街道2021年工作思路范文 9页

街道 2021 年工作思路范文 2021 年是“十三五”规划的收官之年，也是贯彻落实十九 届四中全会精神、巩固主题教育活动成果的关键之年。街道将认 真贯彻落实区委、区政府的决策部署，进一步增强紧迫感、危机 感，保持定力、审慎应对，直面矛盾、克难攻坚，着力在建设“甬 江时尚东外滩”精品街道发展目标上实现跨越提升，为鄞州“两 高四好”示范区建设贡献 xx 力量。重点要抓好以下五方面工作： （一）围绕“四张表”，推动经济发展稳中求进。一是画好 经济运行动态监测表。建立街道经济活动动态数据库、规上企业 数据库、梯队培育库“三库”，提升指标分析和预判能力。深度 解析 GDP 构成要素，明确支撑行业短板所在，通过引进一批规 模较大、增加值高的高端制造业、信息软件业来扭转人力资源行 业占比 GDP 过高的不利局面，力争实现 GDP 增速达到 7%，规上 工业增加值达到 6%。实时掌握骨干企业纳税情况，确保重点企 业纳税增量，加强税源型企业招商和数据统计共工作，寻找新增 量增补税收来源，为税收平稳增长储力，力争税收增幅实现 7%。 二是画好全产业链招商路径表。实施招商选资一号工程，发动全 员招商。围绕市外内资、外资、浙商回归及市场新增主体几个关 键指标实施四大招商工程：依托龙头企业和重点企业上下游产业 资源开展全产业链招商工程；有效利用交投、工投、旅投等大型 国企开展国有平台招商工程，达到市外内资的指标推进目标；积 极利用人力资源、建筑劳务、工业设计等产业集聚优势开展产业 招商工程，通过京东产业基地等孵化器优势集聚和培育企业；借 助职能部门资源开展渠道招商工程，努力做好外资项目的突破。 此外，切实提高楼宇整规异地企业整规率，加大对辖区楼宇内众 创空间的培育力度，进一步加大小微企业集聚度，推动市场主体 新增率的有效提升。三是画好重点企业梯队培育分析表。建立“企 业综合评价系统”信息表，详细梳理企业科技性、成长性、研发 能力、企业发展优劣势等，全力实施“梯队培育工程”，提升产 业能级、优化产业结构。商贸业提升方面，做好焕禧贸易、中慷 等大宗商品贸易系列项目的跟踪监测，将有发展潜力的新办企业 申报入库；不断做大街道限上销售总量，力争实现个体户和产业 单位的规上企业零突破。加强服务业中人力资源、劳务企业，重 点攻坚宏捷劳务、众合劳务等几家权重存量企业的增加值、营业 收入等指标增量，努力推进英格玛人力资源集团等优质项目引进， 形成新的增量。配合东外滩指挥部加快推进庆丰滨江商办地块出 让进程，力争尽快形成新增固投项目。重点做好平台型、综合型 规模外贸企业的引进工作，提升进出口增量增速。四是画好定期 亮绩赛能对账表。进一步建立健全工作机制，围绕镇街排位赛指 标体系实行周通报、月碰头、季总结等会商机制。做好与区级部 门的周沟通、月对接工作，提升指标分析、预判能力。联合市场 监管、税务、劳动监察等管理部门资源，开展楼宇长效动态整规， 精准掌握入驻企业情况，建立一企一档和监测体系，切实提高楼 宇税收产出。探索辖区内楼宇结对机制，有效提升辖区楼宇经济 效益。 （二）围绕“三个化”，改善老旧小区人居环境。一是城区 有机更新品质化。在总结民安小区改造经验的基础上，全力保障 徐戎安置房施工建设，统筹规划明南、明东等老旧小区改造，有 效落实惊驾路截污纳管、河道水质提升等民生工程。在项目实施 过程中注重统筹谋划，精细规划细节，积极征求群众意见，深化 共治共管、共建共享、共同缔造理念。全力以赴配合做好东外滩 走廊开发、轨道交通站点配套建设等重点民生实事工程。二是综 合治理监管常态化。针对油烟扰民、跨门营业等居民反映强烈的 问题，开展联合执法扫街行动，逐片分区执法，定期定点定人， 增进执法威慑力。巩固“三改一拆”无违建街道创建成果，深入 开展“执法进小区”工作，运用专用系统自查、钉钉网格排查等 现代化管理手段，即时处置上报的隐患问题，坚决杜绝新增违建、 有效化解历史存量。高标准联动开展五水共治，周密安排管网养 护，定期查漏补缺，积极发挥公建单位参与治水积极性，合理统 筹推进截污纳管专项治理，继续推进“最美河道”评选活动。三 是城市管理精细化。整合发挥街道业委会联合会的平台作用，不 断强化业委会主体地位，开展业委会委员管理业务培训，切实提 高对物业监督履职能力。制定落实《物业管理考核办法》，综合 运用考核杠杆奖优罚劣，每周考评汇总，每月红黑榜公布，季度 例会通报，不断加强物业管理水平，提高物业公司服务管理水准。 针对老小区存在的牛皮癣、飞线、马路坑洞、绿化缺失等顽疾， 主动出击、逐个销号，实现小区环境面貌大改善。坚持推广垃圾 分类省级示范街道创建工作成果，运用智能化点位督导评价体系， 强化宣传督促、桶边督导和撤桶并点，全面提高垃圾分类工作质 量。 （三）围绕“四个零”，维护社会和谐稳定。一是主推源头 施策化解，努力实现信访积案化解零积淀。针对街道 6 个信访积 案均为徐戎钉子户的现状，确立政策化解方向，提供个性化安置 方案，以信访人吴忠国为突破口，通过签约息访形成案例，为其 他 5 名信访人提供示范，通过经常谈、领导谈、律师谈、各部门 联合谈等方法，找准信访人的症结源头，并根据矛盾化解难易程 度建立梯队，分批逐一进行攻坚。二是主推多元防范化解，努力 实现重大风险稳控零反弹。会同执法中队做好海志府、紫玉台涉 危工棚拆除，协调商管单位做好惊驾路餐饮街后厨燃气供应集中 改造，完成既有风险隐患点的排除化解。针对天伦小业主维权、 百姓人家维权等群体性风险隐患，通过建立沟通机制、对话机制 和打击机制，疏堵结合、有效防范。针对徐戎安置房规划建设引 发百姓人家业主维权事件，以北京建工工地化解矛盾成功案例为 借鉴，通过施行“一案一策”，项目化推进风险化解。三是主推 全面排查整治，努力实现重点监管单位零隐患。对辖区数百家企 业底数进行排摸比对，登记造册，形成安全生产监督管理目标企 业数据库，对目标企业进行常态化监管，引导企业规范经营、安 全经营。落实主要领导定期约谈制度，强化企业安全经营责任意 识。通过业务培训、技能比赛及现场执法等实践锤炼，将安监执 法、网格员和社区消防员打造为 xx 安监队伍的三驾马车。整合 城管执法、派出所、市场监管所等基层站所执法力量，从源头上 发力解决问题。四是探索智慧社区建设，努力实现社会智慧治理 零距离。以小区智能化管理与社会治理融合为切口，积极探索打 造现代化社会样板社区，以小区智能安防系统建设为核心，通过 引入人脸识别、机器视觉等智能监控技术，与基层社会综合治理 相融合，综合利用大数据和小数据，帮助提高社区居家养老等社 会管理的精准度，缩短小区防火防盗、高空坠物的应急响应时限， 推动社会治理的基础工作由智能化的安防系统来承担，进而提升 社会治理现代化水平。 （四）围绕“四个全覆盖”，提升居民群众幸福指数。一是 社区特色治理全覆盖。探索紫玉台综合体试点社区建设，建立社 区客厅、“百岗通”等公共复合空间，一站式提供社区便民服务、 公共服务和商业服务，推进“社区治理 3.0 版”升级工程。探索 365 全域社区治理模式，按照“一社一特”要求，培育和打造一 批有品牌、有品质、有品位，都可听、都可看、都可用的幸福特 色社区。加强对社会组织的指导、协调与服务，着力推进街居两 级社会组织平台规范化建设，探索社区社会化服务新模式，开展 “阳光慈善•益动 xx”公益项目创投大赛，培育一批有影响力的 公益慈善类社会组织，常态化开展“公益微集市”。二是智慧养 老网络全覆盖。构建服务主体多元化、服务层次多样化、服务方 式社会化、服务队伍专业化的“111”现代养老服务新格局。即 建立 1 个区域性养老服务中心，下设 11 个社区居家养老服务站 点，提供 3 大类 10 个项目的个性化服务内容，引入医养结合、 “互联网+”智慧全龄融入养老服务新模式，实现健康老人到失 能、贫困、孤寡、高龄等特殊老年群体全覆盖服务。依托物联网、 大数据、云计算、智能化设备等信息技术产品，打造智慧养老服 务精准服务网、高效管理网、安全保障网、健康护理网“四张网”。 三是公共事务服务全覆盖。坚持需求导向、问题导向、效果导向， 从与群众和企业生活生产关系最紧密的领域和事项做起，全面深 化“最多跑一次”改革，不断优化办事流程、提升政府服务，推 广自助服务进楼宇、进企业、进社区、进家庭“四进”活动，创 新“就近办理”“网上办理”“一证通办”“一次办结”“全程代办” 和“零上门”等服务机制，实现公共事务服务“365 不打烊”。 提高窗口工作人员综合素质，稳步推行“无差别全科受理”，力 争做到“中心之外无事项，中心之内跑一次”。开展“公共就业 惠民行动”、“创新创业利民行动”、“社会保障安民行动”等系列 活动，不断拓展民生服务新渠道。四是弱势群体关爱全覆盖。按 照“不重不漏、应帮必帮、应保尽保”的原则，深入社区对低保 家庭、空巢老人、残疾家庭、困难群众、贫困学生等特殊群体进 行走访调查摸底，建立台帐，达到困难人数清、困难程度清、困 难原因清、救助需求清“四清晰”目标。按照“公平、公正、公 开，动态管理”原则，严格推进入户调查、信息核对、家庭状况 评估、民主评议、公示等审核程序，确保帮扶救助对象全覆盖、 无盲点。广泛发动机关干部、党员、热心居民、社会组织等力量 与困难人员进行帮扶结对，建立健全结对帮扶档案，实行“一对 一档”，提高帮扶救助工作精准度。 （五）围绕“五个延伸”，提高基层党建科学化水平。一是 引领示范带动再延伸。在和丰党史厅基础上打造和丰创意广场工 人运动旧址陈列馆，打造开放式“党员政治生活厅”，会同相关 部门共建城市党建主题公园。重点谋划好明东社区公益街区和东 岸里商圈“公益诚信街区”2 个党建阵地。制定实施“精品特色 社区三年行动计划”，开展优秀党建点与潜力党建点结对帮建的 “红色纽带”活动和发挥老典型、老旗帜作用的“老品牌再塑” 活动，力争在 2021 年底前，街道 50%以上社区实现“整街推进”。 二是组织基础夯实再延伸。以和丰社区、常青藤社区、东海社区 为试点，分新建社区、混居社区、老旧社区三种类别统筹打造“红 色物业”“红色业委会”，延伸党的触角，下沉党的服务。通过建 立自治组织数据库、社区骨干数据库、联盟组织数据库，开发“一 呼百应”党建服务模块，完善“居民点单、社区派单、组织（党 员）接单、群众评单”的闭合式诉求处置平台机制。制定实施《关 于建立区域化党建服务项目“双向认领”工作机制的实施办法》， 再次推出“百项”需求项目清单，以优质服务集聚资源、破解难 题、对接产业、助推发展。充分发挥企事业单位、老干部、老党 员和新时代乡贤作用，切实凝聚基层“众家智慧”，引领各方共 同参与区域治理。不断凝聚人大、政协、统战、工会、团工委、 妇联等工作合力，提升共抓共促的协同力。三是执纪保障落实再 延伸。开展“廉洁 xx、作风 xx、效能 xx”系列活动，压实全面 从严治党和党风廉政建设。统筹推进特色廉政文化示范点建设， 进一步提升打造“和丰廉合体”，扩展“三清单一流程”的内涵 和外延。实施街居两级“廉政责任风险排查”“作风建设常态督 查”“履职效能细化监督”等工作，探索实施社区作风效能和履 职落实负面清单记账制度，进行动态跟踪式监督，推进提升问题 落实和责任追究见事见人可操作性。四是队伍结构优化再延伸。 在街道层面，抓好选拔、培养、管理和考核等各个环节，完善机 关干部述职评议形式。坚持一线精准培育识别选用干部，在改革 发展一线、系列百日攻坚中，育良马、选骏马、治庸马，真正让 能干者能上、优秀者优先、无为者让位。在社区层面，加大年轻 干部的选拔任用力度和社工轮岗交流频度，选优配强社区“领头 雁”队伍，开展“对标对绩、担当有为”社区书记赛马会，努力 培育 2-3 名左右“俞复玲式”社区带头人。五是干事氛围营造再 延伸。全方位完善街道各项规章制度，凡是涉及到优化内部运行 管理的、凡是体现廉政建设需要的制度，都要再整合、再规范、 再提升。开展“明岗亮职”工作，对岗位、职责进行细化梳理， 打破机关干部工作任务不平衡的状态，特别是要注重年轻干部和 退二线干部作用发挥，做到人人手上有足够任务，人人头上都足 够责任，锻造一支能打硬仗、敢于担当、冲在一线的 xx 铁军。 精心设计表彰大会、职工运动会、厨艺大赛、文艺演出等一系列 凝心聚力的活动载体，激发街居干部心无旁骛谋发展，夙兴夜寐 抓落实的精气神。