2021发展部个人工作计划3篇 7页

2021 发展部个人工作计划 3 篇 【篇一】2021 发展部个人工作计划范例 为了能更好的服务于我系广大师生们，丰富校园文化活动，引导我系学生更 健康的发展，展现更年轻的个性风范，我系心理发展部将配合院心理健康咨询中 心举办富有心协特色的系列活动。相信在未来的一学期里，我们在系团委、心理 咨询中心老师的悉心指导下，以及全系同学的默默支持下，一定能把协会建设发 展地更好。我们也将一如既往地为同学们组织、提供更多更好的活动，努力为同 学们服务，坚持我们不变的口号：用心沟通、用爱交流！本学期计划如下： 一、工作思想篇 当前社会生活各领域迎来了新的竞争和挑战，高职学生心理压力加大，特别 是在环境适应、自我管理、学习成才、人际交往、理想现实、交友恋爱、人格发 展和情绪调节等方面反映出来的心理困惑和问题日益突出。围绕以上问题，我系 部各成员坚持以“服务他人，提升自我”的工作原则，本着“完善机制，提高效 率，加强实效性”的宗旨，积极探索面向全系学生的工作体制，构建适合我系学 生、师资力量特点的全员式教育教学模式，坚持全面教育和个别辅助相统一原则， 加强心理健康教育工作，进一步宣传和普及心理健康知识，促进学生健康成长。 今年将制定《系心理健康教育工作要求与评估体系》，建立健系二级心理健康教 育工作机制和心理危机学生预警机制，通过普及性宣传与心理咨询，实现心理健 康教育工作面与点的结合，加强心理园地建设，结合学生特点开展各类教育活动， 提高工作的实效性。 二、团队建设篇 1、心理发展部例会 心理发展部例会每周一次，常规状态下每周二下午四点于2栋305教室召开， 部门成员交流工作心得和建议，并及时发布系部动态，分配下周任务。 2、心理发展部成员，各班心理委员培训 心理发展部成员，各班心理委员参加以心理健康社团形式进行的各种活动及 心理知识讲座，目的在于培训其心理辅导技能，从而使心理委员学会使用这个有 效的心理辅导在班级中进行辅导，达到“服务他人，提升自我”的目的。（具体 时间地点安排随后与心理咨询中心的辅导老师联系）。 3、讲座 由心理指导师或外请心理专家开设心理健康讲座，使广大同学能了解心理健 康知识，调节自身心理健康。 4、制定完善的值班制度及签到制度 5、与其他院系心理发展部成员开展交流会 以院心理协会为依托，和其他各分院各系部进行工作总结交流，以期日后会 在开展形式，工作方法等方面有所创新和突破。（六月份，由部长负责） 三、宣传篇 1、结合每次活动做好海报制作工作（xx 负主责） 2、系报、心理园地建设 本学期心理协会面向全系同学，一如既往每月在系报上刊登趣味心理测试题、 心理保健知识、心理格言、心灵一对一等内容。从而全面的普及心理健康知识。 同时还会针对平时同学们反映的情况和了解到的问题，在心理健康教育园地处为 同学们刊登解决问题的方法，并普及心理健康知识。 3、及时发布心理发展部动态 建立助理以及与各班级心理委员联系的 QQ 群，及时上传心协的日常活动。 （xx 主责） 四、心理健康教育活动篇 1、心理电影展播 每周五面向全体会员，播放具有一定教育意义的心理电影，并做好影评和观 后讨论工作。（xx 负主责） 2、每月烛光夜话—“心理聊吧” 这类交流由心理发展部指导，每月选一个主题，如：“你适应了吗？”“原来 可以如此可爱”“走进你我，心灵相约”等主题进行交流。目的是为会员和广大 学生提供休闲的交流场所，达到助人自助的效果。 3、心理知识展板巡游 由各班提供与心理相关的各项知识内容，配合青协奉献月，开展心理趣味知 识展板巡游，丰富同学的心理知识。 4、第一届心理健康知识竞赛 为丰富校园文化，更好地宣传心理健康知识，提高大学生的心理素质，增强 大学生健心意识，让健心的'知识飞向大学的每个角落。本学期心协将以“感恩• 健心•成长”为主题举办第一届心理健康知识竞赛。在三月份心理知识展板的基 础上，以心理学小常识、生活百味、难题巧解等方块为主，按班级为单位选送同 学，并且顺利按预期举办初赛、复赛、决赛等。（四月份，心理发展部负责） 5、配合院心协开展心理健康月活动 每年的 5 月 25 日是大学生心理健康日，为更好的使我校广大同学心理得到 健康发展，构建和谐校园，我们制药系心协将积极配合院心协在 5 月开展主题为 “知心你我，快乐成长”的心理健康教育月系列活动。 6、男生心理文化周 有的男生情绪波动强烈经不起任何挫折，有的兴趣爱好低下，沉湎于网络游 戏；有的行为动机模糊，缺乏高尚的理想等等。这些心理弱点在目前许多大学生 身上暴露得十分明显，成为他们学习、生活的严重障碍。以至许多男孩子在各方 面活动中的表现远远落在女同学后面。这一切值得引起我们心协的重视。为关注 男生心理健康，制作《男孩•男人成长手册》，开设心理健康讲座。 五、档案管理篇 1、学生心理状态晴雨表 由各班心理委员每两星期填一份心理晴雨表，反映本班同学的心理状态，按 时交到心协，若发现问题，要尽快解决问题。（由 xx 负主责）。 2、“心灵之约”信箱 在教学楼大厅安装“心灵之约”信箱，同学们可将自己在学习生活中遇到的 困惑写下来，投进我们的信箱。我们会将收集的信件交予指导老师，老师会及时 地为同学们进行解答。 3、活动资料收集 心协举办的活动或参与的活动，及时收集该活动的资料、照片进行整理，便 于以后的查找。针对有特色的活动系心协会采取特别的方法进行整理。 【篇二】2021 发展部个人工作计划范例 一、指导思想 坚持“内涵发展和特色发展”的总目标，以优化教学与管理过程、全面提高 教育教学质量为重点，依托信息化技术创新教研工作方式，提高教研工作效率， 提高教师学科素养，推进课堂改革，确保教育教学质量稳步提高。 二、学期工作目标 1、通过有针对性的课例研究、教师赛课等活动，深入信息化课堂教学研讨 与实践，加强创生课堂研究，促进教师专业素养和业务能力的提升。 2、着力培养新教师队伍，全面贯彻渗透课程改革理念，多种方式快速提高 新教师的业务水平和教学能力。 三、重点工作与措施 1、加强教师学科专业知识的学习，提升学科素养，促进教师专业发展。 2、发挥学校业务骨干教师的辐射作用。骨干教师努力完成自身发展任务并 带动学校其他教师发展，较快地提高学校教师的整体实力。 3、通过开展有主题的课例研究、优秀教师课堂教学展示等活动，引导教师 充分践行信息化环境下的创生课堂，分析自己课堂教学中的问题，对自己以后的 课堂教学的发展方向制定合适的、个性化的、具体的目标，并逐渐使自己的课堂 丰富起来，实现学科与信息资源的有效融合。 4、搭建各种平台，促进新教师专业成长。通过师徒结对、集中培训、观摩 展示课、新教师过关课等形式，借助扎实的教研活动，提高新教师的课堂驾驭能 力，全面提高教师教学水平。 【篇三】2021 发展部个人工作计划范例 20xx 年钢材市场形势仍然不容乐观，公司在原燃料采购、市场销售、运营 管控等诸多方面仍将会受到挑战。规划发展部将紧紧围绕公司生产经营目标夯实 内部管理基础，提高员工综合素质，努力打造一支素质高、能力强、反应快的学 习型、服务型团队。重点要做好以下几个方面的工作： 一、做好投资管理基础工作，夯实项目管理。 (一)稳步实施一般技改项目。 认真做好 20xx 年一般技改项目申报工作，到各单位进行走访沟通，逐个项 目沟通落实，编制“20xx 年一般技改项目实施计划”，20xx 年全年一般技改项目 切实按季度实施，有序推进。做到生产必须的项目要“快上、上好”，对于“锦 上添花”的项目一律不通过。另一方面，加强对项目的进度跟踪工作，做到全过 程管理。 (二)做好重点项目的实施跟进。 (1)高炉煤气发电、高炉脱湿鼓风项目跟进。根据工程施工进度，做好设计 联络工作，确保施工图按进度节点到图。 (2)炼钢饱和蒸汽发电项目。督促设计院在 11 月底完成修订后的初步设计概 算及投资回收期，待公司决策后开展下一步工作。 (3)原料场除尘项目。年内完成前期技术交流，待公司决策后组织项目招标 等相关工作。 二、做好企业运行基础管理工作，稳步推进各项专业工作开展。 20xx 年在公司现有管理水平基础上，企业运行管理工作进一步做细，工作 重心进一步下移，稳定有序地开展各专业工作。各专业工作的开展，强调以服务 现场为重心、强调贴近公司生产经营各阶段的实际情况，解决实际问题。鼓励工 作方法、管理方式的创新，以管理创效为目标，不断提高自主创新意识。 在 20xx 年公司绩效办法的基础上，做好对各单位绩效指标分解、指标运行 情况的评估分析，实时关注绩效指标的完成情况，做好绩效调整工作，重点关注 一季度转炉大修、煤气发电项目建成投产期间，公司生产经营变化和各项经济技 术指标运行的特点，认真做好绩效分析和“回头看”工作。对绩效办法和指标及 时进行优化和调整，确保体系运行平稳，起到应有的激励和经济杠杆作用。严格 执行绩效管理办法，对办法之外的考核、奖励均按流程办理，保证绩效管理工作 的公正性、性。做好各单位绩效分配情况检查工作，确保绩效分配的公正公开。 认真做好事故管理系统的运行分析和监督管理，确保事故信息的准确传递， 事故处理、考核、整改落实到位，实现闭环管理。目前公司事故管理系统的上线， 使得事故管理工作的时效性得到极大提升，在此基础上，事故管理工作将进一步 强化信息收集分析工作，做好事故的跟踪管理。事故管理的重心要由事后管理向 事前控制转变，坚定“减事故增效益”的意识，促进公司各单位持续查找、整改 事故隐患，制订事故防护措施，使事故发生率降低。 流程、制度运行的持续优化工作，提高流程运行效率。流程、制度的优化是 一项持续性工作，20xx 年流程制度管理工作将根据各阶段公司生产经营的工作 重心，结合存在的突出问题作重点调研分析，并提出管理改进方案;根据实际业 务开展过程中出现的流程问题，组织做好流程优化方案的制订工作;并计划对 20xx 年以前制度进行一次系统梳理，形成制度汇编在协同平台内更新。 进一步深化合理化建议工作开展。深入基层，做好服务工作，为各单位合理 化建议工作的开展提供现场咨询和培训工作，同时进一步做好合理化建议季度评 审的实施过程管控。重点做好年度合理化建议成果的评审及发布会的组织工作; 定期检查各单位合理化建议活动开展情况，促进各单位合理化建议活动有序开展， 进一步提高员工参加合理化建议的积极性，提高员工归属感和责任感。 三、加强信息系统运行管理，提高系统运行效率;做好公司信息安全保障工 作。 以公司信息系统稳定顺行为基础，保障公司信息系统安全;加强人员培训工 作;抓好公司信息化项目实施工作，确保系统顺利上线。 (一)做好信息化项目实施工作。 做好公司信息系统及网络安全项目的后期设备运维工作，密切注意相关设备 的运行情况，定期进行数据恢复演练。做好公司计质量系统四期原燃料进厂完善 项目的实施工作。做好公司计质量系统四期原燃料进厂完善项目交流，合同签订， 解决方案制定，项目实施工作等。做好技防及生产调度视频监控系统补充监控点 的实施工作。完成新增监控点的设备安装和调试。 (二)做好信息系统运行保障工作。 以信息系统非计划停机数为零，核心网络非计划停机数为零为主要目标，加 强中心机房和分机房信息系统定期点巡检工作、应用系统和硬件网络系统日常运 行维护管理工作，及时发现问题，及时解决问题，确保公司用友 U8 系统、计质 量系统、PM 项目管理系统、企业协同工作平台和硬件网络系统稳定运行。 四、强化招议标基础工作，进一步规范招标各阶段工作开展。 20xx 招标工作将继续贯彻执行公司低成本采购战略，练好内功，深挖内潜; 紧紧抓住“降本增效”主线，实施降价创效、 提质控价进一步夯实内部管控，促使招标工作“前伸后移”。提升服务意识、 倡导“尊重知识、尊重技术”氛围，充分发挥集体智慧确保公司供应渠道的畅通、 稳定、升级。 改变“粗犷式”操作方式，从严把关，精细操作，从源头开始，对招标委托、 投标商推荐、招标文件内容等进行严格审查，确保招标基础工作质量;认真履行 岗位职责，按照公司制度、流程要求，敢于较真，抵制各种不规范做法，把好每 一个招标项目，认真做好每月议标项目统计、分析工作，及时上报。 努力创新，优化评标方法及操作模式，确保项目招标质量。一是优化评标方 法，灵活运用各类操作模式，区分不同项目，综合运用“最低投标价法或最低评 标价法、综合评估法、综合评分法及性价比法，确保重点、关键项目招标质量; 二加强与上级主管部门如省市招标协会的联系与沟通，及时了解国家对招标工作 的重大信息、管理制度、行业规范与要求等;三是加强与兄弟企业、社会招标机 构的交流，汲取他们的成功经验，取长补短，不断优化招标模式、方法。 五、强化内部管理，加强职工队伍建设。 规划发展部业务涉及规划投资、企业运行、信息化、招议标，对员工综合素 质要求较高，20xx 年规划发展部将进一步加强职工队伍建设工作，对员工个人 业务能力和道德品质提出更高的要求。坚持推行“岗位标准化”作业，坚持岗位 业务轮换，做好人员管理和培训工作。一是进一步固化内部培训机制，要求各科 室针对员工的特点组进行内部培训，使员工在岗位上快速成长;二是大力倡导团 队意识和团结互助精神，在员工队伍中形成团结、务实的氛围。在部门员工中形 成良好的工作、学习氛围，起到有效的激励和导向作用，为部门各项工作的开展 提供有力支撑。 六、秉公用权,抓好党风廉政建设工作。 20xx 年规划发展部将进一步抓好党风廉政建设工作，自觉接受党和广大职 工的监督。根据部门前阶段开展的岗位廉洁风险防范识别工作基础，针对各岗位 的廉洁风险点定期开展自查，做好敏感岗位员工廉政教育工作，自觉加强党风廉 政建设。认真组织好党内民主生活会，广泛听取职工意见，坚持批评与自我批评， 时刻保持戒骄戒躁，同时关心员工思想动态。严格执行《党员廉政建设责任实施 办法》《公司员工廉洁从业行为准则》等一系列文件和制度。正确行使组织赋予 的权力和职责，把贯彻落实《廉洁从业行为准则》作为部门员工工作判定和干部 奖惩的重要内容，大力改进工作作风，增强服务意识。