公司管理者个人工作总结 3页

今天我就自己在广利工作 2 个月以来的心得和体会来跟 大家进行探讨和研究，在我这 2 个月的工作中，得到了站内 各级领导的大力支持，在此深表感谢!也从公司各位领导身上 学到了很多经验和做法，比如王秀涛站长、张盛聪副站长、 冯汉彪经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一 套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，我们中 国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后 工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。作 为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各 位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。 一、 树立正确的领导管理心态，严格要求。 作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、 客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺 杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对 他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应 社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过: 每一个行业都 逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期(目前混凝土行业 就是这个阶段)，市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来， 混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有 部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗 位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就 会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应 该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父 母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要 靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步， 跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发 展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高 的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一 个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都 不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步， 又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团 队。 二、营造良好的团队工作气氛。 在我的工作中，我积极主张这样一个理念:积极的人象太 阳，照到哪里哪里亮;消极的人象月亮，初一十五不一样。在 团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每 个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在 这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工 以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子 破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极主 张“先专政后民主”，一个团队必须要有铁的纪律，一切行动 听指挥，步调一致才能获得胜利。凡是违反纪律的一定要受 到纪律处分，而且领导一定要坚守自己的原则，一旦有一次 你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。 在你处理违纪的过程中，必然会有少数员工对于处理不满意， 那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作，这就是“法” 和“情”的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情， 这是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在工作的得失、 态度，该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和奖励;该否定的 就否定，并给予适当的批评和教育，在整个团队形成一种能 够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的 集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在 整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上，具有同一性、 扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，在具体 实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力量。 三、 领导工作细致化。 在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工 作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让 每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有 哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理 清晰分明。