行政管理部年终工作总结1工作总结 5页

行政管理部年终工作总结 1 工作总结 1 、个人品行 作为一名管理者， 要想做好管理工作， 首先要清晰的思维方式、 坚定的信念和决心；其次思想觉悟得到进步，树立良好的工作作风。 责己要厚，责人要薄；克己，责己，正己，才能修身。在任行政管理 部经理期间， 我兢兢业业， 坚持原则， 做好每一项工作。 拥有着正直， 原则性强的职业素养， 行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平 衡杠杆，确保了处理事务的公开、公平、公正。如在做员工考勤考核 时坚持考核制度， 不因任何人的个人原因而放宽条件； 在组织召开会 议，参加培训等方面严格遵守公司制度，以此作为标杆，在员工行为 不符合制度要求时， 严格执行制度所规定的行为， 对其违规行为进行 处罚。 2 、管理思维 “每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努 力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视 野就不同，思考问题的角度也不同， 那么就要求自己站在领导的位置、 公司的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方 案和建议才是全面的、 具有价值的； 才能将工作当做自己的事情来做， 把公司利益、员工的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为 公司贡献自己的微薄之力。 3 、人性化服务性工作 相比 20XX年，今年的人员流动性明显降低， 这正是行政工作人 性化服务的结果。在日常工作，我们为各部门提供良好的服务，配合 各部门的工作， 为每位员工建立家的温馨， 让每位员工有归属感是我 们义不容辞的责任。 为此， 我们美化办公环境、 组织团队活动、 培训， 在工作及生活中尽自己所能帮助公司的每一位员工， 使他们都能认识 到，公司就是我们的家。 四、加强执行力培训我深知企业执行力的强弱，关系到企业的 成败。工作中加强执行力培训，先要做到以身作则、日精进、修己安 人，领导的执行力将产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，就 会高度信任领导， 严格执行领导安排的各项工作任务， 做到强将手下 无弱兵。 其次做到目标落实，措施严抓，沟通加强，激励员工。养成一 个快速反应、 执行力强的氛围得不到遏制的话， 这种氛围会逐渐蔓延 到每一名员工，最终使企业及员工获得更大的利益。 当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。 1 、计划性不强 计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊 的开展工作， 用最小的成本达到最高的效益。 但在过去的工作中不完 善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。 2 、招聘力度不够 招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之 学院对专业要求的专精尖，尤其对工程师的要求，既要求专业对口、 学历过关、 又要求项目经验丰富， 这就要求我们通过多种渠道进行筛 选，但一直以来， 我们的招聘工作不能满足我们的需求，这就极大的 限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的 ' 短缺，给 部门正常运转带来影响。 3 、培训不够系统 由于各部门业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满 足公司的发展， 这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训， 但由于各部门事务性工作的繁忙， 我自身的计划、 执行及组织培训的 能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事 调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。 4 、员工考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的 机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。员工 的评级、评定职称、各项考试工作做的不够到位。 充满希望的 20XX年到来了，意味着新的起点、新的机遇、新的 挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司 的经济跨越式发展充分贡献自己的力量。在工作中坚持以“服务”为 宗旨，强化后勤人员素质， 提高办事的实效性，不断加强主动服务意 识， 赋予办公室工作新内涵， 持续改进行政部对其他部门的支持能力 和服务水平。对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性 增加工作的主动性。全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各 项决策全面、有效地落实。 以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和 更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。 从小事抓起， 从服务 抓起，进一步强化内务管理和后勤服务， 为整体推进公司的发展提供 基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。 【行政管理部年终工作总结 1- 工作总结】相关文章： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 模板 , 内容仅供参考