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- 2021-04-15 发布
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仓库保管主任个人工作计划 9
一、清理库存
1、根据仓库所出具的库存单,要求各部门及某某两店据此进行
物品、食品及调料的申购,处理库存积压,力争装修前做到零库存。
2、装修期间合理进行工作安排,确保即使性物品的及时采购,
装修期间配合各部门车辆使用。
二、货品采购渠道问题
1、定点供货商
加强对定点供应商货品、价格、质量的监督,提高供货商所供货
物品的品质,加强食品卫生、保质期等方面的检查,确保食品卫生安
全。
2、零售店采购
所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明,其他采购物品
均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工
商防疫、动检等部门的检查。
3、主打羔羊肉产品采购
做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作,跟踪库存情况。及时反馈
给总经办,制定周密、详细的采购计划,及时与内蒙羔羊肉供应商保
持联系。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉肉质优价廉,
维持酒店的正常需求,保持我们酒店羔羊肉品质在某某餐饮行业的龙
头地位。
三、关于新品的发现和采购计划
主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过
询价后少量采购,通知一、二楼厨师长进行新品研制,每周一由两位
厨师长到市场进行调查,通过调查,对采购工作进行监督并多提宝贵
意见。
四、对采购员的管理制度
1、对驻某某采购员加强货品质量、价格的监督管理;对驻某某发
的海鲜类货品要尽量提高存活率,对某某多发的调料类及冻品要提高
质量确保无变质、无过期现象并提高驻某某采购员的工作效率。
2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段,确否工作
有条不紊,对需要及时采购的物品要在购回。
3、配合财务、仓库掌握库存货品数量,对不必要物品不予采购,
做到零存确保酒店现金流通顺畅。