急诊科优质护理工作计划 7页

【篇一】 一、树立指导思想，明确工作目标 继续“以病人为中心”，全面实施优质护理服务的指导思想，按照《优质护理服务评价细 则（201x 版）的要求，在充分落实责任制整体护理的基础上，继续实施护士岗位管理，调动 护士工作积极性，为患者提供连续性、安全、优质、满意的服务。 2、具体计划 （一）全科行动、加强思想政治教育，营造团结和谐氛围 1.科室高度重视，以主任、护长带头，通过全科工作会议，反复强调，加大宣传，让全 科护士真正认识到优质服务的重要意义，把优质服务作为护士们的天职和本份，牢固树立” 以病人为中心”的服务理念，不断提高思想道德教育修养，将被动服务转变为主动服务。 2.工作中互相支持，互相理解，人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，和谐 相处，顺利圆满地完成医院的各项工作。 （二）重质量，稳步推进，认真落实优质护理新举措 1.有计划、有步骤稳妥地开展优质护理，结合科室的特点“视病人为亲人”，“急病人之 所急”，“想病人之所想”的服务理念，优化就诊流程，尽早为病人解决各种问题。 2.主动微笑迎接病人，做到“首接负责”制，有问必答，和藹可亲。 3.提供便民措施，如开水、一次性杯、纸巾、便器等，为无人陪诊的患者提供全程陪伴 服务，需要时可提供代交费，代取药，减少病人的顾虑，限度地给予关怀。本年度计划购置 一台电热水器，为病人提供足量的供应水，方便患者。 4.开展亲情化“八声”服务，要求“好”字开头，“请”字当先，“谢谢配合”不离口。 操作前有耐心解释声，操作中有温和问候声，操作失误有真诚道歉声，使用眼神，微笑等身 体语言去用心为病人服务。 5.提高环境卫生，提供满意服务。针对卫生状况不满意的情况，护工在下班五点前对病 室进行再一次清洁，护理员对观察室的床单进行更换，外罩一次性床单，为夜班护士迎接病 人做好准备。 （3）加大坚持培训力度，提高应急抢救能力 1.抓业务要从基础抓起，要求全科护士认真学习“三基知识”，对低年资护士，根据急诊 科的特性，制定针对性培训计划，要求掌握急救的流程，院前急救，如何接急救电话，掌握 所有急救仪器的使用，同时加強理论方面的学习与考核。 2.科学排班，以老带新，每个班次高年资与低年资搭配，技术能力强弱搭配，沟通能力 强弱搭配，保证护理小组整体能力优异。 3.积极认真学习相关法律、法规及医疗行为规范，认真执行各项操作规程和抢救工作流 程，做到防医疗差错，防医患纠纷等医疗护理不良事件的发生。 4.在急救工作中，做到随时出诊、迅速出车，准确及时到达急救现场。始终做到急救物 品、药品完好率 100％，抢救设备处于应急备用状态。在院前急救及院内急救抢救过程中， 从病情评估、预检、分诊正确分流到各科室，保证了我市居民的生命安全。 5 急诊科室医院面向社会的重要窗口，医疗水平和服务质量直接反映医院的精神面貌和 社会形象。在日常抢救工作和院前抢救的时候，要求急诊科护士时时刻刻注重形象、抓内涵， 为医院树立窗口形象。 （四）开展特殊病人急救，绿色通道惠民服务 急诊科 24 小时全天候值班负责接诊病人，抢救危重症病人尤其是无家人、无钱、无身份 证明的“三无人员”，做到先检查、先诊断、先抢救治疗、后办入院手续和缴费。对危重病人 检查过程中实行全程陪伴，保证危重患者在第一时间得到抢救治疗。 （五）提高健康教育质量，加强科室对外宣传 （1）在急诊病人的治疗过程中，向病人或家属进行健康教育。首先加强护士专业知识培 训，侧重于疾病护理常规，纳入科室培训计划中。 （2）针对病人文化层次参差不齐，接受能力不同，开展形式多样的健康教育形式，将常 见病护理知识制作成健康教育展板，上墙展示。制作小健康教育宣传册，随身携带，方便病 人浏览。不定期开展健康教育小讲堂，以 PPT 的形式，生动活泼的风格，对病人进行教育。 （3）因为门急诊病人对疾病相关知识需求大，是忽视的薄弱环节，所以本年度将提高门 急诊病人满意度作为重点，运用质量管理工具“品管圈”制定相关对策，进行改善，解决难 题。 (六）加强核心制度建设，落实护理安全措施 （1）强化护理安全核心制度及各种护理操作规范、流程、各种常规的落实。新入院、新 转入、急危重病人、卧床病人要重点督促检查和监控。 （2)不定期的进行护理安全隐患排查，发现问题，及时处理。 病人环节管理：建立并完善对病人转运、交接、压疮等的护理管理评价体系。 护士环节管理：对新调入护士以及有思想情绪的护士，做到重点交待、悉心指导。 （3）强化安全管理责任，杜绝严重不良事件的发生。对科室各项质量进行抽查，对存在 的问题立即指出并限期整改。 (七）6、定期监测护理质量相关指标，对科内跌倒、坠床、压疮等制订改进措施并落实， 评价改进效果，实现护理质量的可持续改进。 (8）对护士进行“人文关怀”，重视心理护理。 急诊科是医院救死扶伤、抢救急、危、重症患者的前沿阵地,急诊护士作为一个特殊的职 业人群,肩负着院前急救、院内抢救、重症监护、抢险救灾及留观患者的观察与护理等重任, 其身心往往承受着来自各方面的压力。况且其压力源各种各样，严重影响了急诊护理工作的 质量,也给急诊护士身心健康带来?定的影响，导致急诊护士心理状况不佳。因此，急诊护士 的心理健康维护是十分重要的。主要从两方面着手：一是管理方面要为急诊护士创造一个有 利于身心健康的良好的职业工作氛围；二是要对护士进行心理卫生的教育，使她们掌握自我 调节和驾驭自己心理的知识，增强抵御外界一切不良因素的能力。 （1）重视人力资源管理合理安排人员 护士是“关怀者”，同时也是“被关怀者”。护士长要关心和了解护士的困难，及时地解 决护士工作上、生活上的难题。培养护士的团队精神，加强同事间紧密合作，营造温馨愉快 的工作环境，增强护士的归属感。 （2）科学排班 由于护士三班倒，尤其夜班时人员少，突发事件多，尤其遇到大抢救且患者因抢救无效 死亡时，容易造成护士精神压力大、急躁不安、焦虑等。护士长在排班时对于工作强度大的 班次应给予当班护士充分的倒休，使其身心得到充分的休整，以减轻压力。创造有序的工作 环境，培养良好的心理素质，树立正确的人生观。放松心情，倾听音乐、参加朋友聚会、瑜 伽静坐、健身等均可减轻精神负担。乐观面对生活，适当的压力可转变成进步的动力。 （3）建立护理人员支持系统，缓解心理压力，减轻疲劳 护理管理者应经常倾听护士的心理感受和工作中的压力，及时进行安抚、反馈，针对存 在的问题及时采取相应的措施。积极吸取国外的护理管理经验，建立护理人员自己的支持系 统，如护理人员健身娱乐中心、心理咨询室等，使护理人员在紧张的工作之余，可以得到适 当的锻炼和放松，特别是处于困境且感到身心疲惫时，得到适时宣泄，以便?好地调节情绪， 减轻压力，消除疲劳。 （4）创造良好的人际环境 护士交往面广，人际关系复杂，应主动创造一个融洽的人际环境，才能有自然、和谐、 宽松的生活工作环境和健康的心理环境，有安全感和自信心，才能充分发挥自身的专业才能， 学会运用一些交际技巧，如在人际交往中做到坦诚-融洽、不封闭自己，主动寻找与他人心理 沟通的纽带和交流信息的契机，缩短与他人、与社会的心理距离。积极运用人际交往合理地 宣泄消极情绪，升华积极情感。积极参加各种有益的社会活动，培养多种兴趣爱好，在各种 活动中陶冶情操。 三.绩效管理 1.制定急诊护士分层级管理办法。各层级之间，根据工作资历及工作经验的增长由低向 高晋升，让护士看到自己的职业发展前景，每个护士都可以通过自己的努力和奋斗向更高的 层级迈进，提高护士对本职业的工作热情。 2.结合急诊工作特点，制定明确的岗位分类标准和薪酬系数，建立基于护理工作量、护 理质量、患者满意度并结合护理难度、技术要求等要素的绩效考核制度，并将考核结果与护 士的评优、晋升、薪酬分配相结合，实现优劳优得，多劳多得，调动护士积极性。 3.提高护士的法律意识，遵守《护士管理条例》规定。加强护患沟通，全方位渗透依法 从事的理念。这种法律意识不但保护护士，而且保护了患者，体现以人为本的文化氛围。 4.完善护士继续教育工作。加强科内培训，选派护士去院内相关科室和院外脱产学习， 努力提高急诊专科护士理论知识与操作技能。 开展优质护理服务是一项改善护理面貌、树立护理职业新形象的良好的举措。我院开展 优质护理服务以来，收到了良好的效果——护理面貌有了很大改观，责任制整体护理的模式 也逐渐深入护理人员心中。急诊科开展优质护理服务后，病区环境干净了，病人排队时间缩 短了，病陪人满意度提高了。我们相信：在医院领导、护理部的指导下，我们的优质护理服 务之路一定会更走更远、更走更稳！ 【篇二】 一、全年各项护理工作量及工作达标情况 1、工作量：急诊人次。参加抢救人次。配合急诊手术 例。护理留观病人人次。出车车次。处理突发事件次。 2、工作达标情况：急救物品完好率达。无菌物品合格率。病历书写合格率。护理综合满 意度。护理技术操作考核合格率 二、加强护理人员服务意识，提供优质服务 1、强化服务理念 全科护士参加医院组织的优质服务培训班活动，不断进行礼仪行为培训、规范常用礼貌 用语及操作过程中的交流用语，并使用在实际工作中。不断就沟通技巧方面问题进行学习和 讨论，培养护理人员对纠纷苗头的预见性，有效处理工作中出现的各种矛盾和分歧，共同构 建护患之间互相信任感，全年实现 0 投诉，综合满意度达 99.1%。 2、以人为本，充分满足病人的就诊需求 不断改善输液大厅的环境，安装电视等设施，提供纸巾、水杯、无陪人患者床头一杯水 等便民服务。不断优化就诊流程，及时进行分诊，对急危重患者采取使用急诊优先服务卡优 先缴费取药等措施，减少候诊取药的时间。并通过环境的卫生督促、护理巡视及健康宣教等 工作来提高服务质量。重视三无人员的病情处理、基础护理和三餐饮食、及时了解其情况、 帮忙联系家属或救助站，今年救助此类病人达人，通过身份证联系省外家属人。此举措受到 了患者家属及其他病人的赞许。对患者的意见及在工作中出现的问题进行讨论整改，不断提 高服务形象。 三、科学化、制度化的护理管理，重点监督制度落实情况。 1、通过分组区域管理，进行分组连续性排班，减少交接班次数，有效利用人力资源，通 过高年资护士的动态质控，减轻年轻护士的工作压力和减少护理隐患，保证各班的护理质量。 2、对质控员进行明确分工，专人负责各区域的物品、工作流程等管理，发现存在问题， 及时反馈并讨论修订，保证各区域的护理质量。切实履行绩效考评制度，如实反馈人员层级 能力，使护理质控落实到位。 3、通过一年时间调整，护理队伍结构趋于合理，根据急诊区域划分，基本上按个人工作 能力定岗，基本实现护士层级管理，达到人员的合理分配使用。 4、畅通急诊绿色通道，提高了抢救成功率。对于各种急、危、重症病人就诊时，合理利 用绿色通道的措施，为抢救赢得了宝贵时间。 5、不断完善护理工作应急预案包括突发事件的应急预案。 6、制定各区域详细工作指引及各区域工作告知事项，新入科人员工作注意要点等，系统 引导新入人员和年轻护士更好地完成护理工作。 四、急诊专业护士岗位培训及继续教育 1.全年科室组织业务学习次，病历讨论次，操作培训项。 2.第二季度组织全科人员按要求完成了急诊岗位技能培训，操作考核人人过关，全科护 士业务技能得到进一步提高。 3.全院考核毕业三年内护士急救药品知识，全部合格，达标率为。新毕业生考核岗位技 能操作，全部达标。成绩良好。 4.基本完成全年护士进修培训计划，安排了护士到 icu 进修学习危重病人护理，安排年 轻护士到儿科注射室进行小儿头皮针穿刺技术，提高小儿头皮穿刺技术水平。外派多名护士 外出短期学习，并将新的护理理念带回科室。全年完成了名轮科护士的急诊培训工作。 5.每季度进行三人、两人配合抢救演练，通过演练不断加强护士的应急应变能力，反复 加强急救技能的训练。 6.根据护理部要求进行微型培训，培训年轻护士的技术操作熟练度及急救仪器的使用能 力，要求每组人员利用班上空闲时段进行小组病例讨论及护理查房。效果良好。 7.制定急诊岗位培训小本子，组织人员对科室人员层级能力评定，指定辅导老师，实施 一对一辅导教育。要求每人每季度完成护理病例个案分析一例，通过案例分析培养护士评判 性思维，提高护理人员素质，保证护理质量。 五、护理实习生带教 学生带教工作进一步规范，小讲课、操作示范、教学查房、抢救配合演练等教学工作的 实施，取得了较好效果，尤其是抢救配合演练的教学方法收到全体实习生的一致好评。今年 顺利完成人次的实习带教任务六、配合医疗开展专科发展调整原办公室建简易监护病房，留 观病人逐渐增多，护理方面加强落实留观病人的病历书写、基础护理和健康教育等，同时安 排人员到 icu 进修危重病人护理，腰穿配合、胸腔闭式引流等管道护理。 【篇三】 一、指导思想 在上级主管部门的正确领导下，以党的 xx 大精神为指导，以做好新型农村合作医疗及城 市居民医保工作为目标，以维护健康，关爱生命，全心全意为人民服务为科室宗旨，为把我 科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。 二、主要措施 1．医疗质量 要在巩固前两年急诊管理年活动成果的基础上，结合等级医院复审整改工作，围绕“质 量、安全、服务、价格”，狠抓内涵建设。要进 1 步加强急诊急救专业队伍的设置，进行急诊 医学知识的学习，了解急诊急救在当前社会的重要性，稳进急诊急救队伍。完善急诊、入院、 手术“绿色通道”使急诊服务及时、安全、便捷、有效。完善 24 小时急诊服务目录、急诊工 作流程、管理文件资料、对各支持系统服务的规范。协调临床各科对急诊工作的配合。对大 批量病员有分类管理的程序。立足使急诊留观病人于 24 小时之内诊断明确、病情稳定后安全 入院。加强上级医师急救指导，加强三级会诊，加强与其他专科的协作配合，使急诊危重患 者的抢救成功率提高到 98%以上。 2．质量管理。 很抓“三基三严”，加强病史询问及规范查体、大病历规范书写、抗生素合理使用等专项 培训力度。认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依 据病情优先获得诊疗程序。加强运行病历的考评，重点检查与医疗质量和患者安全相关的内 容，完善定期检查、考评、反馈、总结的质控制度，坚持一星期一小查，一月 1 大查，对环 节管理、凝难病历讨论、三级医师查房对病情变化的处理意见要重点监控，促进基础质量持 续改进和提高。 3．设备管理 要强化对急诊设备的定期维护、监测并专人管理，及时发现问题排除故障，使抢救设备 的完好率达到 100%。加强训练规范使用，使医护人员能够熟练掌握，正确使用，确保安全运 行，以满足患者急救需求。严格院内感染。加强心肺复苏技能的训练，使心肺复苏技能达到 高级水平。 4．服务态度 要抓优质服务工作。坚持以病人为中心，深入开展创建“优质服务示范岗”活动，规范 服务行为，创新服务内容，注重服务技巧，落实医患沟通、知情告知制度，及时妥善处理各 类纠纷，定期进行分析、总结，强化安全措施，防范医疗事故发生。延伸服务范围，保证服 务质量，全面提高医疗服务水平，提高患者满意率，构建和谐医患关系 5．培训工作计划 要制定各级各类人员培训考核计划，加大在岗培训力度，有计划的开展中医药继续教育 项目。加大对各级医师培训效果的考核。采取多种形式，分层次、有重点地对全体职工进行 职业素质、业务素质、管理素质的培训，强化全员职业责任意识。201x 年在院部的支持下希 望能派出医生护士去上级医院进修心血管内科，神经内科，ICU 或 CCU 等相关专业，这样才 能更好地开展业务。同时，树立一批医、德双馨的先进典型，促进人才的全面发展。 6．中医特色建设 要贯彻以“中医为体，西医为用”的方针，突出优势目标，加强中医特色建设。制定中 医、中西医结合人员中医药理论、技术培训计划，加大中医基础知识培训和继续教育工作。 按照二甲中医院急诊科建设要求，要有本科常见病、特色病种的诊疗规范与特色技术的操作 规程，使本科规范性文件不少 3 种。提高中医药在急症救治中的使用率，急诊专业医护人员 熟练掌握中西医急救知识和技能，提高急危重症的中医药使用率，使中医药参与率在 30%以 上。 7．推进医疗保险改革 要搞好医疗保险改革顺利推进，使新型农村合作医疗的各个环节更加明细化。同时针对 特殊群体进行有针对性的宣传，提高服务质量和水平，努力开创人民群众得实惠、医疗事（) 业得发展的双赢局面。 8．重点研究课题 今年要着重学习和研究多器官功能障碍综合征、复苏及心血管急救急诊、感染及合理应 用抗生素、无创和有创性正压通气治疗、严重创伤与休休克、急性呼吸窘迫综合症、弥漫性 血管内凝血等课题的研究，使我院急诊科急救水平更上 1 个台阶。 9．院前急救 增加院前急救设施，加强院前急救知识和技能的培训，提高院前急救水平。如车载心电 监护除颤仪，呼吸机等。 【篇四】 一、护理管理 1、继续深化整体护理和量化管理并行的综合管理方式，针对护理工作中存在的难点、焦 点问题，及时调整工作重点，坚持把以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际具体的 工作细节。 2、坚持院科二级管理，做好护士长管理工作的检查、监督，要求护士长以工作日志形式 反映日常工作情况，并以此评价护士长管理。 3、为“病人先医生”制度探索合理的护理服务形式，条件成熟准备以医护优化组合服务 小组模式增加医护服务的统一性满足病人就医需求。 4、试行主管护士资格认证制度，以期达到两个目的，一是把病人满意的护理骨干力量用 到临床第一线，以保障护理服务的“优质”;二是以此实现护理队伍分层管理，有什么样的质 量上什么样的岗，从机制上调动护理人员工作学习的积极性、主动性。 5、微机管理要使护理服务在三方面得以方便、快捷，一是帮助病人及时查询住院费用， 让病人“明白消费”;二是药械物的使用计划明确，下送到科，医。学教育网进一步保障了护 理人员留在病区为病人为病区服务的时间;三是争取协调部分护理表格的电子化处理，在清 晰、及时、原始、客观、准确上深入一步，提高护理记录的法律价值。 6、针对住院病人基础护理、特一级护理质量保证局限、服务不到位等长期存在的问题， 准备试行护工制度，以期解决病人生理、生活上的一些实际问题，使病人在享受护理专业技 术服务的同时，有“如家”感觉。 二、业务管理 1、进一步深化整体护理理念，在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”，在业务上 注重知识更新积极吸纳多学科知识，在队伍建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人 营造良好的修养环境，逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、照料者和研究 者角色。 2、强化护士长查房效果，要求护士长在行政管理和业务培训上加强对新入院病人、危重 疑难病人的管理和技术指导。认真寻找护理人员服务中的不足之处，医。学教育网对照实例 耐心帮教，切实提高护理人员学以致用的能力，提高护理队伍的综合素质，引导和培养护理 人员理论结合实际的综合分析能力和处理具体问题的能力。 3、调整护理查房时间和形式、内容，认真开展查房后小结和病历(例)讲析，有重点查房， 及时修正工作上的问题，调整工作重心。 4、业务学习、继续医学教育项目的重点放在理论结合实际，学以致用上，在疾病护理常 规、专科护理、急救技能、基本操作技术等方面展开目标明确的业务培训以“缺什么学什么”、 “有什么实际问题就讲什么内容”强化护理学习效果。 5、病案管理上坚持三级质控，重点放在二级质控上，利用查房保证病人信息资料和病情 动态的统一性，在护理记录客观、及时、原始上多下功夫，加强护理病历的性、可靠性、科 学性。 6、引导护理人员对护理新技术、新项目的了解，鼓励护理人员参加护理科研，积极积累 资料，撰写护理论文。 7、鼓励护理人员在职培训，医。学教育网通过自学考试等方法提高学历，提高知识层次， 改善护理队伍智能结构。 三、在职培训 1、围绕临床常用知识、技能，“缺什么，学什么”是学习原则，护士长在根据科室实际 情况拟定业务培训(学习)计划，适时、重点突出地组织业务学习，注重每次学习的效果而不 是形式。 2、护理技能培训重点为①十八项护理操作的规范化培训，特别作好新员工及临时用工的 培训;②常用急救技能;③健康教育中涉及的康复技巧和技术。 3、以“综合能力考察”主管护士资格，以“认证”工作为契机调动护理人员学习的自觉 主动积极性。 4、对口支援：产科助产专业，心内科专业 5、院外进修：安排外一科、急诊科二名护理人员，参加急症急救专业进修三个月。 6、通过对口支援和院外进修项目的开展，力争使医院护理在重症监护和心电图识别上有 实质性的提高。