信贷员个人述职报告精选【三篇】 11页

【导语】述职报告的目的是为了以后更好地工作，扬长 避短，因此经验与教训是一篇总结的关键，要从自己掌握的 事实与材料中总结出现律性的东西，这样的述职报告才有意 义，所谓规律性的东西，既是反映事物本质与发展必然性的 认识，也是经常起作用的认识。---以下是 XX 为您提供的文 章，欢迎阅读。 【篇一】 各位领导及同事们： 回顾二оxx 年，我在行领导的正确领导下，紧紧围绕全 行的经营目标，按照科学发展观的要求，通过营造良好的信 贷文化，建立风险控制长效机制，使我行的信贷管理水平进 一步提高，风险防范能力不断增强，结构调整工作取得初步 成效， 信贷规模、质量与效益实现了同步增长。现将 20xx 年度 的个人述职及述廉情况报告如下： 一、取得的主要成绩及工作措施 (一)信贷规模、质量和效益实现同步增长。在过去的一 年中，我部坚持以发展为主题、以效益为核心、以质量为基 础的经营管理思想，各项授信业务在更加合规和稳健的基础 上保持了快速发展。一是客户数量有明显增加。我部将新增 客户数纳入考核体系，使全行的授信客户由年初的 1701 个增 加到年末的 1983 个，客户群进一步扩大，表内外授信余额达 到 276.94 亿元，比年初净增加了 33.09 亿元。自营贷款余额 为 156.1 亿元，比年初净增加 33.62 亿元，增幅达到 27，增 长速度是近几年来最快的一年。二是信贷资产的质量明显提 高。在转化了“洲际酒店”等存量不良贷款的基础上，严格 控制新增不良贷款，使资产质量得到了明显改善，不良贷款 比率和余额实现双降，不良贷款率已经降至 1.53，不良率是 我行成立以来的最低点。三是信贷资产效益有逐步改善。加 强了利率和利息回收工作的业务管理，平均利率水平由年初 的 6.13 提高到年末的 6.61，较年初提高了 0.48 个百分点; 年末的收息率为 97.9，较去年末的 80.35 提高了 17.55 个百 分点，盈利能力有所提高，信贷规模、质量和效益实现了同 步增长。 (二)防范风险的能力进一步加强。为了有效控制新增不 良贷款，提高我行的盈利能力和市场竞争能力，我部着眼于 建立和完善风险监测、预警与防范的长效机制，狠抓贷款三 查制度，从而使我行防范信贷风险的能力得到进一步提高。 1、在贷前调查方面。一是加强贷前调查工作，统一调查 报告格式。我部下发了《文秘部落商业银行关于加强公司类 信贷业务贷前调查工作的指导意见》，要求客户经理要深入到 客户中去，调查到详细情况。在此基础上，又在全行范围内 推行了统一的公司类授信业务调查报告格式，规范了信贷调 查报告的内容。二是建立了客户进入与退出标准，优化客户 结构。根据我行情况，结合市场实际，我部在年初就制订了 授信客户的进入与退出标准，明确了房地产、汽车、商品流 通等几个重点行业的客户选择标准，指导支行进行客户选择， 提高客户质量，更好地防范授信风险。三是狠抓人员培训工 作，提高信贷队伍素质。20xx 年我部采取举办培训班、召开 视频会和岗位互动等多种方式，开展了 5 期信贷业务的培训 工作，使客户经理在客户选择、风险评估、贷后管理以及银 行承兑、贸易融资等方面的业务知识和风险控制能力有所增 强。 2、在授信审查方面。一是清理和完善规章制度，理顺审 查工作机制。20xx 年，我部对信贷管理制度进行了全面清理， 并制订和完善了《xx 市商业银行 20xx 年授信投向指引》、《xx 市商业银行法人客户公开授信管理办法》、《xx 市商业银行关 于进一步加强房地产贷款管理 的通知》等 11 个办法制度。二是严格执行政策法规，切 实防范政策性风险。对不符合《贷款通则》规定的借款主体 及贷款用途不予审批;对产能过剩、高污染、高能耗以及资源 耗费型企业的授信业务实行严格控制。三是规范授信审查审 批，切实防范信用风险和操作风险。重点是严格控制借新还 旧、贷款展期和重组，同时，加强对股东背景的审查，严禁 对信用等级在 bbb 以下的客户进行授信。四是修订合同文本， 规避授信业务的法律风险。在法律部的配合下，我部牵头完 成了《贷款合同》、《额抵押借款总合同》、《抵押合同》等 16 个格式合同文本的修订工作，更好地控制和规避了合同文本 中的法律风险。 3、在贷后管理方面。一是建立分片联系制度，完善风险 预警机制。总行贷后管理中心按支行分片，实行定点联系制 度，在总行与各分支机构之间搭建起贷后管理信息沟通的双 向互动桥梁。同时，还建立了授信业务 60 日到期监控制度， 先后下发整改通知和加强授信后管理通知 39 份，向总行领导 和相关部门报送重要风险预警信息 5 条。二是现场检查和非 现场检查相结合，加强贷后跟踪管理。贷后管理中心在加强 非现场检查的同时，加大了现场检查的力度，并针对贷后管 理工作的薄弱环节和存量授信业务出现的风险苗头，适时策 划和启动了风险敞口 300 万元以上公司授信业务调查、银行 承兑汇票签发业务调查、房地产专项调查、年内到期授信业 务调查、楼宇按揭业务调查等 9 项重点调查和现场检查工作。 全年共查出各类授信业务风险问题 73 个、管理问题 11 个， 涉及问题授信金额 7.49 亿元。三是编制贷后管理手册，规范 贷后管理行为。20xx 年，为了解决贷后管理不到位，基础管 理仍显薄弱等问题，我部贷后管理中心编写了《贷后管理手 册》，全面规范了贷后管理的制度、流程和标准，对提高我行 的贷后管理水平必将起到积极作用。 4、在信息系统管理方面。我行信贷管理的电子化水平明 显改善，具体表现在以下几个方面：一是信贷管理系统进一 步优化，数据质量得到提高。我行信贷管理信息系统通过一 年的使用，在各部 室、支行提出的相关需求基础上，我部与科技部反复磋 商，初步确定了信贷管理信息系统优化方案，使该系统得到 不断优化，系统的统计、查询和监测功能开始发挥。二是企 业征信系统正式上线，信息查询更加快捷方便。按照人总行 全面征信管理工作的要求，我部配合科技部成功完成了信贷 管理信息系统与全国企业征信系统接口程序的开发、存量客 户信息的整理和有关数据的报送工作，经中国人民银行征信 管理局验收，我行客户信息已按时提交全国企业征信系统入 库，为全行查询授信客户信息、防范信用风险提供了信息保 障。三是个人征信系统全面启用，信用查询实现全覆盖。我 行对私业务在个人征信系统中的查询率达到 100，该系统拓宽 了我行个人客户信用信息的查询渠道，提高了个人贷款业务 的审批效率，同时，在宏观调控背景下，为预防假按揭提供 了有效的防范工具。四是在线审批开始推行，电子化管理水 平有所提高。在科技部的大力支持之下，借鉴其它先进银行 的经验，我行远郊支行的部分授信业务已经推行了在线审批， 审批方式和审批效率进一步改善，也标志着我行授信业务向 电子化审批迈出了重要的一步。 (三)信贷结构调整工作取得初步成效。截止 20xx 年 12 月31日，我行贷款余额为167.07亿元(不含贴现38.24亿元)， 存贷比为 56.7%(含贴现的存贷比为 69.7%)。其中，我行十户 贷款余额为 32.26 亿元，占我行资本净额的 135.75，比去年 末下降了62.67个百分点;余期一年以上的中长期贷款余额为 47.18 亿元，中长期贷款比例为 766.27，较年初增加了 470 个百分点;关联交易授信余额为 36.84 亿元，较年初的 38.52 亿元下降了 1.68 亿元，各项信贷结构调整指标均圆满完成了 董事会下达的目标任务，进一步推动了我行的结构调整工作， 大额授信、集中度风险和行业风险有所释放。 (四)反商业*及案件防范工作扎实推进。为了弘扬诚信、 敬业、创新、清廉的企业精神，防范商业*，我在不断加强思 想建设，抵制拜金主义、享乐主义的同时，与部室员工一起 认真学习了《银监会关于进一步加强案件风险防范工作的通 知》及银行业案件专项治理工作第九次、第十次工作会议精 神，输理和查找了近两年来本部室及业务管理条线内控管理 中的薄弱环节和案件风险防范工作中存在的问题，并针对问 题进行了整改，拟订了《授信工作人员廉洁自律暂行规定》， 签订了《信贷管理部治理商业*承诺书》，进一步规范了授信 行为，做到了警钟常鸣，营造了一个反腐倡廉、人人自律的 工作氛围。 三、当前信贷管理工作中存在的问题 (一)关联交易授信余额居高不下。由于历史的原因，我 行关联交易授信余额一直较高，20xx 年末为 33.3 亿元，是我 行资本净额的 185，大大超过银监局关于“关联交易总额不得 超过资本净额 50”的规定。实行结构调整以来，虽然加大了 关联交易的控制力度，但因资产重组的需要，20xx 年地产集 团被列为我行的关联方，关联贷款余额增至 38.5 亿元。今年， 高发司又向我行申请了 1.7 亿元中长期贷款，xx 国际信托投 资公司拆借资金 4.5 亿元(目前归还了 3 亿元)，致使关联交 易余额居高不下，目前仍高达 36.84 亿元，占资本净额的 155.05，超出监管指标 105 个百分点。 (二)中长期贷款比例呈增长趋势。12 月末，我行余期 1 年以上的中长期贷款余额为 47.18 亿元，余期 1 年以上的中 长期存款余额为 6.16 亿元，中长期贷款比例为 766.27，超出 xx银监局年初给我行下达的监管指标(120)646.35个百分点。 主要原因是：①余期一年以上的中长期存款降至 6.16 亿元， 比年初下降了 6.74 亿元;②xx 特钢系列增加中长期贷款 5 亿 元;③xx 国开行联合贷款增加中长期贷款 4.66 亿元;④为转 化 xx 酒店贷款，xx 公司增加中长期贷款 8000 万元，xx 公司 新增中长期贷款 1.9 亿元。 (三)集中度风险仍很突出。主要表现在以下几个方面： ①截止 20xx 年末，单户贷款 1 亿元以上的客户共有 32 户， 占我行客户总量的 1.6%，贷款余额 61.9 亿元，占全部贷款总 额的 37.06，即 37 的贷款资源集中在不足 2 的客户中;②十户 贷款余额之和高达 32.26 亿元，占资本净额的 135.75;③全行 单户超比例的企业共有 6 户，授信总额为 43.59 亿元，占全 部授信总额的 15.5，集中度风险比较突出。 四、明年的工作打算 为了充分发挥地方性商业银行的优势，提高我行的核心 竞争力，促进我行业务又快又稳地发展，我在的工作思路是： 优化管理，提高效率;控制风险，促进发展。 (一)优化管理，提高效率 1、进一步明确信贷投向和客户目标，使全行的营销工作 做到有有的放矢。为了明确业务方向，有效提高工作效率， 我们的基本思路是围绕“扶优扶强，以质量和效益为核心， 稳步推进信贷结构的调整”这个指导思想，逐步将信贷资源 向综合回报高的优强企业集中;逐步降低市政及酒店贷款占 比，提高优强的工业企业、优强的商贸流通企业、良好的小 企业贷款和 个人贷款占比;逐步退出现有回报低、风险高的贷款。 2、改进和完善信贷流程，建立与业务发展相适应的信贷 管理模式。按照总行关于事业部制构想和流程银行的要求， 改进信贷流程，对授权和业务流程进行必要的调整，确保我 行的审批流程能适应我行的业务发展的要求。 3、提高贷款审批的效率，适应市场竞争和拓展客户的需 要。在有效控制风险的前提下，为了提高审贷效率，重点要 做好以下几项工作：一是充实信贷审查人员，确保适当的人 力资源;二是全面推行在线审批，通过提高电子化管理水平的 方式提高业务审批效率。 4、加强贷款的后评价工作，为优质的合作项目及客户开 启绿色通道。通过加强贷后管理，对存量客户的合作情况实 施后评价工作，从中筛选出合作回报高、业务风险低的优质 客户，并在贷款金额、期限、利率、合作方式等方面向优质 客户开启绿色通道，实行差异化管理，进一步提高对优强企 业授信项目的审批速度。 (二)控制风险，促进发展 1、继续完善授信管理制度，为信贷业务的发展及风险控 制提供制度保证。通过完善信贷管理的相关制度，防范授信 业务的合规性及操作风险，修订房地产贷款及按揭贷款管理 办法等一系列信贷管理制度。 2、严守信贷审查的第二道防线，防范信贷业务可能产生 的风险。一是要进一步完善统一的调查报告格式，使支行上 报的信贷调查报告更加完整和规范;二是总行要针对各个行 业的不同特点，分别制订行业审查要点，逐步形成一套符合 商业银行实际、又能有效控制风险的信贷审查标准和方法。 述职人：xxx 二 oxx 年元月十三日 【篇二】 各位领导，同志们： 大家好! 时光转瞬即逝，紧张、充实的 20xx 年已经过去，在这一 年里，我和同志们一起生活、学习和工作。彼此建立了深厚 的友谊，同时在实践中磨炼了工作能力，使我的业务能力和 管理水平又有了很大的提高。当然这与上级领导的帮助和大 家的支持是分不开的，在此我深表感谢! 任职以来，在上级联社的正确领导下，我十分注重提高 自己的理论素质、政策水平和思想修养。及时了解把握党的 路线方针和政策，认真执行上级联社的各项规章制度，正确 理解上级指示精神。1 年来，我积极参加了上级党委组织的各 种活动，自觉遵守党的政治纪律和金融法规，在工作和生活 中，严于律已，努力做到率先垂范，圆满地完成了联社下达 的各项任务。回顾一年来的工作，主要在以下几方面作了努 力： 一、在业务经营上，我全面贯彻落实了市、区联社“提 升效益，做大规模”的思想，在全社积极倡导、精心培育了 “以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营理 念。 20xx 年 3 月，我从两场社调入沙湖社，面对不良贷款比 重大，存款急剧滑坡的局面，我深感肩头的责任重大。我在 分析形势，吃透经营现状的基础上，和班子成员精诚团结、 协调运作，及时组织召开了各种会议，充分调动了广大员工 的工作积极性。 一是明确提出了客户营销的指导原则，市场定位及目标， 精心设计了客户营销的方法和步骤，研究了操作性较强的挂 钩考核办法，及时响应上级联社推出了客户经理制，并定位 了一名储蓄外勤，变“客户围着银行转”为“银行围着客户 转”，吸引了一大批优良客户“落户”信用社; 二是改革资金组织考核办法，进一步完善存款业务激励 机制;把存款业务抓得好坏直接与职工利益挂起勾来，将存款 任务分解到各网点、柜组、员工，直接与其责任工资挂钩， 按月通报、分段计奖。 三是强化窗口服务，一方面积极开展优质文明竞赛活动， 为沙湖树立形象，提高竞争力;另一方面从提高服务质量入 手，推行承诺服务，促进资金组织工作超常规发展。 四是在存款业竞争中采取“以存定贷，以贷引存”和“巩 固老客户，发展新客户”的方针拓展业务，使我社的*资金有 了新的增长;同时贷款增量得到了优化，存量得到一定的活 化。在财务管理中实行“量入为出，厉行节约”的原则，严 格费用管理，加强费用报批审核，号召全体职工节约每一滴 水、每一度电，当年实现了较好的综合效益，并获得了市联 社“20xx 年度增效奖”。 二、在搞活内部机制上，加大改革力度，在建立能上能 下的干部聘任机制，能多能少的收入分配机制方面，进行了 有益探索，出台了《沙湖信用社绩效挂钩实施办法》，有效调 动了全员的工作积极性。2003 年 5 月，根据联社安排，并推 动人事制度改革，优化人力资源配置，按照德才兼备的用人 原则，对信用社重要岗位推行公开选拔、竞争上岗，为真正 实现能者上，庸者下，平者让的原则，通过制订方案、思想 发动、考察考核的程序，理事会遵循“公开、公正、公平、 择优”宗旨，有十二名同志竞聘到新的工作岗位。对于竞聘 成功的同志，我要求他们制定详细的工作计划，加强对他们 的考核;帮助他们解决学习、工作、生活中遇到的各种难题; 鼓舞他们的士气，使他们迅速进入了角色。在他们的带动下， 形成了全社职工积极向上的好风气，为信用社完成全年工作 打下了良好的基础。 三、在形象塑造上，提出了按照统一标准、经济适用、 美观大方、体现特色的原则，集中有限财力对网点进行改造 的建议，获得了理事会的一致通过。一年来，我社先后按照 市联社 CIS 要求对社本部、芙蓉分社进行了全面装修改造， 为桥头分社购买新门面也即将拓址。其中社本部配合市政府 进行了亮化工程改造，同时对营业设施进行了更新、开发、 升级，增强了城市机构的服务功能，通过印刷传单，为储户 印赠储蓄纪念袋和挂历，悬挂标识灯箱，积极参与公益活动 等形式，擦亮了信用社的牌子，有效的提高了信用社的知名 度和美誉度。为了进一步提高服务质量，提升服务品位，我 督导出台并组织实施了柜台人员服务规范和处罚办法，组织 开展了岗位练兵和技术比武活动，提高了服务效率。 四、在基础管理上，坚定不移地狠抓从严治社。坚持靠 制度管人管事。一是抓制度的建立健全，根据我社实际制定 出了《临柜人员岗位考核办法》、《会计基本制度》、《廉政建 设制度》等一系列规章制度，从而使各项工作都有章可循， 该怎么做，不该怎么做，职工心中一清二楚。二是抓制度的 落实。制度再多再好，不抓落实，就形成虚设。我及时督促 各线主管人员积极大胆地开展工作，每月进行了一次安全检 查、卫生检查;每季进行了一次财会检查、信贷检查;不定期 地组织人员进行稽核监察，使职工养成了严格按操作规程办 理业务的良好习惯，大大提高了我社的基础管理水平。一年 来，我社未发生一起违法、违规案件，差错事故也大幅减少， 年底各线考核均获得较好的成绩。 五、在队伍建设中重点抓了班子建设。上梁不正下梁歪， 中梁不正倒下来，任职以来，我高度重视班子建设，加强团 结，不断强化措施，使班子建设沿着正确的轨道前进。一是 充分发挥民主集中制原则，寻求思想上的统一，坚持做到多 通气、勤商量，对于信用社的重大决策、各项规章制度的实 施都在理事会上进行讨论研究，把工作决策建立在集体智慧 的基础上。另一方面在行动上瞄准一致的目标，各司其职， 各负其职，不相互推诿责任，这种旺盛的工作热情和精神风 貌，直接感染了全体职工，我们一道开创工作的新局面。 六、工作中坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，加强 了党风廉政建设和精神文明建设，在此方面我带头廉洁自律， 自觉接受群众监督，严格执行了党风廉政建设的有关规定， 以身作则，牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，比较好地 坚持了艰苦奋斗、勤俭办社的优良作风，任职期间我没有发 生任何违规、违法行为。同时，加强和改进了职工思想政治 工作，加强了对班子成员和身边工作人员的管理和监督。20xx 年，沙湖信用社再次获得了市级文明单位称号。 回顾这一年来，在工作中收获不小，但离上级的要求还 有差距，也存在不足，特别是在科技知识的学习方面。在今 后的工作中，我将总结经验、发扬成绩、克服不足、再接再 励，和沙湖信用社全体干职工一道，共同打造信合事业的美 好明天! 最后，我热情欢迎大家对我提出宝贵意见。 【篇三】 要想做一名优秀的信贷员并不容易，但并不是不能做到， 而要看你去不去做?如何去做?我从最初的一名信贷员到此刻 的一名信用联社主任，经历了近三十多年来农村信用社的风 雨历程，目睹了广大信贷人员风里来、雨里去的辛酸和不易。 就如何做一名合格的、称职的、优秀的、与“三农”满意的、 贴心的信贷员，我曾走访了辖内的信贷员及内勤、广大贷户 以及信合家属，透过与他们的说细交流，经我详细整理，认 真总结，我认为优秀信贷员要做到“三个十，即：牢记十大 戒律摆正十个关联干好十件事情 一、牢记十大戒律增强遵纪守法意识 三字经中有一句话是“子不教，父之过;女不教，母之错”。 那么作为我们信用社一个单位来说是否就应这样明白：职工 不教，领导之过，职工犯错，管理之错。我们近年来相继提 出了一系列的管理制度办法，但是制度棚架现象十分严重， 致使我们基层信贷员对制度的明白、执行以及贯彻落实有着 偏差，使大家有时无所适从，不知何为，盲目从事，摸索着 工作，人为的出现一些管理不到位现象，更有甚者，自己犯 了法、违了章、出了错不知道究竟错在哪里。再之，制度追 究不力，姑息和纵容了部分违章违纪现象，使之有章不循、 充耳不闻、我行我素，损害了信用社的声誉，也使自己受到 了挫折和经济损失。做一名信贷员就是要知道何可为何不可 为，只要我们心中有一道制度“高压线”;只要我们视制度如 神圣;只要我们两袖清风一尘不染;只要我们心中装着群众利 益，牢记“十大戒律”，就能作好信贷工作。个新签名 一戒不学无术，滥竽充数。信贷人员就应是熟悉政策， 懂得业务，富有职责心，坚持原则，不循私情，善经营，会 管理的高能人才，党的方针政策要靠信贷员的具体工作去贯 彻，信用社的便民为民服务工作要靠信贷服务来落实。随着 社会的发展，形势的变化，知识需要随时更新，一些观念、 一些技能也要作到与时俱进，不能凭老经验办事，凭相当然 办事，要把一些科学决策融于信贷工作中。如何不认真学习 提高，就不能适应新形势下信贷工作的，那么在当今日竞争 日趋激励的这天，将会被“优胜劣汰、适者生存”这根准绳 公平论断。 二戒自吹自擂，盲目许愿。我们信贷人员有自己的操作 规程，有各自的工作范围、服务对象和贷款权限，要严格在 各自的职权范围内开展工作，是自己的服务对象，要用心扶 持;不是自己的服务对象，婉言谢绝;是自己的权限额度，主 动适时办理，超权需审批的要作好基础工作，用心上报，切 不可盲目许愿，点头拍胸，超越信用社群众审批组织之上， 给自己造成被动失去威信，给贷户造成损失。诸如：房产盲 目评估过户，盲目签订贷款协议，盲目办理公证手续，盲目 办理担保抵押手续等。 五戒短期行为，重放轻收。近年来，我们进行了工资制 度改革，实行按绩计酬，万元含薪制，这对调动职工用心性， 加快信用社发展，增加信贷规模扩张，起到了用心的推动作 用。全体信贷人员脑海里都有一个共同的想法，那就是要想 多挣工资，就得多收贷款利息，要想多收利息，就得多放款， 从我们目前执行状况看，大多数信贷员都能够坚持在安全前 提下，加快资金流动周转，从而实现效益。今后，我们要坚 持始终，不按一时成败论英雄，力戒短期行为，搞个人政绩， 盲目的放大额垒大户，给信贷资金带来潜在的风险，同时， 我们将进一步完善考核机制，将责权利有机的结合，保证放 得出，收得回，落实好我们提出的“四定四包”职责制，即： 定服务区域、定服务对象、定贷款权限、定管理职责以及包 调查、包发放、包收回、包效益，从而使我们的信贷管理工 作步入一个良性循环轨道。