hr个人工作总结范文700字 4页

【篇一】 首先，能够加入 xxxx 有限公司人力资源部招聘团队，是我的荣幸。在这个部门这么多天 的实习里，受到了前辈们细心的指点，耐心的扶持，尽心的培育。这些工作实践中得到的宝 贵经验，是在校园学习里无法企及的！在 xx 的实习，让我在以下几个方面得到收获： 一.交流沟通；无论身处怎样的职位，人与人之间的交流沟通是必不可少的，然而从我自 身的角度来看，与人交流这一方面，我存在了很大的缺陷。招聘助理实习生的岗位要求我必 须可以与求职者进行电话交流，这就是给了我一个机会，一个不得不与人交流的机会，这两 个月来，从陌生到熟悉，我渐渐可以拿起电话，与每一个求职者进行简单的工作上的交流。 我意识到，这是 xx 带给自己的进步！ 二.文字梳理；因为工作的需要，对于一些文档以及 excel 表格的修改，使我对于 office 软件的运用更加的熟练，同时也了解到对于文字的把握对于一些情况的表达是相当重要的！ 三.为人处事；很多时候，我做事论事的时候喜欢以自己为中心，但是实习以来，渐渐意 识到，这是一个公司，一个部门，一个招聘团队，不仅仅是一个人，很多的工作不是凭借个 人努力就可以成功的，我们需要的是一起共同努力，团队的力量是强大的！ 四.形象礼仪；很多时候，我们的穿着决定着别人对我的第一映像，这是第一次真正意义 上的离开校园，在自己的着装上并没有很在意，但是，后来发现虽然公司没有明确的穿着要 求，但是同事基本都是按着工作人士的穿着打扮要求着自己，这让穿着随便的我感到羞愧却 也感到欣慰，至少在这个时候我就能得到改变，而不是在一年后，真正找工作的时候才得到 提升！ 作为一名招聘实习生，接触的工作都是与招聘有着千丝万缕的联系，我在同事们的提携 下，逐渐的能够做一些基本的辅助招聘的工作，这令我感到很欣慰，但是对于自己在招聘中 碰到的一些问题，从一个新人的眼光来看，觉得有些不能理解：例如，在面试反馈方面的一 些问题，有很多的面试候选人在面试结束之后一直向我了解面试结果的一个情况，但是很多 时候我是不知道这个面试结果的，我知道面试的结果不是我的工作职责，但是觉得是不是应 该给面试者一个回复，无论是 yes 还是 no，他们都有知情权。这个从公司本身额角度讲，从 人事招聘的角度讲，加大工作量是必然，但是，从面试者角度讲，辛苦来面试，求一个结果 并不过分！这是鄙人拙见，旨抒己见！ 再次感谢所有人事的同事近两个月来的照顾，谢谢你们在我的工作历程中帮我写好最初 最重要的一笔，我会在以后的工作中尽自己的努力，做到！ 【篇二】 2014 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定 员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资 源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理 改革与创新。 人力资源基本情况。 截至 200x 年 12 月 31 日南粤物流（含合资、控股公司）员工人数 1880 人，其中公司本 部 67 人，通驿 1288 人，广东新粤 300 人，实业 93 人，威盛 17 人，东方思维 115 人。 南粤物流学历情况：截至 200x 年 12 月 31 日公司拥有大专及以上学历 482 人，其中博士 1 人，硕士 37 人，本科 242 人，大专 202 人。 一、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的 原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下： （一）通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关 键指标进行分类；2、服务区按车流量、营业额等指标分类。确定各类管理中心和服务区的岗 位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。 （二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以 及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好 人员数量和人工成本。 （三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息 技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。 （四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资 格条件说明书和岗位说明书。同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和*服务区、广梧等项 目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。 二、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较 为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。 公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办 法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发 制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在 施行中。 广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成 iso 质量认证。通驿公司编制了中层 管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区 人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳 动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内 容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。 三、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。 为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要， 公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司 整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。 通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区 区新员工培训，每期 20 天共 203 人参加。举办中层管理人员培训班，39 人参加培训。进行 服务区区长应知应会培训，历时近 4 个月，21 人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱 产培训 4 天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训； 第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近 4 个月，并进行了卷面考试。举办或送 培 308 人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001：2014 质量管理体系内审员 资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设 工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服 务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。 广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心 参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另一方面，认真抓好如下日常 性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术 服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培训的员工 共 81 人次（其中：中层以上管理人员 13 人次）。 实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状、业务流 程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学 习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。 四、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工 作热情。 公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调 整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人 才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、 精干、高效的员工队伍。 特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金 挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。 五、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力 资源管理技术创新。 根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化 技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我 们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公 司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。 同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从 9 月起，历时 4 个月， 完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统（南粤物流）资料的录入工作，该系统分为 人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源 基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工 资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人 力资源管理与开发水平。 【篇三】 我叫 xxxx，主要负责核算、行政、人力、等基础性工作，一个多月来，及时转变观念， 适应工作环境，顶住工作压力，克服种种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工 作总结如下： (一)做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类 文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书及时布置、落实，对落 实中发现的新情况、新问题，认真收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既 定的方向发展。认真贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改进补 充的，提出合理化建议，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，减少耗能;对办公 用品的使用情况，本着节约的原则，定额领发，同时做好库存管理。对车辆的使用情况，认 真统计使用情况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营成本。在对职工的档案和 公司合同的归档工作中，联系实际工作通过管理，研究和发现人的有利因素，提出合理化建 议，使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才干，各尽其能;其实公司效益的体现很 大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，如果资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的 浪费，在合理配置的基础上协调各类因素的关系，特别是人的关系，在出勤率等制度的约束 下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热情，融入到工作中，劳逸结合发挥人 的主观能动性，这样的工作才有成效，因为疲倦的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物 力。 (二)做好核算，正确反映公司成本核算过程按照我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻 遵循“爱岗敬业、诚实守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务”的职 业道德理念，对财务核算按照公司客观发生的业务事实，及时、客观、准确的记录，反映， 上传，对发生的反常现象，及时发现，及时查找原因，客观公正反映经济事实;记录核算台帐 内容齐全，数据准确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用情况，对各工地的机械及 车辆使用过程中的各类材料的消耗及时统计、对比，掌握动态变化，对出现较大变化的情况， 及时分析原因，掌握变化方向。对各部门的上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时 间及时上报各职能部门。对主管交办的工作，按照急事急办的原则，合理分配工作，确保公 司业务正常运行。在搞好核算工作地同时，注重和企业部门的沟通，及时了解工作事项的发 展进程，及时总结经验，摸索工作地发展规律，增强对工作事项的预判力;通过对工作地完成， 极力提出工作建议，为公司管理提出合理建议，提高效能。对公司的业务及核算数据，保守 秘密，维护公司利益。 (三)做好人力管理，实现效益化人是公司最活跃的因素，是创作价值的更本，因此对本 公司的人员情况，要及时掌握和更新人员的信息，利用工作之便充分发现个人的优势，根据 工作需要及时提出合理建议。根据每个人的工作实际认真统计人员的绩效考核情况，根据公 司的实际薪酬福利制度认真上报。为实现公司的不断发展，要不断更新职工的知识结构和专 业化知识，因此要根据工作实际需要及时调整工作时间，拟定合理培训计划，并注重实施， 要通过培训，要对提高公司效益，增强公司知名度，树立品牌意识起到促进作用。在工作中 要注重沟通，注意工作各环节的顺畅。经过这段时间的工作，我深感自己工作岗位的重要， 有些工作可能做的不够好，但我用心学就一定能胜任，尽管工作的方式、方法还有待在工作 中摸索和改进，各项工作的管理知识掌握的还不够，但我有信心做好自己的工作!工作心得： 干一行就要爱岗敬业;做人就要诚实守信;做事就要客观公正;要做好工作就要提高技能、不断 学习;要想提高企业品质就要参与管理、强化服务意识。 存在的问题和不足：工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，各项工作的管理知 识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。自我鉴定：热情大方，待人和蔼，工作 有条理，语言表达清晰，很快能融入新的工作中去，善于与人沟通。具有团队意识，工作认 真，自觉主动保质保量按时完成各项工作。工作业绩：正确核算机械设备、通用车辆的租赁 和使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料消耗及时统计、对比，掌握动态 变化，对出现的异常情况，及时分析原因，掌握发展趋势;对各工地上报的报表认真汇总、审 核，按照公司规定的时间及时上报各职能部门。认真做好档案和部门合同的归档分类，及时 掌握和更新档案信息;按照各种工作计划，注重落实。 以上范文来