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- 2021-04-10 发布
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2020 年医院护士长年度工作总结
一、做一个有效的管理者
在护理部的统一安排部署下,结合科室的实际,有计划的开展工
作,合理安排自己的时间,即重业务,又不轻管理,并经常审视自己
的工作效率。作为一名管理者,即要懂得放权,又要兼顾指导,用护
士之所长,多鼓励沟通,少批评和指手画脚,使科室同事形成团结协
助的氛围,充分发挥科室的团队效能。
二、做一个有威信的管理者
突出的业务能力是护士长树立威信的基础,在今后的工作中,我
将坚持不懈的学习业务知识,不断掌握新知识,新技术,努力做到以
技服人。在日常工作中,医。学教育网严格自律,要求护士做到的自
己首先要做到。当遇到突发事件时,敢于挺身而出,冷静分析,沉着
处理。在工作中时刻注意调整自己的心态, 以积极向上的态度面对工
作。并及时有效的解决护士思想上, 工作上的难题, 使科室形成积极、
乐观、主动的工作氛围。
三、做一个善于沟通的管理者
要求自身并带动科护士加强人文素质的学习及培养,不断提高沟
通的技巧, 从患者的需求出发, 进行个性化服务, 诚恳的倾听患者 ___
和批评,努力构建和谐的护患关系。同时加强与医生的沟通与交流,
多商量,多协作。密切配合医生做好临床诊疗工作。
上述是我竞聘护士长后粗略的工作设想,而具体的证明将在未来
的每一个日子展开,请各位领导给我这个证明的机会。谢谢!!
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