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- 2021-04-16 发布
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361 员工年终述职报告范文
各位尊敬的领导、同事们:
大家好,很荣幸能在此做这份述职报告。
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,告别不平
凡的 201* ,回首这一年更多的应该是充满感激的一年。 回顾
这一年的工作历程,感受特深的是:遇到的人,遇到的事,
对我都有大大小小的影响和帮助。 从职 361 度工作的过程中,
更加成熟、自信,这一切离不开领导的信任,离不开家人的
支持。离不开是团队的精神。 80 后的我扮演多个角色:一个
尽职的终端店长、一个孝顺的女儿、一个体贴的妻子、一个
合格的妈妈 . 或许在同龄人中我不是最优秀的,但是我绝对
是用心去对待和接纳 ! 希望来年好的方面能再接再厉,劣的
方面填补残缺,争取更大的表现。
在这一年的时间里 , 能够按照公司的规章制度去执行 ,
努力的完成公司每个月所下达的任务 , 并很好的配合公司及
销售代表的工作 ! 公司下达目标是: 1265000 元整。 全年总业
绩完成了 1266671 元整。
201* 年度,通过团队的不懈努力,业绩突出时并获取得
销售黄金周“佳节之星奖”。
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新的一年我的计划也分为以下几点作为主要讲述:
1、人员管理:严格监管员工制度的执行情况,对新进
员工进行产品知识,企业文化的了解培训,激励员工互相探
讨销售技巧及相关工作知识 ; 煅练随机应变的能力,面对有
些顾客的刻意为难处理迟疑,努力让顾客满意而归,又维护
本店形象。增强凝聚力,提高战斗力,加大团队竞争力,发
挥其特长。
2、货品管理:进出仓数目清晰,留意市场趋势,根据
市场须求量补货确保店内存货合理,及分析本地区市场行情
变化,向商品组及时沟通。
3、销售管理:陈列灵活分配与应用,通过,活动物资
展示 ; 气候变化的更改陈列 ; 按公司规定的陈列标准,建立和
提升品牌形象, 有效提供消费者信息, 吸引顾客, 促进销售。
其次,指导店铺店员以专业品牌化水准销售货品,提供优质
的服务态度,实现顾客满意服务,妥善处理顾客合理要求,
与顾客建立良好关系,维护老顾客,开发新顾客 !
4、财务管理及信息管理:通过不断了解竞争品牌信息,
了解顾客购物心理,所谓知己知彼,方能百战百胜,不断完
善自己,改进工作。妥善保管钱财,细心最重要,防偷,防
假币,与收银交接清楚,做到及时性和准确性。
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本店位于本镇繁华地段品牌商业街,,周边品牌店相互
竞争大,按平时日销售成交量分析,节日有促销活动的时段
成交量比平时增 60%左右,建议公司摧出多元化活动,促使
人流效应,增加销售交易。
总结过去是为了更好面向未来,新的一年我们还要加强
培训力度,全面提高店员的综合素质,培养店员在工作中的
全局意识,做事情要从公司整体利益出发,团结协作,创造
最良好的工作环境,去掉不和谐的音符,发挥店员对工作的
热情,成为一支最理想的队伍。
以上是我对 201* 的计划。希望在以后的工作中能与 361
度同仁们携手同行,共同努力把销售做的蒸蒸日上。