2018年企业财务工作总结 3页

篇一： 在公司领导的关心支持下，财务部以公司制定的年度方针目标，以成本费用和资金管理 为重点，全面落实预算管理，强基础、抓规范，实现了全年账务处理操作规范化，财务管理 科学化，企业效益化。尤其是今年公司收入、综合效益指标比去年大幅增加的情况下，财务 部除在完成日常核算工作的同时，加大了对各种资料数据的统计分析，先后对公司全年任务 计划、装车、工资计划、管理费用及五项费用计划进行了全面测算和分劈，对公司的各类资 产进行清查，为领导经营决策提供了可靠依据，推动了公司财务管理水平，发挥了财务管理 在企业管理中的作用，现将财务部工作总结如下： 一、抓预算管理 一是做好全面预算工作，按时上报预算编制说明和报表，使预算工作从编制、反馈、考 核、修正，形成良好的闭环运转模式，使公司的目标激励、过程控制、有效奖罚在日常管理 中发挥更重要作用性，进一步调动全员积极性。 二是与各部门紧密配合，做好各经营网点装车、收入全年预算，落实公司全年经营目标， 将每个经营网点装车数、收入、毛利分解到每个月每一天，并将每天实际装车情况与之对比， 纳入考核。 三是做好各项成本费用预算的编制工作。及时分劈下达公司管理费用指标；确保成本费 用有序可控不超支，从而达到事前、事中、事后的有效监控。 四是加强资金预算管理，调控合理安排使用资金，确保经营资金良性循环。 二、抓成本控制 一是实行成本费用科目负责制。为了提升各分公司经营责任意识及管理水平，达到节能 降耗的目的，公司将相关管理费用指标下达至各分公司，总公司对分公司实行科目负责、逐 级管理模式，达到了良好效果。 二是费用控制抓亮点 1、在日常费用报销时，严格把关。按汽车日常管理“派车单”审核，做到一车一帐一核 算，日常报销坚持实行单车核算，报销时将派车单随票据粘贴，与派车单无关的费用不予报 销。汽车维修、保险、购油等事宜必须经过单位车管、主管领导同意后在集团公司指定的维 修点、加油站、办理，杜绝了汽车维修小病大养，弄虚作假现象。在相关部门共同努力下， 汽车费用与预算指标相比节约 7、95%。 2、办公费用认真执行采购入库验收、领用登记制度，无入库出库单财务部门不予报销， 按部门设立台帐，同时定期进行检查，超过预算不予报销。在相关部门共同努力下，办公费 用与预算指标相比节支 13、78%。 3、业务招待费控制使用效果明显。本着“必须、节约、适度”的原则，严格执行先请示 后办理制度，无预先填制业务招待费申请表及接待事由、人数、预计费用等项目，财务坚持 不予报销。月末将支出情况公示，有效地控制了支出。 通过以上措施，五项管理费用控制效果明显，均未超出预算指标。为公司完成年度任务 指标奠定了基础。 三、抓标准化基础管理 一是夯实财务基础工作，完善各项财务管理制度和内部控制制度。，我们先后经历了多次 审计、税务、小金库、路风、工资、标准化等各种审计与检查，同时经营预算反复测算调整， 收入、综效指标都达到前所未有的高度，经营工作难度前所未有，财务管理要求严上加严。 财务人员能否及时改变观念，调整工作思路，直接关系到公司全年预算核算的准确性、规范 性以及资金的安全性。为此，我们从强化基础管理工作入手，根据有关规定先后制定修定了 财务管理制度、固定资产管理办法、应收账款管理办法、大额资金管理办法、付款审核程序 报销制度等相关文件，相继设置并完善各类票据、报表、交接记录登记本、票据收付、经营 合同、工资、奖金考核等辅助台账，提高了核算的准确性，为经营业务以及管理决策提高了 可靠依据。 二是严格按财务标准要求做好收入、成本、费用及财务成果的核算及分析工作。按时上 报每月月报、每季季报、以及月度、季度统计报表、税收调查表；按时上报月度、季度经济 活动分析，财务决算分析，监管报表分析；每月上旬、下旬按时上报非运输企业经营工作简 报。为了将工作做得更扎实，我们将每个工作岗位进行量化考核，并以此作为奖惩依据。同 时做好决算及分析工作，为领导经营决策，提供可靠数据以确保全年任务的完成； 三是合理统筹安排使用资金。做好承兑汇票的分拆工作，盘活账面资金，确保经营资金 良性循环；及时与业务部门沟通并处理遗留问题，确保无新债权的产生。 四是加快财务人员从单纯“记账型”会计向“管理型”会计转变。通过税务检查，更感 觉到转变的重要性。财务人员除了明确一套科学、合理、清晰的会计账目可大大提高工作效 率和质量外，必须对经营业务熟悉，否则事前、事中、事后的财务监督，无从谈起。财务工 作不仅仅是算账、记账，更重要的是在企业管理中起的核心作用。下半年，市场面临滑坡， 客户纷纷提出降价，全年预算能否如期完成，对全公司都是个考验，财务部在完成日常核算 工作的同时，必须加大对各种资料数据的统计分析，为领导经营决策提供了可靠依据。严格 控制各种成本及五项费用，加强对公司的各类资产进行清查。 五是对家底进行盘查。与有关部门配合，对公司主要房产、设备、固资进行实地盘查清 理，并分项整理建档，做到帐、卡、物相符。 四、提高监管水平 一是加大监控力度，使各项收入支出事前有计划、事中可控制、事后能追述，完善各项 财务管理制度和内部控制制度。不定期对下属分（子）公司报销程序、费用使用情况、会计 标准化达标进行检查。在此方面做得还不够，但我们会在今后的工作中加大力度。 二是对敏感支出，敏感科目，敏感事项自查监控落实到责任人，确保审计不出大问题； 五、提高履职能力 一是加强服务意识，提高工作效率；按公司要求，对本部门的岗责标准进行了细化。承 诺现金报销当日完成，银行转账不超过一个工作日，银行承兑汇票随时到随时背书。 二是团结协作，提升服务质量，加强财务人员“服务于经营，服务于客户”的意识，树 立“经营第一，客户至上”的理念，通过主动配合、积极协作，有效处理各种问题和矛盾， 做到与业务配合不扯皮，不让客户多等待；不论八小时内外，不论节假日，随叫随到，及时 办理收付款及承兑等各项业务。 篇二： XX 年的脚步即将结束，这已是本人在财务部工作的第三年。在这一年的时间里，本人认 真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上 也发挥了相应作用，取得了一定的成绩，总结如下： 一、主要工作 1、反映，是财务工作的基本职能之一。财务工作人员必须对公司发生的每一笔经济业务 通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。我公司 财务部已经对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填 制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。做到全面、及时、 准确的反映。 2、核算，这也是财务工作的基本职能。核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。 在成本核算上能够结合我公司特点，在生产成本上，按实际发出原材料计算成本，按先进先 出法进行结转，比较适合本公司的生产产品。在工资核算上，采用计件制，有效的加快了生 产率和员工的工作绩效。在费用核算上，采取分部门核算，随时都可以查出每个部门每个月 实际发生的费用，加强了费用的管理，节省了开支。 3、监督，是财务工作的另一项基本职能。首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理 性进行监督，保证企业不受不必要的经济损失，更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的 氛围。在这方面，财务部严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不合理事情；其次是 对公司整体资产进行监督，定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保 证公司财产不受侵害。 4、报表，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。财务部能够按着月、 季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。 5、管理，是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和决策提供准确可靠的财务数 据，公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求提供的数据资料；其次是参与公司管 理和决策，对公司存在的不合理现象，财务部已经提出合理化建议，大部分已被采纳。 二、其它工作 1、通过 XX 年度一般纳税人年检和工商年检工作。 2、通过 XX 年度税务汇算清激工作，无不合理费用列支。 3、清理盘点公司资产，对原材料报废进行了合理的处理。 三、存在问题 1、有关制度和规定执行力度不够； 2、财务各人员综合素质和业务水平一般； 3、财务部的管理职能没有充分发挥。 4、管理高层对财务知识比较欠缺。 四、解决方法 1、首先确定制度和规定的适用性和可执行性，如有障碍，向执行部门提出，然后坚决执 行到底； 2、财务人员设定学习目标，通过考试取得职称和学历，并与绩效挂钩，逐步提高自我； 3、参与管理，参与公司的重大经营决策，来充分发挥财务部的管理职能； 五、几点感想 1、工作方法及工作效率至关重要，充分体验到事半功倍和事倍功半的差距； 2、凡事都要付诸热心，相信耐力无所不能； 3、团队协作精神非常重要； 总之，在这一年的工作中，有成绩和喜悦，也有不足之处，但我们会在今后的工作中不 断努力、不断改进。我确信公司财务部是一个团结、高效的工作团体，每位成员都能够独挡 一面，我有信心协同财务部全体人员与公司共同走向辉煌！