企业人事部个人10月份工作计划范文3篇 10页

企业人事部个人 10 月份工作计划范文 3 篇 01 九月工作告一段落，工作需要不断的前进，前面的所有工作 都是经验，这份经验是为了在接下来更好的工作，我也是非常在 乎这些，只有把自己的工作做好了才能继续做到更加优秀，九月 的工作在我闹钟飞速而过，这段时间的工作只有把握好了这些才 是最好的，工作就是一次对于我的深刻考验，这一点是毋庸置疑 的，我非常的在乎工作中的点点滴滴，不断在积累经验，现对十 月的工作也规划一番： 一、招聘工作 十月也是一个招聘高峰期，结合情况我会继续发布招聘信 息，由于是应届毕业生的一个实习高峰期，这个阶段我会继续做 好相关的工作，把这些都做到更好，积累这些我也应该把工作做 到更好，为公司不断注入新鲜血液，认真负责好每一场招聘，在 往后的生活工作当中，这些都是应该做到更好的，我觉得没有什 么事情是不能够决断的，在各大平台发布招聘信息择优选择，绝 对不会滥竽充数，我相信这些都非常的有必要做好，我会积累足 够的工作经验让自己更加的强大起来。 二、人事工作 负责好公司日常的文件整理，新人接待安排，员工的培训的 工作，这些都是需要继续认真负责好的，十月依然会是任重道远， 在夹接待新人上面我也会更加用心热情，这一方面总会有跟过的 事情在等待着我们，我会继续做到更好，当然只有把这些方面的 工作做好了，才能树立好一个好的形象，做好足够的计划安排新 员工的培训，让其快速适应这里的工作节奏，介绍工作各类注意 事项，整理每个月的人事档案，负责缴纳员工的各类费用，做好 业绩考核，十月工作当然不会就此放松，一些工作上面的问题还 要继续继续努力加油，这段时间我一定会规划整理好下一阶段的 工作。 三、稳扎稳打 在一些个人缺点上面我会继续用心做好，把一些不好的习惯 纠正，让自己更加优秀的去接触工作，我深深地知道自己在工作 的时候有一些不好的地方，这些我也会继续努力的完善，结合自 身的情况让这些缺点不断完善，在往后的生活工作当中积累更多 的经验，结合一些正面的东西，慢慢的打磨，对于十月工作我相 信在我认真负责的工作当中会做的越来越好，往后的工作当然也 会是越来越多，需要完善的缺点我一定端正态度，发挥好公司的 优良传统。 02 一、企业文化和团队建设 提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、 内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。 企业文化具有两种约束力，一种是硬的——制度，一种是软 的——文化生活。 某年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明 确能使员工接受的具体内容。 公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力， 活跃企业气氛。具体团队建设项目拟有： 1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉 OK 等文体活 动。 2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆…… 3、年度优秀员工评选及旅游。 4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活 动。 5、企业文化讨论学习。 6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查， 张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。 7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。 二、制度建设 制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。 制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。 三、员工生活环境 1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿 舍，对违纪行为照章处罚。 2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保 证饭菜质量，让员工吃上实惠满意的饭菜。 四、关系协调 对外：学习行业内先进企业经验，加强对相关政府部门的办 事人员沟通联络，保证公司运营正常。 对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、 消除隔阂、团结协作。 五、环境卫生 卫生：实行责任制、日检制，工作现场、及时督促整改，保 证环境整洁。 六、日常行政事务 1、接待：接待服务主要是面试人员及公司客户，在一定程 度上讲，人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用，我们 决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训， 圆满完成接待任务。 2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定 办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工 作，年度目标为办理及时率 100%。 3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资 料分类存档，文件资料收发登记率做到 100%。 4、办公用品采购和使用：依据年度预算采购和领用办公用 品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领 用。 5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，及时保养清洗， 损伤时及时定责，及时处理。 03 为配合公司某年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管 理的计划性，行政人事部现制订某年度工作计划，并遵照计划开 展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助 各部门达成公司某年的工作目标，以下是年度计划中某月的工作 计划： 一、人员招聘 (一)、思路分析 1、某年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人 力发展将迅速增加，并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的 机会，补充基层、中层， 尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储 备。 3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习 和提升的内部员工。 (二)、目标概述 公司目前属于发展期，某年总体目标首先要考虑满足岗位需 求，再考虑人才储备，实现梯队建设。(三)、具体实施方案 1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程 度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人 才共同发展，公司将给予一次性奖励。 2、网络招聘：继续和某招聘网站合作。 3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。 (四)、实施目标注意事项 1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。 2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。 3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需 求：进行招聘宣传：制作招聘海报。 二、绩效考核 (一)思路分析 绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是， 一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。 (二)目标概述 绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽 职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品 质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养 员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整 改善，从而推进工作成果达成。 (三)具体实施方案 1、继续完善绩效考核配套制度及文件。 2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。 3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考 核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。 4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成 此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。 (四)实施目标注意事项 1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利 益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面 引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工 作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的 过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺 利推行。 3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作 过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议， 及时调整和改进工作方法。 三、培训发展 (一)思路分析 1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训 管理制度约束力不强。 (二)目标概述 1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的 工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次 和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。 (三)具体实施方案 1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评， 确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其 待培训的方面。 2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作 技能、制度培训、新员工培训等。 3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展 行政级别发展(普通职员、主管、经理……) 个人薪酬发展(根据级别制订) 内部横向发展(部门、岗位调整) 4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心 理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工 的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性 都会提高。 四、薪酬福利、员工关系 1、薪酬福利 根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标 准，福利发放可采取多样化形式。 2、员工关系 员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上， 员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的 关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一 个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。2020 年的构想， 准备采取座谈、聚会表等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉 近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工 的归属感。