2020年市场年度工作计划范文 3页

‎2020年市场年度工作计划范文 ‎　　市场部年度工作计划提纲 ‎　　1市场部职能 ‎　　2市场部组织架构 ‎　　3市场部工作计划 ‎　　4市场部XX年销售计划 ‎　　实行精兵简政、优化销售组织架构 ‎　　实行严格培训、提升团队作战能力 ‎　　科学市场调研、督促协助市场销售 ‎　　协调职能部门、树立良好企业文化 ‎　　把握市场机会、制定实施销售推广 ‎　　信息收集反馈、及时修正销售方案 ‎　　一市场部职能：‎ ‎　　市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。‎ ‎　　1.市场部作用:‎ ‎　　直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。‎ ‎　　督促销售部对销售计划进行事实。‎ ‎　　全面协调各部门工作职能。‎ ‎　　是企业的灵魂。‎ ‎　　2.市场部工作标准：‎ ‎　　准确性 ‎　　及时性 ‎　　协调性 ‎　　规划力 ‎　　计划性 ‎　　执行力 ‎　　3市场部工作职能：‎ ‎　　制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。‎ ‎　　协调各部门特别是研发生产部的协调工作。‎ ‎　　组织销售部进行系列培训。‎ ‎　　监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控 ‎　　制定、督促、实施必要的销售推广。‎ ‎　　专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。‎ ‎　　销售客户档案统计、归纳、整理。‎ ‎　　全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门 ‎　　三市场部工作计划 ‎　　1制定XX年销售计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定XX年市场部和销售部工作任务和工作计划。‎ ‎　　2实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。‎ ‎　　3严格实行培训、提升团队作战能力：‎ ‎　　集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。12‎ ‎　　品知识系统培训 ‎　　销知识系统培训 ‎　　业执行标准培训 ‎　　"从优秀到左卓越"--企业人在企业自律守则培训 ‎　　售人员职业道德培训 ‎　　售人员必备素质培训 ‎　　用技术及公司产品培训（应用中心或工程师培训）‎ ‎　　4科学市场调研、督促协助市场销售：‎