2020财险经理述职报告3篇 9页

2020 财险经理述职报告 3 篇 【篇一】财险经理述职报告 尊敬的各位领导、各位评委、同事们： 大家好！很高兴能作为财险处销售部经理的竞聘者站在这里演讲，在这里真 诚感谢公司领导通过公开、平等、竞争、择优的方式，为我们搭建了一个锻炼参 与的平台，给予了我们晋升提拔的机会，在此我愿意接受领导和大家对我的考验 和挑选。 首先，我作简单的自我介绍。我叫 XX，现年 XX 岁，中共党员，本科学历， 工作以来我先后在国际业务部，理赔部，客户服务部，车商渠道部工作，2009 年是天津分公司给了我一个人生关键的转折点，我成功竞聘成为车商渠道部销售 团队经理一职，在二年的团队经理岗位上我任劳任怨，赢得了公司领导和同志们 的一致好评，今天我大胆参与财险处销售部经理职务竞聘，我想我除了具备这一 岗位所需的素质外，我还具有以下几点优势： 一、我曾在不同的部门工作过，具有较为丰富的工作经验，和极强的岗位适 应能力和开拓创新的能力。 我 1994 年 6 月参加工作以来，曾先后在交通银行、太平洋保险公司任国际 业务部，理赔部，客户服务部，车商渠道部销售团队经理岗位上工作过，在工作 中培养了我极强的岗位适应能力，开拓创新的能力，这为我积累了较为丰富的实 践经验。2009 年通过竞聘上岗担任车商渠道部销售团队经理一职，这是我人生 的有一个转折点，我倍加珍惜这个难得的机会，在新的领导岗位上我一直把“爱 岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，我始终将凝聚人心放在突出位置，率先 垂范，正人先正己，自己处处以身作则，在工作中始终坚持公平、公正原则，做 到一碗水端平，鼓励大家多提意见，只要合理的就采纳，营造一种大家心往一起 想，劲往一处使的工作氛围，形成了一只作风优良，团结协作极具凝聚力的一流 团队，我的工作得到了公司领导和同志们的高度认可。 二、17 年的工作磨砺使我具备了成熟干练、一丝不苟的工作作风和敬业奉 献的品质。 即将进入四十不惑之年的我，身体健康、精力旺盛、敬业精神强，这些年来 我一直注重工作中的点滴进步，在工作中理清思路，团结同事，分清主次，事事 以大局着想，注重上下协调、善于分析处理问题，注重实干，在实际工作中培 养自己爱岗、敬业、奉献的品质，注重传帮带作用，强化自身素质的不断提 升，注重个人业务素质的不断提高。在担任车商渠道部销售团队经理工作以来， 我深入调查研究，集思广益，制定方案，真正把我销售部工作往纵深推进，有力 促进了工作局面的打开，17 年工作的积淀也使我养成了成熟干练的军人作风及 吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神，17 年来不仅提高了我的工作能力也培养了我 坚毅、顽强、任劳任怨的品质，我能把困难当成挑战、把吃苦看做磨练，遇事不 含糊、办事不拖沓。 三、17 年工作培养了我团结协作，协调沟通的能力以及积极进取的精神。 工作的这些年，我喜欢这极富挑战的销售工作，在销售工作中能培养我与别 的协调沟通的能力，处理人情世故的能力，提高了自己的表达能力，推荐介绍的 能力，所以在工作中我心系公司、情系我的销售客户、期待着我的付出能实现自 己的人生价值，在工作中我认真负责，任劳任怨，坚持学习、勤于思考，知难而 进，勇于拼搏，具有强烈的事业心和责任感，在政治上，我思想坚定，深刻学习 和贯彻党的精神，积极参加党组织活动；在做人上，我处世严谨，严于律已，宽 以待人，善于团结同志，具有良好的协调能力，善于从工作中享受工作带给自身 的快乐和欢笑。 暮然回首自己已经工作 17 个年头，我为人谦和，懂得尊重别人，善于团结 协作，深知大合作有大作为，小合作有小作为，不合作很难有作为的理念，明白 交流获得成长，沟通消除隔膜，真诚获得信任的道理，在不同岗位工作的十七年 我真正感受到了工作来给我的快乐，朋友同事们带给我的成长的力量，暮然回首 是什么成就了今天的我？是领导和同事们的关系和支持，更是我血脉里流淌的那 股劲，骨子里的那份坚持和执着。 四、17 年的工作磨砺使我具有了拒腐防变的能力。 保险业是一个高风险的行业，我们销售部在与 4S 店经销商打交道的过程中， 实现着我们的价值，我们的工作是来不得半点马虎的。出实招、干实事、鼓实劲 是我工作中的一贯追求。在工作中我始终保持干净做人，踏实做事的品格、严格 自律。特别是在处理公与私、感情与原则等问题上，做到原则面前不让步、不含 糊，是非分明、立场坚定、作风扎实，确保销售业务的安全。工作一来我时刻绷 紧廉洁这根弦，真正做到踏踏实实做事，干干净净做人。 尊敬的领导和同志们，财险处销售部经理是事业部总经理的参谋和助手，服 从事业部总经理的安排调配，这一岗位没有极强的协调沟通能力，无法打开销售 工作局面，难以当好这一职务；同样，管理能力不强，业务能力不足也不利于更 高效的合理配置资源、统筹安排工作。一直以来，我注重锻炼、加强学习和实践 中，努力做到管理能力与业务素质齐头并进、均衡发展，多年的实践积累，让我 学会了站在不同层面考虑问题，养成了工作严谨、多角度思维、全方位理解的良 好习惯。因此，我有信心带领销售部员工，完成年度业务计划，落好实事业部下 达的各项指标，统筹部门资源，进行业务拓展，做好客户服务工作，协调业务承 保，理赔，4S 店等各方面关系，推动公司快速、稳定发展。虽然目前的工作与 同事的期望和领导的要求尚有一定的距离，但今作为财险处销售部经理的竞聘者， 这既是对我多年来工作的肯定，更是对我今后工作的鞭策，在此我向大家介绍我 自己，诚恳的接受大家对我工作的考评。若我竞聘成功我将总结经验，积极摆正 位置，结合销售部实际，以“如履薄冰”的谨慎态度，以“一丝不苟”的严细态 度，慎对从事的职业，力争在工作中做到以下几点： 1、我将以这次竟岗为新的工作又一起点，在财险处销售部经理的岗位上放 下架子，沉下身子，当好事业部经理的参谋和助手，平时多请示、勤汇报，坚持 做到不越权、不越位、不错位、不失位；既充分尊重上级领导的意见，又敢于表 达自己的看法，提出合理化建议，扩大业务范围，积极拓展销售市场，围绕“提 速增效、合规盈利”这个经营主题，以永不懈怠、开拓进取的精神风貌，抢抓机 遇，在发展中继续提升市场占有份额，面对行业竞争的而加剧。我们必须增强发 展的紧迫感和危机感，努力加快发展，在发展中提升市场占有份额，并逐渐缩短 与同行业的差距，从而推动公司向新的发展阶段迈进。 2、作为财险处销售部经理我将以人为本，当好纽带，经常与同事们交流工 作经验，加深相互之间的了解，做到团结友爱、围绕本年度工作目标，饱满的热 情，积极发挥我的专长，在发展中提升业务质量和品质，坚持在发展中调整结构， 在调整中继续保持高质量的发展速度。在业务规模上保持平稳的增长速度，同时， 还要大力发展效益型险种，要使其在规模上不断扩大，创造出更高的效益。在经 营管理中密切注意同行业发展举措，加大公关力度，采取积极有效的方法，参与 竞争，巩固原有险种的市场份额，积极拓展新业务、新保源。和同志们一起在新 的岗位上做出贡献，促进销售工作发展。 3、作为财险处销售部经理我将结合工作的实际，团结协作，调动各方面的 积极因素，在管理中提升销售队伍战斗力，在销售体系上，建立以团体直销、个 人营销和中介代理三支队伍为基础的业务销售体系，对现有机构本着精简、实际、 高效的原则，进行合理的布局，以满足业务发展的需要。 在分配制度上，充分体现效率优先，在事业部指导下，全面推行销售员工的 绩效工资制和提成制度，坚持薪酬向一线倾斜、向业务骨干倾斜、向贡献大的员 工倾斜，限度地调动销售员工的积极性，提高销售能力，提高整体效益。 在用人制度上，建立淘汰机制，在培训中提升员工队伍素质，未来保险市场 的竞争必然是人才的竞争、服务的竞争，谁拥有了人才谁就赢得了竞争。基于这 样的认识，销售部要着力在提高队伍素质上下功夫，切实抓好销售员工的培训， 以适应业务发展的需要。 4、作为财险处销售部经理我将努力营造销售部和谐愉快的良好环境，提高 销售部的向心力，增强销售部的凝聚力。树立销售部的良好形象。坚持依法经营、 规范经营，带头营造良好的市场竞争环境，坚持优质服务、文明服务，处处为保 户着想，拓宽服务领域，改善服务态度，改进服务方法，提高服务质量，靠信誉 赢得保户；加强攻关联谊活动，积极同有关部门和单位沟通情况，加深感情取得 他们的支持，为销售部的发展创造一个宽松、有利的社会环境，促进销售部的全 面发展。在财险处销售部经理的岗位上不能仅仅满足于低头拉车，还要抬头看路， 在工作中不断开拓视野，强化服务理念，竭诚奉献为公司的发展作出贡献。 各位领导、各位同志，各位朋友！站在这里竞聘，我满怀期待和憧憬，我希 望我真诚的演讲能得到你们的支持，给我一个机会我将不负厚望奉上一个个惊喜。 请领导和评委们透过我的工作业绩考核我，无论今天的竞聘是否成功，在今后的 工作中，我都将以执着的信念、踏实的作风、顽强的意志、饱满的热情不断投入 到新的工作中去，促进销售部各项工作的跨越式发展！ 【篇二】财险经理述职报告 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！ 我的工作是协助主任抓商险，主要负责投保录入、单证管理。20xx 年以来， 在公司上级部门的正确领导下，在保险社主任的带领下，我较好地完成了各项工 作任务。下面就工作状况向各位领导和同事们代写论文做如下汇报，不妥之处敬 请批评指正。 一、用心主动，完成保费收入 为了完成保费任务，在工作中我和同事们经常加班加点，尤其学生平安保险 录入期间，由于入保的学生多，时间紧，我们起早贪黑，废寝忘食，几乎每一天 都要加班到十点以后。我和同事们任劳任怨，毫无怨言，我们的共同心愿就是期 望我们的公司越来越好。由于我和大家认真主动的工作，20xx 年，我们顺利完 成了公司商险的各项保费任务共 120 万元，其中：机动车商业险 406486.31 元、 交强险 302325.54 元、龙吉 79570 元、龙健 86400 元等。20xx 年上半年，我们也 已完成全年保费的 65%，力争年底全面完成公司商险的各项保费任务。 二、加强学习，提高业务技能 为了适应当前工作的需要，我时刻把学习放在第一位，勤于学习，善于创造， 不断加强自身业务素质的训练，不断提高业务操作技能和为代写论文客户服务的 基本功，掌握了应有的专业业务技能和服务技巧。同时认真钻研保险业务知识， 精益求精，全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平，个性是增强保险方面 的知识，努力做一个真正的保险人。于此同时，也用心贯彻总公司关于公司发展 的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效。 透过学习，我在日常管理中能够认真严格的按照上级公司的《财务管理规定》、 《单证管理规定》和承保相关规定，用心有效的开展工作，在业务台帐专项检查、 单证管理验收、单证装订、应收保费管理等多项检查中得到了较好的成绩。 除了投保录入工作，我还负责单证管理。在单证管理上严格按照总公司单证 管理办法执行，保证单证安全，防范风险，规范使用，仔细认真做好各个细节环 节的整理工作。在工作中严格按照规章制度操作，坚决杜绝违章、违规现象的发 生。 三、认真工作，加强服务质量 作为一个出单员，每一天摆在面前的总是那平平凡凡的保险单，看起来工作 是枯燥无味，但我深知，每一笔录入，每一次出单，都和保险社全年任务的完成、 公司的形象紧紧地联系在一齐的。每出一份保单，要填 50 多个空，稍不注意就 容易填错。比如有时候容易把车架号和发动机号看错，有时候容易把起保日期搞 错，有时候容易把客户的身份证号码填错……因为每一天来的客户状况各不相同， 所以每一天的工作量也是不同的。有时一天来的客户只有是几个人而已，相对录 单就没有那么繁忙和混乱。但如果遇到一天的客户流量很大，就会让自己手忙脚 乱，为了保证每一笔录入的准确性，我每时每刻代写论文都在提醒自己要认真负 责，工作的认真使我每次都能顺利的完成保单录入，没有失误，这个让我感到很 欣慰。同时我在必须程度上加大对原有客户的重视程度，掌握续保业务的分布状 况，提前做好续保准备工作，争取早联系、早沟通、早签单，尽量避免因疏忽和 时间延误而造成业务损失。以诚实守信、主动热情、服务周到应对每一位客户。 四、工作不足及今后打算 一年来，我凭着对工作的热爱，竭尽全力来履行自己的工作和岗位职责，努 力按上级领导的要求做好各方面工作，取得了必须的成绩，但还有很多不足。首 先我还应继续加强内控制度的学习，远离合规风险；其次在工作上要向先进的保 险社学习，加强内业整理。 在下半年的工作中，我将和同事们共同努力完成上级领导交办的各项工作任 务，做好日常工作。我会在工作中努力查找差距，勇敢地克服缺点和不足，进一 步提高自身综合素质，把该做的工作做实、做好。 最后祝愿我们公司在公司领导的带领下、全体员工的共同努力下，再上台阶， 再创辉煌。 【篇三】财险经理述职报告 自 20xx 年 XX 保险在 XX 这片土地上扎根，我们已经携手走过了五年的时间， 今天，我首先要向在座的各位致以由衷的谢意。感谢大家一年来辛勤的付出。谢 谢大家！ 五年来，在分公司党委、总经理室的正确领导下，在公司各位同仁的积极配 合和协助下，我们克服各种困难，开拓创新、努力拼搏。经过全体员工的不懈努 力，公司经营管理工作取得了明显成效，各项管理显著提高，职工精神面貌焕然 一新。 下面，我将一年来的工作情况向全体同仁报告如下，请大家评议。 一、主要经营数据及业务开展情况 在 xx 年，公司业务发展面临着很大的压力和困难。为了确保 xx 年各项经营 目标的实现，公司班子成员团结协作，公司全体员工集思广益，开拓业务新领域， 采取积极有效措施，努力推进业务稳步发展。 xx 年，分公司的各项政策调整较大，公司经理室对分公司的经营决策高度 重视，坚决服从，及时组织传达贯彻会议精神，分解下达业务结构调整指标，研 究制定政策措施。为确保分公司结构调整目标的实现，我们以公司整体利益为重， 及时调整业务发展方向，采取切实可行的措施，使我公司结构调整工作取得了初 步成效。 公司将有效控制风险作为 xx 年业务发展的基本原则。车险业务一向是公司 整个业务经营中有代表性的，但车险赔付率很难得到控制，为了控制风险，公司 经过市场研究，同时遵循分公司的业务政策导向，大力扶持非车险等效益险种。 公司积极拓展业务发展领域，在 xx 年加大攻关力度，承保了一直由人保公司牢 牢把握的铁路货物运输险业务，对我公司优化险种结构起到了推动作用。 在确保业务发展的同时，我们将合规经营作为公司业务发展的生命线。坚决 执行上级各项规章制度，公司的业务工作在开展中严格按照分公司的管理要求， 严格执行省保监局和省保险行业协会的各项管理规定。坚持依法合规经营、坚持 规模和效益并举的战略方针，加强业务内部管理，限制承保垃圾业务，杜绝经营 风险。 二、加强政治理论学习努力提高自身的政治素质 企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮大，就 得不断学习，掌握法规政策，了解市场动态。我坚持以“科学发展观”重要思想 和中国共产党十九大精神为思想指导，思想上与分公司党委保持高度一致，努力 提高执行分公司党委各项政策的水平和分析问题的、解决问题、驾驭全面工作的 能力。 xx 年，根据分公司关于学习实践科学发展观活动的总体安排，公司将落实 实践科学发展观作为贯穿全年工作的主线。科学发展观中全面协调可持续发展的 阐述对于保险业具有重要的指导意义。培养员工高尚的职业道德，加强保险公司 的社会责任意识也是我在全年工作中始终贯穿的一项重要工作。 个人方面本人坚持做到严于律己，规范行为。坚决贯彻执行上级公司决策和 决议，自觉遵守公司的各项规章制度，带头搞好公司领导班子廉政建设。 三、民主决策，发挥集体智慧，充分发挥党员班子队伍的模范带头作用 凡涉及公司制度建设、运营管理、业务政策制定等重大事项，均通过会议研 究决定，一时吃不准、定不了的事情，根据同志们提出的疑问，做考察调研，反 复研究，直到统一认识，作出最终决定。重大事项的决定，广泛听取意见，力求 决策正确。同时，加强与上级的联系，自觉请示汇报，听取意见，接受指导，争 取支持，获得帮助。正是因为管理民主，决策透明，才使得领导班子团结，部门 关系协调，职工心齐劲弘，上下支持有力，在公司内部创造了和谐发展的良好氛 围。 四、做好各项基础工作，确保集中管理工作的顺利推进 20xx 年，公司将集中管理作为实现公司正规经营的重要举措，以高效化、 正规化为公司制度建设的基本原则，在业务、理赔、财务、人力、印章管理等方 面做了大量工作，我公司能坚决执行上级的各项决议，健全各项规章制度，加强 了制度建设和内控管理。 集中管理有利于提升服务质量，加强风险管控，实现效率优先，整合资源配 置。对于提升客户服务水平，提升公司风险管控能力、高公司核心竞争力具有重 要的推动作用。 五、建立健全公司各项内控制度，强化考核，确保执行力 公司在每季度末成立考核小组根据考核办法对公司各机构的业务经营情况 和内控管理情况进行了检查，对存在的问题及时提出整改意见，确保了公司的各 项工作正规有序开展。保证上级公司的各项政策规定得到切实贯彻落实，有力推 进了基层公司的内部管理水平和风险防范能力，使基层公司的内部管理工作有了 进一步提高。 六、加强企业文化建设，推进精神文明建设发展，增强队伍凝聚力 在加强公司管理，深化公司改革，确保业务发展和效益提高的同时，我十分 注重加强以党风廉政建设、领导班子思想作风建设、职工队伍建设、企业文化建 设等方面为主要内容的企业精神文明建设。 20xx 年，公司圆满开展了政风行风评议、新保险法颁布实施等主题活动。 在追求企业效益的同时，充分发挥了公司的社会责任，在 XX 市树立了 XX 保险的 良好口碑。 七、下一步工作思路 一年来，在学习与工作等方面，虽然取得了较显著的成绩，但是，仍存在一 些问题需要不断的加以完善和解决，理论知识与实践水平有待于进一步提高。在 今后的工作中，我将继续深入学习各种优秀的管理办法，采取有力措施，力争把 发展和管理工作抓得更好。 总公司二次创业的号角已经吹响，在公司发展进入二次创业的关键历史时期， 我们承担着重大责任和使命，公司的二次创业这一重大战略部署带来了严峻挑战 和难得机遇。我们要将二次创业所确定的指导思想、战略方针、奋斗目标和战略 任务等真正落到实处的关键，主动适应形势任务变化要求，认真学习“二次创业” 的相关文件精神，明确自身发展的方向，全面提升自身的业务水平，解决发展过 程中出现的各种难题，以“企业文化”为指导，高标准、严要求，认真搞好思想 定位，不断强化发展观、服务意识，破除旧的思想障碍，坚持通过各种行之有效 的方式不断加强学习，用实践来检验和发展自身的创新力。 波澜壮阔的二次创业，为企业发展搭建了广阔的平台，也为自身提供了大有 作为的舞台。我和大家一样，要不断提升学习力，增强执行力，发展创新力，坚 持不懈地提高自己的综合实力。 今年，公司对现有机构重新进行了整合，人员分工更加明确合理，大家可以 明显感受到我们新年新的气象，希望以此作为 XX 中支新的事业起点，我将带领 大家保持更加昂扬的工作作风，相信我们的未来会更加美好。 谢谢大家！