超市采购春节工作计划2 2页

超市采购春节工作计划 2 以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不断完善、提 升，逐步得到了广大消费者的认可，成为当地消费者公认的购物首选 场所。 ⒈上半年××××除根据××总部策划的营销方案开展促销活动以 外，另外结合寿光当地的特点积极开展了有特色的营销活动都取得了 较高的人气和理想的销售; ⒉在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种 销售达不到既定目标的商品，引进了多种适销的`商品，另外我们根 据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地采购， 降低了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。 ⒊完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加工 点进行了多次检查，并进行了有效的整改，从根本上保证了消费者的 利益。经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，××一直 坚持经营与管理两手抓的工作思路。 ⒈经过充分研究在加大日常巡视力度的基础上从各部门抽调责 任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组，对超市范围内的营 业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监 督监管，起到了较好的效果。 ⒉完善各项制度与流程。按照集团公司环节控制流程管理的工作 思路，对超市现有的工作流程、工作标准进行了详细地理顺。 ⒊月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动，以看录像、授 课的形式分别对主管、员工进行了培训，开展了超市服务月，对有关 超市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。 在××年下半年当中，××××将继续按照、市府及贸易局的指示 精神开展各项工作，尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深入研 究、周密策划精心组织各项营销活动，力争使寿光店的经营业绩在上 一个新的台阶。 ⒈在区域内继续进行市场拓展工作，扩大经营规模。同时也进一 步加强企业的社会责任心，更好的融入到城市文明建设、人员就业等 问题中去，帮政府分忧解难。 ⒉继续深化环节控制流程管理的工作思路，找出工作开展的瓶颈， 改善工作流程，为员工营造更好的工作条件。 ⒊通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门 间的沟通协调，提高工作效率，发现人才、培养人才，发现员工优点、 鼓励员工，使员工进步。 ⒋做好公司的安全工作。