某车间主任管理工作述职供参考 6页

某车间主任管理工作述职供参考 为不断增强自身的思想政治素质，提高实际工作能力，改进工作 作风，加强自身修养，争取更大的工作成绩，现对一年来在德能勤廉 绩五个方面的情况述职如下： 一德 本人能认真学习马列主义毛泽东思想邓小平理论和“三个代表” 的重要思想，坚决拥护党的路线方针政策，自觉同党中央在政治上保 持高度一致；通过政治理论学习，尤其是对党的十一届六中全会精神 的学习，深刻认识到，抓好铁路运输安全与建设社会主义和谐社会的 紧密关系；通过学习 hjt 总书记和刘志军部长在青藏铁路通车会议上 的讲话精选，深该领会了其“挑战极限，勇创一流”的青藏铁路精神 的实质，由于思想认识的提高，使自己无论在西列检担任列检所主任 职务期间，还是担任运用车间车间主任职务以来，都能认真组织和带 领本车间的干部职工，坚决贯彻执行段及段党委制定的一系列政策办 法和规定，服从领导听从指挥；能积极开拓工作新局面勇于改革，积 极为布局调整改革做贡献；在事业上，有强烈的事业心和责任感，对 工作能做到认真负责，吃苦耐劳；能团结同志一道工作，做到了任人 为贤；勇于开展批评和自我批评，关心和爱护同志；能积极开展思想 政治工作，教育和引导干部职工树正气抵歪风；能时刻以党员干部的 标准严格要求自己，在群众中树立了较好形象。 二能 无论是担任列检所主任职务期间还是担任运用车间主任职务以 来，都能较好地胜任本职范围所担负的职责，较好地组织完成了日常 工作范围内的工作任务和领导交办的其它各项任务。尤其是担任运用 车间主任职务以来，能在较短的时间内，对新成立的运用车间基本情 况进行全面了解和掌握，并较好的统筹安排和把握车间的工作大局， 主动摸索运用车间的管理模式和管理方法，迅速制定并善了运用车间 管理办法，对运用车间在运转中出现的问题，能敏锐觉察思路清晰， 决策果断。具备一定处理复杂问题的能力和胆略，能抓住重点，善于 解决主要矛盾，将倾向性问题消灭在萌芽状态。能有效地调动群众的 工作积极性和创造性，充分发挥各方面的积极因素，知人善任，使车 间班子成员心往一处想，劲往一处使，使车间班子形成团结和谐的良 好局面。具备一定的协调平衡能力，能较好地协调和平衡与相关车间 相关科室的关系，做到了相互支持团结协助，为开创我段的新局面创 造了良好的环境。具有较高的工作效率，追求高标准的工作效果，对 此，不仅自己做到，而且也能要求分管的副职做到。能正确处理领导 与被领导的关系，有较强的组织性纪律性，能经常向上级领导汇报工 作反映问题和困难，对上级领导的批评能虚心接受，态度端正，得到 了上级领导的关心支持和帮助。为我段的和谐发展创造了条件，为推 动全局深化改革布局调整的完成尽到了自己的一份职责。 三勤 对待工作，做到了扎实勤奋，无私奉献。能不分白天晚上节假日 星期天，时时以工作为重，处处从工作着想。能想方设法挤出时间， 深入到工段班组深入到现场一线，了解掌握班组的实际情况，抽查发 现问题，对班组进行检查指导，帮助解决实际困难和问题。能针对自 身工作方面管理经验和业务知识薄弱的实际，努力学习和掌握各方面 的管理本领和业务知识，较快的进入了角色，为确保车间安全稳定提 供了一定的保证。对段及各业务科室部署安排的工作，做到了一丝不 苟抓落实，求真务实不走样，对检查发现的问题，做到了认真督促整 改，严格进行考核，反复抓抓反复。对安全上的关键时刻关键部位关 键问题，做到了亲临现场亲自部署亲自解决。对车间的安全问题隐患， 能深入调查研究案例论文，积极稳妥改进。 四廉 作为一名基层党员干部，自己时刻想着手中的权利是党和人民赋 予的，只有全心全意为人民服务的义务，没有谋取个人私利的职权， 因此，能时刻以党员领导干部廉洁自律的标准严格要求自己，带头做 到清正廉洁，严于律己身先士卒自觉抵制消极腐败现象，做到了请客 不到，送礼不要。在深入异地班组检查工作或出差学习时，能当日返 回的决不在外食宿，需要在外食宿时，做到了在职工食堂就餐在铁路 招待所住宿，拒绝一切高消费活动。在严格要求自己的同时，对下属 也敢于严格要求严格管理，无论是民主生活会还是日常交班会，无论 是对平时出差前的工作布置还是听取出差后的工作汇报材料，都必讲 廉洁自律的要求必听廉洁自律的汇报；对社会上出现的消极腐败现 象，能当作反面教材，常敲警钟，反复告诫，因而使车间班子在车间 中树立了良好的廉洁自律形象。担任运用车间主任伊始，在第一次车 间交班会上就曾明确表示，坚决反对背后议论同志，对贬低别人抬高 自己的言论和行动要严格禁止；在贯彻执行民主集中制方面，能主动 听取群众意见，对于不同意见，更能做到三思而行，对正确意见，能 主动采纳，不计较个人情面。由于自己能以身作则发扬民主，极大的 调动了其它同志的工作积极性和创造性。 五绩 自己从列检所主任被提拔为运用车间主任，这是组织上对我本人 以前工作的充分肯定，在此对担任运用车间主任近一年来的工作成效 总结如下： 1 组织车间圆满完成了年度的生产任务。 2 完成各项规章的修旧补废，亲自组织制定了《运用车间管理细 则》，并组织实施。 3 亲自组织拟定了《运用车间远期发展规划》和《运用车间年工 作安排》。 4 认真组织全面落实了局车辆处运用工作会议精神，着重狠抓车 间安全基础建设，对车间安全关键点危险源进行了统一规范，制定了 符合车间实际的《安全关键点危险源管理办法》。 5 狠抓货车运态检测系统的运用。成功配合车辆处完成了大虎山 T FDS 探测站的设备验收工作；TADS 系统发现了我局第一起无温升滚动 轴承滚道剥离的轴承内部故障，受到了铁道部的通报表扬，后来就连 续发现两起；TPDS 查扣率也位居路局统计排名的前矛。 6 对检车员一二号检测案例案例样板进行改造，通过路局认证， 并命名为“货车运用检测案例案例样板”，获得在全局运用系统推广。 7 积极推进铁路货车现代化管理的步伐，加强自备车管理。组织 编写了《铁路自备车管理软件系统》，使车间管内的自备车管理走向 有序化信息化和科学化。 8 加强车间材料管理，严格进行成本控制严肃财务纪律，完成了 各项财务计划指标。 9 下大力气抓了职教工作，车间自行组织或配合段教育科组织的 大规模的培训考试 14 次，组织了车间技术比武，选派比赛选手参加 局技术比赛，取得了检车员预检员两项技术标兵的佳绩。 10 配合车辆处完成列车车辆制动试验监测装置的试验工作，配合 段承办了在我车间举行的全路“列车车辆制动试验监测装置现场会”。 11 较好的完成了北列检撤消期间的安全稳定工作。 12 配合段劳人科较好的完成了大虎山装卸和葫芦岛装卸部分人员 跨系统安置工作。 13 重新细化修订了《洗罐作业操作规程》，并组织实施。 14 较好地完成了段领导交办的各项临时任务，例如，成功的组织 路局车辆处在我车间举行的货车运用工作会议及事故救援等任务。 在总结工作所取得成绩的同时，自己也没有忘记工作中还存在不 少问题，不久前发生的 33014 次软管漏风责任一般事故就暴露出了我 在对现场作业管理中存在的不足，虽然进行了一阶段认真的整改，在 标准化作业过程的落实中，在典型故障发现率上，以及在车间的精细 管理上，与其它兄弟车间相比还存在一定差距。自己将以这次干部考 评为契机，发扬成绩，克服不足，以更高的标准严格要求自己，向先 进看齐，通过自身的努力并带领身边的同志，使运用车间尽快跨入优 秀标准化车间行列。