物业公司财务部半年工作总结 4页

物业公司财务部半年工作总结 回首 2020 年下半年工作， 物业财务部向规范管理合理调配又向前 跨了一步， 完成了物业公司与世家轩的财务分账、 物业公司财务管理 模式的转变、 财务制度的制定、 管理台账体系的建立等等几个重要的 任务， 使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新 的改变， 与整个集团财务工作达成一致的高度， 迈上了一个新的台阶。 具体工作如下： 从 18 年 7 月份开始， 根据集团财务中心的要求， 完成世家轩与物 业管理公司的分账处理工作，开设世家轩金碟账套，独立核算，对已 输入金碟的凭证进行装订入册并存档备查。 11 月份，又把该账套移 交给集团会计核算部。 根据君华集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际情况， 在以前的会计核算基础之上， 从管理的角度， 制定了物业公司的管理 台账体系 ( 物业公司及世家轩 ) 。包括管理台账、管理台账的汇总、管 理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等等一系列 的工作的开展和圆满完成， 与整个集团达成一致， 使物业的财务工作 真正走上集团的财务工作轨道，真正发挥了财务管理的作用。 在君华集团财务中心的统一指导下，制定了物业公司的财务制度 体系。 包括 《君华物业财务制度》 、《君华物业管理台账核算办法》 、 《君华物业财务付款管理办法》 、《君华物业付款审批权限的规定》 、 《君华物业财务部部门职责》、《君华集团内部服务结算管理办法》 的制定。 规范了整个物业公司的财务运作流程， 使物业公司的财务工 作得到了全面的提升和改善。 特别是在付款的审批流程上有了明确的 规定，从根本上进行了一次大的提升。 物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺 之后， 根据集团财务中心的要求， 物业公司财务部与会计核算部进行 了工作交接， 把会计核算工作并入集团会计核算部， 物业公司财务部 负责管理台账、财务管理工作，从以前基础的会计核算工作之上，提 升到真正的财务管理工作， 从公司的利益出发， 为公司领导做好财务 参谋， 提供最准确的财务管理数据。 物业财务部与会计核算部为保证 工作的顺利开展执行， 作出了具体的工作事项互相协调配合， 逐步的 完善整个财务工作流程，确保物业公司财务工作的规范性、准确性， 提高财务工作效率。 配合客服中心完成了下半年二期的收楼工作，加强管理费的收缴 工作。从 7 月份开始，共收楼 140 户，收楼费用 149.33 万 ; 从 10 月 份开始， 重点加强管理费的催缴工作， 10-11 月共追缴了管理费 10.58 万，收费率比上半年大大的提高。 一期维修基金以及欠费情况的 ___ 清查。汇报公司领导，进行催 缴工作。 监控世家轩的财务开支、价格审核及收款流程的管理。对收银人 员进行财务培训， 并且于 9 月份开始增设了收银机， 使收银工作更加 规范，大大提高了工作效率。 1 、建立物业公司的成本库。 根据物业公司和世家轩的实际工作情 况编制物业公司的成本库。合理、准确、清晰的了解物业公司的成本 经营状况。为财务分析提供最真实的数据。 2 、进一步加强对收费的管理力度， ___ 清理欠费情况，把一期的 收费率提高到 70%，二期 90%。并且对一些代收代付的收费还需进一 步明确划分，包括水费、有线电视开通费的返还部分，代收业主收取 的差价部分等等一些费用的划分归类都有待明确。 3 、从管理的角度，对世家轩的经营状况进行进一步的核算。把员 工包餐与对外经营 ___ 分开核算，对于一些经营费用也应该合理的分 摊，真实的反映世家轩的经营成果。 4 、新的财务制度的实施，财务部要财务部门要监督把关。对于以 前一些比较模糊和混乱的流程要 ___理顺。包括各部门计划的审批流 程，采购的审批流程，与发展商相关业务的计划、报销审批流程等等 都要严格按照制度执行。 2020 年虽然任务很重，但是都需要我们尽心尽力的一步一步去完 成，只有这样，扎扎实实，发现一个问题解决一个问题。从财务管理 着手，逐步把物业公司的财务工作提升到一个新的高度， 迈上一个更 高的台阶 ! 更好的服务于公司 ! 模板 , 内容仅供参考