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- 2021-04-17 发布
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办公室干事的年度述职报告范文
述职报告主要作用是使上级或人事部门和群众细致地了解
和评定个人和集体的政绩、预测其发展潜力,促使其忠于职守、
更好地完成工作任务。 以下是我的一份述职报告范文, 希望对大
家能有用。如有不当、不足之处,请领导和同志们批评指正!
即将过去的 20xx 年,领导班子对我工作的开展给予了极大
的重视、信任和支持, 作为行政办主管,主要职责是协助公司领
导、 配合办公室主任作好公司内部事务的管理, 向公司领导班子
经营、 决策提供可靠依据, 为股份公司下达各项指标的完成及时
提供翔实的信息、数据,配合、 协调各部 ( 室 ) 努力完成物业公司
下达的各项任务及指标, 为公司完成各项工作提供有力的后勤保
障。但是纵观全年工作职责的履行情况, 概括起来应该说有得有
失,现就具体情况述职报告如下:
一、我配合办公室主任负责起草了《电话接听管理办法》 、
《打卡制度》 、《加班管理办法》 、《就餐管理办法》等六项制度,
修订了《效绩考核办法》 。通过起草和修订各项制度,使我对公
司的经营、 运作和管理有了较为深刻地认识, 但同时在具体落实
中存在颇深的问题, 如员工打卡未能做到统计公布, 失去了监督
和考核作用 ; 效绩考核的检查存在缺乏深度和力度,没有起到通
过检查提高员工岗位技能的作用,这是需要做深刻自我检讨的。
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二、较好地完成了去年底的三定目标和工资逐月分解目标,
虽在年初表现出各岗位工资水平偏低现实, 但自 4 月份以后工资
水平得到逐月上升 ( 排除被考核因素 ) 。
三、 严格按去年底核准的调整基数, 按时足额缴纳社会保险
( 其中有两个月因资金周转问题产生了滞纳金 ) ,未出现断档现
象,针对以前遗留的断档, 现已对大部份进行了补录, 还有个别
断档的原始资料查询存在一定困难,但在本月保证全部予以解
决。同时将做好 20xx 年社保基数的调整工作。
四、 因今年进出员工颇为频繁, 几乎每月都有辞职的员工和
新增的员工, 故给员工花名册的动态管理增加了难度, 但每月的
人员结构表都得到了翔实统计和上报, 招聘与解除手续都按程序
进行, 但存在问题是新员工的培训工作没能严格按程序开展, 给
部门培训造成了难度。
五、 作为公司合同专管员, 对协议、 合同的起草基本上做到
了格式规范、 条理清晰, 较严格地按公司给的合同范本中条款执
行,但也存在问题:
1、有的合同、协议无编号 ;
2、虽然股份公司不再审批权限以下的合同,但公司内部审
批手续不完整 ;
3、与外地签订的紧急合同应在传真执行后要求对方邮递原
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件并逐页加盖合同章,这点应加以弥补和改正。
六、及时完成了公司营业执照、 组织机构编码、 收费许可证
等公司证照的年审工作。
七、按要求负责起草了公司的文件、请示、函等各类文稿,
但在请示上报后, 催问工作不及时, 存在报与公司后就不再催问
的现象。这也是失职的地方,今后要加以注意和改正。
八、效绩考核的检查上报讨论不及时, 因之产生了工资造册
不及时, 数据出台不及时, 导致财务数据上报不及时等一系列连
锁反应,产生了较恶劣的影响, 而且屡次出现这种情况,更是不
可原谅的失职。
九、在对外工作中,也是有得有失:对物业、物价部门协调
工作, 取得了支持, 其中在收费许可证年审费上通过努力减少了
1000 多元年审费 ; 但在社保局组织的企业参保情况检查中,因重
视不够,准备工作不充分, 造成较大工作失误, 这一点应作深刻
检讨,并且在今后工作中要汲取教训,引以为戒。
十、在宣传工作中,修改稿件 60 余篇,发表 40 余篇 ; 制作
板报 2 期,其中一期参加综治办比赛获得二等奖 ; 协助商务中心
制作横幅 40 余幅,且多为加班时间,为物业公司宣传工作作出
了一定成绩。 但也存在四季度修改稿件篇幅少、 发表稿件少的实
际。
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工作缺乏条理性、计划性,导致工作完成不及时、拖沓、延
误等情况,这有主观学习不够、 精力分散的原因,也有客观办公
室人员变动较为频繁的原因, 但主观原因还是主要的。 纵观全年
工作,上半年略好于下半年,但并不是说上半年工作就做的好,
整体上严格地说, 今年的工作很不尽如人意, 如用是否称职来作
自我评价,我认为只能是勉强称职。