施工监理上半年工作总结2020 7页

今年上半年，为了实现本监理合同段“提速创优”目标， 全体监理人员发扬奋勇拼搏、克难求进、爱岗奉献、恪尽职 守的工作作风，严谨科学地开展上半年的监理工作。上半年 的监理工作重点放在控制工程质量、督促工程进度、规范合 同管理三个方面，并在坚持安全、环保管理并重的基础上， 进一步强化内部管理，努力开创了监理工作新局面。现对上 半年监理工作总结如下。 一、加强进度控制，确保工程进度按计划推进 施工企业没有进度就没有效益。xx 监理的合同段存在着 地势险要，地质复杂，施工场地狭小，施工难度极大的问题， 尤其是从五湖四海来的施工企业，对山区的地形、气候、交 通、人文环境不适应，困难更多。为了督促各标段按照生产 计划，我们一方面根据合同工期要求，考虑对保证工程质量 有利的原则，对上半年施工计划、月度施工计划等，进行合 理的调整并及时批复；另一方面是积极督促施工单位上足所 需要的合理人工、材料、机械等，以保证计划完成的施工方 案、保证完成计划的措施落实到实处。上半年我办所辖各标 段掀起了以挖孔桩、路基挖方、隧道开挖及支护为主的施工 高潮，在全线率先浇筑了第一根墩柱、第一模二衬等项目。 二、加强质量控制，确保工程质量达到精品要求 质量是效益、是生命，面对本监理合同段全面展开、监 理任务逐渐繁重的严峻形势，我们紧紧围绕项目建设“提速 创优”的总体要求，认真控制每个环节，确保工程质量达到 精品要求。加强合同管理，完善组织机构。狠抓施工单位人 员、设备，要求各标段进一步完善质量管理组织机构、质量 保证体系。 加强过程控制，严把质量关。一是加强旁站，即监理人 员在现场检查施工的全过程，为杜绝和减少质量事故发生， 在重要工序连续施工时，驻地办安排监理人员昼夜值班，旁 站监理人员发现问题后及时报专业监理工程师处理；二是督 促施工单位自检，并积极主动抓好抽检工作，确保工程质量； 三是加强巡视，高级驻地监理工程师经常到各主要施工现场 巡视检查，专业监理工程师根据自己所管辖区段的现场情况 进行巡视检查，及时发现质量问题及隐患，及时处理，严重 的立即停工整改或返工处理。通过上半年的努力，已交工程 均能达到合格要求。 三、未完成上半年部分进度计划的原因 受到三杆、五线、天然气管道改线工作缓慢，部分路基、 桥梁桩基无法开展；上半年雨水较多，路基、桥梁工程受到 影响较大；因供电线路迁移停电，导致很多施工项目被迫停 工；受到桥改隧的影响，导致工作量完成较低；个别标段施 工组织不合理。 今年上半年为做好本工程的各项监理工作，在各级领导 的关心、支持下，在项目部的积极配合下，我驻地办坚持“严 格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”的监理工作方针， 基本实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉 洁高效的既定目标。现对上半年工作总结如下。 一、主要技术指标 稳定监理队伍，提高监理素质，为了稳定监理人员，保 证工作的连续、顺利进行，我们为监理人员提供良好的办公、 生活条件，我驻地办在 xx 租赁了一套住房作为驻地，并配置 了较齐全的生活、办公设施，为全体监理人员提供了一个好 的生活、办公环境。改善监理人员的生活驻地办生活费由专 人管理，做到专款专用，每月共同结算并公布生活帐款，对 生活费的余款根据大家的意愿网购物品分发或直接发放现 金，改善了监理的生活，就能使监理人员更好地投入工作。 给监理人员更多的关心和支持监理人员常年在外，工作 的压力、生活的枯燥考验着每一个监理人员的心理素质，为 了使监理人员有一个健康、愉快的心情投入工作，我们的做 法是：多找监理人员谈心，了解他们工作、生活上的问题和 困难，并尽力地劝解、帮助；每周至少一次组织全体监理人 员会餐，让大家在宽松的环境下更好地放松、交流，以促使 驻地办形成一个团结、协作的团队，更好地促进了工作。 二、严格现场监管，确保工程质量 由于本合同段施工单位为 xx 本地企业，在现有建设环境 下，不可否认地增加了监理工作的难度，但本着为项目负责、 为业主负责、为公司负责的目标，驻地办多途径、多方法解 决施工中存在的问题：现场能解决的问题，现场监督解决。 现场不能解决的问题，立即下发监理工程师通知，并上传至 总监办。指令落实后，将指令及经监理检查签认的施工单位 回复一并报总监办存档；指令未落实或已落实未回复的，一 律不予计量。 对施工管理方面或较严重的安全、质量、进度方面的问 题，邀请总监办、业主、技术服务组参加的专题会议，共同 分析存在的问题，研究解决的措施。借助总监办加强现场控 制，对现场不能立即落实或落实有难度的问题，立即向总监 办汇报，争取总监办相关部室或总监的支持与协助，以加速 问题的解决。 借助技术服务组的力量加强现场质量控制，每次开工前 均电话通知技术服务组开工项目、桩号和时间；技术服务组 到场后，驻地或专监与之密切配合，共同检查施工工艺和质 量，对存在的问题共同讨论，形成一致意见，共同向项目部 提出问题和解决措施，共同督促整改，以达到保证质量的目 的。上半年借助技术服务组有效地解决了双液注浆量不满足 设计要求、基层取芯不完整、路面碾压工艺、路面渗水系数 超标等诸多技术问题。通过以上措施，坚持了监理程序，做 到了令行禁止，既加强了现场的监管，工程也提高了监理的 威信，保证了工程质量。 三、加强服务意识，提高工作效率 在严格监理同时，我们不忘热情服务，以及时、周到的 服务提高工作效率，促搞好了与参建各方的沟通、配合，促 进了工程的和谐、顺利实施，我们合理调整人员，加大重点 项目的控制力度。加强沟通配合，营造和谐的施工环境。要 求监理人员改变工作的方式方法，消除监理人员凌驾于施工 单位之上的错误心态，平等、友善地对待所有施工人员，并 通过座谈会等形式，加强驻地办与项目部的沟通合，以创造 一个和谐的工作环境。 实行监帮结合，促进工程的顺利实施。要求监理人员充 分理解施工中的难处，急承包人所急，想承包人所想，不是 施工中困难与监理无关，而是积极主动地想办法、找措施帮 助解决施工中的各种问题，多在超前控制和过程控制上下功 夫，慎用或少用停工、返工、处罚等极端措施，促进了工程 的顺利进行，反过来也让项目部和施工队感受到监理工作不 是恶意的，而是善意的、必要的，从而主动、支持配合监理 工作。 在过去的上半年，我驻地办全体监理人员紧密团结，认 真工作，顺利的完成了监理工作，然而我们的任务依然繁重， 责任更加重大，我们将在继续发扬自己的长处基础上，争取 业主和公司的支持，借鉴兄弟单位的先进经验，努力克服自 身的不足，一如既往地努力工作，一步一个脚印，一步一个 台阶，将工作做得更好，圆满完成合同文件赋予的任务！ 弹指瞬间，上半年的时间已经如白驹过隙般的接近尾声 了，回首这半年里的工作、生活，感触良多。过去的上半年， 通过各位领导及同事的关怀和指导下，不仅监理业务能力有 了长足的发展，个人的综合素质也潜移默化的有了很大的提 高。现对上半年监理工作总结如下。 一、认真负责，严谨上进 我主要负责上半年无线工建工程项目的信息管理监理工 作，xx 主要的是每天对工程信息进行通报公示工作，作为信 息接口人，负责 xx 的信息汇总，每日如此，从未间断。虽然 有时候会感觉枯燥无味，但是我深刻认识到信息管理在监理 工作中的重要性，每当有懈怠情绪时，我就做一次阶段性的 总，把近期遇到的问题，解决的办法，进行梳理一下，并及 时的跟项目部的领导交流，消除自己消极的情绪，继续以认 真严谨积极的态度投入到每日的工作学习中。 二、加强监理业务能力，提高个人综合素质 日常工作的经历也使我的监理业务能力有了长足的提 高，对工程的关键点能够主动地把控并协调进展，说实话面 对 xx 工程一开始始确实有点不适应，工作强度及压力都大大 超出了以往的工程建设，但是经过项目部领导的指导，家人 的理解及嘱咐，我很快就放开一切杂念的投入到工作中去。 虽然每天熬夜，休息时间大大缩短，但是见证了 xx 的从无到 有，让我充满了自豪。通过工作的完成，我个人的工程监理 思路及项目管理经验都有了很清晰的发展及提高，十分感谢 公司、项目部领导对我的栽培及给我这么多次参与大型工程 建设的机会。 三、个人感悟及不足 感谢公司及项目部领导，在我迷茫及懈怠时及时的指导 我，让我回到正常的模式中。谢谢你们。经过上半年的时间， 我也发现了我自身的许多不足：文字表达能力有待提高，由 于经常协助业主进行工程数据分析，写过不少材料，但是总 是在修改几版后才确定终稿，问题所在往往不是核心数据的 准确性上，而是在文字语言的组织上；语言表达的准确性， 由于每日主持工程会议并做相关整体调度报告，在语言表达 中有时候会出现偏离，这无疑会影响到相关工作，这些不足， 都是我在后期需要注意并加强的地方。 推荐阅读： 2020 工程监理上半年工作总结 施工管理上半年个人工作总结 施工项目上半年工作总结 2020