2021人力资源公司年度工作计划3篇 8页

2021 人力资源公司年度工作计划 3 篇 【篇一】人力资源公司年度工作计划 2021 一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理 目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际状况， 明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各 子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源 管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。各项制度建立计划于 20xx 年 6 月 30 日前完成。 1、建立新员工入职管理制度。目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容 易造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名 入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就引 导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司;二是业务导师，主要职责是帮 忙新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作资料，适应公司工作要求。 同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应状况、对工作适 应状况，并解答新员工提出的疑惑。对于新员工的导师我们要进行统一的培训， 让其掌握引导新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导 师，并给予颁发证书及奖励。 2、建立新的培训管理制度。培训是一个公司提升员工素质的有效方法，但 需要系统化的去实施，才更有效。新的培训制度将实行学分值，并纳入绩效考核 范围。学习资料分新员工类、职业素养类、管理技能类，各板块业务类，职业素 养类全员需参与学习，业务类各业务板块员工参与学习，新员工类属新入职员工 参加学习;学习方式将实行多样化，公司、部门统一组织，个人自学，外出考察、 培训等。年度将评出学习用心分子，并颁发证书。 3、完善员工手册。员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解公司行为 规范、熟悉日常工作流程的学习指导书，是指引员工方向的指南针。首先对原有 条款中不适合企业发展的条款资料进行修改，再者对出现争议的条款进行细化， 再者补充新的资料，如基本礼仪规范等。 4、完善薪酬福利制度。新的一年将对原先的薪酬结构进行调整，以便配合 绩效管理的实施，同时对福利制度进行完善。 5、建立集团职级管理体系及评价体系。为更好的进行集团化的管控，将对 集团的职级进行梳理，按行政系列、专业系列进行划分，对职级的评定拟定可衡 量的标准。如普通员工与资深员工的区分，将以入司时间、同岗位社会工作时间 为评定标准。普通员工：入司两年内、社会同等岗位 2 年内;资深员工入司两年 以上、社会同等岗位工作两年以上。 6、完善绩效考核管理制度。20xx 年物业、地产、超市将逐步实施绩效考核， 对每个月的考核状况进行总结，对需完善的资料将汇总、修正，以便更适合各公 司的绩效管理需求。 二、加强员工培训管理，进一步提升员工整体素质 目前集团下属子公司，员工整体基本思想意识、服务意识、日常基本礼仪常 识、业务知识，还有待提高。在 20xx 年将做一次全面的培训需求调查，做出年 度培训计划，培训将按入职培训、业务技能培训、强化培训、基本素质培训分类， 并实行年度培训积分制。 1、新入职培训，主要是让新入职的员工熟悉集团的基本状况、学习日常基 本礼仪常识等，由集团人力资源部根据入职人数按季度或月统一安排。对于新入 职员工的培训资料，我部将收集相关资料编写成小手册、制作成 PPT(20xx 年 3 月 30 日前完成)，培训结束后进行书面的考核，检查员工掌握状况，并作为试用 期考核的依据。 2、业务知识的培训，主要是提升员工业务潜力学习，从而提高工作效率。 业务知识培训按公司业务部门板块进行，由部门主管或经理担任讲师或组织学习 视频，根据需要也可外派到外面培训。主要以理论知识、实操、案例分析相结合 的方式进行，培训后进行实际操作或理论知识书面考核。 3、强化培训，主要是对日常业务知识技能的硬性要求，透过反复培训的方 式，强化员工提升工作技能。此培训可透过举办一些专题技能比赛的方式实施， 如管家员日常基本操作规范技能竞赛、收银员操作技能竞赛等。 4、基本素质培训，主要是提高员工日常行为规范的培训，透过此类培训从 而进一步提高员工的整体素质。此类培训根据管理岗位、基础岗位实际需求安排， 可透过外派培训、视频培训、拓展培训、内部授课等方式进行。 5、与外部培训机构合作，拓宽培训渠道。20xx 年将与聚成公司合作，办理 在线会员学习。根据在线学习视频资料，安排各公司、部门按月组织员工进行必 须数量的学习，并一齐进行分享、讨论、写学习心得、考核等。 6、组织外出拓展培训，加强团队沟通及增强团队凝聚力。平常各公司、各 部门沟通较少，透过组织外出拓展进一步加强大家的沟通交流，增进感情与团队 合作意识。20xx 年计划进行三次外出拓展培训。 培训实行年度积分制，建立培训学习档案，对不同职级规定年度参加培训学 习课时，总体人均年度不少于 20 小时，对用心参加培训学习的同事，在年终透 过考核评出学习先进员工给予表彰奖励。 三、不断完善绩效考核，促进员工绩效稳步提升 20xx 年各公司将实行新的绩效考核模式，将有一个逐渐适应的过程，在试 行的过程中要进行不断的总结，找出更适合部门、个人的绩效考核标准，强化部 门负责人与员工的绩效面谈，领导对属下自身不足方面应给予更多指导，不断改 善绩效，使员工在执行绩效考核的过程中工作潜力、业务技能等方面得到不断的 提升。 地产公司、物业公司新的绩效考核方案计划在 20xx 年 1 月试行;超市新的绩 效考核方案计划在 20xx 年 4 月试行。 四、做好人才储备，及时补充所缺、所需人才 随着公司的多元化发展与业务不断的拓展，集团所需求的人才要求也逐步提 高，为了在急需时能及时补充，保证日常工作的正常开展，我部将从多渠道进行 人才的储备。 1、注重内部培养，对于基层管理人员实行内部人才培养计划，透过绩效考 核选出业务潜力出色、具有管理潜能的优秀员工，作为后备管理人员培养，为员 工做好职业发展规划，带给发展平台，留住骨干员工，保证公司的持续发展。 2、透过人才网站、参加现场招聘会等方式，储备公司一般岗位人才。在人 员缺岗时，内部无法调配弥补时，及时从储备人才库中筛选，尽快补充，保证工 作正常进行。 3、对于新开发的项目提前做好招聘计划，找寻到企业需要的人才。 五、完善薪酬福利结构，提高市场竞争力 为了配合新的绩效考核模式，拟对原有薪酬结构进行一些调整，以便更好的 推动绩效考核的实施，到达激励的作用。对于绩效工资奖金额度，将提出新的方 案报公司领导审批后执行。薪酬优势在市场上具有较强的竞争力，每个企业应结 合自身实际状况做出定位，同时推出一些个性化的福利政策，对吸引、留住人才 也有很大帮忙。 六、建设和谐的劳动关系，增强企业团队合作精神及凝聚力企业劳动关系和 谐，团队合作意识强，是企业持续、稳定发展的重要保障。在日常的工作关系中， 我们应倡导诚信、合作、分享的思想理念，部门与部门间、同事与同事间应加强 沟通、合作，致力于共同完成部门、公司工作目标任务。在日常公司活动中，我 们计划组织开展一些有利于团队建设的活动。 1、4 月份举办一次基本礼仪礼节知识竞赛。加强全体员工礼仪礼节基本常 识的学习，从而进一步提升自身修养。我们将先收集日常基本礼仪知识，汇编成 册，发给每个员工学习，同时进行视频培训，之后进行考试。对考核优秀的给予 奖励，对不合格的要进行补考。 2、5 月超市举办一次收银员技能大赛。 3、6 月份物业、超市各举办一次应知应会知识竞赛。加强日常业务知识的 学习，提升全体员工的服务水平和业务水平。先由人力行政部收集应知应会的资 料，汇编成册，发给各部门学习，由各部门选派代表参加竞赛，竞赛分决定题、 选取题、问答题等，按总分排行，并对前三名给予奖励。 4、8 月份在超市举办一次大华集团员工“展现厨艺，分享佳肴”比赛。一 是展示员工厨艺，二是带动超市人气。 5、6 月超市组织一次管理人员外出考察学习活动。 6、8 月物业公司组织一次外出考察学习活动。 7、3、6、9 月份每月组织一次户外拓展活动。 8、11 月份举办一次学习心得征文比赛。 20xx 年人力资源管理工作将是夯实基础的一年，各模块操作流程将相继完 善，并按计划去逐步实施，相信在集团公司领导的大力支持与指导下，在同事的 用心配合下，经过一年的实践与总结，人力资源管理各项工作将会更加规范化， 员工整体业务水平、职业素养将获得更大的提高。 【篇二】人力资源公司年度工作计划 2021 根据20XX年公司总目标及战略规划，针对20XX年工作中存在的问题与不足， 人力资源部 20XX 年工作主要是建立健全持续激励的人力资源管理制度、人员培 训开发体系及以人为本的企业文化体系。 一、完善人力资源管理制度 1、完善公司组织机构，以组织架构为基础，明确各部门各岗位职位说明书， 梳理各部门人员，细分公司总目标，做到人人身上有责任，个个身上有指标，每 个岗位工作量都达到饱和，提高工作效率，避免人浮于事（前两年仓库人员的设 置就是一个典型例子）。 2、建立健全各项制度，完善业务流程，各个部门的业务流程都必须明文规 定，严格执行，避免相互推诿，产生不必要的部门冲突。 二、招聘工作 1、从全公司人员及各渠道、网络宣传公司企业文化及优势，各网络招聘网 站申请恒生相框链接，增加点击率，提高品牌知名度。 2、拓展新的网络招聘渠道，停用效果不很理想的**人才网，加入全国家具 人才网，确保管理及专业人才的招聘。 3、加强人才面试把关工作，增加性格测试，降低离职率，尤其在我们公司 这种大环境下犹有必要，如果一个新人进来没有好的抗压能力是根本不可能留住 的，以往的储备干部招聘就是例子，李**、刘**亦是如此。 三、培训工作 最有效的管理是培训。 人不变，则万事不变，人一变，则万物都变。一个企业的改革如果没有 50% 以上的干部支持，那就注定改革失败。我们公司的人才储备已经到了非常悬的境 地，企业要想突破瓶颈，就必须引进新的人才，如果不能引进新的人才，那么部 分管理层的观念一定要改变，一个企业想发展，只靠老板一个人先进的理念是行 不通的，所以 20XX 年培训工作是重点。 1、各部门制定年度培训计划，人力资源部汇总制定年度规划并严格执行。 2、部门管理层的培训首当其冲，观念必须改变，与老板观念一致，步调一 致，执行不打折扣，把每一个部门经理都培养成讲师，打造一个持续学习进步的 组织。 3、员工培训强化企业文化意识的灌输，强化质量意识，强化安全生产意识 的培训。往年发生的一些生产安全事故很多都是缺乏安全意识，违反安全操作规 划造成的。 4、规范职业发展通道，让有能力的员工看到光明的前景。 四、薪酬绩效 1、益阳市 20XX 年 7 月 1 日——20XX 年 6 月 30 日的最低工资标准是 950 元 /月，小时工资是 9.5 元/小时。 2、在绩效考核上逐步探索以岗位职责为基础的 360 度全方位考核。 3、后勤工资对比(20XX 年)：工种。 五、员工关系 加强员工管理，合理降低企业负担，有效规避用工风险。随着的逐步推广， 企业合法用工已经成为人力资源的一个工作重点。 六、企业文化 1、明确企业文化理念体系并宣传强化，只有建立强大的企业文化，才能产 生强大的凝聚力，才能建立一支忠诚、团结、有战斗力的团队，才能建立百年基 业。 2、办好 20XX 年春节联欢晚会。 3、组织一次户外旅游活动(拓展活动)，举办一场乒乓球大赛或者象棋大赛/ 拖拉机(扑克)大赛，改变生日礼品发放形式。 七、20XX 年度人力资源部主要费用预算控制 1、招聘费用：市人才市场**元，益阳市人力资源网**元，益阳人才网**元， JJ 家具人才网**元，大型招聘会**元。 2、企业文化宣传：**元。 3、培训费用：**元(各部门外训)。 4、户外旅游(拓展活动)：**元。 5、春节联欢晚会：**元。 6、人力资源部工资：**万元。 总计：**万元 八、几点建议 1、重视企业文化建设，加强核心管理团队的培训工作，统一管理思想观念， 提高执行力，核心管理层观念的并轨与素质的提高是 20XX 年工作的关键; 2、制定清晰的组织架构，完善各岗位职位说明书，各部门定员定岗，削减 人力成本，提高工作效率，避免机构肿胀，人浮于事; 3、财务部每季度下发《各部门季度成本状况分析表》，以利于各部门财务分 析，各部门做出计划，进行财务控制，削减管理成本; 4、营销方面重视渠道建设，发展地区级经销商，加强对经销商的管理，加 强对大客户的管理与支持，确定公司主打产品方向。 20XX 年已成过去，积累的是工作经验，在工作中顿悟，在工作中发现问题 与不足，才能不断的进步;20XX 年任重道远，将紧紧围绕公司总目标及部门工作 计划，使人力资源部工作沿制度化、条理化、规范化方向发展，为 20XX 年公司 的飞跃尽一份责、出一份力！ 【篇三】人力资源公司年度工作计划 2021 一、做好 20xx 年客户满意度调查; 二、20xx 年底合同到期人员续签或终止意见收集; 三、继续健全人员的基本信息： 借助信息系统继续健全员工档案：个人资料、学历资料、体检资料、考核结 果、职位变动、奖惩资料等一并存入个人档案。同时，进一步规范和建立健全入 职、离职(外聘、辞退、辞职)程序及内部调入、调出等手续。 四、继续做好招聘工作： 严格按程序执行招聘工作，根据公司发展规划做好人员的甄选、面试工作。 采取多种方式招募人才，保障各专业用人的需求： 1)继续发挥网络招聘的作用，积极参加各大院校、社会招聘会等多渠道招揽 人才; 2)继续与药科大学及高职院、辽宁中医药大学、辽宁卫生职业学院等院校做 好沟通交流，通过宣讲会、组织师生参观等活动，加大公司在校园的宣传力度， 扩大公司在校园的知名度，建立良好的企业形象，争取长期合作意向，为公司积 极的输送人才; 3)充分利用实习期或试用期，对招聘的人员的实际工作能力进行严格考察。 五、继续强化培训工作： 1)培训工作严格按照公司《培训管理制度》执行，跟踪落实好培训整个过程， 并且做好每个培训项目后期跟踪与效果评估，及时反馈; 2)拟定企业《内训师管理制度》，建立《讲师个人业绩档案》，为内训师提供 培训机会，对每一次培训师培训结果纳入《讲师个人业绩档案》，使内部培训师 队伍师向专业化方向发展，调动企业内训师培训积极性; 3)对部门负责人，加大面对公司层面的培训要求，列入年中考核; 完善员工个人培训档案。 六、关注国家及地方相关劳动政策，避免用工风险 加大与劳动各部门的沟通，关注研究劳动部门的相关政策，定期对内部劳动 用进行自查，避免用工风险，减少劳动纠纷。 七、分公司工作指导。