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- 2021-04-16 发布
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最新财务人员个人工作总结 4
回顾 2020 年的财务工作,财务部在酒店老总的直接领导及集团
财务部的指导下,认真遵守财务管理相关条例,按集团财务部要求实
事求是,严以律己,圆满完成了 2020 年公司的财务核算工作及各项
经营指标的完成。积极有效地为酒店的生产经营提供了有力的数据保
证。促进了生产经营的顺利完成,为经营管理提供了依据。主要有以
下几个方面:
一、会计基础工作方面
为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用,我
们在遵守财务制度的前提下,认真履行财务工作要求,正确地发挥会
计工作的重要性。总结各方面工作的特点,制定财务工作计划,扎实
地做好财务基础工作,年初以来,我们把会计基础学习及集团下达的
各项计划、制度相结合,真实有效地把会计核算、会计档案管理等几
项重要基础工作放到了重要工作日程上来,并按照每月份工作计划,
组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档,按时完成了凭证的
装订工作。
严格按照会计基础工作达标的要求,认真登记各类账簿及台帐,
部门内部、部门之间及时对帐,做到帐帐相符、帐实相符。
二、会计管理方面
1、资产管理:公司 20xx 年 x 月试开业,资产众多,价值极大。
针对这种情况,我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上,更加
有条不紊地坚持集团的各项制度,严格执行集团财务部下发的资产管
理办法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账簿,对帐外资产设
置备查登记,要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐,并将
责任落实到个人,坚持每月盘点制度,对盘亏资产查明原因从责任人
当月工资中扣回。在人员办理辞职手续时,认真对其所经营的资产进
行审核,做到万无一失。
2、债权债务管理:对酒店债权债务认真清理,每月及时收回各
项应收款项,对员工赔偿物品及电话费超支等个人挂帐均在当月工资
中扣回,做到清理及时,为公司减少损失。
3、监督职能:加大监控力度,主要表现在如下几个方面:
(1)财务监控从第一环节做起,即从前台收银到日夜审、出纳,
每个环节紧密衔接,相互监控,发现问题,及时上报。
(2)对日常采购价格进行监督,制定了每月原材料采购及定价
制度(菜价、肉价、干调、冰鲜),酒水及物料购入均采用签订合同
的方式议定价格。对供应商的进货价格进行严格控制,同时加强采购
的审批报帐环节及程序管理,从而及时控制和掌握了购进物品的质量
与价格,及时了解市场情况及动态。
(3)加强客房部成本控制:要求客房部加强对回收物品及客房
酒水的管理,
4、货币资金管理:财务部严格遵守集团财务规定,由会计人员
监督,定期对出纳库存现金进行抽盘,并由日审定期对前台收银员库
存现金进行抽盘,现金收支能严格遵守财务制度,做到现金管理无差
错。
三、对内、对外协调方面
1、对内:协助领导班子控制成本费用开支,编制费用预算,为
各部门确定费用使用上限,督促各部门从一点一滴节省费用开支;合
理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标,及时准确地向各
级领导提供所需要的经营数据资料,为领导决策提供了依据。协助各
部门建帐立卡,提供经营部门所需数据资料及后勤部门的费用资料。
对本部门所属的收银及电脑维护员认真教育,督促其尽力配合经营部
门的工作。
2、对外:及时了解税收及各项法规新动向,主动咨询税收疑难
问题。与税务人员多了解,多沟通,为公司为个人提供合理避税的依
据。
四、其他工作
1、在公司筹备阶段,为使开业后部门工作顺利进行,财务部编
写了本部门各岗位工作职责及有关部门业务配合工作流程。规范会计
内部各岗位工作程序及步骤,起草各种管理制度,并监督检查落实。
对本部门所属收银进行了系统全面的理论知识及实际业务培训,同时
督促电脑维护员积极对前台接待及收银进行公司管理软件的使用培
训,为试营业的顺利开展奠定了坚实的基础。
2、团队建设:熟悉和掌握员工的思想状况、工作表现和业务水
平。定期召开部门协调会议。每月评选优秀员工,组织员工参加各项
活动。
3、及时填制公司的纳税申报表,按时申报纳税,遇到问题及时
与集团财务部进行沟通并解决。
4、按时参加集团召开的财务例会,根据集团财务部召开的财务
工作会议的工作布署,及时安排对往来的清理及固定资产的清理工作。
5、积极配合财务部及审计部联合检查工作,做好各项解释工作。
6、按照集团货币资金管理办法,按时上报资金收支计划,合理
使用资金。并按时上报资金日报表,定时将款项送存银行。
7、及时按照集团的要求,审核工资表,并及时发放。对于人员
变动情况,及时与人事部沟通并解决。
8、对收据及发票的领、用、存进行登记,并认真复核管理。