企业人力资源年度工作总结范文 19页

【导语】当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对 所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验 教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字 表述出来，就叫做工作总结。XX 准备了以下内容，供大家参考! 【篇一】 本人本着积极进取、团结奋进、配合各部门工作的基本原则，充 分发挥各自的主观能动性，耐心认真服务于全体员工，为公司的正常 运转和发展做了大量的基础性工作，现在将具体情况汇报如下： 一、工作回顾 (一)对外招聘工作及公司员工基本情况 期间共招聘新员工 23 人，其中中层管理人员 4 人，业务技术人员 12 人，职能部门人员 5 人，作业人员 2 人。在招聘工作方面，由于受 “用工荒”影响，整个招聘工作压力较大。 在这种形势下，本人灵活应对，扩大招聘渠道，针对不同的人员 需求，分别采取刊登报纸广告、现场招聘、网上招聘等多种形式，与 泉州市人才大市场、厦门人才市场、员工介绍及到外地招聘、及时为 公司招所需的人才，但是效果不是很好。 为了提高监控力度，为人员流动、人力资源成本等的分析提供基 础数据，本人制定了符合公司现阶段发展的人力资源战略规划，编写 了人数月报、人员情况月(季)报制度，并组织各公司实施。 通过一个月人员的变动调整，截至今年 12 月底，冠益管道员工总 数人，美升型材人，房地产人。 期间对公司的各项培训工作也是有本人一人完成，并制定有培训 计划、跟踪及评估报告同时也开发了适合各层级的培训课件。 (二)工资管理情况 在工资管理方面，对工资审核不够严格把关，整个集团领取薪酬 月均人，比去年同期人均工资元/月净增元，净增比例为%;工资总额万 元，比去年同期工资总额万元净增万元，净增比例为%。 (三)劳动关系 1、全员劳动合同 为了明确劳动关系，避免劳动纠纷，为企业提供稳定的内部环境， 我部组织各公司办公室与现有正式员工签订劳动合同，并做好最终的 审核、签收工作。同时，我部还对原有的中、高层管理人员的合同期 限作了调整，但是因为各种原因，还有很多没有签订劳动合同，本部 门将继续努力，做好劳动合同签订工作，同时制定更实际的方案来督 促改进劳动合同签订的效果。(等待上级领导审核) (四)社会保险工作及暂住证的办理 1、社会保险 2、工伤理赔 本人自任命开始至今积极配合公司法务并和保险公司建立良好关 系。任命至今无任何工伤事故发生。 (五)岗位描述 两部门合并初期，对公司的职位及岗位描述没有及时的明确，导 致现在公司岗位部不清，职责部不明的状态，至今日起，将展开对各 部门的职责及岗位进行全面的做好岗位描述等工作，包括薪资明确。 二、存在的不足和有待改进的工作 (一)部门内部工作流程要进一步规范 公司的发展对我部提出了更高的要求，我部至今没员增 1 人，同 时工作任务也变得更加复杂，人员需求的审核、招聘、体检、报到、 办理社保等一系列工作需要相互配合、及时反馈的情况也越来越多。 但由于人事只有一人，不能同时完成多人工作，导致部分工作处 理不及时。 (二)对相关政策法规的了解不够 日常工作经常会涉及到人事、劳动部门、社保、等部门，对这些 部门的有关政策法规的掌握，员工咨询某些相关政策时，无法给出一 个完善的解答。 人力资源部人员本应成为此类问题专家，把这些问题解决好了， 我们再开展培训、绩效等更高一层次的工作时，才能有“底气”。 由于此类工作涉及到国家、泉州市等各级政策法规，并且这些政 策法规也时有变化，因此，我本人应该严格要求自己，加强政策法规 的学习，并密切关注其变化。 (三)人事制度不健全目前，公司的招聘、员工资料管理等人事工 作有一些不顺的地方，与各子公司办公室也经常因为这些问题而互相 报怨。 出现这种问题有多方面的原因，报怨也不是解决问题的方法。 从我本人来讲，一方面应该与各子公司办公室加强沟通互相了解 对方的实际情况，另一方面应该制订相应的管理制度，明确规定各方 的责任，让工作有章可循。 人事管理的相关制度对规范集团的人事工作、防止劳资纠纷、保 证公司的正常运转具有重要意义，因此，在制订完善公司制度方面， 我还需做大量的工作。 (四)与员工缺乏沟通我部目前还是一个基础的服务性部门，虽然 每个部门都应该培养互为服务的意识，但我部在这方面更应成为全公 司的表率，以利于日后更高层次的绩效、薪酬政策的推行。但是，由 于我部未能采取有效的形式向员工宣传，员工对这些与自身利益密切 相关的服务了解不够，以致于经常抱怨。 因此，我部应树立服务于员工的意识，积极探索有效的沟通渠道， 加强与员工的交流，提高员工的满意度。(五)培训工作力度不够 公司的培训工作目前还未成体系。 中高层管理人员没有定期培训，但由于培训内容没有系统规划， 针对性不强，培训形式单一，培训难以收到实效;普通管理人员及技术 人员的培训随意性大，没有考察跟踪;新入职员工由于种种客观原因， 未能及时组织有效的培训。 公司正在高速发展，对人员素质的要求也将越来越高，现在不加 强培训，今后人员素质不高必将成为公司进一步发展的瓶颈。 因此，必须从现在开始将培训重视起来，加大工作力度，在这方 面，有两项工作必须先做好。首先，从制度上明确我部及相关人员和 部门在整个培训工作中的责任和权利。 只有职责明确了，培训工作才便于展开，才能使培训工作由我部 的“一厢情愿”转变为全员积极参与。 其次，在思想意识方面加强宣传，让各级管理人员认识到人才培 养的重要性。 我公司有很大一部分中层管理人员是技术出身或快速提拔上来 的，他们作为一个部门主管，却不知如何指导、激励下属，更没有意 识到帮助下属成长也是其重要的职责。 针对这种情况，我们可以开展类似“领导力”、“执行力”、“生产 主任的提升”等培训，让他们从思想上形成一个转变。 (六)绩效管理、薪酬管理体系亟待建立公司现有的干部考核、薪 酬方案已明显不能适应公司的发展，一套合理的绩效管理、薪酬管理 体系有待建立。 人员应积极学习相关理论知识，收集整理其他企业好的做法，为 我公司绩效管理、薪酬管理体系建立提供参考。人事部有责任积极推 进此项工作的开展，为企业留住、激励优秀员工做出应该做的事情。 【篇二】 时间一晃而过，弹指之间，20XX 年又接近尾声。在公司的领导与 支持下，在各位同事的帮助下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实， 思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。在 此期间我的工作能力也有极大的提升，但这不仅是我个人的功劳，也 是公司领导给予我机会和工作上的支持。让我在这短短一年里得到了 很好的成长。现总结这一年来的工作： 一、规范办理员工入、离职手续。上半年负责办理所有人员的入 职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。在这半年档案管 理中，深知档案管理的重要性。如果入职员工没有递交前公司的离职 证明，公司就有可能存在用工风险。在档案管理中，如员工的绩效考 核的评价、奖惩单据等，重要的内容及时归入个人档案，以便为今后 的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据 二、劳动关系方面，包括入职离职的办理和合同管理。较 2011 年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也逐渐 减少，公司人事变动逐渐趋于稳定。在工作中逐渐规范化和严谨化， 以限度地避免劳资纠纷的出现。通过自身业务水平的提升，目前已能 站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决办法。例如，今年年 初对以往的档案从新整理归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续 进行了讨论整改，一方面可规避了公司的用工风险，另一方面也保障 了员工的权益。 三、考勤月报表数据的收集及制作。每月导出 7 楼同事的考勤记 录，发给各部门负责考勤人员。制作本部门考勤表。收集各部门考勤 表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保存。 四、工资。每月收集个部门的绩效考核及业绩报表，根据业绩表、 员工绩效考核、每月考勤情况制作每个部门分表，然后汇总在工资总 表报经理审核，最后发给财务核对。工资资料装订入柜保存。在开始 接触做工资时，乱成一团，常常补上这个又忘记了那个，手忙脚乱， 错漏百出。接下几个月，在做工资的过程中又发现了许多的错误，但 是又发现有诀窍，在经理的悉心教导下，错误一点点改正，慢慢的积 累经验和教训，尽量避免错误。 五、文体活动方面。关于企业文化建设方面，协助部门举办了第 一届“***”羽毛球赛、员工生日活动和湖南长沙“红色之旅”活动及 创办了企业文化之窗。虽然在协助过程中出现了不少错误和考虑不够 全面，但通过部门同事的帮助，最终圆满地完成了各项活动。活动过 后很多同事都表示非常满意，并认可了我们部门的工作，这大大增强 了我的信心。通过这些文体策划工作，我深刻感到作为人力资源部的 一份子，自己的工作成绩直接关系到整个部门的成绩，责任感也随着 不断增强，在以后的工作中，希望这份责任感和信心将鼓励我更好地 工作，更好地为公司及同事们服务。 通过以上种种工作，对我以后自身对人力资源领域的学习有很大 的帮助，也积累了很多宝贵的经验。 我对我们部门在整个公司的运作和定位及管理都有了较深刻的了 解。人力资源部的作用不仅仅是、人员招聘、管理档案、培训、办理 社保手续。人力资源部是公司各部门的纽带，人力资源部还担当了一 个培养、培训的专家角色，为其他部门的人力资源管理提供支持性服 务，人力资源部的主要职责是辅助、监督其他部门按统一制度实施人 力资源管理，确保每一位员工得到公正的对待。对于以上几点我在公 司是深深的体会到我们人力资源部的重要性，这也让我对我的工作充 满了信心。 在一年的工作中，我也对公司有一定了解，以下是我提两点个人 建议： 一、企业文化建设。企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。 我们需要继续为公司企业文化建设做努力。1、希望能够结合公司情况 进行人性化的管理氛围，同事间的友善热情，形成公平向上的企业精 神。2、塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业物质文化包括 两个方面：①企业生产的产品和提供的服务。②、企业的工作环境和 生活环境。我们需要提高的是，企业生产的产品和提供的服务，它们 是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。3、激励机制。 企业文化管理的首要任务是调动人的积极性，应落实实行激励机制。 处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人; 二、培训。内训，通过分层次有针对性的培训，公司员工对质量 体系文件有了了解，提高了员工的质量意识和能力，达到了一定的效 果。但从整体效果上看还未收到预期的、能够满足在日常生产经营管 理中运用自如的要求。外训，外出培训可以开拓员工的视野，不要仅 仅局限与自己工作中所得知的知识，我们要提升员工的总体素质。 总的来说，在这将近一年的工作时间里，工作虽然取得了一定的 成绩，但也存在一些不足，主要是工作细心程度还不够，自身学习、 整体协调、时间分配上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距。 在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，发扬孜孜不倦的进 取精神，力求把工作做得更好，树立起良好形象。对各项决策和出现 的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考，努力把工作做 得更好，为公司的发展贡献自己的力量! 【篇三】 一、人事管理工作 企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益化，而人员过剩 将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用 竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到的机组与人员 配置，使人事改革走上了健康发展的道路。 1、合理调配现有人力资源，以达配置 按照《公司 20XX 年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化 组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从 21 个精减到了 15 个，分流人员 68 人，由年初的 615 人精简到现在的 547 人;并根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营 工作的顺利开展。 2、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作 为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环 境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法(自评、互评、领导 评价)，按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准， 先个人自评;后员工之间互评，互评后经所在班组汇评;最后由员工所 在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价， 评价共计 463 人次。 3、劳动合同管理 劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义 务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商 一致的原则，根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》， 对生产、技术、管理骨干采取长期(5 年)合同管理，对生产工人及其 他工作人员采取中期(3 年)、短期(1 年)合同或不再续签合同的管理办 法，积极开展工作，确定了合同年限，按照先个人填写《劳动合同签 订意向表》后部门填写意见，最后公司依据员工人事评价结果及部门 填写意见，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续签劳动合同 554 人次，其中：①续签长期合同 136 人次，续签中期合同 222 人次，续 签短期合同 196 人次;②不再续签合同 18 人次，针对公司其他人员在 续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多 方联系等大量工作的开展，于 6 月底根据确定的合同年限圆满完成 1108 份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏，特请劳动部门前 来公司进行全面鉴证。通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合 同的签订年限改为差异年限，即改变建厂以来一直延续的所有员工签 订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期， 对工作责任心不强、业务水 平欠缺的部分员工不再续签，充分发挥了劳动合同的严肃性，使 明确了岗位的重要性，这对很多员工的触动很大，通过这种形式，使 每位员工都认识到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用 劳动合同的形式来确立，只有双方都达成一致，劳动合同才成立，本 次劳动合同的签订激励了员工积极上进、爱岗敬业的主人翁意识，改 变了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思 想，打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。 4、改革内退人员管理 为充分调动在岗职工工作积极性，经充分讨论，对内退人员工作 安排及待遇作了重新调整，为传达第四届一次职代会会议精神，做好 正面引导和宣传，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前 公司煤炭紧张、生产经营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间对 内退人员进行走访达 50 人次。同时根据公司领导要求，做好了与公司 内退职工子女的座谈工作，达 10 余人次。并按文件规定按不同年龄段 按比例调整了工资，并有 1 人自愿回公司上班。 本次对内退人员的管理改革意义重大，不仅使内退人员认识到公 司面临的严峻的市场考验，争取了他们对公司的支持和理解，达到了 维护公司声誉和稳定的目的，更使广大在职的干部员工增加了危机意 识，也充分认识到只有工作和贡献才是获得收入的合理途径，加深了 在职员工的爱岗敬业意识。 5、出台优惠政策，鼓励员工自谋职业 为促进员工的合理流动，鼓励、支持部分职工自谋职业，结合公 司生产、经营实际，在原有的基础上出台了新的辞职管理规定，鼓励 员工自谋职业。同时遵循平等自愿、协商一致的原则，及时做好了调 动、辞职及不再续签劳动合同人员工作。本年度解除劳动合同 65 人次， 其中辞职 35 人次调离 30 人次。通过一系列措施的出台和实施，达到 了精简人员、提高效率、合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下 一步的发展。 6、加强劳动保护用品管理 为加强劳动保护用品的管理，提高员工的自我保护能力，在原有 基础上重新修订《劳动保护用品管理办法》，进一步规范了劳动保护用 品的发放程序及使用管理，减少了库存，提高了资金利用率。主要是 做好工作服的发放、定期季度劳动保护用品的发放、安全帽的统一配 发等工作。 二、劳资管理工作 (2)、医疗保险：依据劳动保险管理制度、人员变化及交纳基数做 好了医疗保险的缴费工作。按照员工工龄对 2004 年度医疗保险缴费基 数重新进行了调整。主要做好了慢性病人员每年两次材料的审批申报 及住院人员医药费的审核报销工作。 (3)、工伤保险：根据员工实际情况，完成了工伤人员材料的上报、 协助调查和处理工作，进一步做好了工伤人员的医药费材料的上报及 理赔工作。本年度共发生工伤 7 人(交通事故 5 人，工作事故 2 人)， 认定工伤 9 人(包括上年度 4 人)，理赔医药费 21048.6 元，申请伤残 鉴定人员 4 人，共计伤残补助 70840.0 元，本年度已认定工伤 5 人， 其他人员正在按规定办理相关手续。 (4)、失业保险：根据人员增减变化，与上级部门协商全部完成了 失业保险金的缴纳工作。 4、及时完成了各类劳资业务 (1)完成了 20XX 年度增资花名册、表格的填写工作,重点做好了增 资测算工作，核定了在增资范围内的员工共计 591 人。 (2)按照上级规定做好我公司 3 名军转干部(退休 1 名)的安抚工 作，针对工资待遇做了两次调整，同时主动与三位军转干部联系，未 出现上访现象。 (3)完成了企业女职工岗位基本情况表和企业女职工管理、工人岗 位基本情况花名册的填写、上报、装档工作，计 184 份。 5、根据退休管理规定，本年度退休到龄人员共 2 人，都已按照规 定办理完成。同时完成了退休人员基本信息统计填报及纳入社会化管 理服务有关材料的填写上报工作。 三、教育培训工作 随着我公司深化改革和发展的需要，对员工队伍的素质有着更高 的要求，进一步加强和改进员工教育培训工作，是摆在我们面前的一 个重要课题，04 年度的教培工作主要是围绕流化床锅炉的学习和作风 整顿展开。 1、组织做好各类考试考核工作，提高员工的业务技术水平 (1)、做好一年两次的生产人员理论考试与实际操作考核工作。参 考人员达 921 人次，总成绩合格率达 87.4%。 (2)、协同生技部做好各车间重要岗位人员的业务培训考试工作。 (3)、组织做好管理人员本年度下发的各类文件的考试工作。 (4)、组织做好调配人员定级、晋岗考试工作。 2、组织做好读书学习工作，全面提高员工文化素质 通过对《执行》、《行动手册》、《致加西亚的信》、《细节决定成败》 等教材的阅读学习、组织观看海尔集团首席执行官张瑞敏《以创新精 神创世界》的讲话以及组织部分中高层领导参加集团公司举办的《再 造团队竞争优势》的学习讲座等学习活动，进一步提高了公司管理人 员及员工的整体素质，加强管理理念及执行能力的培养，形成了严谨 细致的工作作风，强化了团队观念，提高了公司管理层的团队意识和 管理水平。 3、做好各车间业务人员的外出培训和深造工作 (1)、为给工业园储备运行和检修力量，选拔了 30 名锅炉业务骨 干到莱芜阳光电力公司参加 130T/H 高参数锅炉的培训学习，通过为期 1 个月的理论和实际操作学习，基本掌握了高参数流化床锅炉的运行 知识，顺利完成外出培训工作。 (2)、为引进新的管理理念，增强班组长的管理能力，人力部与生 产技术部协同做好锅炉、汽机、电气、化水车间 36 名人员的外出培训 工作。通过在莱城兴源电厂十天的参观学习，开阔了眼界，增长了见 识，提高了基层管理人员的业务水平。 (3)、组织了 4 名运行班长参加集团公司在五零四基地组织的部分 专业人员封闭式业务知识训练。 (4)、组织 4 名车间检修骨干到江西参加高压焊工培训。 4、积极开展内部讲座和培训，提高工作能力 (1)协同生技部组织开展安全讲座活动，进一步提高了安全意识和 自我保护意识。 (2)开展办公软件使用培训，做好公司内部局域网的试运行工作。 (3)保卫科组织消防安全知识学习和消防演练活动，提高了安全意 识和应急应变能力。 四、公司内部宣传工作 人力资源部从 20XX 年的 3 月 1 日开始负责公司内部宣传工作，主 要是承担《源能热电》的编撰出版工作以及相关的内部宣传。在公司 领导的全力支持和关心下、在各部室车间的大力配合和协作下，10 个 月共出版发行 14 期报纸，超额完成了部门的年初计划。 1、通过组织通讯员座谈会等形式，达到了上下互动、广开言路的 目的，为《源能热电》的发展注入了新的生机和活力 宣教科成立之初，为了在新的管理机制下进一步发挥报纸的管理 纽带作用，广泛听取各个层面的反应，三月份召开了公司通讯员座谈 会，通讯员们畅所欲言，不拘一格，提出了很多合理化建议和意见， 对我公司的宣教工作起到了上下沟通、相互理解和支持的作用，使《源 能热电》真正成为公司领导层和员工们沟通的桥梁。 2、弘扬热电公司的企业精神和企业文化，塑造企业形象 (1)分期报道了工业园新项目建设，通过进入工地实地拍摄等获取 了部分优秀稿件予以及时报道，增强了员工对公司发展的信心。 (2)、针对煤炭市场煤价暴涨的严峻形势，在多期报纸中号召干部 员工节能降耗、增收节支、修旧利废，并组织员工们展开专题讨论等 活动，统一了认识，增加了向心力和凝聚力，增强了干部员工对公司 发展的信心。 (3)、在机构精简设置、人事制度改革、工资薪酬改革等公司的一 系列深化改革的措施中，起到了很好的舆论导向作用，并树立起了诚 实守信、以人为本的热电企业文化。 (4)、紧紧围绕公司的作风整顿活动，以宣传发动、组织学习和改 进提高三个阶段为主线，在报纸上大力宣传报道转变工作作风、加大 执行力度的和读书感受，收到良好效果。 (5)宣传对洛阳拆机工作的纪实报道，弘扬了热电公司员工吃苦耐 劳、无私奉献的精神，增强了员工们爱岗敬业、拼搏进取的信心。 3、配合相关部门，做好各项宣传工作 (1)、报道了我公司 2004 年度的供暖工作，通过刊登供热价格听 证会的情况、供暖前后的准备和供热服务等方面的工作以及物价局对 公司供热价格的确定，宣传了供暖价格调整的必要性和我公司为城区 供热所作的贡献。 (2)、在 6.5 全国环保宣传活动中，与生技部联合进行现场宣传， 由于准备充足、措施得当、安排合理、宣传到位，产生了良好的效果， 受到了县环保局的好评，在《源能热电》开辟专版发表文章和图片， 达到了人人重视环保，个个参与环保的良好局面。 (3)、配合生技部和保卫科等相关科室，在六月份的安全宣传工作 中加大宣传力度，提高安全防范意识。在进行安全生产咨询月活动及 消防安全知识学习和消防演练活动中积极参与，做到及时宣传报道， 达到了预期效果。 (4)、作为安全月的后续活动，配合生产技术部组织了安全征文活 动。各车间部室上缴稿件 100 多篇，安全为天的观念已经深入人心。 4、报道公司的内外部会议及活动 (1)、报道了鲁阳公司成立二十周年庆典大会的盛状，通过刊登鹿 总以及县领导在庆典大会上的讲话，宣传了集团公司经过二十年的拼 搏进取和锐意改革，从沂蒙山区走向全国、走向世界的光辉历程。 (2)、通过对公司五一五四“国庆”期间组织的各项文体活动的宣 传报道，增加了广大员工的参与意识和团队凝聚精神，促进了公司的 企业文化发展。 (3)、对公司团委和集团公司举办的转变观念练内功，提高核心竞 争力的读书演讲比赛进行了宣传报道，收到了良好的效果，坚定了员 工爱岗敬业的信念。 4、鞭挞不良现象，警醒落后思想，增进了员工的互相监督意识 对公司存在的一些不良现象，如偷拿卫生纸、安全意识淡薄等现 象，《源能热电》在把握大局的前提下，勇于揭露，大胆抨击，起到了 舆论监督的作用。 五、安全保卫工作 保卫工作在 20XX 年度有喜有忧，喜的是通过每个同志的共同努 力，厂区治安秩序良好，被上级公安机关所肯定，推荐为先进护卫队。 忧的是在日常管理中，由于个别同志思想作风不够，工作不够认真， 全年出现 10 次违纪，虽然在全年各部门单位中违纪率最低，但作为劳 动纪律管理部门,尤其不应该出现违纪现象，这亟待于在新年度工作中 加以改正。 1、整顿工作作风，树立良好的保卫人员形象 保卫科针对个别同志思想作风不够，工作不够认真，多人次违纪 等问题，提出整顿保卫队伍形象的目标，从日常管理以及警容风纪， 全面管理，为保卫人员配备了服装，要求人员要以良好的姿态做人， 热情的对待每一位员工和客人，使队伍有了较大变化。 2、切实加强巡逻值班，以维护正常的生产和工作秩序 安全生产离不开良好的治安环境，为保证正常秩序，保卫科在人 员少、任务重的情况下，合理配置警力，加强巡逻值班，通过巡逻、 守候、检查等各种形式，年终共查获一般性盗窃、闹事案件五起，并 及时处理，从而使厂区秩序有了明显好转。为加强新建厂区的保卫， 保卫科及时抽调人员前往值班，二十四小时守护，并及时制止了一起 盗窃行为，有力地保障了施工、安装工作的顺利进行。 3、强化管理责任，落实其他防范措施 为搞好保卫工作，多次组织对重点部位、岗位进行检查，对查出 的问题及时提出整顿措施，先后为财务部安装了报警装置，加高了厂 区院墙，一些必要的设施及时予以整顿、维护，使丢失、被盗案件大 大减少。为使保卫队伍加强防范意识，全年组织了两次消防演练和防 范演习，参加人员一百余人，取得了很好地效果。 4、大力加强劳动纪律检查，维护正常的生产和工作秩序 三月份提报更换了考勤管理系统，结合新仪器的使用，要求每个 保卫人员要切实加强劳动纪律检查，并争取定人员、定指标的考核办 法，加大了检查力度，全年共查处各类违章违纪 337 人次，其中保卫 科查处 113 人次，有力地保证了安全生产工作的顺利开展。 5、加强消防监督，确保公司财产安全 消防检查、治安历年来工作重点，全年配合上级检查两次，自查 四次，为汽机车间新配备了消防水带、消防栓，为各单位配备各类消 防器材数十件，还及时处理了一起加油机漏油事件，全年未发生一次 因检查不利而出现的火灾事故。 6、及时为员工按照政策办理户口四项变动工作 针对全年辞职人员多且有许多家庭择校入学的实际情况，保卫科 及时为他们办理进入进出手续，共办理 60 余人次，使部分适龄儿童及 时就近入学。 六、其他工作 1、做好 XX 年度听证会工作 听证会在热电公司是第一次召开，在总经理班子的大力支持和参 与指导下，通过文件制发、质询题等的组织、筹备工作，保证了会议 质量，成功召开了 20XX 年度听证会议，达到预期的管理效果。 2、做好职务说明书的编写和汇总工作 职务说明书作为公司的一项工作创举，在公司领导和各单位的大 力支持下，几易其稿，最终达成一致，职务说明书的定稿和出台，标 志着热电公司的内部管理向着规范、制度化又迈进了一步。 3、协助工会做好各项工作 (1)、协助做好第四届职代会一次会议工作 为进一步促进公司民主管理水平，充分发挥职工当家作主的作用， 按照《职工代表结构分配及推选办法》协助做好职工代表换届选举工 作及新一届职工代表培训工作。 (2)、协助组织各项文体活动，主要指开展三八妇女节纪念活动和 协助工会开展五一、五四、十一、“元旦”纪念活动，增进了团结协作、 勇争一流的精神。 七、存在的问题： 人力资源管理虽然取得了可喜的成绩，但仍存在诸多问题与不足， 在改革日益深化的形势下，面临着煤炭形势紧张的严峻考验，面对着 新老厂区的保卫安全工作，人力资源部也遇到许多问题：第一、随着 企业的进一步发展和深化，员工素质还需不断提高，管理培训程序需 进一步理顺，企业培训的理念尚待进一步增强;第二、在全年的工作中， 保卫科在人员管理上存在管理不细致、工作不认真的现象，先后出现 10 次违纪的问题，影响了部门形象，做为劳动纪律管理部门尤其不应 该。第三、竞争激励机制有待于进一步加强和提高，工资分配办法需 待进一步完善。 八、明年打算： 人力资源部将在公司总经理班子的领导下，加强人力资源开发， 利用科学的管理手段，展开各项人事管理工作：组织开展 20XX 年度管 理机构设置和员工考评工作，推行分厂制管理模式，完善领导负责制; 继续贯彻劳动合同管理，针对 6 月 30 日部分劳动合同到期的时机，实 行双向选择和优化组合，对不符合公司要求的人员不再续签劳动合同， 进一步维护劳动合同的严肃性;做好工业园的人员配备工作，达到配 置，确保新老厂区业务力量均衡和安全经济生产。 劳资方面将在 20XX 年的基础上，特别要强化公平合理、不劳不得 的原则，搞好劳资分配，提高员工的劳动积极性。 内部宣传方面将加大《源能热电》的宣传力度，形成“关注细节、 奉献企业、成就自我”的价值取向，注重报道一线员工的生产工作情 况，加大反面事例的报道力度，进一步促进和加强企业文化建设。 教育培训方面，积极开展职工业务培训，增强公司员工对循环流 化床锅炉的运行维护和检修能力，针对公司改革经营需要，计划举办 两期企业管理讲座，组织四次外出集体参观学习活动，激励员工岗位 成才，推动企业发展。 安全保卫及督察方面，注重细节管理，加大日常巡查管理和劳动 纪律考核力度，加强工业园新厂区的治安保卫工作，进一步提高保卫 人员的行为规范，为公司的发展起到保驾护航作用。 回顾过去，我们信心百倍，展望未来，我们豪情满怀。人力资源 部将在公司领导的正确领导下，紧紧围绕 2005 年度工作目标，扬长避 短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进，努力完成好全年各项工作，为 源能热电的发展贡献力量。