2020年车间主管个人工作计划范文 4页

2020 年车间主管个人工作计划范文 编织三车间完成产量 104750 ㎡，平均班产(含开头班)10.9 米，正 品率 99.71%，年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创 历史最高，员工精练度最高，产品质量保持稳定提高，除上述重要指标 外，本年度支撑性、长远性、突破性工作如下： 一、工资制度方面： 1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的 特殊现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质量的积 极性，本年度 3 月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调 整，突出产量考核和质量、日常表现考核，3 月底开始形成实施方案，4 月份付诸实施，效果十分理想，根据工作绩效使工资收入适当拉开差距， 有效的调动了保全工作积极性。 2、落实工作考核，实现浮动收入措施：3 月份，以公司"操作能手" 新办法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核， 根据三项积分确定奖金情况，有效的提高了员工参与质量管理、设备保 养的积极性，员工工作质量有很大提升。 3、拿出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接，各岗位、各 种纬密地毯按比例升降，新办法更加合理，节后实施。 4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革：有效的保证了员工队 伍稳定，员工流动性创历年最低。 二、成本控制方面：配合公司成本控制需要，从 3 月份-5 月份起对 地毯件件称重，控制绒高，5 月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降 低了成本;9 月份再次进行摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次 降低绒高 0.1mm，经实施至今效果明显。 三、员工培训方面： 1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订《纱架工岗 位技能培训简明教材》、《织机安全操作简明规程》、《纱板工安全操作规 程》、《络筒机安全操作规程》、《阿克明整经机操作规程》、《砂轮机安全 操作规程》6 个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且 内容更加全面、详实，为今后的员工培训提供了很好的教材，为员工规 范操作提供了依据。 2、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素质：3-7 月份，车 间制订了详细、系统的岗位技能竞赛计划，分别对保全、主操作、纱板、 纱架、修补、络筒车间 6 个岗位进行了 6 次劳动技能竞赛，竞赛活动更 加突出实用性，考核结果公布，并对成绩突出者实施了激励。 四、设备管理方面 1、编写完成《实习保全快速入门手册》：内容涉及实习保全须知、 保全工素质及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工 作状态、保全最致命的问题等 6 项内容，为培养保全快速入门提供了良 好、简明的教材。 2、完成 3 号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设 备损耗，减轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率。 3、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大 的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间， 利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可移动电动升降机一台， 此升降机一次最多可提升纱线 500kg，最高提升高度 2.3 米，可在车间 所有织机上移动使用，经试用，该升降机升降快捷、平稳，安全性高， 操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用效果良好。 五、产品质量方面：在巩固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理 荷叶边： ①3 月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，5 月份根据治理经验 制订出《阿克明地毯消除"荷叶边"控制办法》，地毯荷叶边问题比以往 有很大改观; ②9 月份在之前治理成品荷叶边的基础上，着手攻坚解决半成品荷 叶边问题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的 3 公分降为 1 公分以下，治理荷叶边问题取得突破性进展。 六、安全生产方面：通过坚持不断的安全教育，和对设备安装护栏、 坚持检测安全探头等措施，编三车间本年度没有发生大的安全事故。 七、重点工作计划： 1、进一步落实各岗位工作考核。 2、设备管理、改造工作实现新的突破。