2020公司企业个人工作计划 5页

‎2020公司个人工作计划 新年伊始，一切都是新的。二十年末以来，当工作重点放在企业实施erp系统时，在公司领导的关心和指导下，在公司部分同事的大力支持下，相关erp工作已经初步理顺。2020年，公司将全面发展，各项规章制度将逐步完善。尤其是5月份城阳总部的成立，为公司员工提供了高质量的工作环境和广阔的发展空间。俗话说，“笨鸟先飞！”如果我们想在2020年有序顺利地完成这项工作，我们应该迈出第一步，把年度工作计划做好。‎ 在自我建设方面:由于我工作时间相对较短，我需要全面提高我的经验、技能和人际关系。一方面，我努力完成我的工作，并进行自我检查和自我监督。另一方面，它离不开公司领导的关心和指导以及公司同事的帮助。我会适度地向领导和同事询问相关问题。工作:首先，企业资源规划在公司的现实。对我们公司来说，erpDDk3系统仍然是一个相对较新的业务。虽然我们每天都在谈论k3，但目前k3系统在我公司仍处于投产初期。‎ 目前，只有仓库部门的数据仓库存储模块和财务部的数据仓库总账模块、应收账款、应付账款和存货核算实现了该系统相对全面的应用。第一阶段计划范围内公司供应链中的销售模块和采购模块只使用了一些肤浅的知识，公司其他部门还没有实现信息化。此外，公司现行k3系统编码方案规则不合理，有中、英、字母、希腊文组成的编码，有重复编码，无编码。编码权限的分散导致编码规则的不良实施和编码的混乱。该公司一段时间内使用的条形码没有在国际上使用，给人的印象是产品不是最新的。此外，由于这是项目第一阶段遗留下来的问题，我个人在k3方面没有太多经验，金蝶公司需要配合实施。‎ 然而，目前仍存在一些需要协调的问题。二月和三月工作计划的安排。根据公司在上述公司erp运营中的实际情况，整个3月，计划在3月底前完成公司k3系统物料编码的调整，实现新旧编码的转换，以及项目第一阶段销售模块和采购模块的培训，上线后实施、解决和维护相关问题。具体工作安排如下:1 .材料编码的调整:由于多年前相关工作的调整，材料编码的调整推迟了一个月，中间增加了很多旧的材料编码，给这项工作造成了一定的困难。与整个材料编码相关的工作将持续到三月份。‎ 这需要相关部门的合作。就我个人而言，我每天同时进行新旧代码的比较、新代码的审查和新代码的修改。工作内容和工作量相对较大，有必要增加短期合作人员与我一起工作。此外，由于我一直从事公司的办公室、物流等相关工作，我对公司的生产线和产品不太熟悉，产品材料编码可能存在很多问题，需要与相关部门的同事沟通。我希望我能得到领导和同事的合作，为公司的大发展而努力。2.销售和采购模块的实施:通过与金蝶相关实施人员的协调和联系，时间定在3月份。请执行人员过来对这两个模块的相关使用进行培训和后续指导，同时对我们的材料编码工作进行指导和合作。‎ 在线实施后，跟踪解决相关软件运行中出现的问题，维护系统。第三，下一步工作计划的安排。1.定期维护和备份k3系统服务器。确保k3系统的正常运行。鉴于单机用户使用k3系统出现的问题，有必要进行处理。2.根据公司战略决策中的时间表，调查2020年内需要实现信息化的部门。计划第二阶段需要启动的系统模块分四个部分实施:第一，与系统在线运行相关的相关部门组成项目团队，对项目进行分析调查，整理相关业务需求，确定实施计划。其次，系统将能够实现相关业务需求，对业务流程进行梳理、微调(企业管理部门、相关部门配合)，并对系统进行在线模块培训和技术指导。下一次，在线相关模块测试运行，相关问题得到解决和完善。最后，系统运行期间的维护以及运行期间问题的反馈和总结将为未来系统的实施提供宝贵的工作意见和经验。四.其他工作计划的安排。‎ 除了k3关键项目，还有其他几项工作安排:1 .配合人力资源部，使禹州人力资源系统全面上线运行，实现系统的最大化和最优化发展。2.配合网络管理计划和实施公司的办公自动化系统和邮件服务器。3.公司的网站更新和维护网页，并建立公司的网站服务器。4 .领导交办的其他任务。五、对公司发展的建议在日虹公司工作的两年中，我对公司也有一定的了解。以下是我对公司相关工作的意见和建议。‎ 由于材料编码的原因，以往材料编码研究中发现的问题归纳如下:公司目前的编码相当混乱。研发部门有自己的成品编码。当业务部门订购时，它有客户订单编号和商品编号。如果该产品有自己的备件编码，并镀有一种颜色，将有一种编码。模具有自己的模具编码，k3系统有自己的k3编码。一个产品将有几个代码和几个名称。当涉及到一个部门时，代码可能会改变。只有当代码被比较时，才有可能指示自己和它的兄弟部门使用一个东西，但是名称是不同的。这很不方便。‎ 建议公司设立一个编码部门或组来整合公司的所有代码。如有必要，可以删除客户的相关代码。从订单到我们的销售人员，销售人员将下订单，公司将使用自己的代码。交货后，仓库部门(物流)将使用客户的相关代码来控制交货。这种隔离的好处包括:只有相关的接口部门与客户打交道，这样我们公司的相关技术信息就不会被暴露。公司发展壮大并拥有自己的品牌后，公司的相关代码、条形码以及采购、销售和存储流程将相对顺畅，避免了当时物料代码整合带来的诸多麻烦。‎ 附言:我觉得有点罗嗦，如果领导有空，如果有必要，我可以在这里和领导谈谈相关意见。谢谢你的领导。此外，建议公司设立一个信息技术部门，以促进合作。在这个信息化加速的时代，这一措施尤为重要。未来，在相关系统完全安装后，k3系统可以通过个性化模块进行设计和定制，针对k3系统使用中不利于我们工作的方面，创建适合公司口味的相关表单和流程，从而实现公司人力资源的优化和节约。以上是我2020年的工作计划。我感谢领导们的评论和批评。我祝愿我们日虹公司在2020年与时俱进，创造辉煌的成就。‎