公司检测部门年终总结 3页

公司部门年终总结 篇 2 转眼间 20xx 年过去了，回顾这段时间，在公司领导和各位同事 的支持与帮助下，较好的完成自已的本职工作。通过这段时间的工作 和学习，工作方式有了较大转变，工作心态也逐渐成熟起来。与此同 时，我在工作中时刻发现自已的不足，不断改善，以求完美。 现将本部门本年度各项成绩公布如下： 一、品质合格率总平均为 99.50%； 二、“6S”评比总平均分数为 97.50%； 三、生产效率总平均达成率为 115%； 四、人员成本控制率为 92%； 虽然 20xx 年取得了各种项目的好成绩，生产过程中一切也很顺 利的完成任务，没有给公司带来任何损失，但仍然存在一些问题和不 足，需要加强改善。 1、成本控制不到位 对此，我计划在明年的工作中加强管理及控制，生产成本方面， 提高组长及员工思想素质，并要求她们要考虑到整体利益，其次就要 硬性规定处理现场的时间，以保证工作的正常进行，提高产量，同时 我部门在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，可以通过考核 进行。 2、专业技术欠缺 如果员工的技术水平得到提高，那么本部门的产量一定会提高， 生产的产品的成本一定会下降。对此，首先，我们每天召开早上产品 技术培训，及时做出改善方案，把自己在以前生产过程中发现的问题 和总结的方法都说出来，大家共同吸取，不断的提升。其次。加强新 员工的岗前培训，及品质严格要求，不定期进行检查监督，让新员工 在最短的时间内掌握专业技术，懂得品质要求。 3、现场规划不到位 没有真正的对所有的物品进行定量管理，只是临时决定一些物品 的摆放，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在，这一点我已规 范物品摆放位置，以便在今后的工作中能够按照标准进行摆放。 4、个人存在问题 由于工作的繁杂，每天的工作中都是随意的进行安排。对此，我 计划每天下班后，检查当天的任务是否按计划完成，并做好明天的生 产计划，将新的工作责任落实到人，同时及时与相关部门进行沟通， 以便调整工作计划。 另外，做好节能降耗，降低生产成本，并将各组消耗每月进行对 比，作为年终考核依据。确保产品质量，加强质量管理，进一步完善 生产工艺，认真落实公司下达的生产任务，合理安排、均衡生产、根 据生产要求，合理下达生产任务，降低生产成本。积极做好现场管理， 责任到人，加强产品的防护措施，将所有的产品全部盖好，做到防雨 防尘，加强“6S”管理，将“6S”管理制度化，规范及标准化。 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作同时，积极配合 公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，同时向周围的领 导学习，向同事学习，不断积累工作经验，注意与领导，同事间的交 流，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。