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- 2021-04-16 发布
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为贯彻落实总公司“以质求信、业主至上、遵守法规,
持续改善”的总体方针,以“抓质量水平提升,促发展方式
转变”为主题,以提高“工作质量、产品质量、服务质量”
为重点,全兴公司于 2010 年全面开展了质量管理工作,从抓
基础管理入手,强化质量意识,加强员工技能培训,提高员
工整体素质,从而促进公司整体质量管理水平全面提高。
一.深入开展质量管理体系建设工作
1、质量管理体系文件完善
今年体系文件换版,借着换版,将修改程序文件同规范
公司内部分工作流程、明确部门职责划分结合在一齐。使得
质量体系更加贴近公司生产实际,为提高公司的质量管理和
产品质量起到更大的做用。修改的文件有:质量手册、17 个
程序文件、4 个作业指导书、11 个质量检验表。
2、质量管理体系审核活动
20xx 年 9 月份进行 20xx 年度内部质量审核及外审前的管
理评审,20xx 年 10 月份迎接外审组对我公司进行质量管理体
系复评审。内审组在管理者代表的组织下对各部门、生产现
场进行了审核,不合格项目填写了内审不贴合报告单。组织
了各有关职责部门针对不合格项进行了分析、研究,并进行
了相应的整改工作,按期确认和验证各部门的整改结果。
管理评审认为公司自去年的评审以来,在今年年初推行
新版质量检验表格,加强了质量管理,为质量体系的运行和
改善奠定了基础。经过这几个月的体系运行,进一步证明了
建立的质量体系是可持续的,有效和充分的。方针贴合公司
制剂和市场发展方向要求,目标、指标及管理方案得到有效
控制和实施,均到达公司 20xx 年度产品质量目标值。结论是
公司质量体系运行是持续有效的,取得了必须的绩效。
平时体系员随机对各个部门进行质量体系相关记录抽
查,对填写不规范、记录缺失的,下发不合格通知,并督促
改正。领导组进行季度工作考核。
在日常管理工作中透过培训以使理解和掌握质量管理体
系,透过考核和检查以使按质量管理体系运行,透过内部审
核、管理评审、外部审核检验运行效果。
二.开展质量管理活动——“质量月”活动
为了提高产品质量,提高员工的工作质量和用心性,提
高部门人员职责心,相应总公司的活动,2010 年 9 月,我们
继续开展了以“抓质量水平提升,促发展方式转变”为主题
的“质量月”活动。利用张贴标语,板报,知识竞赛等各种
方式加大力度宣传“质量月”活动,普及质量知识,以提高
员工的质量意识,营造产品质量零缺陷的良好氛围,并及时
报道活动中的典型事例。车间的质量水平取得了显著的成效,
产品合格率较前期有了大幅度的提升。加工过程工序交检一
次合格率 99%,成品一次检验合格率到达 98%,产品最终出厂
不合格率为零。
三.强化车间、班组管理和现场管理。
结合公司各个生产环节,完善专业管理与基础管理,为
配合程序文件的有效执行,制定了更详细具体的作业指导书、
检验指导书、工艺说明书等;为了真实记载质量活动的开展
状况,制定了 11 份记录表格,用记录反映产品质量及质量体
系运作状况,为满足质量要求的程序带给了客观依据,为质
量管理带给了有力保障。
四.工作中存在的不足,也是明年工作努力的方向:
1、有时工作没有很好的条理性,不能很好的把握细节,
可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点,只有一步一
步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划
这样就不会有工作问题的遗漏。
2、一些需要沟通解决的问题处理不及时,包括外协不良
的传达,现场不贴合的指正与确认等。具体的工作中由于消
息传达的延迟性、时间差等一些因素的干扰,出现沟通不及
时。
3、一些相关工作的管理办法,管理方式的欠缺。需要对
管理办法与方式进行反思,明确这些方式方法的目的与合理
性,结合自身的实际工作来理解与完善进一步完善质量管理
体系,强化质量意识,严格标准化作业,才能提高生产潜力
水平。在今后的工作中要继续运用科学管理办法,学习先进
经验,用于创新,培养骨干力量,树立良好的企业形象。