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- 2021-04-17 发布
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范文:________
xx 年人事助理上半年工作总结范文
姓名:______________________
单位:______________________
日期:______年_____月_____日
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xx 年人事助理上半年工作总结范文
即将过去的半年是我职业生涯中至关重要的半年,是努力学习和发
展的半年。半年来在部门领导的用心导下,行政人事中心围绕着公司的
主流业务,从三大方面做好各项服务支持工作。具体如下:
(一)人力资源工作 1、招聘及试用员工跟踪考评。今年累计招聘各
岗位人员共计名,其中包括区域经理名、质管经理、银行会计、美特融
资主管、采购员、行政主管、人力资源主管、pcb 布板人员各名,生产
技工 72 名。特别是进入十月份后生产任务突然加大,技工需求急剧增
加至三十余人,我们想了很多办法,采用了很多手段及时补充 32 人,
保证了生产任务的顺利完成。另外,我们采用多种方式对新进人员进行
跟踪,及时辞退了部分不合格人员。在“宁缺勿滥”的思想指导下,既
满足了公司对各种人才的需求,又尽可能的降低了公司的成本。
(二)行政管理工作。今年办公室工作的重点是转变思想,在为各部
门提供好服务的同时,改变原有的思维和工作的方式、方法,对现有工
作进行创新,不再依赖于原来的供应商、服务商,引入模拟招标的方式
进行大件办公用品的购买,所有的工作都以成本控制为主线。另在工作
中宣贯做工作要先了解目的是什么,不要为了做而做。如办公设备的管
理,真正做好物品登记,对设备流转进行了跟踪并及时登记台帐等。1、
办公室费用控制。在同样的效果下,名片价格由 15 元/盒降至 12 元/盒,
耿总提出可以不使用该效果的名片,那么价格还可以下调至少 2 元/盒;
通过 200 元的攻关,今年残联保障金可以免掉,为公司节约 2 万余元;
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通过一系列的斗志斗勇工作,为公司节约物业管理费 3000 余元;通过谈
判,仅用了 2800 元为公司购买了一套办公家具;在九月份超过 6000 余
元电话费的情况下,通过一些办法,使得十月份话费降至 4000 余元;工
会费少缴纳一个季度的费用 2040 元,在申报资料中减少人员,尽力不
订购其要求的杂志等等,在订飞机票时,为公司节约 80 余元的机场建
设费和保险费;在修理打印复印机时,为避免原来的一家垄断,我们通
过多方考察,选择了另外一家,在此次维修过程中为公司节约了 800 余
元,打破了原来为了保证正常使用而不敢换其他服务商。前段时间打印
机有时会出现问题,我们就是在试验,验证原服务厂家说的是否属实,
是否需要全部更换,虽然有时耽搁了大家的使用,但对公司来说是一个
成本控制的质的飞跃,对我来说也是,顶着那么大的压力那么大的风险
去换,确实需要勇气。、办公室的日常工作:
(1)完成公司总部各类会议的安排及会务准备工作,会议做到有记
录、有纪要,保证各项汇报工作和分配工作有记载、有档案,为公司今
后的发展奠定了原始档案基础;完成各类办公文件、会议资料、上报资
料、对外宣传资料等的起草、上传、下发及档案资料保存;完成公司各
类文件资料的打印、复印、编排、装订工作,特别是配合今年融资工作
的开展,完成了大量的企业资质及各种资料的准备工作。
(2)较好的完成总部办公用品的购买、发放、统计工作,做好车辆
调度,并做好车辆维护、年审、养路费缴纳。
(3)较好完成电话费、电费、水费等的缴纳工作,协助网站建设以
及网络维护。
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(4)本着“服务”的思想,积极妥善处理总部各部门日常出现的各
类问题。好和物业接口的各项工作,车辆摆放、乘车卡办理、停电处理、
电表充电、信件收发等等。做好公司总部办公室、会议室、公共区域的
保洁,厕所换纸、地垫更换,总部办公区装修、空调的维护、保养、调
试等,为总部提供一个舒适整洁的办公环境,提高员工工作效率。
(5)其他工作:①成功策划组织了 XX 年的春节联欢会、编辑印刷了
第五期《三龙人》。②做好庄总“省富民兴鲁”劳动奖章、耿总市五一
劳动奖章的编写申报。③顺利完成高新技术产品、高新技术企业、免检
企业等的年审及高新技术产品——热量表资料的申报、换证。④协助财
务完成二十多个个人工商登记,用其中十六个办理个贷,为公司筹集了
发展基金。⑤项目申报工作。今年顺利完成创新基金、济南市科技发展
计划项目、济南市信息产业基金项目等的申报工作,其中创新基金、济
南市信息产业基金项目成功获批,分别得到 35 万元的无偿支持、400 万
元的低息贷款。另外,完成了去年获批的济南市科技发展计划项目的跟
踪资料的填报。⑥为节约生产成本、提高产品性能、提高工艺流程,在
制造分公司开展“金点子”工程,并做到了将好的建议真正用到生产管
理中,取得了良好的效果。⑦举行了篮球、羽毛球、足球比赛并发放奖
品,丰富了员工的业余文化生活,增强了员工的凝聚力和归属感。总之,
今年因为形式变化较大,在转变思想和工作方法的同时,对各岗位及人
员进行了梳理和培育,在工作上尚有欠缺之处,我们准备在明年进行重
点突破。如:1、薪酬体系的改革和绩效考核体系的建立。明年贯彻实
施是重点,保证这项工作能起到激励员工并真正实现人力资源价值最大
化。2、加强协调,提高服务质量。为更好的服务于上级、同级和基层,
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我们将把执行力和快速反馈机制提到一个高度。3、费用的节约与控制
仍将是明年的重点。分析供应商的心理,进行有策略有步骤的价格谈判。
4、深入调查各部门需求及分析公司发展现状,为公司发展助力。重点
是针对明年的大客户年,我们将组织进行系列培训。5、这期《三龙人》
由于稿源及各种原因一直未出,但已进入最后收尾工作,争取在对外宣
传工作中提高公司形象,成为员工真正的精神家园。总之,行政人事中
心将定好自己的位,为公司的主流业务做好各项服务支持工作,为公司
的发展献计献策.
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