医院年中工作总结范文 6页

【导语】总结所要反映的是全局工作或某项工作的全貌，所以在 内容安排上要考虑到方方面面，全局工作不能遗漏哪个方面，单项工 作不能遗漏哪个环节，否则就会影响工作总结的客观性和全面性。《医 院年中工作总结范文》是 XX 为大家准备的，希望对大家有帮助。 篇一： 20XX 年，我院在县委、县人民政府及主管局的正确领导下，团结 一致，奋力拼搏，克服困难，从抓质量，强服务，重医德入手，进一 步树立医院文明行医、优质服务新形象，有效促进了医院各项工作的 开展。现将上半年工作总结如下： 一、上半年各项指标完成情况 20XX 年上 1-6 月，全院总收与去年同期相比增加 18.05%。其中： 财政拨款减少 29.82%;医疗业务收入与去年同期比增加 18.43%。门诊 量 79604 人次、增长 21.9%;住院病人 8801 人次，增长 28.8%;平均开 放床位 330 张，增长 46.7%;“120”接诊 952 人次，增长 26.74%;手术 1232 台次，比去年同期增长 24.3%;治愈好转率 99.1%，与去年同期相 比提高 1.0%;危重病人抢救成功率 98.1%。 据不完全统计收到病人感谢信 4 封(其中外科 3 封、后勤部 1 封)， 获病人点名表扬 50 人次，通过病从满意度调查问了解，病人对医院工 作的综合满意度达 99%。 二、加强行风建设，纠正行业作风 20XX 年我院按照市、县卫生局行风建设目标要求，结合医院的实 际和特点，认真抓好落实，加大我院行风建设和反腐败工作的力度， 并取得了初步成效。 通过加强对医院行风建设工作的领导，调整充实行风建设管理领 导小组;开展“三好一满意”活动、创先争优活动、创建学习型医院活 动，职业道德教育、法制教育和反腐倡廉警示教育等活动;建立健全规 章制度，认真落实各项规定;向社会公布医院举报电话，在各科室设举 报箱，设立院务公开栏，增加医务工作的透明度;落实“谁主管，谁负 责”的行风管理责任制，并层层签订责任状，对违反规定的按责任轻 重处罚，进一步强化了行风建设岗位责任，营造廉洁行医的良好氛围， 使全院干部职工自觉地把行风建设工作与医疗业务岗位工作结合起 来，规范执业，文明行医。 三、加强医院科室建设，狠抓医疗质量与安全医疗 在实际工作中我们做了以下几点：一是进一步建立各组织机构， 组织按各自的职责开展各专业工作的监督、检查、指导、评价、督促， 努力使上级主管部门制定和部署的工作要求落实到实处;二是进一步 完善各项规章制度，建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、 管理方案、管理办法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医 疗差错事故的发生;三是坚持院领导行政查房、中层干部夜查房、医疗 缺陷公示、医疗护理分级管理制等重要的医疗安全管理制度;四是加强 《医院感染管理规范》和《消毒隔离技术规范》、《合理使用抗生素》 的学习培训，严格执行用血登记、报批，检验核对制度;五是加强病历 环节质量管理，并对存在不安全因素和薄弱环节的科室又进行了重点 要求，对重要岗位及工作环节不定期的进行了抽查，确保了安全医疗。 由于方法得当、措施有力，2013 年上半年我院无医疗事故发生。 四、加强医院宣传，树立医院新形象 五、完成党委、政府指令性工作任务 100% 六、存在问题 (一)人才缺乏，技术发展缓慢。目前，我院人才断层明显，高级 职称人员严重匮乏，部份学科建设缺乏带头人，专科特色无法开展， 这些因素对医院以后全面发展极为不利。 (二)医疗纠纷增多，医疗风险大，束缚了医务人员的工作积极性 随着医疗纠纷的逐年上升，医疗风险增大，应结合实际，分析医疗纠 纷的特点，提高医务人员工作责任心，提高防范医疗事故的自觉性， 健全和完善医疗质量管理制度，做到依法行医，既要用法律规范我们 的医护活动，又要用法律维护医务工作者的合法权益，提高医疗服务 质量。 (三)少数医务人员医德观念淡薄。尽管医院长期把行风建设作为 一项重要工作来抓，建立了制度和措施，但仍有个别职工，由于不加 强学习，思想觉悟低，责任心不强，影响了医疗服务质量。因此，要 今后的工作中，要强化职业道德教育，加大对医德医风的管理力度， 促进行风建设工作。 上半年在全院职工的共同努力下，在院领导班子的带领下，医院 各项工作正在向好的方面发展。下半年我们更要寻找医院发展的突破 口，使年终大盘点时能达到年初预期的工作目标。 篇二： 20XX 年是“十二五”开局的第三年，是我院班子积极谋划，以新 的发展、新的建设，搞好医院的一年，在这一年里，我院在县委、县 政府和省、市、县卫生行政部门的正确领导下，贯彻落实科学发展观， 紧紧围绕“立足服务、突出中医特色、培养人才、发展专科、树立品 牌”，以再次争创“二级甲等中医医院”为锲机，以中医院整体搬迁建 设为着力点。深入开展“以病人为中心、以提高医疗质量”为主题的 中医医院管理年活动、大力提高医疗质量、改进服务流程、方便病人 就医、落实便民措施、杜绝不合理收费、加强行业作风建设等，全院 干部职工团结协作，奋力拼搏，较好地完成了今年上半年的工作任务， 现总结如下： 一、医疗业务和经济指标完成情况 1、业务收入情况：1—6 月份全院业务总收入：1806.3 万元，去 年同期 1510 万元，增长 19.6%，其中门急诊收入：489 万元，去年同 期 468.10 万元，增长 4.5%，住院收入 1317.3 万元，去年同期 1042 万元，同比增长 26.4%，半年来医院净增资产约 410 万元，盈利 200 万余元。 2、业务指标完成情况：1—6 月份全院诊疗总人次 41763 人次， 去年同期 34129 人次，同比增长 22.3%，其中门急诊量 39210 人次， 去年同期 31809 人次，同比增长 23.3%，收治住院病人 2553 人次，去 年同期 2320 人次，同比增加 10.1%，医疗收入占总收入的 53%，药品 收入占总收入 47%，与去年相比有些降低。 二、医德医风建设方面 一年来，我院认真抓好医德医风建设，进一步开展纠正行业不正 之风活动，医院向卫生局、科室向医院、职工个人向科室都签订了纠 风责任状和党风廉政建设责任，今年根据县委、县政府集中整治影响 发展环境干部作风突出问题活动的统一部署，我院积极做好各项工作， 确保活动取得实效的关键，对各项重点工作，已制定详细的工作计划， 建立工作责任制，逐级分解细化任务，明确时限和进度，采取强有力 的措施，扎实推进，及时协调解决工作中遇到的问题，确保各项重点 工作的完成。自 20XX 年 12 月份开始，药品全部实现网上招标，并根 据招标后，价格未完全下来的，有一定利润空间的药品差价挤出来， 利于医院的发展，同时杜绝药商回扣现象的发生，并对住院患者的药 品费用由未限金额到年初每天限制药品费用的 200 元，4 月份以后进 一步实行按床日付费规定，使医疗费用大幅度下降，对产妇实行限价， 平产在 700 元以内，剖宫产在 3000 元以内，这大大地缓解了病人的“看 病难、看病贵”问题，通过以上的整改措施，使群众真正得到了实惠。 我院门诊、住院人均费用位于全市的较低，受到市、县领导的赞扬。 20XX、2013 年被县委评为全县先进基层党支部，新农合工作先进单位 二等奖。 三、医务人员培训方面 为了更好更快地培养专业骨干人才，不断提高我院的医疗技术水 平，医院先后派出内科、骨伤科、妇产科、检验科、磁共振、泌外微 创科、肾内科、手术室、护理部等人员到省内外“三甲”医院进修学 习，派出三十余名各科室负责人及相关科室人员参加省内外各项学术 活动，通过培训学习，更新知识结构，医务人员的专业水平有了很大 提高。医院要发展、关键是人才的培养，以强化医德提高技能为着力 点，大力加强整体人才队伍建设，今年我院预备向社会招收 14 名大学 生，以充实科室的力量。 四、以再次争创“二级甲等中医医院”为锲机，我们将“以病人 为中心”的服务理念进一步升华。我院以提高医疗水平和服务质量为 主线，明确执业岗位职责，细化各项制度，落实目标责任使医院管理 工作迈上新台阶。使人人肩上有压力，变工作压力为动力，进一步使 全院职工在思想上树立医疗质量第一的意识，真正把提高医疗服务质 量放在医疗工作的首位，把医疗质量作为开展一切工作的出发点和立 足点，形成全院人人、处处、时时抓医疗质量的良好局面，来迎接“二 级甲等中医医院”等级评审顺利通过。 五、在县委、县政府及卫生局的大力支持下，中医院整体搬迁建 设项目到目前为止，门诊大楼、医技大楼、天桥主体工程已完工，并 已通过审计验收，住院大楼主体工程已完工。道路硬化、下水管道、 绿化、围墙正在建设之中，中医院招牌、外墙涂料、吊顶工作已基本 完成。地下室、手术室、供应室净化工程、中心给氧、传呼、吸收工 程、污水处理工程已招标完成，并正在施工中，食堂、网络、监控、 电梯正在酝酿之中。磁共振已搬入医技大楼内并投入使用。力争在 20XX 年 9 月份启动整体搬迁建设，春节前完成医院整体搬迁工作，以 满足人民群众看病的需要，使医院环境、职工环境全面改观。 六、目前存在的问题及下半年工作安排 1、加强医院管理层方面学习，使医院管理水平上一新台阶。 2、加强全体医务人员爱岗敬业，以院为家的教育，要求大家同舟 共济，拧成一股绳，使医院利益和职工福利事业逐年提高。 3、加快新中医院整体搬迁工作进度，做到分工负责，落实责任人， 按时按质按量完成上级交给的各项任务。