2021综合部季度工作总结【三篇】 7页

2021 综合部季度工作总结【三篇】 篇一 20xx 年，综合部发生了比较大的变化，一是人员调整，二是机构调整。在公司领导的 正确领导和英明指导下，在各项目部的大力协助下，综合部全体成员团结协作，顺利过渡， 较好地完成了各项工作，为公司的经营、生产活动提供了有力的支撑。现将一年来的主要工 作汇报如下。 综合方面主要工作 一、党群工作 工程公司党支部现有党员 18 人，其中男党员 14 人、女党员 4 人。在他们中间：管理岗 位 8 人，生产岗位 10 人。6 人拥有中级以上职称，本科及以上学历 12 人。20xx 年主要工作 如下： (一)抓好班子自身建设，当好企业的“火车头”。 党支部始终把抓好自身建设放在首位，使党员队伍成为企业改革的先锋队。支委一班人 认真学习党的 xx 大精神和“三个代表”重要思想，提高了班子成员的决策水平和政治业务 素质。认真执行民主集中制，充分发挥集体领导作用。坚持勤政廉政，以领导成员的良好形 象影响党员队伍，使党员队伍成为企业改革的先锋队，以此带动全体员工。 组织方面，做到机构健全、队伍安定、制度落实，有计划地发展新党员。我们在吸收新 党员时严格质量关，吸收培养政治上合格，业务上优秀的员工入党，同时严格按照入党程序 发展党员。如今年准备发展的胡红彧同志，因为没有参加省公司的入党积极分子培训，因而 今年没有发展。 制度建设方面。根据省公司下发的《关于建立“三重一大”集体决策制度动态监控机制 的通知》文件精神，公司支部深刻领导精神，认真在实践中实行。今年共召开?次“三重一 大”会议，讨论在施工队伍入围、机构调整、重大人事变动等方面的重大问题，并形成决议， 在会后及时上报。 (二)加强支部班子建设，较好发挥了党支部的战斗堡垒作用。综合部年度工作总结一年 以来，公司党支部始终把领导班子建设作为党建工作的核心来抓，按照年初政治工作的相关 要求，结合公司经营工作和党风廉政建设，组织开展了“深化协同、促进融合”主题教育活 动，以“十个怎么看”为基本内容，通过学习讨论、征文演讲等形式，加强员工思想教育， 增强加大协同、促进融合的信心和主动性，推动协同发展工作再上新台阶。“七一”前夕“五 个一”系列活动的开展，是学习实践科学发展观、深入推进创先争优活动的重要载体，让干 部职工重温历史，极大地加强了凝聚力。进一步强化教育培训和员工队伍建设，确保工程公 司年度经营目标的顺利实现，针对在公司集体活动中某些干部职工集体荣誉感、团队精神欠 缺的问题提出了具体措施。通过一系列活动的开展，干部作风有了明显转变，班子成员相互 信任，相互支持，增强了班子的凝聚力和员工的向心力。 (三)加强干部廉洁自律意识教育，增强清廉务实的大局观念。 通过一系列党风廉政教育活动的开展，公司党总部对全体中层干部和党员提出了四个方 面的要求：1.团结是班子战斗力的基石，是干部展示才华的平台。要求中层干部和班子成员 坚决贯彻执行民主集中制原则，成员之间要精诚团结，相互信任，相互支持，自觉维护班子 的团结和整体效能的发挥。2.要全心全意地把智慧和才干用在公司生产经营目标的实现上， 用在管理工作上，用在协同工作上，用在维护公司稳定上，齐心协力，共同创造更加辉煌的 业绩。3.在重大事项决策上，严格执行“三重一大”集体决策相关规定，坚持重大问题集体 研究，使决策更加科学化、民主化。4.要从公司发展、员工利益的大局出发，切实抓好工作。 及时了解和掌握员工的思想动态，定期分析、研究带有倾向性的问题，主动做好分化疏导工 作，确保队伍稳定。最终使员工得到实惠，企业得到发展。 二、工会工作 (一)服务中心工作方面 一是开展评先活动。公司在年初职工大会上，隆重表彰了 20xx 年度先进个人 7 人(1 人 为省公司先进)，先进部门 2 个(1 部门为省公司先进)。1 人次获得省公司“四争当”“协同发 展先锋”称号。1 人次获得省公司“五争当”“技术能手”称号。 二是合理化建议活动。结合省公司开展的“金点子”活动，在全公司范围内开展涉及公 司管理及工程管理的合理化建议活动，共收集合理化建议 9 条，报省公司 4 条。 三是“增值业务竞答”活动。组织全体员工参加省公司组织的“增值业务竞答”活动， 参与率 100%。 四是参与企业文化建设。组织员工参加省公司组织的各项文艺体育活动，如二届四次职 代会表演、“摄影作品展”活动等，丰富员工业余文化生活。组织员工开展体育运动，工作 之余锻炼身体，营造积极向上的氛围。 五是抓宣传教育。通过公司 OA 网、宣传栏等形式，将集团公司及省公司的会议、文件 精神及时进行宣传，对广大员工进行思想教育，确保生产经营目标的实现。 (二)健全保障体制方面 一是推进送温暖工程。今年元旦、春节期间，公司党政工慰问了因身患疾病、家庭遭遇 不测等原因造成暂时困难的职工 4 人，发放送温暖慰问金 4000 元。 二是做好劳动保护和劳动安全巡视工作。入夏以后送清凉活动，工程公司工会为各项目 部陆续配送了各种防暑用品，草帽、茶叶、十滴水等等。为职工配备安全帽、防护服等劳保 用品，保障员工劳动安全和身体健康。 三是努力兑现“三不让”承诺。根据省公司“三不让”文件精神，办理两 位职工“三不让”资金申请，共计 28756.46 元。1 名职工子女考入高校，获得了省公 司工会奖励。 四是积极开展女工工作。“三八”节期间开展了形式多样的文体活动;5 月份，组织公司 6 名女职工进行妇科普查工作。并办理了一名女职工的生育保险。 五是关心员工生活，在员工生日的时候送上生日蛋糕券，同时组织好优秀员工的荣誉休 疗养，让员工感受到工会的温暖和关怀。 (三)民主管理方面 一是坚持和完善职代会制度。今年 2 月，我们在省公司领导亲临指导下，组织召开了二 届四次职工大会。会议期间，组织员工对公司领导进行了民主测评。会后，将测评结果上报 省公司党群部。 二是坚持推行厂务公开。在二届四次职工大会上，公开了福利费和业务招待费使用情况。 对于绩效考核、工资分配等涉及员工利益的重大事项事先广泛征求员工意见，通过反复讨论， 最后形成文件。 三是根据省公司有关文件精神，通过清理员工劳动合同，与 6 位员工续签了劳动合同。 三、教育工作 (一)培训工作整体情况 20XX 年工程公司自办班 1 期，培训 22 人次;参加省公司组织的培训 13 个，参训人员 59 人次;参加外部培训共 1 个，参训人员 3 人次。其中 2 人参加计算机考试，3 人参加了一级建 造师的考试，1 人参加定岗考试。 (二)20XX 年培训工作特点 一年来，工程公司的教育培训主要以参加省公司组织的培训为主，职工队伍的综合业务 素质取得了一定程度的提高，对公司各项工作的促进起到了一定的作用。工程公司自办班培 训仅有一项即 75 定额的培训，主要是针对公司使用 定额的改变而进行的。工程公司的培训工作面临着一些问题和困难，主要表现在：一是 领导干部参加高层次培训的机会有限，干部思路难以开阔，视野难以拓宽;二是工程公司存 在人员分散的问题，沿线员工得到培训的机会较少;三是具有较高理论水平和丰富实践经验 的师资力量不足，目前的各类培训多数是应付当前工作需要，难以满足干部员工对高深层次 知识的需求，比如移动基站建设等内容的学习比较滞后;四是由于受场地和培训设备以及培 训员技术水平的限制，许多培训仍然只流于形式，没有完全地达到“学而知之”和学而能用 之的目的。再加上培训方式比较单一，培训出勤率不高，造成培训效果比预期要差。 篇二 20xx 年综合部年终总结四个月来，综合部在公司领导的直接指挥下，在各部门的帮助 和支持下，做好统筹及上传下达工作，把工作想在前，做在前，无论是工作能力，还是思想 素质都有了一定的提高，较好的完成了公司人事管理、档案管理、后勤服务等多方面的任务。 作为公司的综合职能部门，较好的发挥了作用，为公司的发展做出了应有的贡献。紧紧围绕 管理、服务、学习等工作重点，团结协作、紧密配合，充分发挥办公室承上启下、联系左右、 协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成各项目标任务作出了积极的贡献，现将四个多月 以来的情况汇报如下： 一、加强管理，完善各项管理制度，充分调动人员积极性。为了加强对人、财、物的管 理，我们完善了各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完 善了公章使用、纸张使用、电脑使用、请假等各种常规管理，充分体现了对事不对人的管理 思想，各项工作井然有序。合理调配人员，充分整合现有工作人员，做到人尽其才，才尽其 用，充分调动人员的工作积极性。每个人都能从工作的大局出发，从整体利益出发，互相支 持，互相帮助。大大增加了员工的责任意识，充分调动了员工的工作主动性和积极性，有效 促进了公司的长远发展。 二、加强学习，提高素质。做好办公室工作，必须要有较高的理论素质和分析解决问题 的能力。办公室工作人员要通过各种途径进行学习，为此各办公室都配备了电脑，利用网上 资源学习与工作有关的知识，不断开阔视野，丰富头脑，增强能力，以便跟上形势的发展， 适应工作的需要。提高了理论水平、业务素质和工作能力。 三、做好办公室日常管理工作。 1、人事档案管理，记录在公司员工的详细情况，做好新员工的入职手续及工作情况。 2、办公室对各类文件及时收集、归档，做到了分类存放，条理清楚，便于查阅; 3、建立了办公用品领用明细台帐，每件办公物品都有详细记录，按需所发，出入库记 录一目了然，以便及时补充办公用品，满足大家的需要; 4、制定了电话传真接收制度，做到传真接收有记录，及时发送传真，为后续工作提供 了方便，提高了工作效率; 5、制定了公司纯净水领用记录，每月统计，账目清楚，一月一结。 四、文秘工作按规范运行 1 文字服务工作还有一定的欠缺，今后我部门的工作人员一定加强文字功底与撰写能 力。这一阶段以来，我部门在学习中前进，办公室撰写、写作的能力与一开始有了一定的提 高。截止 12 月 30 日，全阶段拟写各类材料 8 份，各类会议纪要 24 份，制作公司简报 3 期。 2、会议服务水平有一定的提高。会务工作做得如何，是对办公室服务水平的一个总体 检验。这段时间以来，公司组织和协助各部门顺利完成了一些大小会议的组织和服务，特别 是业务评审会议的召开， 由于办公室在一次又一次的业务评审会议召开的历程中，积累了经验，因此，在会议服 务工程中没有出现过失误。在迪庆州考察组到我公司考察调研时，我公司各位领导出席汇报 工作，综合部也派出人员参与会务工作，配合提供会议服务，保证了会议的顺利召开。五、 存在的不足 在过去的这段时间里，在公司领导和上级的重视和指导下，在各部门的大力协助下，综 合部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定的成绩单仍存在着很多的不足，主要表现在以 下几个方面： 1、由于综合部常常事无巨细，每项工作我们主观上能完成得，但由于能力有限，不能 把每件事都做到尽善尽美; 2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从 而对领导决策应起到的参谋作用发挥得不够;3、制度落实不够，由于公司刚成立没几个月， 在制度完善方面还存在着一些问题，某些制度还不够完善。 篇三 光阴似箭，一眨眼忙碌的一年就要过去了，新的一年即将到来。经过一年的工作，公司 的面貌有了很大的变化，办公室综合部(以下简称综合部)各项工作也能秩序井然的得到开 展，我也深深地知道这离不开公司领导及同事对我们工作的支持，作为我本人也在工作中得 到了锻炼和学习，能够认真做好公司下达的各项工作任务，与各部门搞好协调，但在工作中 也有不少的不足之处。 综合部紧紧围绕服务公司，强化管理不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作 主动性和创造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，充分发挥好 综合部工作承上启下，联系左右，协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事处 处都代表着公司的形象，现将主要工作情况汇报如下： 外发传真 15 份，接收合同传真 50 份。印制信封 10000 枚;公司内务维修 26 次(网络， 洗手间等) 一、工作回顾 (一)强化自身建设，规范内务管理，促进综合部工作规范有序运转。自 20xx 年 3 月 30 日公司搬迁(京师大厦)以来，公司综合部首先在制度建设上下功夫，认真抓好内务管理，提 高内务管理水平。一是建立了《公司综合部内部管理制度》，包括考勤、责任追究制、办文、 办会等制度，来客接待等实行归口管理，电话办公费定额管理制度等，着力压缩了公务开支。 二是树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。综合部都能顾全大局、服 从大局、服务大局。 (二)对内对外加强调查研究，做好领导参谋，及时为领导决策提供信息服务。围绕公司 中心工作，加强了对内对外的调查研究，敏感捕捉信息，善于抢抓机遇;对内以合理化建议 征集，在关系公司和员工利益的重大问题上，综合整理分析后提出了大量建设性意见和建议。 对公司下一步工作将会起到积极的促进作用。 二、主要工作 (一)学习经验，不断提高自身素质。 公司进行了部门调整，进一步明确了我部门各岗位工作职责、纪律和要求。综合部的工 作涉及面广，具体有传真、印峻、开介绍信、档案、协调等等，日常事务琐碎，管理难度大， 这就要求我部门认真学习其他部门的经验，规范本部门的办事程序，学习文书档案管理的先 进方法，注重平时积累，严格履行发文办事程序，使本年度的工作有条不紊。 (二)规范发文办事程序，不断提高工作质量和效率。 自部门调整后，根据公司领导指示，拟定了《公司有关办公程序的管理规定》，坚持规 范有序的运作，改进服务方式，提高各项工作的质量和效率。 1.从严要求，认真做好文秘工作。 2.加强文印管理。无论是用印、用件还是开介绍信，都要办理登记，并由领导审批，在 确认领导签字后方可加盖公章、使用公司证件、开信函，从而严肃印信管理，完善印信制度。 3.认真做好文书档案管理。安排了专人负责，认真做好文书资料的收集、整理、归档、 立卷，做到资料齐全、目录清楚、装订规范、保管有序。并按照保密制度的要求，认真做好 档案借阅、利用工作，全年没有发生文件丢失和泄密事件。 (三)完成了总裁主持的工作会议的安排，做了会务准备工作。 (四)根据领导安排，对一些工作抓了督促落实。 (五)热情接待外来办事人员，做到热情礼貌，让外来人员有宾至如归的感觉，体现教育 空间网以诚为本的待客之道，为公司树立良好的社会形象。 (六)协助领导策划整体工作布局和阶段性工作方案，理顺工作思路，同时参与了公司对 外交往活动中的洽谈工作。 三、存在不足 一是部门刚规范，有些职能有待继续确定，二是部门工作纷繁复杂，三是工作中不够大 胆，要在不断的学习过程中改变工作方法，不断创新完善。 1、加强学习，提高自身素质，提高工作效率，当好领导的参谋助手。 2、加强协调，提高服务质量，更好地服务于全体同事。 3、加强制度建设，健全公司各项管理制度，使公司工作上台阶、上档次。 4、加强工作人员的培养教育工作，建立一个朝气蓬勃，富有战斗力的工作集体。 5、加强公司机构合理配置，从领导工作的实际需要出发，合理调整现有机构，使每个 部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。