医院信息管理中心2020年重点工作及开展情况总结范文 4页

医院信息管理中心 2020 年重点工作及开展情况总结范文 一、创建护理效能质控信息化平台 建立护理质量管理、护理敏感指标监测系统和护理信息不良 事件管理、排班等护理管理系统。减轻护士工作量、提高护士工 作效率及“三贴近”为原则，前馈控制电子护理文书，引入屏障 分析、目视管理科学工具，使护理管理数据化、信息化、精细化。 现在和护理部寻找比较适合医院的护理管理专业管理系统， 确定后提交院务会决策实施。 二、完善信息运维保障与安全防护体系 建立门诊管理、住院管理、医辅部门管理、医保服务、人力 资源管理、财务管理、物资管理、医院管理及公众服务等九大应 用和对外数据交换集成平台，完成数据挖掘建设。进一步拓展移 动医疗业务，实现外联数据与医院内部运营数据的分离，保证医 院 HIS 系统的安全性，提高工作效能。 主要是完成国家安全等级保护 2.0 评审，今年年初国家对十多 年前安全等保评审标准进行了新版修订，自们医院现在安全设备 的基础已经具备，后期根据评审专家初审意见需要进行部分增加， 比如像日志审计是新增标准要求必须要的有内容，次工作计划年 内完成。 三、实现医疗卫生服务县域“1131”建设框架 完成一个管理中心，一个网络平台，三大应用体系建设，全 面推广使用居民电子健康卡。逐步建立以县卫健局为中心，覆盖 县乡村三级卫生机构的一体化局域医疗服务框架。紧紧围绕“智 慧医院创建”以及区域医学中心，建设医疗管理、疾病监测、疫 情报告、应急指挥、远程会诊、网络教育等卫生服务网络体系， 实现全县范围内卫生信息互联互通和资源共享。 全民电子健康卡我院 2020 年 月 日正式上线，省上要求是 级 医院 2020 年底完成，咱们门诊的全民电子健康卡健卡是 %以上， 除特殊如新生儿、身份信息不全的急诊患者外其余全是电子健康 卡。乡镇卫生院的今年在统一实施，也是全省现在大数据，全民 健康平台的基础。 四、实现智慧导诊服务体系 建立院内导航系统，提供挂号、缴费、药房、诊室、检验、 病区等地实景指引，规划最佳就诊流程与路线、分享实时位置， 让患者“少等、少问、少跑、少绕”，提高患者就诊体验。 去年列在重点工作里面，也做过这个费用预算规划，当时具 体方案和演示效果也让相关部门进行了测试，这个成本较大，实 施也比较费劲，需要在所有区域布放蓝牙点才能实现立体精准定 位和导航， 这个后面根据智慧医院建设政府政策层面的统一要求 评估逐步实现。 五、完善急救共享系统建设 应急值班人员通过短信、APP 提醒等方式从系统中获得患者 基本信息，实现与院前急救系统的数据对接，支持救护车与医院 的远程交流，根据患者病情动态，实时给出急救治疗措施、提前 做好院内急救安排。 目前市急救中心的方案已经出来了，我们需要和市中心打通 急救调度系统，自们医院为县级分中心，同时给全县所有急救车 辆更新车载设备。根据市上推进工作进展情况，预计年内完成。 六、完善双向转诊信息化服务工作。 支持获取患者医学数字成像和通信（DICOM）影像、基本信 息、病案首页、诊断证明、检验结果、检查报告等院外转诊信息， 接收医联体内的电子转诊申请单，直接生成电子住院单，同时实 现为基层医疗机构提供在线医疗咨询、高危情况即时通知基层医 师处理等服务。 现在全省的双向转诊系统（系统办公客户端）我院上下所有 转诊单都在系统中全部完成。 七、完成省级电子病历评级认定 建立全院多维度医疗知识库体系，涵盖症状、体征、检查、 检验、诊断、治疗、药物合理使用等相关联的医疗各阶段知识内 容，提供高级别医疗决策支持，充分发挥临床诊疗决策支持功能， 实现诊疗服务环节全覆盖，年内医院信息化建设达到结构化电子 病历国家测评 级水平。 自们去年在国家自评系统中填报评测为 级，省卫健委也统一 发文进行了公布，今年的主要任务细节完善。 八、坚持完善五个区域医技中心建设 医学影像中心和医学检验中心实现乡镇全覆盖，远程心电中 心完成县乡村一体化服务，消毒供应中心实现县直医疗卫生单位 和条件许可乡镇卫生的有效服务。病理中心达到县内直通车，让 群众能够就近就医，员工线上能够线下工作，医院能够多渠道低 成本营销。 影像、心电、检验、会诊、病理 5 个医技远程中心建设完成， 下一步需要在全县范围内进行业务推广。 九、二期实施智慧病房建设。 优化院内网络综合布线。全面推行移动查房，使用移动终端 联接医院信息系统，实现电子病历的实时输入、查询或修改，以 及患者检查报告快速调阅。实施患者安全管理，通过腕带、摄像 头建设电子围栏，及时对患者动态进行处置。 主要任务： 1、综合布线，基本完成。 2、交换机、无线 AP、光纤主干、备份机房设备上线。 3、两级导诊分诊（老年病科、呼吸与危重医学科、体检中心）。 3、智慧病房、职能输液、 间单间病房装修。医用其他和空 气负压。 十、与国家 HQMS 进行三级综合医院绩效考核对接。 按照国家公立医院绩效考核操作手册，对病案首页和其他相 关医疗业务数据进行上传，由国家 HQMS 利用上传数据对 项指标 进行结果计算和综合考评。