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- 2021-04-15 发布
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2020 生产车间班组长年终总结范文
2020 车间班长工作总结范文 1
“桃红又是一年春”,随着 20_年的第一缕春风,_公司又揭开了历史的新的一页,踏上了崭
新的征程,蓦然回首 2009 已渐行渐远。在过去的一年里,我们_公司已取得了令人瞩目的傲
人成绩和辉煌成果。在分享这份喜悦的同时,我不禁掩卷沉思并总结了一年的工作情况。作
为一名基层管理者,工作中有苦有乐,偶尔有些许惆怅,但的是喜悦!功过倶全,不妨在此
赘述一二。
公司一贯的宗旨是“以人为本.安全生产",在这方面,每次开例会时一如既往及不厌其烦的
宣贯,督促员工认真执行并达到行之有效的结果。每天上班前着重加强设备的保养工作,提
高工作效率增加工作安全系数及时排除工作中的安全隐患,反复叮嘱员工遵守操作规程,杜
绝事故发生。对于设备的故障总是及时解决,使整条生产线正常运转并确保当日的生产进度。
日常工作中送检量具.修磨易难刀具.调整工装.来料的登记.发货的记录.工时的计算.质量的巡
查.及人员的合理安排等等,无一不事必躬亲,殚精竭虑。
去年本线员工较多,然而“韩信点兵,多多亦善”,对本班组的员工,我本着“人尽其才,
物尽其用”的宗旨,结合员工的性格和体质及技能进行合理的调配,充分发挥每一位员工的
主观能动性。使整条线的生产工作开展得“如火如荼,不亦乐夫”。去年公司着手“6s”现
场整顿工作,在这方面我积极响应并带领本班组持之以恒地贯彻执行,把车间整顿的井井有
条焕然一新,效果虽非立竿见影,也算是相得益彰,工作中有违反公司规定的员工,我总是
耐心予以劝勉及时给予批评指正,对于我行我素且屡教不改的员工给予适当处罚,因此陟罚
臧否,不宜异同。
公司领导一直告诫我们作为组长要多与员工进行心里疏导和沟通,对于这一点往往因时间问
题而无暇顾及,因此这方面做得尚欠火候,但以后我会做得更好,以后假如员工因暂时的不
理解而与我闹矛盾情绪时,我会像兄长朋友一样与之心平气和沟通,避免干戈,化为玉帛,
有的员工之间闹别扭时,我会照顾双方的情绪,一视同仁不偏袒徇私,坚持正义立场,使双
方心悦诚服握手訁和,当员工指出我的缺点和错误时,我会虚心聆听并反躬自省,惟其如此,
才能更有号召力和说服力,因为古人云“其身正,不令而行,其身不正,虽令不从”。
公司向来注重控制成夲,提倡节约,在物欲橫流的今天,开源节流已成为发展必然趋势,推
行科学发展观对于企业的发展至关重要。就拿每天的水电费.厂房租金.员工的工资等等。细
细算来都是一笔匪夷所思的庞大资金,因此在平时的工作中,我会敦促员工尽量减少或避免
不必要的浪费,比如:人走关风扇和照明注意收集设备有用的零部件,以作备用,对于劳保
用品合理充分利用,做到尽量不铺张浪费。
去年的工作中有诸多差强人意的地方,譬如:因加工品种繁多而致频繁更换工装,加上设备
故障,导致人心淡散,士气不振,产量总是有欠缺,当然作为班组长我责无旁贷深为愧疚,
但我决心在以后的工作中,我会不断完善自己,争取做得更好“仓海横流方显英雄本色”时
下正值公司日新月异如日中天际,我会激流勇进完美,群策群力,有一分热发一分光。在林
部长和邱主任的英明领导下,我想我的工作会开展得如鱼得水,“长风破浪会有时,直挂云
帆济沧海”在今后的工作过程中,我会不断努力不断进取,为公司的发展献绵薄之力,争取
做一名更优秀更合格的文明班组长。
2020 车间班长工作总结范文 2
20_年转眼而过,回顾这一年来的工作,在车间领导的支持和帮助下,严格要求自己,按照
生产要求较好完成了领导下达的任务。通过一年来的学习与工作,工作模式得到了较快的改
变,工作能力有了较大的提高,完全能胜任本职工作。现将这一年的工作总结如下:
一、严格遵守厂规厂纪,安全生产。
无规矩不成方圆,厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前不喝酒,保证在精力充沛的状
态下干好本职工作。
安全无小事,严格遵守安全守则三不伤害。作为一班之长,心系全员的生命安全,在班前会
中时刻提醒大家在工作中注意自身安全,并且制定了安全保护措施,努力做到每个人安安全
全上班,平平安安回家。
二、尽职尽责工作,完成公司下达任务
1.班前检查不可或缺
要做好本班工作,班前生产情况的检查非常重要。上班生产状况对本班生产有着积极的指导
意义,通过检查安排本班工作,非常清晰地制定班中生产任务,有利于协调窑、预热器、煤
磨工作安排,提高工作效率。
2.做好与中控员的沟通
中控与现场的良好配合是熟料高产的保障,现场人员全权掌握现场设备运行情况,及时准确
将现场情况反应给中控,以便中控及时做出调整,在最短时间内调整好参数。遇到紧急情况
时尤为重要,中控的及时调节为现场处理节省了时间,同时也缩短了处理故障的时间,保护
了设备也降低了能耗。
3.合理的人员分配可以提高工作效率
预热器、煤磨岗位各有各的特点,每个人的技术和知识面不同,所以合理的分工尤为重要,
合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中注重配合,每个岗位人员有限,遇到
事故应及时调配人员合作,调动员工的工作积极性,遇事能快速反应,以最短的时间处理好
故障,提高设备的运转率,保证熟料产质量。
4.努力学习提高技术,做好领头羊
做为班长,技术要扎实,要有预见性。通过这几年的工作,我积累了一些 2 线设备运行,故
障处理经验;能准确及时发现问题,并且能在短时间内处理好故障。在工作中积极主动,不
怕脏,不怕累,凡事冲到第一,协调好工作,带领大家快速地处理问题,并能保证大家安全,
做到安生生产。
20_年度烧成系统设备运行基本良好,本班员工工作积极、认真、吃苦耐劳。在全体的共同
努力下很好完成领导下达的任务,这离不开杨主任和李主任的信任与支持,同时也是本班全
员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有不足,在以后的工作中向有经验的前辈虚心请
教。今年的生产已经圆满完成,在下一年的工作中我会加紧学习,努力提高操作技术,以身
作则,做好本职工作,带领好大家高效率地干好班中工作,请领导监督,谢谢领导的鼓励与
培养!
2020 车间班长工作总结范文 3
在过去的一年中,做为一名班组长,深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员安全的寄托
和重任。这一年中通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的 36 字方针、优质
增效策略,深刻理解“优质增效”的重要性。根据分厂、车间年初提出的各项安全及生产任
务,和全班职工一起,结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责,自觉地投身
于工作实践,为全面完成各项生产任务,实现班组全年安全运行尽了自己应尽的义务。在和
班组全体人员共同工作生活中,虽然工作繁忙,但始终保持一颗平常心,始终牢记自己是一
个带头的兵。
班组长就如是一个火车头,深感责任重大,如何确看清道路安全运行、并保证车身上的乘客
安全到达目的地是自己的天职,因此班组长又是一个特殊的兵。自己既要懂知识会业务,又
要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律:只要吃透上级精神,眼睛向下,
心系全班职工,结合实际因情制宜,就能找出工作思路,继而顺序渐进,带动全盘。
因此便从重要岗位入手,主控是一个特殊岗位,工作不确定因素大,随机性强,要搞好班组
生产乃至全面工作,必须从司炉操作与主控之间,主控操作时间与现场操作人员之间的管理
着手,并搞好相互间的衔接与配合关系,使之上下一条线,拧成一股劲,这样使主控发挥一
个中心控制的作用。
有了一定的思路,在具体操作中又注重了以下二方面工作:一是尽力创造和睦而不失原则的
良好氛围,造就融洽而宽松的工作环境;二是发挥班组成员积极性和主人翁精神,实现班组
高度的民主管理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系,做到凡事有人管、凡事
有人做,人人责任明确各负其责,充分发挥每一职工的积极性和创造性,并严格执行班组的
一系列规章制度,做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主管理意识,在一定限度内程
度地发挥自身能量,在班组基础管理体制中,进行自我检查、自我控制、自我评价,使全班
职工建立起强烈的责任感和使命感。这样,班组管理基础扎实了,各方面工作就有了保障。
从全年的情况来看,成效是明显的。搞好班组整体工作,靠的是全体职工的共同努力,而要
充分发挥班组每一个职工的积极性必须要有班里带头人的良好形象,自己身为一班之长,既
是生产者,又是不成名的管理者,我始终明确一点,只有以身作则、身先士卒,班员才能信
得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨,要求别人做的事,自己先做;要求别人去完成
的任务,自己首先完成,在班组摆整自己的形象,以自己的实际行动去影响班组成员,并去
带动他们。
针对今年生产情况、钢铁形势严峻,公司提出优质增效的举措,及时组织全班人员开展“优
质增效”和“返违章大讨论”活动,和全班人员一起谈感想、找根源,较深刻地分析了班组
在“优质增效”工作和安全生产方面存在的问题,结合班组实际制订了行之有效的防范措施,
并通过相应制度加以保证,使之全年安全形势稳定发展,优质、增效工作开展顺利有序。
今年以来,生产任务及各方面工作确实是忙,年末由于 2 号和 3 号窑出现单个窑筒窑压高、
石灰质量异常波动等情况,班组积极配合车间领导去生产现场仔细分析、检查的同时,并根
据具体情况分解到每个设备点、每道工序、每个人,并动态调整每班的产量。班组其他人员
同样也是顾全大局,无私奉献,只要班组需要配合的随叫随到,有的员工还给班组提出了一
系列的个人分析数据和个人意见,这些确实难能可贵。
从年初开始班组制订了相应的措施:
一、完善了网络操作技能。每周的经济核算每天的温度控制都通过网络传输给主管人员。
二、设立设备五定管理,环境卫生分区域并分配到个人。
三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监督工作,确保操作正确无误。
四、坚持每班不低于 3 次的巡检,保证当班的所有设备保持在状态。
五、在完善一些相关管理制度的基础上,根据今年生产的实际情况,班组制定了一系列的经
济指标并进行动态监视。
回想一年来的工作,略有所获,而这所获离不开组织的关怀和指导,更离不开全班同志同心
同德、同甘共苦的结果。我深信,一个人的能力是有限的,关键是以一种什么样的态度来对
待自己所从事的工作,在自己的岗位上,干一项爱一项,脚踏实地,牢牢地把握信自己的“现
在”,努力学习,不断完善和充实自我,从自己分管的工作做起,从一时一事做起,以主人
翁态度,兢兢业业地搞好本职工作,这也是自己一直所追求的愿望。
2020 车间班长工作总结范文 4
20_年以来,我队认真执行公司、矿党政的决策。认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议
精神。坚持“安全第一,预防为主”的安全生产原则,以快速掘进,狠抓质量管理与创新。
现将一年工作做以下总结
一、加强管理,严明纪律,安全生产。
“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工的福利”等,公司安全理念在我们班组职工心
中时常在回响。在日常工作中,我时刻牢牢绷紧安全这根弦,在班前会上讲安全,班中查安
全,班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程,严格遵守停岗位制度;配合发车
间作好危险品的安全生产工作;加强设备巡视,把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序,
手交手,____口,双人交接后签字才能离开。
二、加强学习,认清形势,适应节能减排工作新要求。
在日常工作中,我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周
五学习会等,挤出时间,学习公司会议、车间文件精神,学习理论知识,学习岗位操作技能,
努力提高大家节能减排觉悟,理论文化水平,及业务操作技能,
。及时组织职工学习,准确熟练地掌握操作流程,较好的完成了生产任务。
三、搞好班组民主管理和队伍建设。
在我们班组,民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排,还
是先进职工的评选,我们全部按照公司、车间的要求,做到公平、公正、公开。还在班组成
员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动,极大地提高了职工的工作积
极性、主观能动性,在我们班组形成了一股党员干部带头,人人争先进,个个当模范,一心
为工作的良好氛围。
四、认真总结不足,提高工作责任心。
加强自我_,提高自身素质,努力打造一支高效精干的班组队伍,是我一贯坚持的工作方法。
然而,由于我们的生产人工操作的环节较多,在具体的操作中,存在着一些不确定的威胁因
素。
上半年,我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中,作为带班长
的我确是此次事故的直接操作者。在具体的工作中,事故让我警醒,并让我再次深刻的体会
到,在安全操作中,不仅要时刻在思想上绷紧安全弦,更要时时刻刻的落实到每一步的操作
中去的安全生产真理。
在今后的工作中,我一定积极参加安全学习,努力提高自身素质,高标准,严要求,提高自
己的安全意识,为班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带领大家精心打造一支高效
精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的日常工作中,以安全文化
引导职工思想,规范职工行为。
明年,我将带领全体成员,克服以往工作的不足,更加努力地工作,确保安全生产,为公司
整体工作做出自己应有的贡献。
2020 车间班长工作总结范文 5
20_年转眼而过,回顾这一年来的工作,在车间领导的支持和帮助下,严格要求自己,按照
生产要求较好完成了领导下达的任务。通过一年来的学习与工作,工作模式得到了较快的改
变,工作能力有了较大的提高,完全能胜任本职工作。现将这一年的工作总结如下:
一、严格遵守厂规厂纪,安全生产。
无规矩不成方圆,厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前不喝酒,保证在精力充沛的状
态下干好本职工作。
安全无小事,严格遵守安全守则三不伤害。作为一班之长,心系全员的生命安全,在班前会
中时刻提醒大家在工作中注意自身安全,并且制定了安全保护措施,努力做到每个人安安全
全上班,平平安安回家。
二、尽职尽责工作,完成公司下达任务
1.班前检查不可或缺
要做好本班工作,班前生产情况的检查非常重要。上班生产状况对本班生产有着积极的指导
意义,通过检查安排本班工作,非常清晰地制定班中生产任务,有利于协调窑、预热器、煤
磨工作安排,提高工作效率。
2.做好与中控员的沟通
中控与现场的良好配合是熟料高产的保障,现场人员全权掌握现场设备运行情况,及时准确
将现场情况反应给中控,以便中控及时做出调整,在最短时间内调整好参数。遇到紧急情况
时尤为重要,中控的及时调节为现场处理节省了时间,同时也缩短了处理故障的时间,保护
了设备也降低了能耗。
3.合理的人员分配可以提高工作效率
窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点,每个人的技术和知识面不同,所以合理的分工尤为重
要,合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中注重配合,每个岗位人员有限,
遇到事故应及时调配人员合作,调动员工的工作积极性,遇事能快速反应,以最短的时间处
理好故障,提高设备的运转率,保证熟料产质量。
4.努力学习提高技术,做好领头羊
做为班长,技术要扎实,要有预见性。通过这几年的工作,我积累了一些 2 线设备运行,故
障处理经验;能准确及时发现问题,并且能在短时间内处理好故障。在工作中积极主动,不
怕脏,不怕累,凡事冲到第一,协调好工作,带领大家快速地处理问题,并能保证大家安全,
做到安生生产。
20_年度烧成系统设备运行基本良好,本班员工工作积极、认真、吃苦耐劳。在全体的共同
努力下很好完成领导下达的任务,这离不开杨主任和李主任的信任与支持,同时也是本班全
员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有不足,在以后的工作中向有经验的前辈虚心请
教。今年的生产已经圆满完成,在下一年的工作中我会加紧学习,努力提高操作技术,以身
作则,做好本职工作,带领好大家高效率地干好班中工作,请领导监督,谢谢领导的鼓励与
培养!