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- 2021-04-15 发布
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月工作总结及计划范文(Word 版)
一、五月份和六月份的工作总结
1.五月份的销售业绩不是很理想,总任务是 50 万,去年同期
完成了 39.7 万,今年完成了 22.8 万,完成总任务和去年同期任务的
40%多,其中餐饮占 33%,流通占 42%,商超(主要以 BC 类店为主)
占 15%,六月份总任务是 50 万,去年同期完成 40 万,今年完成 36
万,完成总任务的 70%,去年同期的 90%,其中餐饮占 30%,流通占
55%,商超占 15%,六月份的销售额在五月份的基础上上升了 32%,
面对如此不理想的销售额,本人也感觉到惭愧。
2.引起销售额不理想的因素有以下几点
a.大气候大环境影响。
今年经济不景气,居民的消费能力下降,购买力下滑
b.今年有个润 4 月,因为结婚和做寿一般都不会选在润 4 月,
所以餐饮特别淡。 c.低价位的竞品对市场的冲击相当大,比如江西
洪门 150G 鸡蛋干,到岸价 98 元一件,润成单独生产了 150G 鸡蛋干
到岸价 125 元一件.
3.面对销量不好情况下,本人在 6 月份对工作重心作出了适当
的调整,在地级市健全客户,(如已开南充的许期兵,遂宁的王治富)
在县级市场经销商未覆盖的地方开客户(叙永的李敏,营山王总等),要
求有渠道的流通经销商开拓 BC 卖场,现在已经有宜宾黄小平,绵阳
马明春,蓬安周静,西昌叶飞等,以此扩大销售渠道,并且取得了比
较理想的效果
二、关于公司产品的建议
1.希望稳定产品质量。在宜宾客户张祖付处,150G 鸡蛋干背
面几乎完全发白,当时已经发照片给李筠,散装鸡蛋干打开里面有许
多飞虫,由于本人的照相设备有限,没有中央电视台拍动物世界那么
清楚,无法拍,所以没用发给李筠
2.希望提高产品品牌知名度。我们豆腐干的质量客户反映很好,
并不亚余同行业的产品,包括南溪豆腐干,但是我们的品牌知名度却
不高,就像一只好的球队没有好的前锋临门一脚定乾坤,不知道公司
目前到底是扩张还是收缩,如果扩张肯定是要在品牌上下功夫,当然
投入费用比较大,如果收缩,公司的市场前景是何出路,这是个比较
纠结的问题
三、七月份工作计划
1.全面开发新客户,将销售网络全面铺开,特别是三级市场
2.维护老客户,关注老客户的销售情况,增加单品,提高销售
额
3.认真做好市场维护,抵制竞品
旺季即将来临,特别是餐饮产品已经走出低谷,本人将全力将
销售中心保持在餐饮客户上,然后紧抓流通和商超客户,努力完成公
司下达的各项任务。