• 18.50 KB
  • 2021-04-15 发布

2018年企业财务工作总结

  • 3页
  • 当前文档由用户上传发布,收益归属用户
  1. 1、本文档由用户上传,淘文库整理发布,可阅读全部内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,请立即联系网站客服。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细阅读内容确认后进行付费下载。
  4. 网站客服QQ:403074932
篇一: 在公司领导的关心支持下,财务部以公司制定的年度方针目标,以成本费用和资金管理 为重点,全面落实预算管理,强基础、抓规范,实现了全年账务处理操作规范化,财务管理 科学化,企业效益化。尤其是今年公司收入、综合效益指标比去年大幅增加的情况下,财务 部除在完成日常核算工作的同时,加大了对各种资料数据的统计分析,先后对公司全年任务 计划、装车、工资计划、管理费用及五项费用计划进行了全面测算和分劈,对公司的各类资 产进行清查,为领导经营决策提供了可靠依据,推动了公司财务管理水平,发挥了财务管理 在企业管理中的作用,现将财务部工作总结如下: 一、抓预算管理 一是做好全面预算工作,按时上报预算编制说明和报表,使预算工作从编制、反馈、考 核、修正,形成良好的闭环运转模式,使公司的目标激励、过程控制、有效奖罚在日常管理 中发挥更重要作用性,进一步调动全员积极性。 二是与各部门紧密配合,做好各经营网点装车、收入全年预算,落实公司全年经营目标, 将每个经营网点装车数、收入、毛利分解到每个月每一天,并将每天实际装车情况与之对比, 纳入考核。 三是做好各项成本费用预算的编制工作。及时分劈下达公司管理费用指标;确保成本费 用有序可控不超支,从而达到事前、事中、事后的有效监控。 四是加强资金预算管理,调控合理安排使用资金,确保经营资金良性循环。 二、抓成本控制 一是实行成本费用科目负责制。为了提升各分公司经营责任意识及管理水平,达到节能 降耗的目的,公司将相关管理费用指标下达至各分公司,总公司对分公司实行科目负责、逐 级管理模式,达到了良好效果。 二是费用控制抓亮点 1、在日常费用报销时,严格把关。按汽车日常管理“派车单”审核,做到一车一帐一核 算,日常报销坚持实行单车核算,报销时将派车单随票据粘贴,与派车单无关的费用不予报 销。汽车维修、保险、购油等事宜必须经过单位车管、主管领导同意后在集团公司指定的维 修点、加油站、办理,杜绝了汽车维修小病大养,弄虚作假现象。在相关部门共同努力下, 汽车费用与预算指标相比节约 7、95%。 2、办公费用认真执行采购入库验收、领用登记制度,无入库出库单财务部门不予报销, 按部门设立台帐,同时定期进行检查,超过预算不予报销。在相关部门共同努力下,办公费 用与预算指标相比节支 13、78%。 3、业务招待费控制使用效果明显。本着“必须、节约、适度”的原则,严格执行先请示 后办理制度,无预先填制业务招待费申请表及接待事由、人数、预计费用等项目,财务坚持 不予报销。月末将支出情况公示,有效地控制了支出。 通过以上措施,五项管理费用控制效果明显,均未超出预算指标。为公司完成年度任务 指标奠定了基础。 三、抓标准化基础管理 一是夯实财务基础工作,完善各项财务管理制度和内部控制制度。,我们先后经历了多次 审计、税务、小金库、路风、工资、标准化等各种审计与检查,同时经营预算反复测算调整, 收入、综效指标都达到前所未有的高度,经营工作难度前所未有,财务管理要求严上加严。 财务人员能否及时改变观念,调整工作思路,直接关系到公司全年预算核算的准确性、规范 性以及资金的安全性。为此,我们从强化基础管理工作入手,根据有关规定先后制定修定了 财务管理制度、固定资产管理办法、应收账款管理办法、大额资金管理办法、付款审核程序 报销制度等相关文件,相继设置并完善各类票据、报表、交接记录登记本、票据收付、经营 合同、工资、奖金考核等辅助台账,提高了核算的准确性,为经营业务以及管理决策提高了 可靠依据。 二是严格按财务标准要求做好收入、成本、费用及财务成果的核算及分析工作。按时上 报每月月报、每季季报、以及月度、季度统计报表、税收调查表;按时上报月度、季度经济 活动分析,财务决算分析,监管报表分析;每月上旬、下旬按时上报非运输企业经营工作简 报。为了将工作做得更扎实,我们将每个工作岗位进行量化考核,并以此作为奖惩依据。同 时做好决算及分析工作,为领导经营决策,提供可靠数据以确保全年任务的完成; 三是合理统筹安排使用资金。做好承兑汇票的分拆工作,盘活账面资金,确保经营资金 良性循环;及时与业务部门沟通并处理遗留问题,确保无新债权的产生。 四是加快财务人员从单纯“记账型”会计向“管理型”会计转变。通过税务检查,更感 觉到转变的重要性。财务人员除了明确一套科学、合理、清晰的会计账目可大大提高工作效 率和质量外,必须对经营业务熟悉,否则事前、事中、事后的财务监督,无从谈起。财务工 作不仅仅是算账、记账,更重要的是在企业管理中起的核心作用。下半年,市场面临滑坡, 客户纷纷提出降价,全年预算能否如期完成,对全公司都是个考验,财务部在完成日常核算 工作的同时,必须加大对各种资料数据的统计分析,为领导经营决策提供了可靠依据。严格 控制各种成本及五项费用,加强对公司的各类资产进行清查。 五是对家底进行盘查。与有关部门配合,对公司主要房产、设备、固资进行实地盘查清 理,并分项整理建档,做到帐、卡、物相符。 四、提高监管水平 一是加大监控力度,使各项收入支出事前有计划、事中可控制、事后能追述,完善各项 财务管理制度和内部控制制度。不定期对下属分(子)公司报销程序、费用使用情况、会计 标准化达标进行检查。在此方面做得还不够,但我们会在今后的工作中加大力度。 二是对敏感支出,敏感科目,敏感事项自查监控落实到责任人,确保审计不出大问题; 五、提高履职能力 一是加强服务意识,提高工作效率;按公司要求,对本部门的岗责标准进行了细化。承 诺现金报销当日完成,银行转账不超过一个工作日,银行承兑汇票随时到随时背书。 二是团结协作,提升服务质量,加强财务人员“服务于经营,服务于客户”的意识,树 立“经营第一,客户至上”的理念,通过主动配合、积极协作,有效处理各种问题和矛盾, 做到与业务配合不扯皮,不让客户多等待;不论八小时内外,不论节假日,随叫随到,及时 办理收付款及承兑等各项业务。 篇二: XX 年的脚步即将结束,这已是本人在财务部工作的第三年。在这一年的时间里,本人认 真学习、努力钻研、扎实工作,以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作,在财务岗位上 也发挥了相应作用,取得了一定的成绩,总结如下: 一、主要工作 1、反映,是财务工作的基本职能之一。财务工作人员必须对公司发生的每一笔经济业务 通过不同的方式、方法进行规范记录,反映在凭证、帐簿和报表中,以备随时查阅。我公司 财务部已经对日常工作流程熟练掌握,能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填 制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。做到全面、及时、 准确的反映。 2、核算,这也是财务工作的基本职能。核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。 在成本核算上能够结合我公司特点,在生产成本上,按实际发出原材料计算成本,按先进先 出法进行结转,比较适合本公司的生产产品。在工资核算上,采用计件制,有效的加快了生 产率和员工的工作绩效。在费用核算上,采取分部门核算,随时都可以查出每个部门每个月 实际发生的费用,加强了费用的管理,节省了开支。 3、监督,是财务工作的另一项基本职能。首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理 性进行监督,保证企业不受不必要的经济损失,更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的 氛围。在这方面,财务部严格按有关制度执行,铁面无私从不放过任何不合理事情;其次是 对公司整体资产进行监督,定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等,以保 证公司财产不受侵害。 4、报表,对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。财务部能够按着月、 季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。 5、管理,是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和决策提供准确可靠的财务数 据,公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求提供的数据资料;其次是参与公司管 理和决策,对公司存在的不合理现象,财务部已经提出合理化建议,大部分已被采纳。 二、其它工作 1、通过 XX 年度一般纳税人年检和工商年检工作。 2、通过 XX 年度税务汇算清激工作,无不合理费用列支。 3、清理盘点公司资产,对原材料报废进行了合理的处理。 三、存在问题 1、有关制度和规定执行力度不够; 2、财务各人员综合素质和业务水平一般; 3、财务部的管理职能没有充分发挥。 4、管理高层对财务知识比较欠缺。 四、解决方法 1、首先确定制度和规定的适用性和可执行性,如有障碍,向执行部门提出,然后坚决执 行到底; 2、财务人员设定学习目标,通过考试取得职称和学历,并与绩效挂钩,逐步提高自我; 3、参与管理,参与公司的重大经营决策,来充分发挥财务部的管理职能; 五、几点感想 1、工作方法及工作效率至关重要,充分体验到事半功倍和事倍功半的差距; 2、凡事都要付诸热心,相信耐力无所不能; 3、团队协作精神非常重要; 总之,在这一年的工作中,有成绩和喜悦,也有不足之处,但我们会在今后的工作中不 断努力、不断改进。我确信公司财务部是一个团结、高效的工作团体,每位成员都能够独挡 一面,我有信心协同财务部全体人员与公司共同走向辉煌!