机关后勤2021个人工作计划3篇 5页

机关后勤 2021 个人工作计划 3 篇 【篇一】机关后勤 2021 个人工作计划 一、指导思想 围绕局党组中心工作，做好全局服务工作，严格执行规章制度，勤当参谋， 优化服务，确保机关运转高效。 二、工作目标 1、理清工作思路，落实工作责任; 2、严格执行规章，严格控制公务接待; 3、理顺盘活资金，促进开源节流; 4、优化服务质量，确保高效运转。 三、工作重点 1、抓好机关文秘服务，做好机关信息宣传。 2、抓好机关信访接待，做好机关会务服务。 3、抓好机关财物管理，做好机关档案归档。 4、抓好机关综治工作，做好机关车辆保障。 四、实施计划 1、1~2 月份，回顾 20xx 年工作，理出 20xx 年工作思路;筹备全市水利工作 会议，编制 20xx 大事记，开展各项扶贫、帮对慰问工作。做好两会期间相关工 作。制定 20xx 年后勤计划。 2、3 月份，编制 20xx 年度重点工作目标责任考核项目申报工作，分解党代 会、人代会、政协提议案任务;落实各处室年度工作目标。 3、4~5 月份，积极做好大楼卫生、防疫等工作。 4、6~10 月份，配合防汛抗台开展相关工作;完成相关调研和重点工作督查; 分批采购办公设备，维护和管理各类办公自动化设施。 5、11~12 月份，配合冬春修农田水利建设信息报导，编制局机关行政、事 业单位财务预算;着手准备迎接省、市重点工作目标考核。 【篇二】机关后勤 2021 个人工作计划 (一)注重思想道德作风，强化精神文明建设 要深入贯彻十 x 大精神，推动中心文化事业发展，领会新区党工委管委会关 于加强机关工作人员道德建设有关部署，加强干部职工思想道德素质教育，积极 参与和引领机关文化建设，争当机关道德风尚践行者，通过素质提升促进服务水 平提高，并创新管理服务方式，为新区机关正常运转提供物质及文化的后勤保障。 (二)抓好办公用房管理，科学调配办公资源 要深入了解目前新区机关各单位办公用房使用情况，在有限办公资源条件下， 实施精细化管理，精打细算，科学调配，保障新区各单位正常运作。同时，大力 推进会议室改造工程及机关大楼中央空调系统更新项目进度，采用节能环保材料， 推动公共机构节能建设。 (三)促进管理规范化，推进机关事务社会化 在抓好日常管理服务的同时，更加注重规范化管理，加强对外包单位监管和 考核，确保管理服务到位，推进机关事务的社会化进程。机关物业管理、市政绿 化、安全保卫等项目服务合同 20xx 年 3 月份即将到期，要将以上服务项目，向 社会公开统一招标，推动我中心制度化建设。 (四)加强服务队伍建设，强化综合事务管理 要进一步加强人员队伍培训，有计划有重点分批次安排人员培训，提升业务 能力素质。强化接待服务、财务管理、车辆管理、食堂服务、安全保卫等综合管 理，建立管理长效机制，优化服务保障水平。协调跟进新区公共服务平台建设， 确保食堂设计科学合理、留足空间。按照国家有关政策要求，推进落实“三公” 经费公开。 (五)推进公共机构节能，强化固定资产管理 进一步加强与市管局沟通协调，注重专业人员培训，抓好典型，建立全区公 共机构节能管理联席会议，统筹新区公共机构节能工作。同时，规范新区机关大 院固定资产管理，加强与新区发展和财政局的业务协调，按照新区有关规定要求， 严格做好资产录入、归档及报废等工作。 (六)着重抓好民心工作，营造积极向上机关氛围 继续抓好机关篮球赛、羽毛球赛等工作，深入一线调研了解，及时了解干部 职工所想所需，主动发现并有效解决广大干部职工关心的问题;进一步细化机关 工会管理，优化软件服务，不断推陈出新，创新服务项目，提供优质服务。 (七)完成新区党工委管委会交待的其他任务 继续以积极进取、精益求精的工作态度，创新工作管理，不折不扣地完成新 区领导交办的各项任务，给新区党工委管委会交了一份满意的答卷。 成绩来之不易，挑战仍然严峻。后勤中心将在新区党工委、管委会的正确领 导下，落实科学发展观，立足新起点，强化责任意识，振奋精神，以服务领导、 服务机关、服务干部职工为出发点和落脚点，务实创新，扎实工作，打造出优质 的后勤服务品牌，为新区“绿色幸福光明”、“现代化绿色新城”建设做出更大的 贡献。 【篇三】机关后勤 2021 个人工作计划 一、坚持围绕中心，抓好招商引资工作 推进工业经济新跨跃是我区一项长期的战略任务，也是一项紧迫的现实工作， 更是各级党组织和领导干部执政能力的体现。因此，要结合单位实际做好三方面 的工作。 一要突出“一号工程”地位，把招商引资工作列入局党组议事日程认真研究， 进一步完善招商引资考核激励政策，切实增强招商引资工作的紧迫感。 二要明确目标，把任务分解到科室，责任落实到个人，充分调动全员参与招 商引资积极性，全力以赴抓好招商引资工作 三要发挥机关后勤岗位优势作用，为引进企业项目审批和建设全程做好服务 工作，积极推进引进企业的项目建设。 二、做好三项服务，提高后勤服务质量 为适应新时期后勤工作的需要，必须以科学发展观的要求，积极引进市场机 制，提高服务满意度，主要做好三项服务。 一要完善包厨服务。解决机关干部餐饮问题是机关后勤保障的重要工作之一， 要积极加大市场化运作力度，进一步完善包厨责任制，加强协调监管，增加菜肴 品种，开设新的服务项目，尽量满足机关干部的生活需要。坚持以“食品卫生标 准化、包厨责任制具体化、征求意见经常化、花样品种多样化”的目标要求，不 断改进服务方式，努力提高服务质量，力求餐饮服务满意率达 80%以上。 二要做优委托服务。根据我区的实际情况，加强对委托社会化服务项目的考 评，选择信誉优、素质好、有实力的承包单位，使后勤管理更趋合理化、人性化； 加大对委托社会化服务单位的监管、考核、奖罚力度，规范服务内容和标准；加 强与委托社会化服务单位的协调，把综合素质高的人员充实到服务岗位，并督促 加强人员技术培训，提高服务品位，确保区行政中心的正常运转。 三要做强自主服务。 一是切实做好会议服务。改善硬件设施，提高会议的质量，确保上级的指示 精神及时完整传达到基层；坚持“以会养会”原则，做到会议场所有偿使用，会 议服务无偿提供，减轻政府运行成本；加强服务人员业务知识培训和道德品德教 育，开展礼仪培训，按照“三星级”宾馆的要求，高标准、严要求进行服务，切 实提高文明程度，确保会务质量。 二是切实规范公车管理。按照公务用车管理规定和定点维修、定点加油等要 求，做好车辆调配和管理工作，严格单车考核制度，提高公车保障能力；加强驾 驶员的职业道德教育和交通法规教育，增强遵守交通规则和文明礼貌的意识，确 保安全行驶、万无一失。 三、加大保障力度，提升保障能力，实现我区经济社会快速发展，需要强有 力的现代后勤作保障，为此我们要整合资源优势，多渠道完善配置，提升服务质 量与效率。 一要加大技术投入力度。根据区行政中心的大楼功能需求和设计特点，要充 分利用现有优势，加大技术投入，对行政中心空调、照明、给排水、电梯系统等 实行设施设备的技术监测，做到及早发现问题，及时排除障碍，更好发挥现代后 勤保障的作用，快速提升服务质量与效率，保障机关的正常运转。 二要加大基础设施改造力度。加大硬件设施的维护管理，做好设施设备的优 化配置及检测维修，充分提高利用率，努力弥补现有设施的不足，以适应快节奏 的工作步伐。 三要加大节能降耗工作力度。强化机关资源节约制度化、规范化管理，加快 建立和完善权责统一、运转协调、集约高效的机关资源管理体制；完善并实施区 行政中心节能管理办法，积极引进和应用“高效、低耗、环保、绿色”产品；完 善“一降四保五节”工作责任制，逐步建立起科学的评估体系和完整的考核机制 及奖惩办法，最大限度地降低区行政中心运行成本。 四、要加大后勤服务保障力度。 一是加强区行政中心安全保障工作。对区行政中心大院内部及周界实行 24 小时不间断全方位监控；建立安全消防系统，做到人防与技防相结合，真正形成 隐形的安全保护网，提高应对突发事件的能力。 二是高质量完成全区性大型会议活动等后勤保障和日常会议的服务工作。建 立“事先准备充分、全程跟踪服务、事后认真总结”的工作流程。 三是切实做好区机关食堂的餐饮服务保障工作。继续克服市场不利因素的影 响，拓宽采购渠道，降低采购成本，确保伙食价格稳定和菜肴制作质量；根据季 节变化，加大对新菜肴的开发力度，增加菜肴花色品种，尽最大努力解决众口难 调问题；严格食品卫生监管制度，坚持经常性卫生安全检查和突击抽查相结合， 确保食品卫生安全；广泛听取群众的意见建议，不断完善服务内容，增加服务项 目。 四是加大资源整合力度。对全局资产进行统一管理，统一安排，开展评估分 析，对闲置资产实行公开拍卖拍租，按市场经济的要求参与竞争，坚持“公正、 公开、公平”原则，严格按章处理资产，发挥资产的利用率和经营效益，最大限 度地盘活资产存量，实现保值增值。