来，包括面上的材料与点上的材料、正面 的材料与反面的材料、事件材料与数字材料以及背景资料等。 述职报告是“报告”的一种，与报请性公文中的报告以及事 务性文书中的总结有相似之处，但不同于一般的报告和总结。 本篇文章是 XX 为您整理的《企业领导个人述职报告范文》， 供大家阅读。 【篇一】 公司各位领导，同志们： 20xx 年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的 需要和上级领导的要求，我在年初就进入**担任项目经理， 当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和 同事的帮助下，我认真履行一名优秀项目经理的职责，在保 证施工人员安全和施工产品质量的基础上，突出施工生产管 理，提高各个施工队伍的素质，认真总结经验和教训，细化 施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作， 同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道 德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管 理工作不断进步，很好地完成了公司安排的全部施工生产任 务，也获得了业主及兄弟单位的认可和好评，简述主要工作 如下： 一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转 局面，为转亏为盈奠定坚实基础。 进入工作角色，我和同事们就认真总结经验和吸取教训， 抓住项目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金紧 张、施工环境恶劣、既有线施工复杂的各种困难，保质保量 的完成施工任务，保住一个作为高速公路施工企业的根本， 为争取利益奠定坚实的基础。 二、制定切实计划、采取恰当措施，保安全、重质量、 强化管理制度和体系。 1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划，并进一 步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制，通过这一年 来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系。项 目部设立一名专职安全员，安全工作提高到了前所未有的高 度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工 质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制 度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 2、建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性，通过完善 内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手 段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金 紧张带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产成本，通过不断完善施工工 艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努 力下，比业主要求的工期提前一个月完成并交验。 4、加强成本控制，积极配合公司内部的各项数据录入工 作，项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的 问题，找出不足，层层落实;还专门成立数据采集及录入部门 积极配合公司的各项要求。 5、建设文明工地，协调好地方关系，进一步加强现场文 明施工管理，成立专门负责文明施工的领导班子，进行文明 工地建设相关工作，比如：保持工地卫生清洁，使道路干净 畅通，对桥梁外部进行装饰，各种设备物资标识齐全，堆放 有序等等，积极修复和协调业主、监理、设计及地方的各项 关系，用汗水、笑容和工作成果来挽回公司的信誉和他们对 公司的信心。 6、认真协助业主指挥部搞好由于高速公路封闭以后当地 老百姓的出行问题和地方水系的畅通，积极出人、出机械、 出材料修复道路、排水、挖沟和做坝。 7、关心员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人修养， 增加团队的团结力和凝聚力。保证员工工资的到位，建立项 目部的阅读室和活动室，积极组织各种集体活动，增加员工 之间的配合和协作的能力。 8、加强党建工作，培养新的党员。重视和加强党建工作， 经常组织党员共同学习、研讨、把握其思想动态、积极开展 批评和自我批评工作，提高党性和觉悟，发展优秀人才成为 党员，培养祖国的栋梁。 三、完善自我修养、提高自身业务水平，做一名优秀的 领导。 1、挤出时间，通过阅读和学习来丰富知识和提高个人修 养，完善自身的价值观和世界观。 2、廉洁奉公、公平公正、遵纪守法、做好本职工作和履 行岗位职责，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐 活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对 事不对人”、“实物工作量考核”原则。 四、定期检查和总结，及时发现问题、解决问题 项目部定期组织进行安全、质量和技术等有关方面的检 查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广， 发现存在的不足及时采取措施防止再犯，使工作在一个良好 的循环状态中前进。 以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管 理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人 实施安全质量。 五、存在问题 这一年来，自己虽然做了一些工作，也取得一点成绩， 但是还是存在是生产成本控制不力，工作不够细致和全面的 问题。 分析其原因： 1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 2、资金紧张、既有线施工交通复杂、安全资金投入过大。 3、有些方面考虑不周、安排不够妥当。 以上说明我的工作力度还需要在今后工作不断的完善。 【篇二】 尊敬的各位领导、同志们： 大家好! 时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的 xx 年即将过去。 一年来因为有了上级领导的正确领导，有了公司同仁的关心 帮助，第一营销服务部各方面的工作均取得了可喜的成就， 有了长足的进步。看到公司业务蒸蒸日上，我的内心感到无 比欣慰和骄傲，因为这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动 和汗水，是我们与时俱进，奋发有为精神风貌的体现，也是 我们兢兢业业，齐心协力，迎难而上，扎实工作的结果。 在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的机 会，可以让我亲身参与和见证一个新的部门的成长，我想一 个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点， 才能不断超越自我，实现理想和人生的价值，这些经历对我 今后的工作和生活来说都将是宝贵的财富。现就我自 xx 年 12 月任第一营销服务部经理助理以来所做的在主要工作向大家 做一简要陈述，不妥之处请批评指证。 一、深化思想认识，明确职责定位。 我一直认为，干好工作的前提是不但要对自己的能力有 客观的估量，而且对自己的岗位职责也要有相当清醒的认识。 作为一名副职，我给自己的定位是：顾全大局，听服从安排， 积极协助正职开展日常工作，此外要充分发挥主观能动性， 为业务发展和内控管理出谋划策，同时不断提高自己个人的 业务能力。 有了这一明确的定位，在工作中我就完全可以做到有的 放矢，张弛有度，全身心的投入。目前我和张经理的职能分 工还不是很明确，下一步还需要再加以细化，这样才能避免 出现职能死角，有效提升工作效率。 二、努力学习政治、业务理论，不断提高业务素质和管 理水平。 进入保险公司多年，一直都是在从事机关工作，缺乏管 理和一线销售的经验，新的工作岗位又要求我要尽快完成角 色转换，能够在以前不太熟悉的领域有所建树。在实际工作 中，其实有很多问题都不是很难解决，但恰恰是知识与经验 上的不足使得我只能摸着石头过河，事倍功半。 现代社会是一个快节奏，重能力的社会，稍有不慎就会 被淘汰，我必须知耻而后勇，时刻心存危机感。因此一年来 我几乎所有的业余时间都在学习和充电，营销、管理、策划、 政治、法律、金融，我如饥似渴的补充一切有用的知识。 为了能够胜任这个岗位，为了能够做出更大的成绩，为 了以后不再出现书到用时方恨少的尴尬，我需要加倍的努力。 在这个过程中，我清楚的意识到，干一份工作很容易，但想 要干好就绝不是那么简单了。 三、严格履行公司的各项规章制度和纪律要求。 没有规矩，不成方圆，己所不欲，勿施于人。规范的制 度，严明的纪律是我们一直都在强调的。作为管理人员，必 然要在遵章守纪上做出表率。俗话说：“喊破嗓子，不如做出 样子”，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会 对下属造成非常不好的影响。 因此，任职以来，在日常工作中，我非常注重自身言行 一致的形象，要求下属做到的，我自己首先坚决做到，要求 部属不能做的，我带头不去违犯。 在这一方面，我受到了比较高的评价。同时我自己也要 克服长期从事机关工作形成的惰性，严以律己，戒骄戒躁， 把饱满的工作热情和良好的精神面貌展现在大家面前。 四、不断改进工作方法，在管理艺术上寻求新的突破。 在机关时，可能习惯了一个萝卜一个坑的分工，多少有 一些人浮于事的工作态度，现在初次创业，这才发现凡事都 要亲历亲为，而且工作开展缺少头绪，所以有时候会觉得无 从下手，在屡次受挫后甚至产生了一些消极沮丧的情绪。 经过反思，我发现，作为一个管理者，个人的力量毕竟 有限，很多时候都使不上劲，要想达成一个大的目标，则必 须充分整合、调动所有人的力量，用集体的智慧解来决问题， 这就需要管理者懂得去协调，懂得去平衡，从这个角度来说， 管理绝对是一门学问。 然而由于经验的缺乏，我的工作方法显得简单而粗糙， 最初并不能有效的调动员工的积极性。随着自己对业务工作 的逐步深入，慢慢才了解到一线销售人员的甘苦，我觉得， 一定要站在员工的角度，设身处地的为他们着想，才能赢得 信任和支持。 本着这样的理念，我开始尝试走进员工当中去，不断与 他们加强沟通交流。我们经常坐在一起探讨业务，聊聊家常， 不但了解到了员工的想法和需求，而且加深了彼此的感情和 信赖，我也从中得到了不少新的启发和灵感。 在这种温馨的氛围中，部门上下变得就像一个大家庭一 样，谁有了困难大家都会伸出援手，谁有了成绩大家都会为 他喝彩，队伍变的更加团结，更加富有力量，这样工作也能 够较为顺利的开展下去了。 五、业务发展的基本情况以及存在的问题。 年初，在分公司确定的“一个目标，两个坚持，六个关 键”的总体思路指引下，我配合张经理对全年的工作做了周 密的部署，从任务的下达、营销队伍的建设、新职场的筹备 等方面，都做了详尽的规划，就目前来看，这些工作安排基 本上都得到了落实，各方面的举措也均取得了一定的成效。 分公司下达的 168 万计划任务已经提前一个月完成，全 年力争冲刺 180 万;在册营销员已达四十余人，营销团队基本 成形;新职场顺利搬迁，优越的办公环境让大家雀跃不已;业 务发展的具体情况，在张经理的报告中已有详细的说明，在 这里我就不再赘述了。 肯定成绩的同时也要善于发现问题。虽然我们已经完成 了分公司年初下达的任务目标，但客观的说，这个保费量并 不高，甚至可以说与投入的成本不成正比，而且这是分公司 在考虑到我们新部门各方面的实际情况后，为不使我们负担 太重所下的保守任务。 看到第二营销部成立的比我们晚，完成任务却比我们早， 说实话，我真的感到很惭愧。就我个人的业务来说，今年完 共成保费万，有效增员人，从我自己所处的位置来看，也不 是很理想，远远没有达到应有的水平。 过去一年我们业务发展滞后的原因是多方面的。重点来 说，客观上，一年来我在从业务员嘴中听到最多的话可能就 是：“这个保险咱们又不能办啊?”，“我辛辛苦苦跑来的业务 怎么说划就划走了?”。这两种疑问很典型的反映出了我们当 前所面临的主要困境：业务限制太多，划分不合理。 这个时候我除了耐心的解释别无他法，因为这种情况也 常常发生在我自己身上，我十分理解为他人做嫁衣的无奈与 愤懑。 主观上，我们的营销员新手居多，缺乏经验，加上我和 张经理刚从机关转型到业务，工作性质发生了很大变化，业 务知识和管理经验的缺乏一下子成为了我们的软肋，同时大 量的业务关系资源还有待重新建立、发掘和梳理，这在无形 中就延长了业绩的等待期，在业绩低迷的时期，我常常寝食 难安。 从整体上看，我部发展的态势是健康向上的，但魔鬼往 往又总是存在于细节之中，在创业过程中暴露出的种种杂乱 的、或多或少制约着发展的问题不得不引起我们的高度重视， 因为问题的性质一旦发生变化，就有可能非常致命。能否保 持警省，并且具有高度的预见性，将显得尤为重要。 六、工作中的欠缺 回顾一年来的工作，在一年的工作中我取得了一定的成 绩，但也存在着极大的不足。例如工作方法过于简单，看问 题不够全面，在一些事务的处理上显得略为草率，在业务理 论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高，自己在综合 素质上距公司要求还有一段距离等等。 从好的方面来看，所有的这些缺陷都给我的不断进步留 下了充足的空间，会鞭策我更加努力的工作与学习，而且， 能够清醒的认识到自己的不足本身就是一种进步。 七、下一步的打算和努力方向 业务方面，我们必须要痛定思痛，认真总结过去一年的 经验和教训，客观分析成败与得失，以长远的眼光制定方针， 寻找对策，并且尽快卸下思想包袱，理清工作思路，为 xx 年 的负重前行做好充分的准备，确保完成全年计划任务。 队伍是业绩的基础，xx 年的工作首先应当解决的就是壮 大营销团队的问题，俗话说：“人心齐，泰山移;多增员，多 举绩。”因此，要及早制定新的增员计划任务，强调其重要性， 落实责任到人，还要在过去的增员的经验上积极探索更为有 效的增员模式，增员理念。争取 xx 年营销人员总数达到 x 名。 学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前 进的智慧源泉。不断地加强学习，切实提高学习的能力，汲 取更多的知识，是现代企业管理者必须具备的基本素质。 xx 年，我在这方面对自己将提出更高的要求，要在学习 管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上，虚心向 其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，还要向 先进的同业公司学习，把先进的经验和成功的做法运用到实 际工作当中去。 我还需要要进一步强化敬业精神，增强责任意识，为人 处世高标准、严要求，务必使自己的全面素质再有一个新的 提高。 总之，在一年来的摸爬滚打中，我不敢说自己真正胜任 了现在的这份工作，但我的确是一直在朝这个方向努力着。 在这个新的舞台上，虽然我现在还做不到长袖善舞，游刃有 余，但我坚信伴随着部门的成长，我自己终究也会逐渐成熟 起来。 在此，我有信心和部门成员一道，*、把握机遇、开拓创 新、奋力拼搏，为第一营销服务部 20xx 年的稳定和发展做出 更大的贡献。 个人述职难免片面，恳请大家对我多提意见和建议。 谢谢! 【篇三】 尊敬的董事会各位领导： 您们好! 我是 xx，现任 xx 物业管理有限公司经理一职。首先很高 兴在此给各位领导汇报我一年来的工作，同时也从内心由衷 的感谢xx集团及各位董事给我带给了这么一个展现个人潜力 的工作平台。 20xx 年是不平凡的一年，从 20xx 年元月担任物业公司执 行经理，到 20xx 年 7 月正式任命成为 xx 物业公司经理，我 深知自我身上肩负的职责是何等的重大，还有集团公司各位 领导对我的信任和殷切期望。我有很多感恩，也有很多感触， 其中不仅仅有来自实践工作中与各位同仁共同成长总结出来 有利于公司后期经营发展供参考的经验成果;同时也有来自 各位领导在我实践工作中对我的指导和教诲，让我学到了更 能胜任这一职位的宝贵财富。 物业公司琐事繁多，很难有时间静下心来总结自我的成 绩和不足之处，这天，我想借这个机会，静思总结针对自我 一年来的成绩和不足，特向董事会各位领导汇报如下： 一、履行岗位职责的工作实绩： 一年来，我能严格按照集团公司成立 xx 物业的初衷，严 格按照董事会的指导思想及董事会各位领导对我的要求，扎 扎实实开展物业公司的各项工作，为 xx 地产做好后期服务工 作。 1)严格执行 xx 集团公司和物业公司董事会的决议，全面 按照 20xx 年年初制定的经营思路“以人为本，注重细节，提 升潜力，稳步拓展“实施公司的经营方针，全面主持公司的 日常生产经营与管理等工作。理解集团公司及物业公司董事 会的领导，负责物业管理公司全面工作，对公司负责。 20xx 年，xx 物业公司实现经济效益和社会效益双丰收， 截止 20xx 年 xx 月 31 日，经公司财务报表统计：(不在此反 映，见谅)。在自 xx 物业成立以来，公司的各项经营工作取 得了质的突破，不仅仅没拉集团公司的后腿，同时还超额完 成了集团公司下达的各项任务指标。全年做到安全生产保和- 谐发展。 2)透过拟订物业公司经营计划、经营目标，组织公司各 方面的力量，实施集团公司确定的各项工作任务和各项生产 经营经济指标，推行行之有效的经济职责制，保证各项工作 任务和经营指标的完成。并透过定期召开工作例会，总结、 检查前期工作，布置今后工作任务。指导各部门经理开展日 常管理工作，并考核各部门经理工作绩效，对升、降、调及 奖惩作出决定。确保公司的各项利益不受损失。 20xx 年，作为 xx 物业的一名当家人，凡事总是站在公司 的角度，从公司的大局出发，处理方方面面的关系，做到善 尽职守，从内心深处珍惜集团公司各位领导给我带给的这么 一个事业平台，心怀一颗感恩的心，强化职责心和敬业精神， 对工作认真负责，按照集团各位领导的办事风格，诚信做人， 踏实做事，不断提高自身的驾驭和管理潜力，并具有奉献精 神，不在小事上斤斤计较，但在处理大事时也绝不含糊。 特别是在处理公司原则性的问题上，首先确保公司的利 益不受损失，同时做到作为总经理要敢于担当，为老板分忧 解难。 透过 20xx 年处理的几次人事纠纷，让我明白了许多做人 的道理，做人就应对得起自我的良心，要做到以“诚”待人、 真诚做人，决不能做一个表里不一的人。同时也让我明白了 作为公司的当家人，必须要充分明确个人的使命，将个人价 值倾向与企业文化之间存在的可能冲突化解融合好，担负起 企业发展的重担。在人事细节管理上要多一个心眼，在公司 的劳资关系处理上多进行预见性思考和防范意识，妥善处理 好公司的劳资风险。 3)拟订物业公司内部经营管理组织结构配置方案，拟订 公司员工工资方案和奖惩方案，决定公司员工的聘用、升级、 加薪、奖惩与辞退。根据物业管理公司职能，决定人事架构 与部门人员调配、运筹、策划物业公司各项经营管理工作。 20xx 年度根据 xx 物业公司的实际运行状况，根据该行业 的特点，保安人员和保洁人员流动性较大，开拓思路想具体 办法，拟定并出台推行《员工薪酬激励机制》，不仅仅稳定了 基层员工的人心，还充分调动了基层员工的用心性，为公司 的良好发展起到了推进作用。同时对各小区客服中心增加了 工龄工资，对每满一年的员工每月工资递增二十元。对调动 员工的工作用心性和归属感起到了很好的作用。 4)注重分析研究市场信息，注重革新，增强公司的市场 应变潜力和竞争潜力。 20xx 年 3 月，透过对夷陵区物业市场行情的摸底，成功 完成香山。凤凰城 xx#楼的物业服务费提价备案。同时，透过 市场化加大物业盘活存量，实施重点项目“突围”战略。20xx 年 8 月相继完成了“xx 东郡“及“香山。福久源”两大物业 方案的拟定及前期物业服务合同的签订，完成年初制定的项 目拓展目标。至此 xx 物业管理规模将到达 xx 万方，为进一 步提高 xx 物业品牌及公司市场竞争力带给了有力的保障。 5)注重做好对外沟通、对内协调工作，持续与政府及有 关部门之良好关系。咨询和听取业主各种宝贵意见，与业主 建立良好关系。督导各部门实行优质服务，维护业主权益和 物业管理公司的品牌和声誉。 20xx 年，xx 物业公司不仅仅实现经济效益丰收，也在 xx 市和夷陵区多次获奖，实现社会效益和品牌建设双丰收。今 年以来，物业公司用心响应各级政府号召，坚持科学发展观， 紧紧围绕礼貌单位建立目标，深入推进“安居 xx，成就梦想” 品牌的建设，在服务业主、精细管理、品牌建设上下功夫， 公司取得了一系列荣誉称号。 ①香 xx 小区在 20xx 年 1 月被房地产管理局、房地产协 会联合评定为“优秀物业服务小区”。 ②20xx 年 3 月，公司所托管的香山。xx 小区被 xx 市 xx 区政府和 xx 区委联合评定为“礼貌小区”。 ③20xx 年 4 月，xx 物业公司所管理的香 xx 因“门前三 包”工作突出，荣获“xx 区门前三包先进单位”。 ④20xx 年 6 月公司被 xx 区区委、区政府联合评定为“三 城联创先进单位”。 ⑤20xx 年 xx 月，xx 物业管理公司凭借良好的社会形象 被夷陵区房管局和区房地产协会联合表彰为“行业先进单 位”，并作为行业先进单位代表向全区房地产行业作了工作经 验汇报。 ⑥更可喜的是在一年一度的 xx 市物业管理协会 20xx 年 度大会上，用心发挥“带给服务、反映诉求，规范行为“的 职能，xx 物业公司以其活跃的行业表现成为全市一百八十家 物业企业中仅有的二十家获奖单位之一，被授于 20xx 年度 xx 市物业管理协会“优秀会员单位”。 同时，在处理与业主的关系上，崇尚一个“和”字。始 终把“提高业主满意度，建立和-谐社区”放在首位。 一是协调配合集团公司按要求依法在成熟小区组建选举 业主委员会，在共同学习相互帮忙的同时，与业委会搞好关 系，共同为小区业主谋福利。20xx 年 xx 月 28 日，及时签定 了香山花园的后期物业服务合同合同，约定责权利关系，并 按报批的新的物业服务费实施收费，使该小区在 20xx 年的工 作打开扭亏为盈的局面。同时领导各小区用心参与社区事务， “爱国爱家爱主人”(业主)的良好风气己在公司构成，良好 的社区合作及亲密的业主关系，让 xx 物业公司的全体职员对 物业服务工作的未来充满了信心。 二、存在的不足之处和管理中的经验教训： 回顾一年来的工作，感觉到自我还存在很多不足，主要 表此刻： 1)在人力资源的开发与利用上，还需进一步下功夫，提 高管理队伍的工作潜力与水平，使管理与服务逐步走向标准 化、规范化、科学化。在培训、督导各级管理人员，加强对 员工的培训和教育，充分调动员工的用心性，提高员工队伍 的整体综合素质上还需进一步强化。 20xx 年，公司发展太快，管理面积和人员突增，办公室 和财务人员力量薄弱，此刻管理面积 37 万多平方米，住宅近 3000 户，还有超多的商铺与车库，xx 的介入与投标预算等前 期工作，固定人员 xx0 多人，今年流动人员近 100 人，人员 的进出给公司办公室和财务带来很多的工作不便，工资的考 核，费用的结算，工作的移交，特别是小区和部门主管新来 人员的上岗，对工作环境和工作流程需要花费精力进行岗前 培训，比方说，小区前台收费员，工作性质实际上是公司的 分出纳，进行日常的收费、记帐、水费充值以及小区业主投 诉报修等等工作，人员的离职，存在着给公司造成经济损失 的隐患，对此应加强重要岗位的人员社会状况摸底，加强人 员培训的财务监管，降低公司财务漏洞及资金风险。 2)在组织推行全面质量管理体系上，还需多花心思和精 力，严格按照国家优秀示范小区标准带给服务，提高物业管 理质量水平和服务水平。把打造 xx 地产服务品牌创 xx 市一 流服务企业作为我们努力的方向。进一步强化各级管理人员 的安全职责意识，健全各类安全、消防制度，严格落实各项 防范措施，保障所管辖物业及人员的财产和生命安全。同时 在拟订物业公司基本管理制度上，还需下必须功夫，在实际 工作中，还需逐步总结出一套适合 xx 物业公司发展的管理制 度和考核制度，做到审核各部门具体操作流程，实现管理的 科学化、规范化。 3)在制定物业公司月、年度财政预算上，还应做到更加 精细化，合理使用资金，监督费用收支状况。开展多种经营， 弥补物业经费不足，提高物业管理公司经营效益。在公司的 财务管理上，还应进一步加强拟订物业公司年度财务预决算 方案，审核财务报表，在董事会授权的额度内审批公司日常 经营管理中的各项开支，合理控制费用支出，健全内部监控 制度，合理、合法运用资金，提高公司增收节支的潜力。 4)在推广xx物业服务品牌上，还需进一步树立品牌服务， 发挥“弘客会”及《弘》杂志的特点，在市场竞争中取得优 势，充分发挥自身优势、品牌优势，创造机会在从先进的物 业公司学习其先进的管理、经营方法和经验，在全面提高服 务水平的基础上，打造出本市乃至湖北省的物业管理新品牌。 三、今后的工作设想及对自我的简要评价，并证明自我 的态度： xx 物业公司发展到这天这个地步，对一名称职的总经理 来说，既是机遇，也是挑战。因为公司有着良好的物质基础， 如果说有欠缺的话，那就是管理的整体优势没有得到充分调 动和体现。而要合理解决整体优势的充分调动和体现，又不 是一朝一夕之功。 “一个伟大的理想，一颗善良的心“，20xx 年，作为物 业公司的经理，我将从下方的问题上下工夫： 首先，进一步强化明确总经理的职责。在董事会的指导 下，全面处理公司的各项事务，兼顾股东、员工、客户等各 方利益在市场上竞争，同时对董事会负责。 其次，加强自身修养的提炼学习，进一步提高个人的潜 力，不仅仅要有高-瞻远瞩的经营眼光;不畏风险，敢作敢为 的魄力;允许员工出错，勇于担当的包容之心;能充分调动下 属和员工用心性的人格魅力。 第三，在日常工作中，我会从以下方面具体着手： 1、牢记企业的命脉是利润。 如果不紧抓这点，那么公司即便有最完善的制度、的产 品、秀的员工、的企业形象，公司也会陷入困境的。在这方 面，如何有效调动全体人员的用心性，帮忙他们开拓市场;加 强财务管理，使资金周转到达状态;居安思危，严把风险关; 提高服务质量意识，保证公司应对市场的潜力;协调各个部 门，努力使公司运作成本最小化等等，都是总经理需要关注 和控制的。 2、团结班子。 “认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。” 只有持续团结精神的团队才会用心去做事。超多的事实证明， 企业发展到必须阶段，经营的成功不仅仅取决于总经理，中 层管理的水平也起到很大的作用。一个优秀的企业已经绝对 不能再是“一个人”的企业，而就应是一个‘团队’的企业。 在我们公司各个部门之间，虽然大的派系没有，但小的部门 主义还是存在的。经常会出现为图本部门办事方便，而强硬 的要求其他部门配合的现象出现。 因此，在实际工作中，做到善于倾听部门负责人的推荐 和抱怨，站在全公司的角度妥善处理，而不是一味的责备和 压担子。实际工作中，超多的工作是需要部门间的配合才能 够顺利完成的，当出现问题和抱怨的时候，肯定是在某个环 节出现了弊端，如果不及时和妥善安置，往往会管理程序埋 下隐患。还有，在完善的管理制度面前，注重发扬和提倡管 理的灵活性和人性化。 3、启发下属，培养下属。 在做这方面工作的时候，避免出现一味在物质面、惩罚 面和制度面上下功夫，而忽视了精神、激励和人性层面。也 尽量要求和引导下属勇于承担份内工作职责、善于思考的工 作作风。让员工明白 xx 物业公司是一个公平的群众，公司能 够为每一位有志向的员工晋升机会，与公司同发展、共进步。 4、抓大放校在今后的工作中，做到对于有才能的人要委 以重任，对于那些有才干但没有机会发挥的年轻人要大胆地 用。自我的工作重点在于协调各部门间的关系，检查工作进 度及结果。 作为一名总经理，在处理问题的同时，更重要的是找寻 这些问题产生的根源，然后去寻求解决办法。如果总经理成 天被琐事困扰，就会使下属丧失创造力。在总经理的位置上， 把握做什么事情都有一个整体概念;给下属一个游戏规则，一 个思路，让他们放手去做，这样就能够避免总经理“一把抓” 的局面。同时注意把握权力下放并不等于放下权力，管理不 是放任自流，听之任之。对人对事，应选贤举能，论事责功， 一切以成果为重。 5、按标准实施管理，20xx 年的工作重点将围绕全面完成 公司的资质升级和 ISO9000 质量管理体系认证，让所有的工 作都有流程和程序。同时做到发挥总经理的职责之一就是透 过管理者代表检查其运行的有效性，发现问题，解决问题。 非特殊状况出现，绝对不能轻易改变已经制定的标准和规则。 6、善于平衡各部门间的关系。 部门之间的工作基本上都是互相联系的，在平时的工作 中，难免会产生矛盾。而这种矛盾大部分时候都是出于要做 好本部门工作的良好愿望产生的，这就要求总经理艺术的处 理和平衡这种关系。 在新的一年里，我将在集团公司的领导下，在物业公司 董事会的带领下，与班子成员和全体同志们团结一致，扎实 工作，聚精会神抓学习，精雕细刻抓管理，发挥长处，克服 不足，以主人翁的精神，为 xx 物业公司的发展做出更大的贡 献。 以上汇报，如有不当之处，敬请董事会各位领导批评指 正。