2021公司管理人员个人年终总结3篇 6页

2021 公司管理人员个人年终总结 3 篇 【篇一】公司管理人员个人年终总结 时光荏苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年头之久，从中经历了很 多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比较好的状态下运转。本以为自 己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读 试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。 首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必须以身作则，公 司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随意， 譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设 备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择 性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班 中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后自己会在 这方面严格要求自己，努力执行 EHS 要求的防护到位，切实做好员工的安全防护 工作。 其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自己的 下属，包括他（她）的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针 对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语 气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的 关心。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他（她） 体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们 还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自 己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。 一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部 分说你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是员工，只要做好自己的分 内事就行了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需 要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏 恰恰能做到互补。譬如自己带班以来，从当初的谭玉华谭师傅的接-班时的百般 刁难、锱铢必究，王文强、杨猛等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任，以及年 轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏，委实给了我巨大压力，深感管理是一门很深 的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色的代写论文人物的小社会 中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。 对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子； 对于不屑你的员工要让他认识到你的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方 面，你都要做到让他知道你比他强（至少不差）；对于年轻员工，要严格要求执 行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息；同样还要让大家了解到 你一直在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可，这样 慢慢的他们就会从心里折服与你，慢慢的这个团队就成型了。 当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面 拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入的了解，从而导致班组偶尔的不 和-谐。譬如七月份在 U9713 离心岗位的陈东风与取代岗位新进员工胡波发生口 角就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑拨，导致其对离心岗位颇有怨言， 虽予以调动，但因时间仓促，未及时深入了解新近员工胡波性格特征，第一天相 处，没有很好的磨合，由于岗位操作方式不同，导致矛盾，最后演化为口角，虽 及时制止，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗位安排的重要性。以后 自己会在这方面多加用心，争取做到每位员工都在一个好的情绪下认真的工作。 最后，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话，在上级 面前要做好下级的工作，全力辅助领导的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅 的环境下进行。 总之，经过上次的考核，感触颇多，深知自己在现场管理，人员管理，生产 管理，甚至包括自身管理方面还有很大的不足，以后自己将不遗余力的做好自己 应该做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者，不辜负领导的期望和栽培之心！ 【篇二】公司管理人员个人年终总结 光阴似箭，时间如梭。转眼间又是一年，站在这 20XX 年的岁末，回首过去 的一年，内心不禁万千：虽然没有轰轰烈烈的战果，却始终持续着严谨认真的工 作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，严以律己，较好的完成了 公司交给的各项工作任务。在这一年的工作实践中，把自我的理论知识应用于了 工作中，提高了单位的技术水平，创造了效益，同时，我也在不断地从工作中获 取了宝贵的经验和实践知识，丰富了自我，提升了自我工作潜力，这无不令人激 动和自豪，具体工作总结如下： 一、生产管理方面 我作为我们公司的一名管理人员，负责了 x 现场项目的全面生产管理工作。 在生产管理方面，我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合，制定了 适合 x 现场生产的具体管理规章制度，保证了劳动纪律；生产任务上，做到合理 的安排生产计划，协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产 要求，保证了现场生产进度，满足了现场公司的合同要求。 经过了前两年现场生产管理，总结了许多管理经验与教训，使我的生产管理 潜力有了突飞猛进的发展，同时提高了现场的管理水平，促进现场的生产效率。 经过现场管理，我充分认识到自我既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好 一个团队，除了要有熟练的业务之外，还有合理的计划和安排，并且要以身作则， 发挥团队精神，才能为公司创造出良好的效益。 二、技术科工作 由于工作需要，我被调回了分公司的技术科。由于技术科任务繁忙，刚才从 x 现场回来就匆匆进入了技术工作的主角，使技术科的各项工作能够按时完成， 保证了车间生产工期。负责了写字楼项目钢构生产技术，对钢柱上的开孔全部进 行了放样，确定了该孔的位置和尺寸。由于工期太紧，每一天加班加点，最终按 时完成了此项工作。并对该项目进行了预决算和钢柱定尺。 三、生产技术方面 我全面担负起了 x 的生产技术及工艺工作，负责了该 x 的预算，对重要零部 件和特殊材料进行了定尺，并对特殊零部件进行了放样，及时处理车间生产中的 技术问题，给了车间有力的生产技术保证。之后我接到了 x 项目，此项目为整台 套 x 出口 x 设备，从公司高层管理到车间工人，都十分重视。我为了提高制作质 量，把特殊和异型件均行了准确放样。个性是该设备出口要经海运，我多次与业 主交流沟通，确定了该设备的解体方式及包装形式，此刻正经行该设备的包装方 案的设计工作，我赶在了元旦之前按时完成工作，我每一天都在加夜班，争取按 时保质保量的完成此项工作。 经过这一年实践工作和自我的不断地学习，我的分析问题和解决问题的潜力 有了很大的提高，理论知识与实践相结合，提高了我专业知识的灵活应用潜力和 综合处理问题的潜力。但学无止境，我还要不断学习，努力工作，并在此过程中 使自我的各方面素质得到更快更全面的提高。以自我饱满的热情为企业发展奉献 力量。 【篇三】公司管理人员个人年终总结 新年的脚步匆匆临近，在每日的辛勤劳作中，不知不觉即将送走 XX 年，迎 来 XX 新的一年。新年的钟声即将敲响，回首走过的 XX 年，内心几多感慨，几多 豪迈。 在即将过去的一年里，在领导的正确指引下，通过自身不断的学习和实践， 本人在思想认识上、学习和工作中都取得不同程度的进步和提高。自觉遵守法律 法规及公司的各项规章制度，认真学习公司下发的有关文件，深刻领会文件和讲 话精神，鼓足干劲投入到日常工作中，和全体同事团结协作，共同努力，圆满的 完成了工作任务。 汗水浇筑希望，劳动体现价值。回首即将过去的一年，我的内心倍感自豪， 在此做以总结： 在这一年中，我通过不断的学习，思想上有了很大的提升，牢固树立厂兴我 荣厂衰我耻的思想意识，爱岗敬业，严格要求自己，并且从小处着眼，从细微处 入手，切实付诸于日常工作的方方面面。爱惜公司资产财物，坚决杜绝跑、冒、 滴、漏的浪费行为，见到长明灯、长流水的现象立即关掉，以节约有限的能源。 对劳动工具爱惜使用，有了损坏，能修理的动手修理，能利用的加以利用，能改 造的加以改造，尽量延长使用寿命，以节约成本，降低消耗。大力倡导和宣传节 约环保的绿色理念，对有些员工的不良行为习惯，一经发现及时指正，提高认识 共同进步。 加强自身的学习，努力提高自身素质，争取不断进步。我们公司是一扇面向 公众的窗口，每个员工都代表着公司的形象，在日常的工作中每天要面对形形色 色的人群，始终保持微笑的面孔，亲切的语言，耐心的答询，周到的服务，对需 要帮助的人，及时施以援手。给公众留下美好的印象，同时也体现了自身的修养 和素质。 在日常的工作中，始终保持高度的工作热情，不嫌脏，不怕累，脏活重活抢 着干，工作细致，不留死角。在今年创建文明城市复审中，和同事紧密协作，用 流淌的汗水和勤劳的双手保证了环境卫生的干净整洁，营造了一个优美温馨的环 境，为员工创造一个舒适干净的工作空间，交上了一份满意的答卷。 在节假日期间，由于客流量的加大，工作的难度也随之增大，为了保证有一 个干净整洁优美的环境，忘记劳累疲惫，兢兢业业坚守在岗位上挥洒汗水，出色 的服务与本职，服务与公司，服务与公众。 在重大节庆活动时，也是最忙最累的时候，加班加点从无怨言，作为公司的 一份子，能为公司尽一份力是我的光荣，也是工作责任心的驱使。 良好的同事关系更加有利于工作的开展，同事之间的不团结，闹矛盾，是很 不利于工作的开展的，基于这一点的认识，在日常的工作中，团结同事，互帮互 助，热忱关心帮助同事，建立起良好的协作关系，有力的保证了工作的顺利完成。 XX 年就在忙碌的工作中即将挥手作别，在这一年来的辛勤努力下，我的工 作得到了领导和群众的肯定和称赞，我的内心充满了自豪，因为，把平凡的做好 了，就是不平凡的。 展望即将到来的 XX 年，我知道，面前的路，是一条充满了欢欣，充满希望 的大路。公司的跨越式发展又迈出了坚实的一大步，在竞争中的承载力得到了有 力的加强。在良性轨道上，以旺盛的发展态势，快速而稳健的不断发展壮大。我 相信，在公司决策层的正确决策、领导下，在公司所有员工的共同努力下，我们 公司的未来发展会越来越好。而我，作为一名员工，在新的一年，百尺竿头更进 一步，以更大的热情，更强的工作积极性、主动性和责任感投入到日常的工作中， 尽心尽力干好本职工作，为公司的发展壮大奉献力量！ 【篇四】公司管理人员个人年终总结 这一年来，在上级领导的鼓励与支持下，在同事的关心和帮助下，我认真履 行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段， 抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德 品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好 地完成了各阶段施工生产任务。 战胜重重困难，施工迎难而上 克服了资金紧张、气候恶劣等诸多困难。 积极采取的措施，精心组织、精心管理 进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全 质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工 区也层层设立专职安全员共计 24 名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质 量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自 检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控 制。 完善激励机制，调动员工生产积极性 通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极 大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。 提高生产效率，降低生产成本 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工 的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性 项目部每月 8 日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足， 层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场 的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性， 做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。