2021仓储经理年度工作总结最新范本参考 10页

2021 仓储经理年度工作总结最新范本参考 仓储经理年度工作总结最新范本参考 1 本人在 4 月底入职泛亚公司，在此期间，在公司领导的悉心关心和支持下，取得相应的进步， 但还存在不足有待改善的地方： 一、作为仓储部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好 1、管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么?重点和次要工作是什么? 比如该做什么，不应该做什么?相应工作需要联系的哪些人?如何联系?要看哪些数据报表? 如何更有效检查和监督?如何处理执行不到位? 2、缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点?哪些优缺点?哪些员工需要培训以达 到整体共同进步的?如何提高仓储整体水平? 二、做工作报告能力方面，还存在不足 1、缺乏清晰的思路，逻辑性不强。比如分析问题和改善措施没有站在仓储部部具有检查、 监督、反馈和改善处理角度去思考问题; 2、存在着某些喊空口号，不讲做实事。空洞的理论，没有实事求是的实际行为作铺垫说明; 3、报告数据来源的计算方法不科学，不完整; 4、存在报告表面的小错误。比如数据与其它部门不统一，备注解释不充分，造成与其它部 门统计数据打架的问题; 三、沟通协调能力还有待提高 1、与业务部、采购部、设备部、生产部、翔峰捷胜厂、运输单位、外包公司等其它部门其 他单位的沟通协调，还没有完全做到及时、有效的沟通协调; 2、沟通的技巧有待改进。对不同部门，不同的级别，不同的人没有灵活运用不同的沟通技 巧和方法。 四、自身的工作技能和员工的工作技能需要提高 1、自身的电脑水平，写作水平还没有达到要求; 2、员工的工作技能和知识。员工的工作方法、工作知识、电脑知识等还要改善的空间; 3、对团队的管理还没有跟进到位。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做 好; 五，工作计划、组织安排、检查监督和总结能力还有等改善 1、还没有做到完全了解仓储部的工作计划，就不能对全盘工作进行组织安排、检查监督和 总结反馈， 2、员工发现问题和异常反映意识的培训工作还完全做好。员工有问题，有异常未能及时上 报; 3、对出现计划外的问题不能及时总结，也没有提出有效的改善措施; 六、缺少工作的前瞻性和风险管理意识 1、对一些存在员工执行不到位的困难估计不足，没有完全了解执行难的客观和主观上的问 题; 2、部分存在风险的工作没有做前瞻性的风险评估，出现异常时才去检查、分析、解决和改 善; 七、对安排工作的主次要的分配方面还不清晰明确 1、对安排仓管员每天的工作先做什么，后做什么还没有一个明确的思路，影响到工作效率; 2、还没有时间管理意识，对日常工作的时间安排还没有规划和执行; 八、信息的了解不完善 对仓储部等还没有完全了解透彻，目前对仓储部等的认识只是在表面的熟悉，还没有完全了 解到仓储部整个运作流程，比如仓储部重要数据、信息的了解熟悉程度还不够; 九、自我发展和共同发展 1、对自己不足的地方还没有长远的自我改善计划; 2、对别人的意见还没有真正用心去改正，自身知识和技能没有取得预期效果。 改善行动： 针对以上不足，现拟定做好如下改善行动： 一、理清管理的思路 对所有需要做的工作进行梳理,分重要次要,紧急和常规。 必须清晰清楚本身岗位工作职责，区分重点和次要工作。 复习前面的事,继续跟进未完成的事情;计划当前和未来的工作。 二、制定可持续发展计划，制定仓储部总体的发展规划方案 在保证正常运作情况下，熟悉内部的优缺点，扬长避短，挖掘员工的潜力，采取激励促进、 培训员工，调整岗位等措施改进不足，计划在 6 月 30 日完成。 三、针对工作报告能力不足的问题，需要好好反思以前的出错和需要改善的地方 报告要做到: 1、是做实事，讲实话; 2、是做在检查、处理和监督的角度分析和改善问题; 3、要做到逻辑性强，有条有理; 4、做好与涉及到的部门的数据做好提前沟通的工作，保据数据的准确无误和统一。 四、在沟通协调方面，在团队合作的基础上，与协助单位或公司其它部门相关负责人 1、保持密切、有效沟通联系; 2、注意沟通的技巧和方法。既要把事做好，又要保持和提高相互之间的配合气氛。 五、加强团队建设 1、员工仓储理论和实际操作的培训，引导员工遵守正确的规章制度和工作流程; 2、加强对员工的工作技能和知识的培训和教导。比如员工的工作方法、专业知识、电脑知 识、安全意识等; 3、在团队团结互助、员工激励、改善和考核员工方面制定一个可行性方案。提高员工的向 心力，员工素质，鼓励先进、推动后进员工努力赶上。 4、加强与员工的沟通和了解。定期对员工进行一对一的聊天，了解员工的想法，包括对工 作和上级管理的意见和建议，以及员工对自身发展的想法 六、检查监督、处理和反馈改善是管理工作中很重要的部分 员工的知识面、工作经验和执行意识都有限，在执行任务中会有偏差或执行不到位的情况， 员工需要相适的培训和教导，在执行工作过程中保持检查监督，遇到困难就要提供协助，及 时反馈总结工作经验，不断纠正和促进员工完成工作任务 七、加强对执行工作任务的前瞻性和风险管理意识 1、对安执行工作任务前对工作任务进行风险分析，困难预测，把困难想在前面; 2、执行工作任务前估好制订工作计划，首先对工作任务做一个宽度和长度(纵深)的调查研 究：即 5W1H(谁 WHO 去做?在哪里 WHERE 做?什么时候 WHEN 去做?做什么 WHAT?为什么 WHY 去做?怎样做 HOW?)评估可能出现的问题和困难，然后做相应的多种解决方案。 做到先评估，后计划，再执行，最后纠正和总结。 八、安排工作要科学合理合情 根据员工自身特点和工作性质，合理安排工作任务。对员工在执行前和执行进行科学引导， 提高工作效率。并且要求员工合理安排时间，一旦有异常，马上向上汇报。 九、每天坚持看的报表 工作交接本、五金仓每周的盘点表、原辅料仓的主要物料库存量(MEG、PTA、热灌水料包材)、 过磅表及各种工作异常报告等 十、自我发展和共同发展 要有自我提升的上进心，不断去接受新挑战，新任务，努力去尝试做的更好; 在要求自身进步的同时，也积极组织员工自我提高活动，达到共同发展进步的效果。 小结： 入职 2 个月以来，在公司领导的关心和支持下，在泛亚学习到很多工作知识和技能，无论是 专业知识和管理水平，都有着较大的提高，但也还存在很大的改善空间。 希望对未来充满信心的基础上，继续发扬自身优点的同时，逐步改善自身的不足，努力提高 综合素质，和员工一起向前发展，与公司一起共同进步，共同发展! 仓储经理年度工作总结最新范本参考 2 光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在 20_年的新起点上了，又是一个新的开始。 一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴 滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给 了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是 订单不断，创历史新高。 走过了 20_，踏过了 20_，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路， 人生的路在前进，工作依旧。回顾 20_年所经历的风风雨雨，现对我_年的工作做如下的总 结。 20_看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作 很好的完成。 物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的部门，我每天的 工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入 erp。在出库方面，严格按照各车间 领料单上所填写的实际领用数量出库;在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收 数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况，方 便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入 erp 的送货单和已经出库的领料单做好相应 的标记并签字，避免重复出入库。虽然偶尔也又出错的地方，但是都能及时的调整过来。另 外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好 原材料送检报告交进料检验人员检验材料。 包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天按照各车间所下达 的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。既要保证车间 生产正常进行，又不能造成多余材料的浪费。收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库 并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于 产品及时打包入成品库。月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便结账。虽 然偶而有突发情况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电 梯没有一个半小时都不能结束。_年纸箱纸盒累计收货 456919 只，_年收货 575025 只，较 之前增加了 25.85%;_年泡沫累计收货 328209 只，_年累计收货 387221 只，较上年增加了 17.98%。工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量 克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己的力量去做。 虽然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每 个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除了要配合采购做好对账工作，配合财务做 好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大 出入。月初除了要做好当天的材料点收和发放之外，报表的统计是我们一个月工作成绩的一 个重要体现。每月 5 号之前做好上一个月仓库所有原材料的进出库数量，金额的统计报表。 各车间原材料领用、换领的统计报表，并与车间的统计情况对比，确保领用数据无差异。除 此之外，还要统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当月批量不合 格退货情况，并以报表的形式进行汇总。 仓储经理年度工作总结最新范本参考 3 在领导和同事的帮助和指导下,在自身的努力下,不断克服自己的弱点,摆正自己的位置,在工 作中有明显的进步。我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一 档，来不得半点马虎、出不得半点差错，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。时 光飞逝，进入公司工作也已两个多月就到年底了。经过在这几个月的工作锻炼中，得到了很 多。在领导和同事的帮助和指导下,在自身的努力下,不断克服自己的弱点,摆正自己的位置, 在工作中有明显的进步。我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、 严一档，来不得半点马虎、出不得半点差错，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。 一、人力的合理安排和运用 作为食品公司的仓库管理员，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要 求比较高。随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们 合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作业尽量不受影响做到有条 不紊。 二、人员的培训和提高 虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的 规定，及领导对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作 业效率也会有所提高的。 三、货物的管理 要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理， 防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式。 B：货物堆放不要超高堆放，要注意距离。 C：货物入出时做好记录。 D：对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异。 E：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅 四、卫生工作 仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁 的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。 五、自我学习和总结 每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决， 来提升自身的业务能力。 这也要求我们不断的学习，提升，学习业务知识和掌握专业技能;交流，了解，吸取他们的 经验;学习仓储保管，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。 总的来说，由于本人工作经验不多，能力还有欠缺。虽然敢打敢拼，能胜任本职工作，但主 要还是由于“强将手下无弱兵”，受益于身处这样一个优秀的团队，在鞭策中得到了磨砺; 今后在工作中，需要进一步增强开拓创新精神，磨练意志，提高执行力，生活上更严格自律， 学习上加强财经专业素养，在上级的正确领导下，坚决贯彻落实上级指示精神和工作部署， 努力拼搏，扎实工作，以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风做好本职工作，为我们这 个光荣的集体、辉煌的事业做出应有的贡献。 仓储经理年度工作总结最新范本参考 4 时间很快,我都已经在公司培训 15 天了.今天是在仓库的最后一天了,就要到公司其他部门学 习了!真的还有些不舍呢!这里的人,每天过的都很充实,无忧无虑的,和质检的一个小兄弟聊天, 他是个初中生,再他看来.做在办公室里工作是一件多么自豪事情!哪怕是工资给点低一下,他 都很高兴! 每个人的追求是不一样的,追求决定着你的付出,追求越高,付出就要比人更多!那我的追求是 什么呢? 这半个月的仓库实习,收获颇多,无论从产品知识,到物流流程都有较多的收获: 一.产品知识 经过学习,明白了.一种药品有多个厂家同时生产;一个厂家亦可生产多种药品,认识了产品的 包装,规格 二.物流流程 每天早晨 8 点 20 分准时开晨会.晨会结束,回到各自仓库整理货位,打扫卫生,开始一天的工作. 公司理念:你我同心,规范自律,诚信勤严,精准快捷,创新共赢 公司战歌:团结就是力量 1.仓储流程 a.接货:各大药品生产厂家将公司采购的药品运到公司,并将药品卸到指定位置 b.验货:由质检部的负责人验货签单,确定无误,入库 c.入库:由备货组各组负责人,将各自仓库的药品拉进仓库,放在相应位置,并摆放整齐,以待检 查.仓库设置遵循"同类药品放在同一库房,非同类药品单独存放" 如,常温库,阴凉库,冷库,一 些医疗器械,易窜味的药品都放在各自的仓库. 2.发货流程 a.开单:拓展部与新农合把销售订单开出,物流部将开好的订单打印出来,并加以分类,同一仓 库的单子放在一起.火速单,托运单,配送单,各自放在指定位置. b.备货:备货组员取各自的单子找到相应的药品,将药品放到复核区指定位置,并将单子交回物 流办公室. c.复核:同一个客户的药品备货完毕,由复核员复核相关药品,确定无误后,封箱,摆放在指定位 置. d.发货:发货员按照发货单及药品目录开始装车,配送的装配送车,托运就按托运流程.统一按 照"后送先装车,先送后装车"的原则 整个物流的流程就是这样了,其实物流这个工作,看似简单,但做的精准快捷还是有点难度的! 仓库日常管理 1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际 情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品 应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统 一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。 2 、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔 登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物 一致. 3 、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘 点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变 动及时向领导反映，以便及时调整。 4 、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的 库存量;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期效等不良存 货，要按月编制报表，报送领导及财务人员. 仓储经理年度工作总结最新范本参考 5 _年就要过去了，总结一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的愧疚。过去的一年，是我们 部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。为从教训中 得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。现将_年仓库管理工作总结汇报如下： 一、工作回顾及感想： 自今年 3 月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作。9 月份时，因仓库没人管理，便调 到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作 环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。 二、自觉加强学习，努力适应工作。我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应 新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法， 在领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸清了工作中的基本情况，把握住了工作重点和难点。 经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作。 三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清晰准确。从十月份以来，逐步 针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和 采购部同事的协助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善 清晰，更好的支持财务部门的工作。 四、坚持定期整理仓库。认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，根据各种车型进行 归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定 了基础。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。 五、认真做好每月的对账工作。经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟悉，能够 严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据准确无误，与财务部门做好对 接手续。 六、存在的不足 1、由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入细致，需要继续努力。 2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较容易，微观掌握还需下大力气。 3、在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤现象。 七、20_年工作计划 1、继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各 项工作任务。 2、管好账目，在电子帐的配合下，准确把握库存和进货配货情况。更加全面的了解商品明 细。 3、坚持定期整理仓库，及时处理废旧杂物，提高仓库的利用率，避免在进货配货高峰期仓 库紧张现象。 4、认真完成领导安排的其他工作。 新的一年，也是一个新的开始，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的 更好，为公司的发展作出自己应有的努力。