安装施工员年度工作总结 5页

20xx 年转瞬即逝，回首过去这一年有辛酸、有成绩、有 很多很多美好的回忆。在川庆整合的第二个年头随着我们大 家相互信任、互相融合、和谐发展，在土库曼工作的这一年 里面我学到了很多很多，在不断提升自我业务水平的同时还 学到了很多关于土库曼斯坦的人文风情，进一步了解了土库 曼这个民族。全年我队两开两完总进尺 5928 米，全年无一例 事故，井身质量全优。现将全年的工作总结如下： 一、工作简介 20xx 年 12 月 29 日开钻在 ccdc-16 队担任钻井工程师以 xx1 天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸项目历第 一口水平井 sam35-1h 井井深 3333 米井斜 92.04°水平位移 1210.60 米填补了土库曼斯坦没有水平井的空白;接着调至 ccdc-15 队担任平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦 第一口大斜度井 sam36-1d 井该井吸取了 sam35-1h 井施工过 程中的经验和不足完善了技术措施以 106 天安全快速优质的 完成了该井 3028 米的井尺井斜 83.16°水平位移 926.52 米; 然后借调到 ccdc-12 队参了土库曼斯坦第二口水平井 sam3-1h 井三开增斜段寻找 b 点的复杂施工，该井三开施工中 井下出现脱压憋泵增斜率不够等复杂情况我迅速结合井下情 况组织开会重新修改制定应对和处理复杂的技术措施并上 报，在消除了井下复杂情况重新修复了井眼满足了水平井钻 井的要求，该井水平位移长达 1412.39 米是一口难度很大的 水平井。 水平井施工结束后我回到 ccdc-15 队开始承钻 met23 井， 该井是直井设计 2760 米，我回到队上后做了分段的技术措施 并且多次召开技术会议，认真的落实技术措施。最终 met23 井以 42 天 18 小时的好成绩完成了 2900 米的井尺，该井井斜 1.4°井身质量 100%固井质量 100%安全快速优质的完成了该 井的全井施工作业，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口 3000 米 左右天然气井的新纪录，为土库曼项目下一步提速施工奠定 了基础。 二、安全管理 安全是保证生产的前提条件，我们从事的石油钻井又是 高风险的户外行业。危险和隐患随时都有可能出现发生，为 了降低安全风险、提高安全意识，我们必须从细节入手，通 过设备的整改，环境的改变，属地化的推行，我们改变员工 的工作环境，使每位员工都能在安全的工作环境里面安全的 工作;通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项体系化 推进，我们的员工从思想上改变了自己以前很多不安全行为 和习惯性违章，使操作正规化，安全化，大大降低了隐患的 发生杜绝了事故;通过每周的安全例会，每月的安全总结我们 大力推行‘反违章树规范’的小型安全竞赛活动，大大鼓舞 了员工的积极性，提高了职工的整体素质为安全营造了和谐 发展的有效空间，使我们的安全工作走向了良性循环。 三、技术管理 技术是生产的推动力，只有不断的完善技术管理，创新 技术，发展技术，科学的运用技术于实践才能优质高效低耗 的完成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井水平 井施工过程中我们坚持每天下午 4 点开一次技术交流会，总 结前一天施工过程中的不足和下一步施工中需要注意的事 项，特别是 sam35-1h 井的施工过程中，由于该井是土库曼斯 坦的第一口水平井，没有可参考的施工经验，我们只能结合 国内水平井施工和塔指钻遇岩膏层施工的成功经验，再不断 的尝试和摸索过程中我们和各专业公司紧密配合最终以 xx1 天完成 sam35-1h 井的全井施工任务，填补了土库曼斯坦没有 水平井的空白。 随后承钻的 sam36-1d 井我们就成功的借鉴了 san35-1h 井的施工经验特别是在滑动导向钻进方面运用的比较成熟井 眼轨迹控制的非常好得到了甲方和分公司领导的高度好评。 sam3-1h 井的施工过程中就遇到了前两口井从未遇到的问题 在三开寻找 b 点的时候出现了井下复杂，我们根据现场情况 重新制定了相应的技术措施，破坏了井下出现的小台阶和砂 床以及修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均达到了水 平井施工的要求，克服了地质原因、工具原因、泥浆原因等 多方面的外来不利因素，最终再我们和各专业公司的不懈努 力下完成了这口特殊的水平井。 水平井施工结束后我认真总结了施工过程中的优缺点， 汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井水平井施工技术报 告，并在 met23 井的施工过程中将钻遇岩膏层技术措施运用 于实践，该井最终仅仅用了 42 天就钻完了 2900 米进尺，又 一次刷新了土库曼斯坦的钻进新指标。 四、职工培训 人是第一生产力，只有不断提高人的素质技能才能更好 的完成生产任务，每一次取得的成绩都和我们辛勤的培训是 分不开的，在土库曼工作的这一年我深深的体会到了这一点， 我们面对的不仅仅是中国员工还有大部分是当地员工，当地 石油工业发展很慢大部分工人都是放下羊鞭参加工作的，由 于语言的不通给我们的工作带来了很多的困难。但是我们还 是客服了困难走出了困境，首先在每次开钻前组织全队中土 方员工通过翻译进行技术交底，让每个员工都熟知本井的施 工难点和施工工艺流程。 然后针对特殊工况进行细化交底，利用班前会对本班工 作再次进行分段细化和风险评估。利用班中“传、帮、带” 的模式通过翻译，随时纠正整改，不断的提高土方员工的职 业技能。利用班后会进行系统的总结，点评，进一步巩固了 土方员工的技能。 形成了我队独特的“三交、一传、一总结”的培训模式。 时间如流水般飞逝而去，通过一年丰富多彩的培训，在我们 这里现在到处洋溢着喜庆，处处都体现出中土关系的和谐， 诚实虚心的土方员工在不断的学习中工作，在工作中学习， 逐步提高业务水平，打造出了铁的队伍钢的班子。中国人学 俄语，土国人学汉语。通过语言的学习拉近来中土关系的融 洽，我们还积极配合分公司培训中心的培训工作，将我队优 秀员工报送培训中心集中系统的培训，全年共报送土籍员工 4 名都以优异的成绩毕业反队，现在已经是我队生产班的骨干 了。 中国人的培训也不容忽视，针对整合重组的新场面人员 的年轻化和大学生的加入，我专门制定一套针对法培训材料， 就近取材从身边发生的小事情讲起，新分来的钻工对三高气 田不了解，我队就在三开前专门开设了硫化氢防护知识问答 讲座，大家再一起以沟通的形式各抒己见帮促提高，新分来 的大学生对工艺流程不懂，我们便专门在各种施工前也搞一 次座谈，在融洽的学习氛围里面新分来的大学生逐步成长， 现在已经能够独立完成钻井助理工程师的基本工作了。 利用茶余饭后闲谈交流也是我们队职工培训的一个亮 点，我们专门在餐厅墙壁上粘贴一些生产知识问答，在吃饭 的时候只要有一个人发问，大家就开始讨论，在讨论中大家 互相进取，不断提高。