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2021 仓管试用期个人工作总结 2 篇 仓管试用期工作总结 1 仓库管理员工作业绩和技术业务总结大浪淀乡中心校周全友我于 1986 年担任单位仓库 管理员，至今已有二十六个年头，在这个工作岗位上，我始终以饱满的热情对待自己的工作， 勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作。回首过去，思量总结工作当中的利弊、 得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备，现对我这些年的仓库管理 工作做一下总结。 一、重学习，努力提高自身的思想和业务素质 坚决拥护中国共产党的领导，不断加强自身的政治素质，加强自身思想修养，努力提高 自己的综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责。在仓管任职工作中， 向老同志学习，不懂就问，不会就学，经常学习有关仓管方面的知识，以此来提高自已的业 务水平。 这些年的工作实践，我十分注意对工作情况的积累与总结。 现在我对仓管岗位的现状整体情况已经比较熟悉。 也有一定的了解与掌握，我想自己的工作经验一方面是自己的工作积累，更重要的是自 己有这样的工作岗位、有这样的工作机会，是领导和同志的信任和支持的结果。正因为如此， 我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情和努力争取更大的进步。 二、强化工作职能，搞好材料管理 作为一名仓库材料管理员我要求自已认真履行本岗位所规定的职责，通过实际工作经 验，我认为做好仓管员工作要做到“三勤“;勤汇报、勤检查、勤核对账目。在进材料时认 真执行物资管理的各项规章制度，认真对各种材料进行进货检验，验收材料与发料单上的名 称、规格型号、数量是否相符，强度是否达到标准，发现不符合标准要求的材料及时向主管 负责人汇报，有遇到不合格时就直接向送货人当面指出让其拉走。根据实际要求填写材料接 收验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类放在单位仓库内。 在日常的仓库管理工作中，我坚持做到以下方面 1.认真负责仓库各种产品容器及材料的入库、出库、日常卫生等工作。 2.严格做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。 3.严格做好材料的质量及数量的验收工作。 按单位要求，对已到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录。 发现问题及时汇报，立即整改。 4.认真做好仓库材料的发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材 料数据的准确性。 坚持做到“先进先出”原则。 5.做好材料进出仓记录。 正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务 及协调供应商退货工作。 6.在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管， 仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 7.仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁 地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。 8.加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作。 三、严格要求，构建和谐工作环境敬业是干好本职工作的前提。 对这一点我是从二十六年的仓库管理过程中得到的经验体会，由于干仓库管理工作，对 仓库的材料要熟悉，我担任仓库管理工作二十六年以来，总是把工作整理的有头有绪。 干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。这些年来，我一直都是忙忙碌碌，从没因苦与 累而退缩过，实践证明，我所管理的仓库材料几乎没有出现过漏洞，实物与帐目相符，随时 随地接受领导的检查验收。 我所管理的仓库材料科积极响应单位的各项号召，遵守单位的各项规章制度，在此基础 上，为了更好、更圆满的完成单位领导交给我们的任务，严格要求科室人员遵守单位的工作 纪律，认真负责签到签退，教育本科室人员在大事面前不糊涂、讲原则，小事面前让一让、 讲风格。每天我们都在融洽和谐的氛围中工作。干好工作要处理好大家与小家的关系。由于 工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我 的一点收获。 总之这些年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着 一些不足，在今后的仓库管理工作我一定会继续努力，把工作做到，请各位领导批评指正。 仓库管理专业技术业务工作成绩在仓管任职工作中，我始终以饱满的热情对待自己的工作， 勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作。我十分注意对工作情况的积累与总结， 总是把工作整理的有头有绪。我所管理的仓库材料几乎没有出现过漏洞，实物与帐目相符， 随时随地接受领导的检查验收。我所管理的仓库材料科积极响应单位的各项号召，遵守单位 的各项规章制度，在此基础上，为了更好、更圆满的完成单位领导交给我们的任务，严格要 求科室人员遵守单位的工作纪律，认真负责签到签退，教育本科室人员在大事面前不糊涂、 讲原则，小事面前让一让、讲风格。 在日常的仓库管理工作中，我坚持做到以下方面 1.认真负责仓库各种产品容器及材料的入库、出库、日常卫生等工作。 2.严格做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。 3.严格做好材料的质量及数量的验收工作。 按单位要求，对已到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录。发现问题及时 汇报，立即整改。 4.认真做好仓库材料的发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材 料数据的准确性。 坚持做到“先进先出”原则。 5.做好材料进出仓记录。 正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务 及协调供应商退 货工作。 6.在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管， 仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 7.仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。 创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。 8.加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作。 总之这些年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着 一些不足，在今后的仓库管理工作我一定会继续努力，把工作做到，请各位领导批评指正。 仓管试用期工作总结 2 转眼间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的一个月里，我学到了许多以前从未 学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结 奋斗，积极向上的团队。非常感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。 刚进入公司时对公司不了解，还记得因此而拥有过朦胧，首先，在原材料仓库的三个月 来，熟悉了原材料入库流程，熟悉了采用先进先出的原材料出库流程在此期间，每当遇到问 题时，同事们都会耐心的讲解，我觉得他们很热情，在他们身上我也学到了不少东西。请领 导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力。 实习期间,担当了仓管的基本职责,参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、管理、 5S 先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解 第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实， 细心清点，当面交接，当面签章;认真按严密的程序办事。 第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，存量，采购批量， 严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线，一方面 保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规 律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。 第四：5S 管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定 量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多， 在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整顿清 扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养 成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5S 的素养对此有非常大的帮助。 第五：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存， 易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。 执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法 等。 仓管试用期工作总结 3 时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的 时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部 分讲： 第一部分：自我介绍 我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：———是土生土长的松江人。我是今年六月九 号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想 这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。 第二部分：人力的合理安排和运用 1：人力的安排 作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强 度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人 力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做 到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto 国内成品发货，toto 工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业 尽量不受影响。 2：合理的休息 在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的 箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。 在 4____度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不 间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。 3：人员的培训和提高 虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作 业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们 的作业效率也会有所提高的。 第三部分：货物的管理 现松江仓库开业三个多月来，味之素，toto 上海工厂，toto 卫洗丽的业务已相继进入松 江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的 管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的 损耗的发生，有效的利用库存区面积。 a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式， b：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”， c：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数) d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差 异 e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅 主要有： 一：部品的管理 1：部品的入库作业 现 toto 上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种 类繁多，大致分 f 部品和 d 部品，从加工手册上有分手册品(保税品———存放在保税区域) 和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破 因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号， 箱数，端数;特别注意的是 d 部品中的便坐器系列的部品，它是 toto 工厂中直接生产线出来 由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多留神，多注意 清点。 2：部品的出库作业 toto 上海工厂会按照生产计划在每天 10 点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就 按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂， 这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周 转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。 二：成品/出口品的管理 1：成品/出口品的入库作业 相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是“水栓”产品， 要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以一定要小心仔 细。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则” 2：成品/出口品的出库作业 成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持 为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生 产日的数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。 第四部分：设备的管理和卫生工作 一：设备管理 仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。 仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其 顺利使用。发 现隐患要及时报修，还要安全用电。 二：卫生工作 仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个 整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。 第五部分：自我学习和总结 每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解 决，来提升自身的业务能力。 这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业技能;交流，了解， 吸取他们的经验;学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。 还有要学习物流相关知识，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资 格考试。所以今年又报了报关员考试。我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和经贸山九 共同发展，共同进步! 仓管试用期工作总结 4 20__年就要过去了，总结一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的愧疚。过去的一年， 是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。为从 教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。现将 20__年仓库管理工作总结汇 报如下： 一、工作回顾及感想： 自今年 3 月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作。9 月份时，因仓库没人管理， 便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的 工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。 二、自觉加强学习，努力适应工作。我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快 适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作 方法，在领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸清了工作中的基本情况，把握住了工作重点和 难点。经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作。 三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清晰准确。从十月份以来， 逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车 间和采购部同事的协助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益 完善清晰，更好的支持财务部门的工作。 四、坚持定期整理仓库。认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，根据各种车型 进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作 奠定了基础。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。 五、认真做好每月的对账工作。经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟悉， 能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据准确无误，与财务部门做 好对接手续。 六、存在的不足 1、由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入细致，需要继续努力。 2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较容易，微观掌握还需下大力气。 3、在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤 现象。 七、20__年工作计划 1、继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完 成各项工作任务。 2、管好账目，在电子帐的配合下，准确把握库存和进货配货情况。 更加全面的了解商品明细。 3、坚持定期整理仓库，及时处理废旧杂物，提高仓库的利用率，避免在进货配货高峰 期仓库紧张现象。 4、认真完成领导安排的其他工作。 新的一年，也是一个新的开始，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作 做的更好，为公司的发展作出自己应有的努力。 仓管试用期工作总结 5 时光飞逝,弹指之间,20__年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间 如梭，又将跨过一个年度之坎。 作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购 瓶箱、到各部门生产的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导 下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开 工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。 透视，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工 作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对 工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、 条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创新为了更好地 做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。 回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将 20__ 年的工作做如下简要回顾和总结。 一、回首 20__ 1、我们正生活在服务经济时代。 服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提 供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更 快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每 一个生产细节的要求.确保了 20__年生产旺季瓶箱供应,,顺利完成了生产任务. 2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。 入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监 守自盗。 3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。 按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线 完工,使各堆位摆放比以前更加整齐,保持库区的整洁简洁。 4、积极配合财务部和采购部。 负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、 存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的准 确性,真实性。 5、20__年塑箱损坏严重,塑箱的管理权限在瓶箱库,可是使用塑箱的是(瓶箱库,包装车间, 成品库).其中大部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏,倒一次瓶至少损坏 7━10 个塑箱,包装车间在卸垛是摔坏塑箱,塑箱卡在链道上,包装车间的员工是用棍打塑箱,洗 620ML 瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏,成品库转运塑箱瓶时损坏一些.瓶箱库缺少对塑箱使用 的监管. 每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第 一时间去解决，来提升自身的业务能力。 二、展望 20__ 在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在 20__年能改善去年的不足，使工作 再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库 20__年工作计划和工作目标 1、加强日常管理工作。 ⑴、加强对叉车司机的入职培训,督促操作人员严格执行《叉车安全操作规程》进行安 全操作，确保操的人身安全。定期维护保养设备，减缓设备的自然磨损，杜绝因人为操作使 用和维护保养不当造成事故,监督叉车各岗位操作人员严格按照各种规范操作，对主观因素 违反操作规程的人员予以纠正。提升在职叉车司机的安全驾驶意识,防止出现安全事故。 ⑵、按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶箱情况。在月终报表中通 报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常损耗 分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本高效益的管理理念。 ⑶、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作 为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质， 树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 ⑷、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正 把公司成本降低，除了对员工的合理安排调动外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作 则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。 ⑸、加强对叉车司机的驾驶技能培训,和安全责任意识,减少倒瓶率,同时要对包装车间在 生产使用塑箱过程监管,严禁把塑箱做其它用途使用,制订塑箱使用管理规定,责任到人,加大 对故意损坏塑箱的惩罚力度. 2、在仓库管理及数据管理能力上提高。 ⑴、为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按仓库管理制度执行，对经销商严格把 关回退瓶质量和数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情况，对金蝶数 据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的 准确性与及时性。 ⑵、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正 发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽 其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物 品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物 品和堆放位置的紧缺现象，就能给生产周转瓶箱转运提供了合理空间。 ⑶、重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划，使成套瓶摆放更加整齐，盘点 更加方便,塑造目视仓储管理. 三、瓶箱库提出的建议 ⑴车间生产延时和生产变动,应及时尽早通知瓶箱库,瓶箱库好合理的安排叉车司机上班, 避免在人资源上的浪费.今年每周都有生产改动不通知瓶箱库,瓶箱库和包装车间信息交流优 化,才能提高整个生产效率. 总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事 的大力支持和配合，在挥手的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁， 脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行 动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司 发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!20__ 年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一 年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。