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2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 4 企业行政专员个人工作计划 企业行政专员个人工作计划 1 一、企业文化的深化塑造 企业文化的深化塑造， 企业文化的形成是一个不断累积、 不断传承、 不断发扬光大的过程， 在一个拥有良好企业文化的企业， 员工的向心 力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。 计划生育使我们国家的百年国策，是我们国家一直以来首要的工 作。 企业行政专员个人工作计划 2 一、总体目标 根据本年度工作情况与存在不足， 结合目前公司发展状况和今后趋 势，行政部计划从十个方面开展 xx 年度的工作：进一步完善公司的 组织架构， 确定和区分每个职能部门的权责， 争取做到组织架构的科 学适用，三年不再做大的调整， 保证公司的运营在既有的组织架构中 运行。 2 、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、 绩效考核提供科学依据； 3 、完成日常行政招聘与配置； 4 、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 5 、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度， 做好员工职业生涯规划， 培养雇员主人翁精神和献身精神， 增强企业 凝聚力。 6 、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法， 实现绩效评价体系的完善与正常运行， 并保证与薪资挂钩。 从而提高 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 4 绩效考核的性、有效性。 7 、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发 力度。 8 、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 9 、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动 性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 10 、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保 障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、注意事项： 1 、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设 计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行 政部将无法对目标完成质量提供保证。 2 、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基 础工作， 也是需要公司上下通力合作的工作， 各部门配合共同做好的 工作项目较多 , 因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变 观念与否， 各部门提供支持与配合的程度如何， 都是行政工作成败的 关键。 所以行政部在制定年度目标后， 在完成过程中恳请公司领导与 各部门予以协助。 3 、此工作目标仅为行政部 xx 年度全年工作的基本文件， 而非具体 工作方案。 鉴于企业行政建设是一个长期工程， 针对每项工作行政部 都将制订与目标相配套的详细工作方案。 但必须等此工作目标经公司 领导研究通过后方付诸实施， 如遇公司对本部门目标的调整， 行政部 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 3 / 4 将按调整后的目标完成年度工作。 同样，每个目标项目实施的具体方 案、 计划、制度、 表单等， 也将根据公司调整后的目标进行具体落实。 第二部分完善公司组织架构 一、目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。 而公司的组织架构 建设决定着企业的发展方向。 鉴于此，行政部在 xx 年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳 定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制 定出一个科学的公司组织架构， 确定和区分每个职能部门的权责， 使 每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争 取做到组织架构的科学适用， 尽可能三年内不再做大的调整， 保证公 司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 二、具体实施方案： 2 、xx 年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见， 报请总经理审阅修改； 3 、xx 年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司 人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、 工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归 三、 实施目标注意事项： 公司组织架构决定于公司的长期发展战略， 决定着公司组织的高效运作与否。 组织架构的设计应本着简洁、 科学、 务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高 层管理疲于应付日常事务， 阻碍公司的发展步伐； 而组织的过于繁多 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 4 / 4 会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多， 扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻 碍公司的发展。