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  • 2021-04-15 发布

项目经理个人年度工作总结范本

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篇一: 近年来,我在公司上级领导和同事们的关心支持下,严 格按照要求,突出重点,狠抓落实,注重实效,在自己的工 作方面认真履行职责,较好地完成自己的工作任务,取得了 一定的成绩。下面,我就 2018 年来的工作情况总结如下: 一、立足信念坚持学习 工作以来我认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想 和科学发展观,学习十九大精神,学习党风廉政建设的各项 规定,用党的理论武装自己的头脑,提高政治思想觉悟,在 思想上与公司保持一致,坚定理想信念,树立正确的世界观、 人生观和价值观,树立全心全意为人民服务的思想,做到无 私奉献。 在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真 务实的工作作风。我服从公司领导的工作安排,紧密结合岗 位实际,完成各项工作任务。 在实际工作中,我坚持“精益求精,一丝不苟”的原则, 认真对待每一件事,认真对待每一项工作,坚持把工作做完 做好。 我在工作上除了学习党的理论知识外,重点是建筑施工 工作方面的业务知识以及公司的制度规定与工作纪律,做到 学深学透,掌握在脑海里,运用到实际工作中,为自己做好 工作打下坚实的基础。 20xx 年 9 月-04 年 1 月参加 xx 市安装行业协会的培训, 取得施工员资格;20xx 年通过自学,一次性通过了一级建造 师的考试,取得了一级建造师的职业资格,并于今年 7 月完 成了注册。目前正在自学造价工程师的课程,迎接 10 月份的 资格考试。 通过学习,我熟悉和掌握了自身工作的基本知识与技能, 增强了履行岗位职责的能力和水平,能较好地结合实际情况 加以贯彻执行,具有较强的工作能力。 二、立足本职构建和谐 “自古不谋万事者不足以谋一事,不谋全公司者不足以 谋一域。”我始终牢固树立服务意识和责任意识,坚持“精益 求精,一丝不苟”的原则,时刻保持谦虚谨慎,奋发有为的 精神状态,具有很强的事业心、责任心,奋发进取,一心扑 在工作上,每件小事都会当成大事来做,当天事当天完成, 不拖拉、不计名利和得失。 三、立足岗位做好工作 20xx 年 2 月至 20xx 年 12 月,我担任 xx 项目负责人,由 于在工作中表现出色,2009 年 1 月至今由项目负责人改任项 目经理,同时我还兼任电气施工员。 工作的历练、经验的累积、领导的支持和同事的帮助, 使我由一名最普通的小兵逐渐成长为一名有担当求进取的责 任人。 凡事讲究脚踏实地,做到认真负责、一丝不苟:20xx 年 1 月和 20xx 年 10 月,我分别负责电气施工的 A、B 两个项目 安装工程被评为 xx 市“xx 杯”**荣誉;而今年的 C 项目也在 6 月获得优质工程奖章。 “天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物。” 我理解这是为人做事的准则和真谛。思想有多远,脚步就能 走多远,再好的规划贵在付之行动,形式代表不了实质,说 到不如做到,我注重的是实质,注重的是做事。 几年工作下来,为公司做了些事情,也取得了一些荣誉, 但是我更加清醒的认识到,这与上级领导对我的要求和期望 相比,还是需要继续努力和提高的,在今后的工作中,我将 继续加强学习,发扬成绩、克服不足、立足本岗,勤勉尽责, 与公司全体同事携手并肩,为公司的发展做出应有的贡献! 篇二: 在分公司领导的信任和培养下,我于 2018 年 x 月被任命 为 xx 项目经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持 和关心下,项目部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作 总结如下: 一、工作方面: 工作上,我处处以身做责,处处严格要求自己,做到示 范作用。由于业主要求节后尽快进场,我于 1 月 28 日(农历 正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶 段,电站地理位置偏僻,交通和通讯极为不便,这给电站物 资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷 和设计施工图纸不全的状况下,我带领项目部成员顺利完成 了前期预埋工作,得到了业主的肯定。至进入直线期以来, 由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺 陷,这给安装工作带来较大难度,并造成安装工期延误。 为了不影响业主的发电计划,让厂内设备缺陷在短时间 内得以解决,我组织项目部现有的人力资源,有序的展开工 作:咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的方案, 并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的 努力下,现已完成升压站安装、1#机汇装、完成 2#机发电机 预装。 二、项目管理方面: 1、在人事管理方面 我始终坚持以人为本的管理理念,根据工作需要和气候 特点,在征求广泛意见后,制定作息时间:限度的解决和改 善生活、住宿、医疗及施工条件,为员工解决后顾之忧,让 大家全身心投入到工作中:根据每个人的技术水平和工作特 点合理搭配施工班组,充分发挥每个人的特长,从而到达提 高工作效率的目的。 2、在质量和安全管理方面 设置专职安全员和施工班组三检制,坚持安全第一,质 量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装,都进行安全技 术交底,制定可靠的施工方案:对所有施工人员进入施工场 地务必正确佩戴劳动保护用品,高空作业要求务必系安全带: 施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、 设计文件施工,作业前先进行技术交底,确保施工质量。 3、在施工协调方面 与各施工单位和睦相处,搞好与业主及监理单位的关系, 解决项目部内存在的问题,建立一个团结、和谐、互助的施 工团队。并协调业主方按照施工进度,及时组织设备及材料 进场,做好各种工期延误资料的相关手续。 4、财务管理方面 严格控制各阶段的施工成本,按照公司规定认真做好现 金流水账和总分类账,并按期进行财务报销。鉴于克思口电 站交通不便的状况,尽量做到少次多量,对于辅消材料和设 备、工具均由专人管理,杜绝各种浪费现象发生,从而到达 降低成本的目的。 三、学习方面: 透过近 1 年来的工作中,让我深刻体会到,作为项目管 理者还有许多东西需要去学习,特别是在项目总体施工策划 方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识,积累丰富 的安装经验后,才能在实践工作中更得心应手。我深知自身 有许多不足和需要完善的地方,我将在以后的工作中努力学 习,不断总结,扬长避短。