土建技术员个人工作总结（通用） 8页

土建技术员个人工作总结 ‎　　土建技术员工作总结(一)：‎ ‎　　时光如梭，岁月如歌!转眼间自我已经参加工作半年有余了，回顾这半年来的工作历程，总结工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。‎ ‎　　我是20xx年x月本科毕业，7月份参加工作!从七月份至今一向在A项目部担任土建技术员的工作。经过这工程的现场实践工作的锻炼和学习，在项目部领导的关心培养和同事们的热心帮忙下，我的工作有了快速的提升，我正向着成为一名合格的土建技术员快步迈进。在此感激公司对我的信任及同事们的支持，经过团队的共同努力，摸索出了必须的工作经验，在此对半年来的工作情景进行个人工作总结，请给位领导指导与纠正：‎ ‎　　一、工作思想 ‎　　在这半年的实践工作中，我从过去在学校时的只会纸上谈兵到此刻的实际操作思想上有了巨大的转变。施工现场是我们的主战场，工程做得好不好，全在施工现场实现。‎ ‎　　工程是一个漫长的过程，投入很多的人力物力进行建设，合理组织施工才能保证施工进度。“安全第一，警钟长鸣”的思想一向贯彻在我的整个工作中!‎ ‎　　二、岗位职责 ‎　　1在主管工程师的领导下开展各项技术工作。‎ ‎　　2负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。‎ ‎　　3掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等礼貌施工的检查监督。‎ ‎　　4及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监理发停工整顿单，并报总工程师。‎ ‎　　5对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见。‎ ‎　　三、具体工作 ‎　　我主要和其他的几名技术员负责现场的工程技术管理，根据工程进度合理安排穿插进行放线、验模和钢筋的检验等技术工作!作为技术员要做到对本工程图纸的熟练掌握，在各工种施工前进行各项技术交底，在一些易错的地方除了交底以外还要时时监控!我个人终结的要做到“前、中、后”，本项工作开展前先期提醒班组长工作重点，在展开大规模施工的过程中也要多次监督，施工基本完成后进行验收!要严把质量关，做到不遗漏任何一个问题!‎ ‎　　四、经验和教训 ‎　　在这半年的工作中，我除了做施工日志外还一向做工作笔记，将自我每一天的工作进行总结，将一些工作时的心得和经验记录下来作为以后的工作参考!我自我买了很多图集，平时多看图集，做到多看、多问、多听!认真仔细的工作要对的起自我的岗位职责!在工作中我也犯过很多的错误，有时候工作时分心造成标高和尺寸出现了不应当的偏差，还好大家及时的发现和纠正才没有酿成不可挽回的局面!一次次的经验教训面前我得到了成长，深知这份担子的重量，养成良好的工作习惯是多么的重要!我也逐渐的总结出自我的工作方法，提高了工作效率，降低了出错的几率!在领导和同事的帮忙下技术不断的得到了提高!‎ ‎　　总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较好的完成了。半年来的从事工程施工工作，在不断的取得提高，自我的专业知识得到了长进和加深，工作本事，包括组织协作本事、管理本事和应变本事都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。半年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。展望20xx年，工作中将会有更多的新的挑战，我必须会竭尽全力更加进取的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中提高和成熟起来，为公司的发展贡献自我的力量!‎ ‎　　土建技术员工作总结(二)：‎ ‎　　自20xx年x月x日来到兵团建工一键诚信分公司农大项目部参加工作，这一年来，一向在项目部担任技术员一职，经过这个工程现场实践工作的锻炼，得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮忙、谆谆教导，让我的工作有了快速的提升，我已逐步成长为一名合格的技术员。在此感激公司对我的信任及同事们的支持，经过团队的共同努力，摸索出了必须的工作经验，在此对一年情景进行个人工作总结，请给位领导指导与纠正：‎ ‎　　一、主要职责 ‎　　1、负责钢筋材料计划的编制及进场钢筋的质量数量验收。‎ ‎　　2、负责钢筋的放样，钢筋工作交底以及钢筋工程的检查及验收。‎ ‎　　3、负责天气情景记录、施工测量放线、钢筋工程隐蔽时间及混凝土浇筑记录。‎ ‎　　4、负责决算各分部分项工程计量工作。‎ ‎　　5、参与现场钢筋、模板、土建、架子工及各队的劳务管理，以及领导安排的其它工作。‎ ‎　　二、工作心得 ‎　　1、会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底。‎ ‎　　2、一个项目的成败取决于团队合作，干一项工程需要多个部门的密切配合，仅有整个团队克服眼前的一切困难，构成合力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的胜利!‎ ‎　　3、工作中要勤奋，工作态度认真，主动沟通，避免信息滞后。‎ ‎　　4、技术、管理两个方面，两手都要抓、两手都要狠!‎ ‎　　三、不足之处 ‎　　1、由于工作经验不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。‎ ‎　　2、在钢筋工程结算方面，广联达运用不熟练，需要不断的加强学习。‎ ‎　　3、施工方案的编制不太熟悉，需要不断的加强专业知识的学习。‎ ‎　　4、做事容易冲动。‎ ‎　　四、今后的打算 ‎　　1、逐步掌握施工方案的编制。‎ ‎　　2、争取20xx年考上二级建造师，然后再考一级建造师。‎ ‎　　3、在工程管理方面多下功夫，加强目标控制和管理协调的本事。‎ ‎　　总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较好的完成了。一年来的从事工程施工工作，在不断的取得提高，自我的专业知识得到了长进和加深，工作本事，包括组织协作本事、管理本事和应变本事都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可，展望20xx年工作中将会有更多的新的挑战，我必须会竭尽全力更加进取的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中提高和成熟起来，为公司的发展贡献自我的力量!‎ ‎　　土建技术员工作总结(三)：‎ ‎　　本人在2020年8月1日由中建四局过渡到中建三局长沙梅溪湖金茂国际广场二期项目担任技术负责人一职，回望这一半年来的工作经历有点沉重，各种滋味夹杂：应对新的坏境、应对人事的调动、应对自我独当一面，简单而复杂，说不出怎样的感觉?只能直呼时间过得好快，作为一名“三局人”真充实!‎ ‎　　首先，简单介绍下本人在此期间从事的主要工作：‎ ‎　　外业：与甲方、监理、设计单位沟通，报审周报、月报、方案策划等事宜，协调配合项目应对政府、业主、公司等相关部门各项检查和主体结构验收组织、绿色施工科技示范工程协调对接等;对内做好项目各部门对接沟通，项目现场技术施工指导及沟通、项目重大危险源的跟踪检查、项目质量控制点管理及质量事故应急处理、安全技术措施交底落实等;‎ ‎　　内业：项目局部场地规划、工序安排、图纸会审、图纸问题的变更签证、方案的编制及交底、工程资料监督及审查、参与公司投标、单机版及综合系统的录入、领导安排的任务等作为主要工作;‎ ‎　　其次，本人在三局这个大家庭中，个人工作本事及工作思路各方面都有很大的提升，具体如下：‎ ‎　　1、提高了本人独立高效的与现场施工管理人员的工作沟通，如变更图纸的及时发放、设计图纸的前后矛盾怎样处理、现场技术问题处理、建筑做法的实际操作性等问题安排;‎ ‎　　2、提高了本人能及时结合现场的需要编制针对性的处理施工方案时效性，并对现场施工人员做好技术交底，并指导现场的施工;‎ ‎　　3、提高了本人能相对和谐的处理与甲方、监理、劳务分包相关工作安排协调落实;‎ ‎　　4、提高了本人能及时、保质保量的完成公司及项目领导安排的任务，并进取配合各类汇报材料的编制;‎ ‎　　5、提高了本人在遇事不推脱、迎难而上的决心和信心;‎ ‎　　最终总结：干工作需要讲方法、讲谋略;‎ ‎　　做事情需要有思路、有计划;‎ ‎　　搞管理需要会提炼、会琢磨;‎ ‎　　当领导需要抓团结、抓氛围;‎ ‎　　作为一名“三局人”更需要有大局观、牺牲精神、创新精神、敢博敢拼 ‎　　的敬业精神;‎ ‎　　2020年工作计划：‎ ‎　　1、配合项目经理完善项目各项日常管理工作;‎ ‎　　2、配合项目各片区负责人完善梳理剩余工作的收尾及计划;‎ ‎　　3、组织做好项目的人防验收、竣工验收、项目扫尾、工程资料移交等统筹工作;‎ ‎　　4、组织住建部绿色施工科技示范工程评定、南塔结构创优的评定;‎ ‎　　5、做好项目重大危险源的跟踪检查关注工作;‎ ‎　　6、配合商业做好现场签证、二三次经营的工作;‎ ‎　　7、提升自我身的觉悟、严格要求自我、做事注重细节讲究方法;‎ ‎　　对公司及相关部门的提议：‎ ‎　　1)公司这块能够加大对项目基层技术人员的专题培训和讨论会议，组织对样板工程、新技术运用项目参观组织学习;‎ ‎　　2)现场施工管理人员一般协调本事较强，但内业办公整理资料本事及技术事故处理本事相对薄弱，导致施工技术脱节;‎ ‎　　3)现场安全管理人员主要仅限于外架、临边防护、高处作业等事宜专业，但对于项目安全生产、礼貌施工、环境管理、整体规划等思路混乱，条理不清晰;‎ ‎　　4)技术管理人员思想上、行动上不太统一，公司内部缺乏对技术管理者这块没有明确的提升平台或内在前景，或短期1至2年内看不到期望，导致技术管理人员很迷茫;‎ ‎　　5)项目不仅仅须有严格的规章管理制度，并且必须还有严格的执行力，人和组织的因数决定项目运营的成败关键;‎ ‎　　土建技术员工作总结(四)：‎ ‎　　时间如流水，转眼间我已在××××项目工作一年多。对于工民建经验不是很足的我来说，这短暂的历程耐人寻味。经过前辈精心教导，与同事间无话不说的沟通，我很快融入这个气氛很好的工作环境。同时对项目部的组织结构，工作流程等各个方面都基本了解。作为项目部的技术员，应当做好以下工作：施工图纸拿到手，要在第一时间结合各专业仔细审核图纸从而提出并汇总图纸问题，以便尽快联系设计院﹑业主﹑监理共同参加图纸会审;看懂并领会图纸的基础上需要认真﹑细心﹑严谨的态度去做好各分部分项工程材料的算量工作(比如一栋楼的钢筋﹑混凝土﹑模板等各种所需材料量)，建材算量工作目的是为项目施工作年度﹑季度及月材料采购作计划，从而能够为项目施工过程中进行有效材料控制;凡事预则立，不预则废，任何关键部位施工之前，技术员应当提前预先做好各种施工方案及技术交底资料并对各工长及班组进行技术交底，同时在施工控制过程中进行监督技术交底落实情景;工作中实践是与理论相结合的，在项目的整个施工过程中必须每一天去工地现场了解和检查情景，从而对现场各方面技术，安全等进行专业性的技术指导，其次依据现场的情景周密研究下一道工序需要注意的一些技术问题并提前给施工班组打预防针。‎ ‎　　虽然是短暂的一年，但还是让我觉得很充实和有收获的。由此我想谈谈在那里工作的几点体会。‎ ‎　　首先，工作态度决定一切，刚来到项目部时，由于初次从事技术工作，对自我的工作资料很不明确，有种雾里看花的感觉，从而导致工作事情没有很好的计划。刚开始，我甚至对这份工作迷茫。之后经过自我不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就明白了作为技术员该做一些事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今一旦工作，我会以充分的热情来干好每一件事情。心态的调整使我明白技术员有发展才能、增长知识及管理的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也可是是个平庸的工匠。拥有进取的心态，就会拥有一生的成功。‎ ‎　　其次，工作中不断总结及学习，实践是检验理论的标准，重要的是将理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。初次从事技术的我当务之急就是拼命的学习，查阅及熟悉各种建筑图集、国家规范及规程，为的是能尽快熟悉并独当一面的进行工作，在以后的工作中需要进一步摸索和思考，活学活用，来解决实际的问题。‎ ‎　　最终，沟通是工作的桥梁，沟通在工作中占据着极为重要的位置，没有沟通，就没有成果。异常是建筑管理者需要与各类人员(领导，同事，较难沟通的施工班组的工人等)沟通，正因我们的沟通对象有些是民工，我们就更需要沟通技巧。同样一件事和同样的沟通目的，不一样的沟通方法就能产生不一样的效果。所以我觉得在工作中要不断揣摩和总结沟通技巧，进一步让现场施工班组能够更好的协调和配合项目的各项工作。‎ ‎　　土建技术员工作总结(五)：‎ ‎　　本人###，男，汉族，30岁，2001年毕业于郑州#####学院工民建专业，在校三年，普招大专学历。‎ ‎　　本人在毕业后就参加了工作，一向在施工单位从事技术施工，有必须的施工经验，并且有信心把#楼工程圆满地交给业主使用。‎ ‎　　工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审)，其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况，研究具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。‎ ‎　　在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少(并且施测、复核的工作要有不一样的人来做);其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件;再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解`方案范#文.‎ ‎　　工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。‎ ‎　　俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个打工者如果不研究老板和公司的经济效益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的打工者，早晚会被社会所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一个良好的经济效益，材料管理就显得十分重要，然而材料的管理如果只靠一个人或几个人的力量是远远不够的，它需要大家的共同努力去实现。作为一个技术员，对材料的管理既要从技术的角度去研究如何节俭，还要配合项目经理和同事对现场进行有效的监控，使现场的工人养成节俭材料的良好习惯，为公司创造更好的经济效益，为自我的发展奠定良好的基础。‎ ‎　　工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使工程提前投入运营，为甲方创造可观的收益，也能够减少我们施工单位众多机械、材料的租赁费，减少人员管理的费用，为公司为老板降低施工成本，提高经济效益;在这个方面甲方和[标签:内容]‎