新员工培训计划书 (2) 2页

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  • 2021-04-16 发布

新员工培训计划书 (2)

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新员工培训计划书 ‎  一、锦盛新员工培训程序 ‎  第一是企业文化学习 ‎  内容有:《员工须知》、“六个一流”、静怡经理在江苏经贸学院的报告、《锦盛人》报纸、《锦石博览》杂志、公司概况、岗位知识、公司运行流程、部门职能等 ‎  第二是业务学习 ‎  认识板材、行吊知识、销售基本知识、精品车间加工知识、家装安装施工知识 ‎  第三是体验学习 ‎  帮厨、打扫卫生、清洗工具设备、销售体验、车间实习、与一线工人同吃、参加考勤 ‎  第四是考评 ‎  认识板材知识考核、学习企业文化考核、体验学习考核。考核形式有:个人讲演、写学习体会文章、写实习报告、互评、专家评定。‎ ‎  二、新员工培训内容 ‎  1、就职前培训(静怡经理负责)致新员工欢迎词,公司让本部门其他员工知道新员工的到来;准备好新员工学习场所、办公用品,准备好给新员工培训的培训资料;指定许竹坪为新员工培训负责人。‎ ‎  2、到职后第二、三天:公司组织班组长以上人员参加新员工培训大会,第三天到部门报到,部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来,介绍新员工认识本部门员工,介绍本部门的工作任务和工作特点等。‎ ‎  3、第四天参观企业。由培训负责人介绍公司结构与功能、各部门内的特殊规定;新员工工作描述、职责要求;讨论新员工的第一项工作任务等。‎ ‎  4、到职后第五天 ‎  一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。对新员工一周的表现做出评估,并确定一些短期的绩效目标,设定下次绩效考核的时间。‎ ‎  到职后第30天 ‎  部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表。‎ ‎  到职后第60天 ‎  静怡经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。‎ ‎  三、培训教师安排 ‎  静怡主讲——“平台与舞台”、“三个认同”‎ ‎  王经理主讲——公司历史与愿景、绩效考核、公司组织架构、公司政策与福利、公司相关程序 ‎  许竹坪主讲——公司文化(报纸、杂志、网站、亲子团活动)‎ ‎  王登楼主讲——以人为本(清洁工在锦盛的地位与荣誉、自己亲身感受)‎ ‎  顾艳萍主讲——大理石家装市场 ‎  杨静主讲——来到锦盛,是如何度过第一个三八妇女节的 ‎  方贤忠主讲——自己如何见证锦盛发展的、XX年老工人的体会与感受 ‎  四、新员工培训反馈与考核 ‎  每天培训后要有反馈,大家讨论,写学习心得体会。‎ ‎  许竹坪要对新学员进行讲评。‎ ‎  要设计岗位培训反馈表(到职后一周内)‎ ‎  新员工试用期内表现评估表(到职后30天);新员工试用期绩效考核表(到职后60天)‎ ‎  五、部门新员工培训所需表格