2019月度工作计划3篇 3页

‎2019月度工作计划3篇 ‎　【篇一】‎ ‎　　一、销量指标：‎ ‎　　上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度7.5万元 ‎　　二、计划拟定：‎ ‎　　1.年初拟定《房地产年度销售计划》‎ ‎　　2、每月初拟定《房地产月销售计划表》‎ ‎　　三、客户分类：‎ ‎　　根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同客户，采取不同的服务。做到乘兴而来，满意而归。‎ ‎　　四、实施措施：‎ ‎　　1.熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的制度，特别在业务方面。作为公司一名部门经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。‎ ‎　　2.制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、管理能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆。‎ ‎　　3.在客户的方面与客户加强信息交流，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次。对于已成交的客户经常保持联系。‎ ‎　　4.在网络方面 ‎　　充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源的开发情况。做好业务工作。‎ ‎　　【篇二】‎ ‎　　一、按公司流程要求操作仓库工作;‎ ‎　　二、按采购订单及时收货、送检、记卡、入帐;‎ ‎　　三、按生产部领料计划、领料单及时发货、记卡、入帐;‎ ‎　　四、按流程要求当天入完当天的帐;‎ ‎　　五、按流程要求月底盘点，查清盘盈盘亏原因，纠正错误，打印报表。‎ ‎　　仓储业务主要包括：‎ ‎　　一、收货(点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡);‎ ‎　　二、送检(对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓)‎ ‎　　三、保管(做好防火、防水，质量、日盘点)‎ ‎　　四、发货(根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡);‎ ‎　　五、记账 ‎　　1、对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单;‎ ‎　　2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等;‎ ‎　　3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等;‎ ‎　　4、日盘点时，注意账、物、卡的数量须保持一致。‎ ‎　　六、月盘点 ‎　　1、每月底进行月度盘点，数量异常须进行仔细检查核对，查明盈亏原因，对错误进行纠正;‎ ‎　　2、月度仓库报表(盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门)‎ ‎　　【篇三】‎ ‎　　一、我们可以和驾校合作，通过我们xx学车网报名成功学车的学员，在我们网站买车，能够优惠，优惠比例后续再讨论。也可以和一些跟我们本来不合作的驾校合作，通过驾校这边到我们网站买车，优惠力度等等。‎ ‎　　二、在我们网站首页和各个城市分站等页面上大力推广卖车业务，并且前期肯定有比较大的优惠力度，才能吸引用户。‎ ‎　　三、跟一些我们合作的网站、传媒互换软文，竭力推广我们汽车板块。‎ ‎　　四、寻找一些地方型的社区网站，跟他们合作。‎ ‎　　五、网站不定期做促销优惠活动，拉近客户关系，使客户知道我们网站的汽车价格优势。‎ ‎　　六、跟一些汽车保险公司合作，拿到一些优惠的互惠互利的保险价格，对我们来说应该也是一种优势。‎ ‎　　七、业务，就是销售，然后是销售培训，在销售培训上多下功夫，熟悉掌握自己所卖的车型构造，性能，价格与竞争车型的优略比较分析。如果销售员的业务知识明显匮乏，直接影响销售部的业绩，现在产品技术更新很快，不培训就等与落后，对用户的疑问不能解答，直接影响销售。在销售与培训过程中，及时发现问题，及时解决。快速提高销售员的能力。‎ ‎　　八、售前售后服务，客户买汽车肯定是希望简便简洁，没有人会愿意花钱买罪受的，所以我们要提高市场占有率，所以我们要把用户的真正的需求和担心(无外乎就是：整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的优惠、销售人员的专业性，公司的诚信度、公司的人员的良好印象等)落实到实处。我相信我们应该能够成功。‎