星级酒店的财务下半年工作计划 3页

星级酒店的财务下半年工作计划 xx 大酒店是一家文化型酒店，在经营上打造一流文化型酒店。 在餐饮形式上讲究： 地方特色或民族性风味特色， 所以在餐饮产品品 种数量上， 相应比较多。 这样就决定了酒店在食品原料上的成本投入， 相应的增多。 所以在餐饮成本控管方面， 必须注意到食品原料市场供 应情况及厨房在加工情况。 以便于更好的对产品价格跟踪管理， 随时 对产品的毛利进行控制。做出毛利预警机制，以保证酒店的利益。刚 到财务，一切都从零开始。作为成本控管，本岗位的工作责任就是： 发现问题， 然后用具体的数字或文字说明问题。 解决关于成本方面的 问题，不定时地对酒店的菜品价格进行核算。是否销售价格过低，或 成本过高等问题。以便于及时发现问题，如有发现及时记录下来。并 且用书面形式表达出来，以作书面性汇报！及时的反应情况，保证酒 店利益不受损失！将酒店的 2019 年下半年财务如下： 1. 了解厨房所使用原材料的涨发率及净料率，同时了解原材料 在厨房的使用情况。 做好购进原料的质量验收与督促工作， 保证食品 原料的质量。 2. 不定时的，对厨房食品原料使用情况进行调查。并抽查干货 原材料的净料率或涨发率，做到算得出，管得住。以防由于厨房人员 技术不同而造成食品原的出品率过低，影响酒店的利益。 3. 做好日常酒店菜品价格巡查工作，发现菜品价格问题及时做 出书面汇报， 并计算出毛利率！ 以保证餐饮产品的毛利率不低于 50%。 安排好工作时间，做好日常工作。根据每天的工作情制定工作计划， 以防为找事情做而找事的事情发生。 4. 一书面汇报，做到不漏报不瞒报。并且对汇报内容就行详细 数据分析， 以便于更好的为下一步工作打好基础。 同时留底以便于备 忘，为以后的工作开展作好准备！ 5. 厨房原料有针对性地盘点，特别是海鲜干货制品，做到一周 一盘点，并且生成表格。对于一般原料注意其使用情况，发现问题及 时上报。并且做出相应的答复，以保证原料的正常使用。对每天的工 作做出小结，并留待好第二天工作的衔接。 6. 原料的购进与售出，存在若干品种可以论件计算，也就是整 进整出。在整进整出的原料品种方面，准备制订出每日售卖盘存表。 以便于更准确地了解厨房的成本及其损耗 7. 计划如下，做好年货装箱工作，以保证年货准时出库。同时 做好高档原材料的盘存工作， 以监督厨房物料使用情。 防止原料的不 正常损失，截流成本降低内部损耗。从而提高酒店餐饮毛利，实现原 材料价值的最大化。 模板 , 内容仅供参考