2020年骨科工作计划 10页

xx 年骨科工作计划 xx 年医教科围绕医院工作计划，认真落实各项计划内容 , 圆满完 成医教科各项既定任务。本着加强医疗质量管理，防范医疗安全，协 调并处理医疗纠纷，抓好进修、实习生的管理，抓好继续医学教育的 职能，为了使我院医疗工作再上新台阶， xx 年我院医教科特制定如 下工作计划： 一、把狠抓“医疗质量、 确保医疗安全” 作为医教科工作的重点， 全程监控医疗过程中每个质量环节。 1 、以强化医疗质量控制为手段，认真落实医疗核心制度，实施医 疗质量的动态过程管理，加强环节质量控制，严格标准，定期检查， 奖惩结合，切实整改，提供优质便捷医疗服务，创建质量品牌优势。 增强质量意识， 建立现代医学模式的科学的医疗服务质量观； 开展质 量教育，端正质控心态，推行全面质量管理。认真完成 xx 年 12 月 11 日启动的《医疗质量专项整治活动》，并针对活动中发现的问题 积极整改。 2 、防止医疗纠纷，确保医疗安全。（ 1）严格依法执业，规范执 业行为。（ 2）认真履行行业准入制度，把好异地执业准入关。（ 3） 严格执行医疗纠纷、医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制。 （4）认真组织学习并全面贯彻落实医疗卫生法律法规、医疗制度及 医疗操作规程，严格按医疗操作规程开展医疗活动。（ 5）加强对纠 纷多发科室的巡查，加强对问题医生的重点督导。 3 、加强学科建设，创建学科品牌优势，增强核心竞争力，力求快 速实现我院实力增长由资源依赖型向能力依赖型转变。 继续把妇产科 作为我院重点学科发展， 加快人才引进步伐及人才培养力度， 培养合 理人才梯队，为申报市级重点专科做好准备；其次，做好乳腺外科建 设工作，将其作为我院的特色重点专科培养；增设疼痛门诊，拓展骨 科业务范围； 巩固发展血液净化中心工作， 将血液净化中心做大做强。 4 、加强门诊建设， 规范专科、 专家门诊， 改善专家门诊诊室条件， 力争将内科专家门诊、糖尿病专科门诊规范到位。 5 、以加强住院医师管理为着眼点，抓好“三基三严”工作，强化 内涵建设，挖潜增效，内强素质，外树形象，强化医师业务培训与技 术考核， 探索建立岗位考评机制和激励机制， 提高全院医师技术水平 及工作积极性。（ 1）不定期对住院医师基本理论知识、基本技能操 作进行抽考，成绩记入年终考评。（ 2）每年进行两次三基知识闭卷 考试。对考试成绩优异者，给予奖励。（ 3）对新入院医技人员进行 岗前培训，尤其是法律、法规及医疗文书书写规范的培训。（ 4）对 参加执业医师考试的大学生重点强化培训。 6 、加强对医疗环节的全程监控。每月对全院医疗文书（申请单、 报告单、处方、门诊病历、住院病历）抽查 2-3 次，并对医疗过程进 行不定期抽查， 对检查中存在的和潜在的问题及时反馈， 提出处理意 见和整改措施， 并进行追踪检查。 每季度或半年召开一次医疗质控专 题会，对医疗不合格项进行处置并在医院局域网上公布。 7 、负责突发公共卫生事件的指挥和协调 . 。并在 6 月底进行一次 突发公共卫生事件应急演练。 8 、抓好传染病疫情上报、登记和管理工作，并对传染病知识进行 一次考试。 9 、负责医疗投拆的接待、登记和协调处理工作。并力争作到每起 纠纷有原因分析、整改措施。进一步完善医疗纠纷的处理办法，将医 疗纠纷的处理措施进一步明确化。 9 、加强临床用血工作的管理，确保成份用血率≥ 95% 10 、加强药品使用管理工作，注重抗生素的合理应用，定期督查 临床医生是否合理应用抗生素。 发现问题及时整改。 组织相关专业知 识讲座。 二、医疗业务目标计划 内容 xx 年已完成数 xx 年拟完成数 医疗业务指标 全年业务收入 万元 万元 全年门诊量 人次 人次 全年收治病人数 人次 人次 病床使用率 % % 平均住院日 天 天 手术总例数 例 例 医疗质量指标 甲级病案率 98% 98% 处方合格率 98% 98% 申请单报告单合格率 97% 97% 成份输血率 100% 98% 法定传染病报告率 100% 99% 危重病人抢救成功率 92% 92% 三日诊断率 94.5% 95% 入出院诊断符合率 97.3% 97.3% 手术前后诊断符合率 99.5% 99.5% 手术、麻醉、特殊检查、特殊治疗履行告知率 100% 100% 药品收入占总收入比例 32.6% ≤40% 三、开拓医疗市场，加强与上级医院和下级医院的联系。 1 、加强与上级医院医务部门的联系， 力争多取得上级医院业务技 术的支持。 2 、加强与乡镇卫生院及社区卫生服务中心（站）的联系，尽力为 他们提供技术指导。 3 、继续抓好重大疾病出院后上门访视工作。 4 、组织一次进修医生联议会。 四、抓好继续医学教育工作，抓卫技人员“三基”培训，加大督 促和考核力度，努力营造良好的学习氛围。 1 、组织院内（副）主任医师、业务骨干开展专题讲座。 2 、根据科室专业发展需求，选派医师到上级医院进修学习。 3 、卫技人员 “三基” 年度考核 2 次。加大初级医师技能考核力度。 注重 人员岗位职责、规章制度、相关法律知识考核。 4 、抓好进修生、实习生的管理工作。 5 、抓好医学科研、论文、新技术、新项目的收集、工作。 内容仅供参考